2023年采購學習心得體會總結

第9頁共9頁2023年?采購學習心?得體會總結?在采購部?實習的每一?天都很充實?，熟悉采購?流程，了解?采購環(huán)節(jié)，?參與到具體?的采購工作?中去，采購?部的工作流?程不外乎圍?繞著接收采?購計劃→詢?比議價→決?定訂貨→下?采購單→審?核→跟催→?收貨→付款?/退貨展開?。而采購部?作為公司物?料購進部門?，擔負著保?證物料的及?時供應，降?低購進總成?本的責任。?對成本的控?制也是一個?企業(yè)一直重?視的問題，?采購成本就?是其中的一?部分。面?對現(xiàn)如今的?經(jīng)濟體制，?一個企業(yè)要?想生存成本?競爭優(yōu)勢就?顯得更為至?關重要，企?業(yè)經(jīng)營成本?中的很大一?部分是采購?成本，切實?有效的采購?成本管理將?幫助企業(yè)在?競爭中獲得?戰(zhàn)略性競爭?優(yōu)勢。但?采購成本控?制絕不只是?簡單的削減?“成本”，?而是個系統(tǒng)?工程。單純?地削減采購?成本會給公?司帶來很多?的風險，如?質量風險、?及時供貨風?險、技術風?險等。因此?，采購成本?管理必須綜?合考慮公司?的戰(zhàn)略及長?期可持續(xù)核?心競爭力的?發(fā)展。據(jù)一?項研究表明?，降低采購?成本___?%，對企業(yè)?利潤增長的?貢獻平均為?___%以?上，因此，?控制采購成?本對企業(yè)來?說意義重大?。而作為采?購中的重要?一環(huán)——供?應商管理，?就成了重中?之重的事情?，供應商管?理的好壞將?直接決定采?購成本的高?低?，F(xiàn)如?今以最低采?購價格獲得?當前所需資?源的簡單交?易的采購方?法已無法滿?足企業(yè)市場?激烈競爭的?需要，一種?以最低總成?本為基礎建?立服務供給?渠道，以數(shù)?據(jù)分析為基?礎的采購方?法——戰(zhàn)略?采購已經(jīng)被?企業(yè)所采用?。戰(zhàn)略采?購是計劃、?實施、控制?戰(zhàn)略性和操?作性采購決?策的過程:?1、不管?采購任何一?種物料，在?采購前要熟?悉它的價格?組成，了解?供應商所生?產(chǎn)物料成?品原料源頭?價格，為自?已的準確核?價打下基礎?。以此為基?礎有目的的?議價。2?、現(xiàn)今的社?會是一個信?息化的社會?，作為采購?人員要學會?從不同的方?面收集物料?的采購信?息。3、?選擇適合自?己公司發(fā)展?的供應商;?一個好的供?應商能跟隨?著公司共同?發(fā)展，為公?司的發(fā)展?出謀劃策，?節(jié)約成本，?對供應商的?管理也很省?心;不好的?供應商則會?使供應商管?理帶來很多?的麻煩.(?判斷一個好?的供應商主?要從其質量?、價格、服?務、技術力?量、應變能?力等多方考?慮)。4?、采購人員?的談判技巧?也是控制采?購成本的一?個重要環(huán)節(jié)?(一個好的?談判高手至?少會帶來?___%的?利潤空間)?，這亦要建?立在采購員?的德上。?5、批量采?購的重要性?，任何人都?懂得道理，?批量愈大，?所攤銷的費?用愈低。?6、建立企?業(yè)的采購信?譽。條款必?須按合同執(zhí)?行，失去誠?信，別說控?制成本，可?能貨都不?會有人給你?供。7、?建立月度供?應商評分制?度(從質量?、價格、服?務三方面入?手)，實行?供應商配額?制度。8?、建立采購?人員的月度?績效評估制?度。不但可?以激勵采購?人員的工作?積極性，同?時也是防?止采購員_?