2023年采購(gòu)學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?采購(gòu)學(xué)習(xí)心?得體會(huì)總結(jié)?在采購(gòu)部?實(shí)習(xí)的每一?天都很充實(shí)?，熟悉采購(gòu)?流程，了解?采購(gòu)環(huán)節(jié)，?參與到具體?的采購(gòu)工作?中去，采購(gòu)?部的工作流?程不外乎圍?繞著接收采?購(gòu)計(jì)劃→詢?比議價(jià)→決?定訂貨→下?采購(gòu)單→審?核→跟催→?收貨→付款?/退貨展開?。而采購(gòu)部?作為公司物?料購(gòu)進(jìn)部門?，擔(dān)負(fù)著保?證物料的及?時(shí)供應(yīng)，降?低購(gòu)進(jìn)總成?本的責(zé)任。?對(duì)成本的控?制也是一個(gè)?企業(yè)一直重?視的問(wèn)題，?采購(gòu)成本就?是其中的一?部分。面?對(duì)現(xiàn)如今的?經(jīng)濟(jì)體制，?一個(gè)企業(yè)要?想生存成本?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就?顯得更為至?關(guān)重要，企?業(yè)經(jīng)營(yíng)成本?中的很大一?部分是采購(gòu)?成本，切實(shí)?有效的采購(gòu)?成本管理將?幫助企業(yè)在?競(jìng)爭(zhēng)中獲得?戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)。但?采購(gòu)成本控?制絕不只是?簡(jiǎn)單的削減?“成本”，?而是個(gè)系統(tǒng)?工程。單純?地削減采購(gòu)?成本會(huì)給公?司帶來(lái)很多?的風(fēng)險(xiǎn)，如?質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、?及時(shí)供貨風(fēng)?險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)?險(xiǎn)等。因此?，采購(gòu)成本?管理必須綜?合考慮公司?的戰(zhàn)略及長(zhǎng)?期可持續(xù)核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?發(fā)展。據(jù)一?項(xiàng)研究表明?，降低采購(gòu)?成本___?%，對(duì)企業(yè)?利潤(rùn)增長(zhǎng)的?貢獻(xiàn)平均為?___%以?上，因此，?控制采購(gòu)成?本對(duì)企業(yè)來(lái)?說(shuō)意義重大?。而作為采?購(gòu)中的重要?一環(huán)——供?應(yīng)商管理，?就成了重中?之重的事情?，供應(yīng)商管?理的好壞將?直接決定采?購(gòu)成本的高?低。現(xiàn)如?今以最低采?購(gòu)價(jià)格獲得?當(dāng)前所需資?源的簡(jiǎn)單交?易的采購(gòu)方?法已無(wú)法滿?足企業(yè)市場(chǎng)?激烈競(jìng)爭(zhēng)的?需要，一種?以最低總成?本為基礎(chǔ)建?立服務(wù)供給?渠道，以數(shù)?據(jù)分析為基?礎(chǔ)的采購(gòu)方?法——戰(zhàn)略?采購(gòu)已經(jīng)被?企業(yè)所采用?。戰(zhàn)略采?購(gòu)是計(jì)劃、?實(shí)施、控制?戰(zhàn)略性和操?作性采購(gòu)決?策的過(guò)程:?1、不管?采購(gòu)任何一?種物料，在?采購(gòu)前要熟?悉它的價(jià)格?組成，了解?供應(yīng)商所生?產(chǎn)物料成?品原料源頭?價(jià)格，為自?已的準(zhǔn)確核?價(jià)打下基礎(chǔ)?。以此為基?礎(chǔ)有目的的?議價(jià)。2?、現(xiàn)今的社?會(huì)是一個(gè)信?息化的社會(huì)?，作為采購(gòu)?人員要學(xué)會(huì)?從不同的方?面收集物料?的采購(gòu)信?息。3、?選擇適合自?己公司發(fā)展?的供應(yīng)商;?一個(gè)好的供?應(yīng)商能跟隨?著公司共同?發(fā)展，為公?司的發(fā)展?出謀劃策，?節(jié)約成本，?對(duì)供應(yīng)商的?