縣委書記在招商引資碰頭會上的講話 4900字

縣委書記在招商引資碰頭會上的講話4900字同志們：今天召開這次招商引資碰頭會，不僅是一次現(xiàn)場推進(jìn)會，也是一次問題分析會，更是一次加壓鼓勁會，目的就是加速落實縣委##屆##次全會和招商引資表彰獎勵大會的既定部署，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。剛剛，大家參觀了4戶重點企業(yè)，又分別進(jìn)行了工作進(jìn)度報帳。總的感覺，成績明顯，問題突出，形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。下面，就完成下半年招商引資工作，

我講5方面意見。一、正視問題，正確估價上半年取得的成績根據(jù)縣招商局考核認(rèn)定，截止6月末，全縣全口徑引進(jìn)招商工程##項，到位資金##億元，同比增長##，完成年方案的70。其中向上爭取資金47項，引進(jìn)資金##萬元；國內(nèi)外企業(yè)和個人投資##項，引進(jìn)資金##萬元；中長期貸款2項，引進(jìn)資金2500萬元。成績的取得，是全縣高低共同努力，干部大眾發(fā)奮有為的結(jié)果。在肯定招商引資工作成績的同時，我們絕不能沾沾自喜，估價過高，更要清醒地看到存在的問題：一是形象進(jìn)度嚴(yán)重失衡。全縣##個承當(dāng)招商引資任務(wù)的部門，完成或超額完成任務(wù)的只有27個，完成過半的只有15個，尚無資金進(jìn)帳的還有37個，形象進(jìn)度遠(yuǎn)沒到達(dá)縣委、縣政府的預(yù)期規(guī)范。二是運行質(zhì)量不高。從數(shù)額上看勢頭很好，但從質(zhì)量上看，還不盡人意，存在“三多一少〞現(xiàn)象，即：政策補(bǔ)貼性資金多、社會事業(yè)類工程多、根底設(shè)施類工程多，產(chǎn)業(yè)拉動型、創(chuàng)稅型工業(yè)工程少。三是工作擺布不當(dāng)。有的單位招商引資行動緩慢，啟動滯后；有的消極坐等，沒有積極外聯(lián)和跑上；還有的工作茫然，不足切實可行的思路和招法。四是投資環(huán)境不理想。個別單位工作不主動，沒有深入企業(yè)效勞，即使偶爾去一次也只是做做秀，沒有真正幫忙企業(yè)或投資商解決實際問題；有的對投資商在接待態(tài)度、效勞質(zhì)量和工作效率上做得還不到位；還有的亂收費、亂罰款，給招商引資帶來了負(fù)面影響。五是重視程度不夠。有些單位安于現(xiàn)狀，認(rèn)為自己干得不錯，滿足已有成果；有些單位沒有把招商引資當(dāng)作大事來抓，日常忙于迎來送往、應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，對招商引資投放精力少；有些單位思想上沒有高度重視，不把招商引資工作放在心上，滿足于一般性的常規(guī)工作，甚至一次也沒接待過客商。對此，各部門、單位必須引以為鑒，進(jìn)一步提高認(rèn)識。所有沒完成任務(wù)的單位，尤其是還沒有資金進(jìn)帳的單位，都要捫心自問“為什么沒有完成〞。各單位報帳的時候，都說有工程在運作，你的工程真有假有、有幾分把握、真實的情況到底怎樣，我這里都掌握。你說有工程，我們也給你時間運作，到年末我們要的不是你的工程運作情況，而是到位資金的多少。大家都要好好掂量一下自己的任務(wù)到底能不能完成，如果沒有把握，就要好好理一理思路，舍一舍其它，痛下決心，集中精力，把招商引資搞上去。二、振奮精神，珍惜和把握當(dāng)前的大好機(jī)遇結(jié)合縣情實際，經(jīng)過集思廣益和慎密論證，縣委十三屆四次全會確定了“##〞的階段性目標(biāo)。實現(xiàn)這一目標(biāo)，恰逢其時，只要我們善于拼搶，順勢而上，就會大有可為。從外部條件看，我們有難得的開展機(jī)遇。