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第6頁共6頁2023年?外貿(mào)業(yè)務(wù)員?個人總結(jié)報?告在公司?近兩個月的?外貿(mào)工作與?學(xué)習(xí)中,逐?步熟悉了公?司的運作體?制和經(jīng)營概?念。__年?也接近尾聲?,首先對個?人業(yè)務(wù)工作?做如下總結(jié)?:一、業(yè)?務(wù)能力1?,對公司和?產(chǎn)品有一定?的了解。通?過在車間和?倉庫的工作?,逐漸熟悉?了公司產(chǎn)品?的材料及各?種規(guī)格,并?且對各種產(chǎn)?品的生產(chǎn)流?程也有一定?的了解。能?夠掌握產(chǎn)品?在各個環(huán)節(jié)?所出現(xiàn)的問?題,如分切?時候容易出?現(xiàn)對折不齊?,拉伸時候?容易出現(xiàn)厚?度不均勻等?。針對產(chǎn)品?的性能和特?點,知道產(chǎn)?品的目標市?場。2,?對市場有了?初步的了解?。產(chǎn)品廣泛?應(yīng)用于文具?、食品、飲?料、工藝品?、音像制品?、電子電容?、家裝材料?等各種產(chǎn)品?的外包裝。?所以就銷售?前景十分樂?觀,開發(fā)新?的市場可能?性也大。?3,業(yè)務(wù)技?巧的初步掌?握。通過在?免費平臺上?的客戶開發(fā)?,慢慢掌握?跟客戶談判?的技,學(xué)會?的是“顧問?式銷售技巧?”,一切從?客戶的需求?出發(fā),在電?話,在電郵?,或拜訪中?,我們要不?斷提問,從?客戶的回答?中了解到客?戶的需求,?這樣做會事?半功倍,例?如,如果客?戶是想買高?質(zhì)量的產(chǎn)品?,你便可以?挑一種好質(zhì)?量的產(chǎn)品給?他,價格貴?一點也沒關(guān)?系,相反,?如果客戶只?想買便宜的?產(chǎn)品,在報?價時就不要?太高,否則?就會嚇跑客?戶。做業(yè)務(wù)?其實可以簡?化為“了解?或激發(fā)需求?,然后去滿?足要求”。?二。個人?素質(zhì)能力?1.誠實?誠實可信,?贏得客戶的?信任2.?熱情只要?對自己的職?業(yè)有熱情,?才能全神貫?注地把自己?的精力投下?去,外貿(mào)更?加是如此,?因為外貿(mào)是?一個很長的?過程。3?.耐心外?貿(mào)行業(yè)中,?開發(fā)一個新?客戶的周期?一般在半年?到一年之間?,或者更長?,所以,在?這個漫長的?過程中,在?自己沒有訂?單而同事有?訂單的時候?,一定有耐?心,暴風(fēng)雨?后便是彩虹?。4.自?信心。在?外貿(mào)中,一?般公司擁有?的客戶有幾?百個之多,?但真正下訂?單的,可能?就那么幾個?。所以,業(yè)?務(wù)員可能很?多時間都是?在做“無用?功”。但是?一定要有自?信心,有很?多潛在的客?戶,都是要?在很長的時?間里才轉(zhuǎn)變?為真正的客?戶,所以必?須持有堅定?的自信,才?會把業(yè)務(wù)做?得更出色。?就目前,?我公司生產(chǎn)?規(guī)模的擴大?,銷售也要?跟著成長。?國內(nèi)銷售要?主動出擊,?改變傳統(tǒng)的?銷售模式,?由于外貿(mào)開?張不久,有?許多地方需?要成長,以?下主要是未?來外貿(mào)工作?開展的方向?及相關(guān)的要?求。>一,?現(xiàn)階段我公?司外貿(mào)開展?的狀況1?,外貿(mào)人員?方面,公司?擴建,外貿(mào)?還在組建中?,目前客戶?的開發(fā)和維?護主要由外?貿(mào)經(jīng)理跟業(yè)?務(wù)員開展。?許多環(huán)節(jié)有?待加強。?2,公司進?出口權(quán)。公?司現(xiàn)階段貨?物的出口都?是由貨代公?司代理,這?一環(huán)節(jié)就增?加了出口的?成本,帶來?價格上的競?爭力的下降?。而且新人?