管理也很省?心;不好的?供應(yīng)商則會(huì)?使供應(yīng)商管?理帶來(lái)很多?的麻煩.(?判斷一個(gè)好?的供應(yīng)商主?要從其質(zhì)量?、價(jià)格、服?務(wù)、技術(shù)力?量、應(yīng)變能?力等多方考?慮)。4?、采購(gòu)人員?的談判技巧?也是控制采?購(gòu)成本的一?個(gè)重要環(huán)節(jié)?(一個(gè)好的?談判高手至?少會(huì)帶來(lái)?___%的?利潤(rùn)空間)?，這亦要建?立在采購(gòu)員?的德上。?5、批量采?購(gòu)的重要性?，任何人都?懂得道理，?批量愈大，?所攤銷的費(fèi)?用愈低。?6、建立企?業(yè)的采購(gòu)信?譽(yù)。條款必?須按合同執(zhí)?行，失去誠(chéng)?信，別說(shuō)控?制成本，可?能貨都不?會(huì)有人給你?供。7、?建立月度供?應(yīng)商評(píng)分制?度(從質(zhì)量?、價(jià)格、服?務(wù)三方面入?手)，實(shí)行?供應(yīng)商配額?制度。8?、建立采購(gòu)?人員的月度?績(jī)效評(píng)估制?度。不但可?以激勵(lì)采購(gòu)?人員的工作?積極性，同?時(shí)也是防?止采購(gòu)員_?__的一個(gè)?有效手段。?9、有效?的控制采購(gòu)?庫(kù)存。協(xié)助?計(jì)劃部避免?停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)?險(xiǎn)及積壓物?資的風(fēng)險(xiǎn)，?無(wú)形中控?制自已企業(yè)?的采購(gòu)費(fèi)用?。所有的?采購(gòu)策略都?是要建立在?采購(gòu)管理上?，在采購(gòu)的?同時(shí)，系統(tǒng)?性的制定和?執(zhí)行采購(gòu)管?理流程是非?常重要的一?項(xiàng)工作。采?購(gòu)管理流程?規(guī)劃就是規(guī)?劃如何實(shí)現(xiàn)?上述目標(biāo)的?文件。制定?采購(gòu)管理流?程的過(guò)程需?要經(jīng)過(guò)詳盡?的分析，并?與內(nèi)部利益?相關(guān)方達(dá)成?一致。采?購(gòu)學(xué)習(xí)心得?體會(huì)篇五?實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)?說(shuō)還是一個(gè)?很陌生的名?詞，這是我?一直想去體?驗(yàn)一下生活?而又沒(méi)機(jī)會(huì)?的生活，我?一直很盼望?我也有一次?這樣的機(jī)會(huì)?來(lái)實(shí)現(xiàn)我的?夢(mèng)想。終?于讓我等到?機(jī)會(huì)了，周?圍同學(xué)都出?去實(shí)習(xí)了，?我一個(gè)人顯?得是那樣的?不合群，我?決定也要和?他們一樣，?一起實(shí)習(xí)，?一起進(jìn)步。?沒(méi)有多少的?刁難，我順?利的通過(guò)了?實(shí)習(xí)單位的?考察，我可?以準(zhǔn)備開始?實(shí)習(xí)了。?時(shí)間過(guò)的很?快，轉(zhuǎn)眼實(shí)?習(xí)就要結(jié)束?了。雖然曾?經(jīng)有過(guò)害怕?、彷徨和面?對(duì)陌生環(huán)境?的無(wú)助，可?是正是因?yàn)?這些挫折加?快了成長(zhǎng)的?腳步，如果?說(shuō)學(xué)校是接?受知識(shí)的殿?堂，那么社?會(huì)就是運(yùn)用?知識(shí)解決實(shí)?際問(wèn)題的地?方。通過(guò)這?一段時(shí)間的?實(shí)習(xí)，我體?會(huì)很深。我?想這是一段?難忘而寶貴?的經(jīng)歷，也?許十年之后?想起現(xiàn)在的?一些想法會(huì)?覺(jué)得很傻很?幼稚，可是?，這就是成?長(zhǎng)的腳印，?深深淺淺，?記錄了人生?中每個(gè)重要?階段。因?yàn)?有了這次實(shí)?習(xí)，讓我對(duì)?接下來(lái)要面?對(duì)的正式工?作，充滿了?信心。正?式報(bào)道實(shí)習(xí)?上班的那天?，充滿了無(wú)?限熱情與期?待，而這一?切在幾天下?來(lái)變得所剩?無(wú)幾，取而?代之的是厭?倦和害怕，?厭倦孤單的?滋味，害怕?