國家實施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略和省委、省政府推進(jìn)對俄經(jīng)貿(mào)科技合作戰(zhàn)略升級，使我們這樣一個地處神經(jīng)末梢的遙遠(yuǎn)縣份，能夠更多地得到政策扶持，很多重要工程得以利用政策向上爭取資金；與##政府、杜馬間公共關(guān)系的日益緊密融洽，使我們與俄方溝通合作的渠道更加通暢，功效日趨明顯；東南沿海產(chǎn)業(yè)梯度北移，給招商引資提供了機(jī)遇和平臺。從內(nèi)部因素看，我們有良好的開展勢頭。去年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值##億元，全口徑財政收入##億元，比上年分別增長##和##。上半年，預(yù)計完成地區(qū)生產(chǎn)總值##億元，同比增長##；實現(xiàn)財政一般預(yù)算收入##億元，同比增長##。這樣的增長幅度是多年來不曾有的，反映了我縣經(jīng)濟(jì)開展的良好態(tài)勢。尤其是招商引資工作，去年全口徑引進(jìn)資金##億元，比前年增長了二倍，發(fā)明了歷史最高記錄。其中，引進(jìn)牡丹江市域外資金##億元，在全市拔得頭籌，這也是歷史上的第一次。從現(xiàn)實情況看，我們有自我加壓下的動力。實現(xiàn)再造##目標(biāo)，地區(qū)生產(chǎn)總值、財政收入指標(biāo)年均要分別遞增##。到達(dá)這一增幅，靠常規(guī)開展是不行的，必須要把招商引資作為第一方略，推動縣域經(jīng)濟(jì)膨脹裂變。從全年招商引資方案完成情況看，上半年，我縣自定指標(biāo)完成缺乏七成，差##億沒有完成；市委、市政府下達(dá)指標(biāo)剛才過半，差##億元沒有完成。希望大家通過今天這次現(xiàn)場拉練，親身感受到緊迫形勢，觸動心靈，拓寬視野，增強(qiáng)感性認(rèn)識，提高重視程度。各部門、單位要以本次會議為契機(jī)，認(rèn)真檢查反思工作，變壓力為動力，加大推進(jìn)力度，提高工作水平，擴(kuò)大既有成果，振奮精神，緊急行動，大干苦干實干，真正做到能保的盡力保、能趕的全力趕、能超的奮力超。三、突出重點，全力推進(jìn)招商引資工作下半年，我們要以上大工程、上大工程為重點，明確方向，完善機(jī)制，舉全縣之力推進(jìn)招商引資工作，確保取得豐碩成果。1、明確方向，充沛釋放招商潛能。要立足實際，精心選擇目標(biāo)區(qū)域和招商對象，定向、定位、定點、定

人招商，掀起熱潮，確保抓實落靠。要圍繞口岸優(yōu)勢抓招商。據(jù)權(quán)威人士講，20世紀(jì)看廣東和香港，21世紀(jì)看黑龍江和俄羅斯。全省推進(jìn)對俄經(jīng)貿(mào)升級，許多企業(yè)看好俄豐盛資源和市場。要利用好口岸這個砝碼，大做招商文章，充沛展現(xiàn)對俄合作的優(yōu)勢和魅力，吸引大企業(yè)、大財團(tuán)入駐興企辦廠。要圍繞園區(qū)載體抓招商。##工業(yè)園區(qū)是全縣共同的招商平臺，各部門、單

位要利用幾大園區(qū)積極招商。##工業(yè)園規(guī)劃面積##公頃，方案吸納投資##億元，首期開發(fā)##公頃，今年要保證##家企業(yè)入駐。對根底設(shè)施建設(shè)、招商入園和工程建設(shè)，各部門要積極參與和支持。##進(jìn)出口加工園區(qū)要大力扶持##集成柱、##鞋業(yè)、##木業(yè)擴(kuò)建工程，爭取早日建成投產(chǎn)。同時，繼續(xù)利用園區(qū)內(nèi)土地資源招商上工程。##工業(yè)園區(qū)要精心扶持##木業(yè)擴(kuò)建工程，不斷提高園區(qū)整體運行質(zhì)量。