學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)?相對了減少?,另外,風(fēng)?險的規(guī)避難?以掌握。?3,公司的?網(wǎng)站及平臺?。公司的網(wǎng)?站已經(jīng)在運?用中,而且?在不斷的改?版和更新,?能夠讓客戶?充分的了解?我們公司的?情況跟產(chǎn)品?。平臺的建?立需要一個?過程,所以?先階段還是?停留在免費?的基礎(chǔ)上。?4,外貿(mào)?相關(guān)工作的?開展,定單?下放后,生?產(chǎn)的安排,?質(zhì)量的把關(guān)?,跟單及單?證等一系列?工作有待規(guī)?范。(范本?)目前外貿(mào)?接單,單據(jù)?,跟單各個?環(huán)節(jié)都是由?一人負責(zé)。?二,外貿(mào)?工作開展的?現(xiàn)狀分析及?對策1,?公司銷售在?外貿(mào)這塊還?不夠成熟,?客戶群的建?立跟維護都?需要一個過?程,在現(xiàn)有?的條件基礎(chǔ)?上,要開發(fā)?更多的客戶?,首先要有?專業(yè)且經(jīng)驗?豐富的外貿(mào)?人員,在老?業(yè)務(wù)員(外?貿(mào)經(jīng)理)的?帶領(lǐng)跟培訓(xùn)?下,逐漸培?訓(xùn)出新的人?員,不斷提?高各方面的?能力。所以?外貿(mào)人員的?聘用十分重?要,只要領(lǐng)?頭羊各方面?達到公司目?前的需要,?整個團隊才?能不斷的壯?大。首先,?老的業(yè)務(wù)員?能夠帶來部?分穩(wěn)定的客?戶,公司只?有在有定單?的基礎(chǔ)上才?能逐漸擴大?。其次,老?業(yè)務(wù)員開發(fā)?客戶的能力?強,他能夠?明確掌握目?標市場,對?本行業(yè)比較?熟悉,這樣?能接觸到更?多的客戶信?息。另外,?經(jīng)驗豐富的?業(yè)務(wù)人員應(yīng)?對問題的能?力強,規(guī)避?風(fēng)險的對策?相對較多。?而且可以帶?領(lǐng)和培訓(xùn)下?面新的業(yè)務(wù)?員,給公司?帶來更多的?人力資源。?因此,外貿(mào)?人員的組建?尤為重要,?必須有專業(yè)?且有經(jīng)驗的?人帶領(lǐng)。?2、現(xiàn)階段?最重要的是?外貿(mào)工作進?行的基礎(chǔ)-?平臺。一個?好的平臺,?可以帶來源?源不斷的客?戶,雖然,?可以在些免?費的B2B?上發(fā)布銷售?消息,這只?是被動的,?不能掌握客?戶的消息,?就無法聯(lián)系?到有效的客?戶。而且在?免費B2B?上聯(lián)系客戶?,基本上靠?的是運氣,?這對公司客?戶的開發(fā)極?其不穩(wěn)定,?時間跟資金?的浪費都可?能給公司帶?來影響。只?有在確定了?目標市場的?基礎(chǔ)上,通?過平臺聯(lián)系?到更多有意?向的買家,?這樣才能將?咨詢變?yōu)槎?單。另外免?費求購的客?戶一般求購?的數(shù)量相對?比較小,一?般為零售或?中間商,客?戶的定單不?穩(wěn)定,相對?也會影響公?司的銷售量?。一個好?的平臺,在?充分利用好?的時候,每?天都可以看?到許多國外?求購本產(chǎn)品?的消息,而?且有效的求?購消息遠比?免費的多。?在篩選后可?以確定潛在?的客戶,通?過聯(lián)系跟交?流,客戶群?就可以確定?下來。有了?平臺,每天?的工作就可?以固定下來?,而不是漫?無目的尋找?,每天的工?作效率的也?到了提高。?公司也可以?通過平臺的?管理,將得?到的客戶信?息分配給各?個業(yè)務(wù)員去?開發(fā),這樣?極大的利用?了每個客戶?的消息,從?而加大成交?的可能性。?公司的形象?跟規(guī)??梢?給客戶留下?深刻的影響?,國外客戶?通過公司的?網(wǎng)站了解我?們的同時,?也從是否有?平臺來判斷?一個公司外?貿(mào)發(fā)展的規(guī)?模。所以各?個方面達到?客戶所想要?的,我們才?能聯(lián)系到更?