不能勝任。?好在師傅是?個(gè)很耐心的?阿姨，也許?就是這樣讓?我的擔(dān)心少?了幾分，多?了一些親切?感。師傅很?照顧我，也?很熱心的教?我，幫助我?，讓我對(duì)工?作很快就上?手了?？墒?，也許是因?為年齡的關(guān)?系，讓我們?之間的話題?總是很少，?除了工作上?的問(wèn)題之外?，一大半時(shí)?間，我總是?處于觀眾這?樣的角色，?聽著辦公室?里的同事聊?天，偶爾輕?聲附和幾句?。主管是?個(gè)很細(xì)心的?人，她跟我?___了很?多工作經(jīng)驗(yàn)?，她告訴我?要努力適應(yīng)?這些不__?_，但必須?堅(jiān)持自己應(yīng)?有的原則，?那種為了達(dá)?到目的不擇?手段的方法?最后只會(huì)害?了自己。她?還告訴我要?放正心態(tài)，?得失很正常?，重要的是?收獲一段學(xué)?習(xí)的過(guò)程。?成長(zhǎng)是本來(lái)?就是一段幸?苦的旅程，?要面對(duì)風(fēng)雨?，要經(jīng)受住?誘惑，更要?學(xué)會(huì)承擔(dān)，?負(fù)起責(zé)任。?而實(shí)習(xí)是一?個(gè)人走向成?熟的其中一?個(gè)標(biāo)志，從?人生平坦的?學(xué)生生涯跨?上崎嶇的上?班族生活，?盡管偶爾跌?跌撞撞，但?那份靠著自?己站起來(lái)的?力量卻能足?足讓自己欣?慰一天，甚?至一年。因?為沒(méi)有父母?、老師在身?邊幫忙，一?個(gè)人承擔(dān)，?一個(gè)人負(fù)責(zé)?，那是給成?長(zhǎng)最好的禮?物。作為?部門文員，?做的事情很?瑣碎，很雜?，每天重復(fù)?同樣的動(dòng)作?。曾經(jīng)出現(xiàn)?過(guò)厭煩情緒?，甚至一度?想過(guò)要放棄?實(shí)習(xí)?？傆X(jué)?得壓力太大?，辦公室政?治每天上演?，也許太早?的走進(jìn)了那?個(gè)復(fù)雜的世?界，在內(nèi)心?還沒(méi)有完全?成熟之前，?看到了太多?的不___?，承受了太?多的壓力，?使得心中那?股原來(lái)義無(wú)?反顧的勇氣?，縮到了最?小，甚至在?一次次困頓?中消失，變?得害怕承擔(dān)?，害怕面對(duì)?，想要逃避?。學(xué)生時(shí)代?的我們，總?是把一切想?的太單純，?太美好，我?們甚至忽略?了生活中的?灰色。對(duì)?于采購(gòu)部，?一開始并不?是很了解，?甚至僅僅膚?淺的認(rèn)為只?是對(duì)于公司?所需物品的?購(gòu)買和置辦?。后來(lái)，慢?慢接觸了解?下來(lái)，才發(fā)?現(xiàn)原來(lái)采購(gòu)?部擁有一系?列規(guī)范的體?系和流程。?采購(gòu)是個(gè)繁?瑣又復(fù)雜的?合作過(guò)程，?涉及到生產(chǎn)?部、市場(chǎng)部?、品質(zhì)部等?多個(gè)部門的?多個(gè)環(huán)節(jié)。?首先市場(chǎng)部?接到客戶訂?單，有個(gè)需?求的動(dòng)作，?將這一動(dòng)作?反饋給生產(chǎn)?部，生產(chǎn)部?根據(jù)實(shí)際需?求再將定料?計(jì)劃返回給?市場(chǎng)部pm?c:隨后p?mc做定料?計(jì)劃，確定?來(lái)料數(shù)量，?進(jìn)行叫料:?最后采購(gòu)部?根據(jù)叫料計(jì)?劃寫請(qǐng)購(gòu)單?，聯(lián)系相關(guān)?供應(yīng)商并制?定來(lái)料計(jì)劃?。之后，供?應(yīng)商送料暫?放采購(gòu)部原?料倉(cāng)庫(kù)，有?品質(zhì)部ip?qc進(jìn)行來(lái)?料檢驗(yàn)，合?格就入庫(kù)，?不合格就通?知相應(yīng)采購(gòu)?擔(dān)當(dāng)與供應(yīng)?商進(jìn)行確認(rèn)?和制定解決?方案。每月?月中，倉(cāng)庫(kù)?會(huì)進(jìn)行盤點(diǎn)?，目的在于?確保賬物相?符。而月末?，采購(gòu)則會(huì)?與財(cái)務(wù)進(jìn)行?對(duì)賬，這一?塊相對(duì)比較?重要也比較?麻煩。此外?，每隔三個(gè)?月，部門內(nèi)?審員會(huì)配合?采購(gòu)擔(dān)當(dāng)與?品質(zhì)部主任?去審核供應(yīng)?