__的一個?有效手段。?9、有效?的控制采購?庫存。協(xié)助?計劃部避免?停轉產(chǎn)的風?險及積壓物?資的風險，?無形中控?制自已企業(yè)?的采購費用?。所有的?采購策略都?是要建立在?采購管理上?，在采購的?同時，系統(tǒng)?性的制定和?執(zhí)行采購管?理流程是非?常重要的一?項工作。采?購管理流程?規(guī)劃就是規(guī)?劃如何實現(xiàn)?上述目標的?文件。制定?采購管理流?程的過程需?要經(jīng)過詳盡?的分析，并?與內部利益?相關方達成?一致。采?購學習心得?體會篇五?實習對我來?說還是一個?很陌生的名?詞，這是我?一直想去體?驗一下生活?而又沒機會?的生活，我?一直很盼望?我也有一次?這樣的機會?來實現(xiàn)我的?夢想。終?于讓我等到?機會了，周?圍同學都出?去實習了，?我一個人顯?得是那樣的?不合群，我?決定也要和?他們一樣，?一起實習，?一起進步。?沒有多少的?刁難，我順?利的通過了?實習單位的?考察，我可?以準備開始?實習了。?時間過的很?快，轉眼實?習就要結束?了。雖然曾?經(jīng)有過害怕?、彷徨和面?對陌生環(huán)境?的無助，可?是正是因為?這些挫折加?快了成長的?腳步，如果?說學校是接?受知識的殿?堂，那么社?會就是運用?知識解決實?際問題的地?方。通過這?一段時間的?實習，我體?會很深。我?想這是一段?難忘而寶貴?的經(jīng)歷，也?許十年之后?想起現(xiàn)在的?一些想法會?覺得很傻很?幼稚，可是?，這就是成?長的腳印，?深深淺淺，?記錄了人生?中每個重要?階段。因為?有了這次實?習，讓我對?接下來要面?對的正式工?作，充滿了?信心。正?式報道實習?上班的那天?，充滿了無?限熱情與期?待，而這一?切在幾天下?來變得所剩?無幾，取而?代之的是厭?倦和害怕，?厭倦孤單的?滋味，害怕?不能勝任。?好在師傅是?個很耐心的?阿姨，也許?就是這樣讓?我的擔心少?了幾分，多?了一些親切?感。師傅很?照顧我，也?很熱心的教?我，幫助我?，讓我對工?作很快就上?手了?？墒?，也許是因?為年齡的關?系，讓我們?之間的話題?總是很少，?除了工作上?的問題之外?，一大半時?間，我總是?處于觀眾這?樣的角色，?聽著辦公室?里的同事聊?天，偶爾輕?聲附和幾句?。主管是?個很細心的?人，她跟我?___了很?多工作經(jīng)驗?，她告訴我?要努力適應?這些不__?_，但必須?堅持自己應?有的原則，?那種為了達?到目的不擇?手段的方法?最后只會害?了自己。她?還告訴我要?放正心態(tài)，?得失很正常?，重要的是?收獲一段學?習的過程。?成長是本來?就是一段幸?苦的旅程，?要面對風雨?，要經(jīng)受住?誘惑，更要?學會承擔，?負起責任。?而實習是一?個人走向成?熟的其中一?個標志，從?人生平坦的?學生生涯跨?上崎嶇的上?班族生活，?盡管偶爾跌?跌撞撞，但?那份靠著自?己站起來的?力量卻能足?足讓自己欣?慰一天，甚?至一年。因?為沒有父母?、老師在身?邊幫忙，一?個人承擔，?一個人負責?，那是給成?長最好的禮?物。作為?部門文員，?做的事情很?瑣碎，很雜?，每天重復?同樣的動作?。曾經(jīng)出現(xiàn)?過厭煩情緒?，甚至一度?想過要放棄?實習?？傆X?得壓力太大?，辦公室政?治每天上演?，也許太早?的走進了那?個復雜的世?界，在內心?還沒有完全?成熟之前，?看到了太多?的不___?，承受了太?多的壓力，?使得心中那?股原來義無?反顧的勇氣?，縮到了最?小，甚至在?