同時，迅速啟動二期項目，有關(guān)部門要迅速做出科學(xué)規(guī)劃，招商、發(fā)改、財政、國土、園區(qū)管委會等部門要積極幫忙策動，##鎮(zhèn)要迅速拿出準(zhǔn)入原那么，馬上包裝工程，著手招商。要堅持高規(guī)范，重點招引##萬元以上的投資，而且要選擇高科技、深加工、低污染工程。要圍繞優(yōu)勢資源抓招商。我縣有豐盛的礦產(chǎn)、低廉的勞動力、富余的電力和廣大的開展空間，這些資源都是其他興旺地區(qū)所不具備的。對于煤的開發(fā)，不應(yīng)僅僅停留在開采上，要積極與科研院所和煤化工企業(yè)聯(lián)系，加大招商力度上化工工程，搞精深加工，提高附加值。對于地栽木耳，我縣今年總量已達(dá)##億袋，雖成為全國木耳生產(chǎn)第一縣，卻存在加工短腿。要積極與大型飲料、保健品生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系，爭取在##開發(fā)招商工程上求突破。此外，我們還有10余處存量資產(chǎn)及申辦下來的多塊土地，要把這些資源都宣傳出去，轉(zhuǎn)化成招商工程。2、完善機(jī)制，抓好重點工程包扶。經(jīng)濟(jì)快開展，工程是撐持。我們要把重點工程放在更加突出的位置，高強(qiáng)度攻堅。當(dāng)前，##等一批在建工程亟待深入推進(jìn)，##發(fā)電等一批簽約工程需要加緊落實，一大批重點工程等待我們?nèi)グ?。對此，我們將擬定下發(fā)?全縣招商引資重點工程包扶縣領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位表》，對##個重點工程落實包扶任務(wù)。要高低聯(lián)動，縣級班子從我做起，分包任務(wù)，各相關(guān)部門、單位也要落實包扶責(zé)任。要實行“五個一〞工作機(jī)制，即：一個重點工程、一位縣領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一套好的包扶方法。包扶領(lǐng)導(dǎo)要定期調(diào)查研究，掌握進(jìn)度，搞好協(xié)調(diào)和督辦。責(zé)任單位要全程跟蹤，搞好效勞，必要時現(xiàn)場辦公，及時幫忙企業(yè)協(xié)調(diào)解決各類難題，確保重點工程扎實推進(jìn)。3、用好政策，積極向上爭取資金。各部門、單位要充沛用活、用好國家和省里政策，充沛發(fā)揮人緣優(yōu)勢，把握導(dǎo)向，積極跑上，全力包裝工程、爭取資金。凡上半年已在省級以上部門立了項的，或上級領(lǐng)導(dǎo)已有明確支持意向的，決不能消極坐等，必須趁熱打鐵，一鼓作氣，務(wù)求必成，實現(xiàn)引企資金和政策資金齊頭并進(jìn)，推動全縣經(jīng)濟(jì)由“快走〞變?yōu)椤翱炫塄?。四、?qiáng)化效勞，發(fā)明良好的投資環(huán)境實踐證明，環(huán)境發(fā)明機(jī)遇，機(jī)遇選擇環(huán)境，環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競爭力。招商引資的競爭，實質(zhì)上就是資金和工程的競爭，競爭力的核心在于投資環(huán)境。說到投資環(huán)境，就離不開效勞。機(jī)關(guān)干部開的工資來自納稅人，花的是納稅人的錢，為企業(yè)和投資商做好效勞是天經(jīng)地義、責(zé)無旁貸的，與大眾的境界比，機(jī)關(guān)干部做得怎么樣？可以說差得太遠(yuǎn)。有的機(jī)關(guān)干部嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，對前去辦事的投資商冷漠對待，這樣也不行，那樣也不行，投資商只能知難而退；有的不僅不辦事，還要說一大堆難聽的話，讓投資商寒心；更嚴(yán)重的，有的單位到企業(yè)亂收費，有的單位上路亂罰款，給招商引資工作帶來了極壞的影響。