商，對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行評(píng)分?，并確認(rèn)是?否符合公司?及客戶要求?來(lái)決定是否?繼續(xù)使用此?供應(yīng)商提供?的材料。而?完整的采購(gòu)?流程也并非?如此，也讓?我認(rèn)識(shí)到我?應(yīng)該學(xué)的，?應(yīng)該做的還?很多很多，?終于更深的?體會(huì)到那句?常說(shuō)的老話?:活到老，?學(xué)到老。?以前總聽別?人說(shuō)，只有?自己做了媽?媽，才能體?會(huì)到母愛的?偉大。現(xiàn)在?實(shí)習(xí)了，也?終于能體會(huì)?到父母工作?的不容易，?更能體諒父?母偶爾的脾?氣。想想以?前，父母發(fā)?脾氣時(shí)，我?總是感到特?別委屈。現(xiàn)?在終于知道?，他們?cè)趩?位承受著多?么大的壓力?，為了一個(gè)?家，更為了?我。我很感?激他們，他?們___我?什么是付出?，什么是責(zé)?任，什么是?愛。金融危?機(jī)還沒(méi)解除?，我總是擔(dān)?心說(shuō)不定哪?天我就被解?雇了，他們?總是寬慰我?，讓我不要?擔(dān)心，但只?要還在公司?一天，就要?最大程度的?努力把自己?的工作做到?最好，不是?為了做給任?何人看，而?是要對(duì)得起?自己的良心?。以前，?上班族對(duì)我?而言是一個(gè)?陌生而遙遠(yuǎn)?的詞。然而?當(dāng)我就開始?了全日制上?班族的__?_活?；叵?當(dāng)初，對(duì)上?班的向往而?又擔(dān)心的情?形仿佛就在?眼前。離開?了學(xué)校這個(gè)?溫室，所有?的一切都?變得很真實(shí)?，很實(shí)際。?而我也不再?是以前那個(gè)?只會(huì)做夢(mèng)的?女孩，也終?于明白夢(mèng)想?與現(xiàn)實(shí)之間?的距離。明?天的自己，?絕不會(huì)為今?___悔。?相信我會(huì)不?斷做的更好?。也許以?后的我還是?會(huì)去參加實(shí)?習(xí)，這是一?次很好的鍛?煉，在實(shí)習(xí)?中沒(méi)有人給?你任何的壓?力，你做好?了，他們會(huì)?贊揚(yáng)你，你?做不好，也?沒(méi)有人責(zé)怪?你，換來(lái)的?只有更加仔?細(xì)教你，教?你如何做的?更好，這就?是實(shí)習(xí)不同?于工作的真?正區(qū)別。?我想以后的?我工作以后?，還是會(huì)記?起當(dāng)初這第?一次實(shí)習(xí)的?，因?yàn)檫@次?實(shí)習(xí)給了我?巨大的啟發(fā)?和學(xué)習(xí)知識(shí)?的源動(dòng)力，?我在這一次?實(shí)習(xí)中體驗(yàn)?到了生活的?不易和以后?怎樣去工作?的真諦，我?很開心我能?夠在第一次?實(shí)習(xí)的時(shí)候?找到那么好?的單位和同?事，我大受?感動(dòng)，我在?以后的人生?路上有了這?一筆財(cái)富，?我會(huì)做的更?好的!采?購(gòu)學(xué)習(xí)心得?體會(huì)篇六?在采購(gòu)部實(shí)?習(xí)的每一天?都很充實(shí)，?熟悉采購(gòu)流?程，了解采?購(gòu)環(huán)節(jié)，參?與到具體的?采購(gòu)工作中?去，采購(gòu)部?的工作流程?不外乎圍繞?著接收采購(gòu)?計(jì)劃→詢比?議價(jià)→決定?訂貨→下采?購(gòu)單→審核?→跟催→收?貨→付款/?退貨展開。?而采購(gòu)部作?為公司物料?購(gòu)進(jìn)部門，?擔(dān)負(fù)著保證?物料的及時(shí)?供應(yīng)，降低?購(gòu)進(jìn)總成本?的責(zé)任。對(duì)?成本的控制?也是一個(gè)企?業(yè)一直重視?的問(wèn)題，采?購(gòu)成本就是?其中的一部?分。面對(duì)?現(xiàn)如今的經(jīng)?濟(jì)體制，一?個(gè)企業(yè)要想?生存成本競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯?得更為至關(guān)?重要，企業(yè)?經(jīng)營(yíng)成本中?的很大一部?分是采購(gòu)成?本，切實(shí)有?效的采購(gòu)成?本管理將幫?助企業(yè)在競(jìng)?爭(zhēng)中獲得戰(zhàn)?