一次次困頓?中消失，變?得害怕承擔?，害怕面對?，想要逃避?。學生時代?的我們，總?是把一切想?的太單純，?太美好，我?們甚至忽略?了生活中的?灰色。對?于采購部，?一開始并不?是很了解，?甚至僅僅膚?淺的認為只?是對于公司?所需物品的?購買和置辦?。后來，慢?慢接觸了解?下來，才發(fā)?現(xiàn)原來采購?部擁有一系?列規(guī)范的體?系和流程。?采購是個繁?瑣又復雜的?合作過程，?涉及到生產(chǎn)?部、市場部?、品質部等?多個部門的?多個環(huán)節(jié)。?首先市場部?接到客戶訂?單，有個需?求的動作，?將這一動作?反饋給生產(chǎn)?部，生產(chǎn)部?根據(jù)實際需?求再將定料?計劃返回給?市場部pm?c:隨后p?mc做定料?計劃，確定?來料數(shù)量，?進行叫料:?最后采購部?根據(jù)叫料計?劃寫請購單?，聯(lián)系相關?供應商并制?定來料計劃?。之后，供?應商送料暫?放采購部原?料倉庫，有?品質部ip?qc進行來?料檢驗，合?格就入庫，?不合格就通?知相應采購?擔當與供應?商進行確認?和制定解決?方案。每月?月中，倉庫?會進行盤點?，目的在于?確保賬物相?符。而月末?，采購則會?與財務進行?對賬，這一?塊相對比較?重要也比較?麻煩。此外?，每隔三個?月，部門內?審員會配合?采購擔當與?品質部主任?去審核供應?商，對供應?商進行評分?，并確認是?否符合公司?及客戶要求?來決定是否?繼續(xù)使用此?供應商提供?的材料。而?完整的采購?流程也并非?如此，也讓?我認識到我?應該學的，?應該做的還?很多很多，?終于更深的?體會到那句?常說的老話?:活到老，?學到老。?以前總聽別?人說，只有?自己做了媽?媽，才能體?會到母愛的?偉大?，F(xiàn)在?實習了，也?終于能體會?到父母工作?的不容易，?更能體諒父?母偶爾的脾?氣。想想以?前，父母發(fā)?脾氣時，我?總是感到特?別委屈?，F(xiàn)?在終于知道?，他們在單?位承受著多?么大的壓力?，為了一個?家，更為了?我。我很感?激他們，他?們___我?什么是付出?，什么是責?任，什么是?愛。金融危?機還沒解除?，我總是擔?心說不定哪?天我就被解?雇了，他們?總是寬慰我?，讓我不要?擔心，但只?要還在公司?一天，就要?最大程度的?努力把自己?的工作做到?最好，不是?為了做給任?何人看，而?是要對得起?自己的良心?。以前，?上班族對我?而言是一個?陌生而遙遠?的詞。然而?當我就開始?了全日制上?班族的__?_活?；叵?當初，對上?班的向往而?又擔心的情?形仿佛就在?眼前。離開?了學校這個?溫室，所有?的一切都?變得很真實?，很實際。?而我也不再?是以前那個?只會做夢的?女孩，也終?于明白夢想?與現(xiàn)實之間?的距離。明?天的自己，?絕不會為今?___悔。?相信我會不?斷做的更好?。也許以?后的我還是?會去參加實?習，這是一?次很好的鍛?煉，在實習?中沒有人給?你任何的壓?力，你做好?了，他們會?贊揚你，你?做不好，也?沒有人責怪?你，換來的?只有更加仔?細教你，教?你如何做的?更好，這就?是實習不同?于工作的真?正區(qū)別。?我想以后的?我工作以后?，還是會記?起當初這第?一次實習的?，因為這次?實習給了我?巨大的啟發(fā)?和學習知識?的源動力，?我在這一次?實習中體驗?到了生活的?不易和以后?怎樣去工作?的真諦，我?很開心我能?夠在第一次?實習的時候?找到那么好?的單位和同?事，我大受?感動，我在?以后的人生?路上有了這?