當(dāng)然，這樣的單位和干部是極少數(shù)，有些部門效勞工作做得是很好的。招商局自成立以來，熱情接待客商，推進(jìn)領(lǐng)辦、代辦效勞，深入企業(yè)跟蹤，及時幫忙企業(yè)和投資商協(xié)調(diào)解決了大量的難題；工商、稅務(wù)熱情提供登記效勞，認(rèn)真落實優(yōu)惠政策；國土部門積極跑省申辦園區(qū)和企業(yè)用地，供電部門主動提供供電效勞，公安部門努力為企業(yè)維持治安，交警部門為客商企業(yè)開通“綠色通道〞，建設(shè)、規(guī)劃部門深入園區(qū)和企業(yè)現(xiàn)場勘察、做好規(guī)劃，##鎮(zhèn)和##村全力以赴配合企業(yè)搞好動遷，新聞宣傳部門堅持搞好輿論宣傳，還有一些單位也做得很好，在此對這些單位提出褒揚，其它單位都應(yīng)向他們學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榈浞?，把效勞工作搞上去。?chuàng)立良好的投資環(huán)境，需要大家共同努力，在衡量規(guī)范上，主要看是否到達(dá)下列五條：一是守法。奉公守法、不勒不卡不刁難，這是最起碼的規(guī)范。二是文明。待人以禮，熱情周到，這是我們對待投資商的根本態(tài)度。三是扶持。真心實意為企業(yè)著想，盡心盡力幫投資商解決難題。四是高效。有事立刻就辦，用最短的時間幫企業(yè)把問題解決掉，拖拖拉拉辦事，投資商是不會稱心的。五是合力。只有招商部門或某三、兩個部門效勞好，不代表我們的效勞就好了，只有所有部門乃至全縣高低都來為招商引資提供效勞，才能真正感動投資商、留住投資商，并且通過他們引來更多的投資商。在觀念上，必須做到“六破六立〞：一是破除官僚主義、高高在上的觀念和作風(fēng)，樹立機(jī)關(guān)就是效勞、機(jī)關(guān)干部必須服好務(wù)的理念；二是破除本位主義、與己無關(guān)的思想，樹立全縣招商“一盤棋〞的大局意識和“為企業(yè)效勞，舍我其誰〞的主人翁意識；三是破除引進(jìn)工程、完成任務(wù)就完事大吉的意識，樹立長期效勞觀念，企業(yè)落地負(fù)責(zé)到底；四是破除看攤守業(yè)、衙門辦差的工作方式，推行現(xiàn)場辦公，深入企業(yè)效勞的工作方式；五是破除下企業(yè)效勞只為作秀的形式主義作風(fēng)，樹立切切實實幫企業(yè)解決問題的實事求是作風(fēng)；六是破除辦事拖沓、不講效率的惡劣作風(fēng)，樹立雷厲風(fēng)靡、立刻就辦的良好作風(fēng)。各部門、單位要按照以上要求，制定計劃，立即改良效勞工作，把招商引資效勞提高到一個新水平。對于不聽招呼、我行我素、繼續(xù)影響破壞投資環(huán)境的，招商部門要及時向縣委、縣政府反映，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要嚴(yán)肅查處，嚴(yán)懲不貸，并要查究單位領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。五、強(qiáng)化責(zé)任，確保圓滿完成全年招商引資任務(wù)下半年目標(biāo)任務(wù)，大家都已清晰，能否實現(xiàn)既定目標(biāo)，關(guān)鍵在責(zé)任落實。一要抓緊時間。有些單位總覺得才到半年，時間還早，年末前或許會交上好運，碰上一個好工程，臨時抱抱佛腳，到現(xiàn)在神經(jīng)沒有緊張起來。我這里給沒完成任務(wù)的單位提個醒，不要抱有任何僥幸心理，時間稍縱即逝，必須搶前抓早。二要完善規(guī)范。招商局要完善考核規(guī)范，從嚴(yán)把握考核尺度。年終考核不看方案引進(jìn)多少，不看規(guī)劃建設(shè)多少，要看實際落地多少。通過嚴(yán)格考核，真正公平體現(xiàn)各部門招商引資成果。三要落實責(zé)任。