多的客戶。?對于新的?業(yè)務(wù)人員,?平臺無疑減?少了工作難?度,施展的?機會也會更?多。外貿(mào)業(yè)?務(wù)員在沒有?定單的基礎(chǔ)?上是不可能?成長起來,?學(xué)習(xí)的機會?少了,開發(fā)?客戶的能力?也難以提高?。只要有了?一定的固定?群,公司的?定單也會固?定下來,對?公司穩(wěn)定的?發(fā)展也十分?有利。3?,每個行業(yè)?每年都有些?國際跟國內(nèi)?的展會,在?展會上我們?可以充分的?了解自己的?產(chǎn)品的競爭?力,同時也?可以了解同?行業(yè)的競爭?對手。最重?要的是行業(yè)?展___到?來的各個國?家的(范本?)買家是實?實在在的客?戶,他們隨?時就可以成?為你的客戶?,減少了在?網(wǎng)上交流的?過程。在展?會上得到的?客戶資料大?多真實可信?,下面介紹?下展會的好?處:無論?一家公司的?規(guī)模有多大?,展會都為?之提供一個?很好的業(yè)務(wù)?機會。、?低成本接觸?合作客戶?公司要接觸?到合格的客?戶,參加展?會是最有效?的方式。根?據(jù)展覽調(diào)查?公司的一項?研究,展銷?會上的每一?個參觀者被?接觸到平均?成本遠低于?電話營銷的?成本。、?工作量少質(zhì)?量高在展?銷會上接觸?到合格客戶?后,后繼工?作量較少。?展覽調(diào)查公?司的調(diào)查顯?示,展會上?接觸到一個?合格的客戶?后,平均只?需要給對方?打0。__?_個電話就?可以做成買?賣。相比之?下,平時的?典型業(yè)務(wù)銷?售方式卻需?要3。__?_個電話才?能完成。根?據(jù)麥克格羅?希爾調(diào)查基?金的另一項?研究,客戶?因參觀展銷?會而向展商?下的所有訂?單中,__?_%的單子?不需要個人?再跟進拜訪?。、潛在?客戶展覽?調(diào)查公司的?研究顯示,?以一家展商?攤位上的平?均訪問量為?基數(shù),只有?___%的?人在展前_?__個月內(nèi)?接到該公司?銷售人員的?電話;__?_%為新的?潛在客戶,?而且展銷會?還為參展帶?來高層次的?訪問者。對?于參展公司?的產(chǎn)品和服?務(wù)來說,展?會上___?%的訪問者?正計劃購買?那些產(chǎn)品和?服務(wù)。、?競爭力優(yōu)勢?展覽會為?同行的競爭?對手顯自身?提供了機會?。通過訓(xùn)練?有素的展臺?職員、積極?的展前和展?中的促銷、?引人入勝的?展臺設(shè)計以?及嚴謹?shù)恼?臺跟進,參?展公司的競?爭力可以變?得光芒四射?。而且,展?會的參觀者?還會利用這?個機會比較?各客參展商?。因此,這?是一個讓參?展商展示產(chǎn)?品的優(yōu)異功?能的公開機?會。、節(jié)?省時間在?三天的時間?里,參展商?接觸到的潛?在客戶比銷?售人員三個?月里能接觸?到的人數(shù)要?多。面對面?地會見潛在?客戶是快速?建立客戶關(guān)?系的手段。?、融洽客?戶關(guān)系客?戶關(guān)系是許?多公司的熱?門話題,展?覽會是強煞?費苦心現(xiàn)存?客戶的關(guān)系?的好地方。?參展商可以?用下列方式?對客戶表達?謝意:熱情?的招待、一?對一的晚餐?、特殊的服?務(wù)等。、?手把手教客?戶試用產(chǎn)品?銷售人員?攜帶產(chǎn)品在?路上進行演?示的機會恐?怕不多。展?覽會是參展?商為潛在客?戶測試產(chǎn)品?的好地方。?(8)、?競爭分析?展覽會現(xiàn)場?提供了研究?競爭形勢的?機會,這個?機會的作用?是無法估量?的。在這里?,有關(guān)競爭?對手提供的?產(chǎn)品、價格?以及市場營?銷戰(zhàn)略等方?面的信息,?參展商通過?觀察和傾聽?就可以了解?很多。(?9)、產(chǎn)品?和服務(wù)市場?調(diào)查展覽?
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