一筆財富，?我會做的更?好的!采?購學習心得?體會篇六?在采購部實?習的每一天?都很充實，?熟悉采購流?程，了解采?購環(huán)節(jié)，參?與到具體的?采購工作中?去，采購部?的工作流程?不外乎圍繞?著接收采購?計劃→詢比?議價→決定?訂貨→下采?購單→審核?→跟催→收?貨→付款/?退貨展開。?而采購部作?為公司物料?購進部門，?擔負著保證?物料的及時?供應，降低?購進總成本?的責任。對?成本的控制?也是一個企?業(yè)一直重視?的問題，采?購成本就是?其中的一部?分。面對?現(xiàn)如今的經(jīng)?濟體制，一?個企業(yè)要想?生存成本競?爭優(yōu)勢就顯?得更為至關?重要，企業(yè)?經(jīng)營成本中?的很大一部?分是采購成?本，切實有?效的采購成?本管理將幫?助企業(yè)在競?爭中獲得戰(zhàn)?略性競爭優(yōu)?勢。但采?購成本控制?絕不只是簡?單的削減“?成本”，而?是個系統(tǒng)工?程。單純地?削減采購成?本會給公司?帶來很多的?風險，如質?量風險、及?時供貨風險?、技術風險?等。因此，?采購成本管?理必須綜合?考慮公司的?戰(zhàn)略及長期?可持續(xù)核心?競爭力的發(fā)?展。據(jù)一項?研究表明，?降低采購成?本___%?，對企業(yè)利?潤增長的貢?獻平均為_?__%以上?，因此，控?制采購成本?對企業(yè)來說?意義重大。?而作為采購?中的重要一?環(huán)——供應?商管理，就?成了重中之?重的事情，?供應商管理?的好壞將直?接決定采購?成本的高低??，F(xiàn)如今?以最低采購?價格獲得當?前所需資源?的簡單交易?的采購方法?已無法滿足?企業(yè)市場激?烈競爭的需?要，一種以?最低總成本?為基礎建立?服務供給渠?道，以數(shù)據(jù)?分析為基礎?的采購方法?——戰(zhàn)略采?購已經(jīng)被企?業(yè)所采用。?戰(zhàn)略采購?是計劃、實?施、控制戰(zhàn)?略性和操作?性采購決策?的過程:?1、不管采?購任何一種?物料，在采?購前要熟悉?它的價格組?成，了解供?應商所生產(chǎn)?物料成品?原料源頭價?格，為自已?的準確核價?打下基礎。?以此為基礎?有目的的議?價。2、?現(xiàn)今的社會?是一個信息?化的社會，?作為采購人?員要學會從?不同的方面?收集物料的?采購信息?。3、選?擇適合自己?公司發(fā)展的?供應商;一?個好的供應?商能跟隨著?公司共同發(fā)?展，為公司?的發(fā)展出?謀劃策，節(jié)?約成本，對?供應商的管?理也很省心?;不好的供?應商則會使?供應商管理?帶來很多的?麻煩.(判?斷一個好的?供應商主要?從其質量、?價格、服務?、技術力量?、應變能力?等多方考慮?)。4、?采購人員的?談判技巧也?是控制采購?成本的一個?重要環(huán)節(jié)(?一個好的談?判高手至少?會帶來_?__%的利?潤空間)，?這亦要建立?在采購員的?德上。5?、批量采購?的重要性，?任何人都懂?得道理，批?量愈大，所?攤銷的費用?愈低。6?、建立企業(yè)?的采購信譽?。條款必須?按合同執(zhí)行?，失去誠信?，別說控制?成本，可能?貨都不會?有人給你供?。7、建?立月度供應?商評分制度?(從質量、?價格、服務?三方面入手?)，實行供?應商配額制?度。8、?建立采購人?員的月度績?效評估制度?。不但可以?激勵采購人?員的工作積?極性，同時?也是防止?采購員__?_的一個有?效手段。?9、