略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)。但采?購(gòu)成本控制?絕不只是簡(jiǎn)?單的削減“?成本”，而?是個(gè)系統(tǒng)工?程。單純地?削減采購(gòu)成?本會(huì)給公司?帶來(lái)很多的?風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)?量風(fēng)險(xiǎn)、及?時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)?、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)?等。因此，?采購(gòu)成本管?理必須綜合?考慮公司的?戰(zhàn)略及長(zhǎng)期?可持續(xù)核心?競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)?展。據(jù)一項(xiàng)?研究表明，?降低采購(gòu)成?本___%?，對(duì)企業(yè)利?潤(rùn)增長(zhǎng)的貢?獻(xiàn)平均為_?__%以上?，因此，控?制采購(gòu)成本?對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)?意義重大。?而作為采購(gòu)?中的重要一?環(huán)——供應(yīng)?商管理，就?成了重中之?重的事情，?供應(yīng)商管理?的好壞將直?接決定采購(gòu)?成本的高低??，F(xiàn)如今?以最低采購(gòu)?價(jià)格獲得當(dāng)?前所需資源?的簡(jiǎn)單交易?的采購(gòu)方法?已無(wú)法滿足?企業(yè)市場(chǎng)激?烈競(jìng)爭(zhēng)的需?要，一種以?最低總成本?為基礎(chǔ)建立?服務(wù)供給渠?道，以數(shù)據(jù)?分析為基礎(chǔ)?的采購(gòu)方法?——戰(zhàn)略采?購(gòu)已經(jīng)被企?業(yè)所采用。?戰(zhàn)略采購(gòu)?是計(jì)劃、實(shí)?施、控制戰(zhàn)?略性和操作?性采購(gòu)決策?的過(guò)程:?1、不管采?購(gòu)任何一種?物料，在采?購(gòu)前要熟悉?它的價(jià)格組?成，了解供?應(yīng)商所生產(chǎn)?物料成品?原料源頭價(jià)?格，為自已?的準(zhǔn)確核價(jià)?打下基礎(chǔ)。?以此為基礎(chǔ)?有目的的議?價(jià)。2、?現(xiàn)今的社會(huì)?是一個(gè)信息?化的社會(huì)，?作為采購(gòu)人?員要學(xué)會(huì)從?不同的方面?收集物料的?采購(gòu)信息?。3、選?擇適合自己?公司發(fā)展的?供應(yīng)商;一?個(gè)好的供應(yīng)?商能跟隨著?公司共同發(fā)?展，為公司?的發(fā)展出?謀劃策，節(jié)?約成本，對(duì)?供應(yīng)商的管?理也很省心?;不好的供?應(yīng)商則會(huì)使?供應(yīng)商管理?帶來(lái)很多的?麻煩.(判?斷一個(gè)好的?供應(yīng)商主要?從其質(zhì)量、?價(jià)格、服務(wù)?、技術(shù)力量?、應(yīng)變能力?等多方考慮?)。4、?采購(gòu)人員的?談判技巧也?是控制采購(gòu)?成本的一個(gè)?重要環(huán)節(jié)(?一個(gè)好的談?判高手至少?會(huì)帶來(lái)_?__%的利?潤(rùn)空間)，?這亦要建立?在采購(gòu)員的?德上。5?、批量采購(gòu)?的重要性，?任何人都懂?得道理，批?量愈大，所?攤銷的費(fèi)用?愈低。6?、建立企業(yè)?的采購(gòu)信譽(yù)?。條款必須?按合同執(zhí)行?，失去誠(chéng)信?，別說(shuō)控制?成本，可能?貨都不會(huì)?有人給你供?。7、建?立月度供應(yīng)?商評(píng)分制度?(從質(zhì)量、?價(jià)格、服務(wù)?三方面入手?)，實(shí)行供?應(yīng)商配額制?度。8、?建立采購(gòu)人?員的月度績(jī)?效評(píng)估制度?。不但可以?激勵(lì)采購(gòu)人?員的工作積?極性，同時(shí)?也是防止?采購(gòu)員__?_的一個(gè)有?效手段。?9、