降低ALS新機種投資費用

小組名：降低ALS新機種投資費用美麗的深圳深圳是中國的設計重鎮(zhèn)和現(xiàn)代設計的核心城市之一，也是生態(tài)園林城市，具有濃郁的現(xiàn)代濱海城市特色；志愿者文化發(fā)達，整個城市都充滿著愛心。深南大道深圳灣大橋市民中心地標夜景深圳歡迎您！公司/部門介紹深圳市“綠色企業(yè)”愛普生技術(深圳)有限公司(簡稱ESL)TP生產中心(家用打印機)TP要素技術制造部(簡稱TH)TH制造課TH技術課BS生產中心(微型打印機)VP生產中心(投影儀)企業(yè)性質：外資公司地址：廣東省深圳市南山區(qū)第五工業(yè)區(qū)員工人數(shù)：11,030人(2013年4月末)生產產品：投影儀、打印機等體系認證：ISO9001、ISO14001OHSAS18001QC活動開展情況：1996年各部門開始推廣，TH員工QC活動參與率>79%主要業(yè)務:打印頭核心部件(PZTASSY)組立制造小組所屬課大幅面打印機投影儀微型打印機10ESL-TH印頭產品發(fā)展方向2001年0304050607D6-ChipsArcadia/TsubameD4-ChipsCJ2&Asahi/KamomeD4R-ChipsArcopolis/DelfiP2-MachMalaccaP2R-MachMCF-SF6-MachShimoda/CeriseF8-MachClio/Fuego/AtlantisF3-MachIndigo/Aria/YebisuD2-ChipsDarwinF3-6t-MachWeberF8R-MachCalahan發(fā)展方向09F6SMishima/HugoTFPKona/Hope1112印頭中噴墨部件從日本購入印頭中噴墨部件由ESL自制T-MachKurobe/KayakF7GereF7-4BKGEM高端打印機印頭MACH系低端打印機印頭CHIPS系02移管菲律賓08U1-ChipsBeringF6HNIC/NIXAD-TFPMOLLY制表人：張熙亮

時間：2012年6月6日與低端相比高端具有精度更高、性能更穩(wěn)定、色彩更豐富的特點。小組成員簡介小組介紹活動口號:小組名太陽雨成立時間2012年3月24日課題名降低ALS新機種投資費用注冊號T-TPTH12050課題類型現(xiàn)場型注冊時間2012年6月1日活動時間2012年6月～2012年8月會合回數(shù)4回/月顧問李培英組長張熙亮小組人數(shù)10人QCC診斷師楊家杰/洪春榮TQC教育時間人均50小時No姓名性別組內職務學歷組內分工1張熙亮男組長大專組織策劃,人員協(xié)調2代蕓

男副組長本科任務分工,分析指導3李華

男組員大專圖表制作,實施記錄4王安花女發(fā)表大專數(shù)據整理,發(fā)表5李芳芳女組員大專數(shù)據匯總,對策實施6金銳鋒男組員大專圖表制作,實施記錄7唐玲玲女組員大專數(shù)據整理,圖表制作8楊競女組員大專數(shù)據記錄,實驗跟蹤9孟慶龍男組員本科現(xiàn)場實施,技術評價10鐘鈴建男組員本科現(xiàn)場實施,技術指導制表人：王安花

時間：2012年6月6日改善創(chuàng)新，精益求精！選題背景高附加值生產,前提條件：削減投資成本（折舊費除外）建立多種少量生產模式制圖人：張熙亮

時間：2012年6月6日①提高品質:徹底追求真因,實現(xiàn)根本的品質改革目標②成本削減活動（降低新機種導入投資費用）

公司方針TH部門方針徹底地考慮顧客要求的滿足是什么?展開給顧客以驚喜的QECD提高活動近年部門的新機種投資費用:新機種投資金額平均108萬元小組成員與顧問商討，最終選定本次活動課題為：“降低ALS新機種投資費用”選定課題2012年TH新機種導入計劃日期機種2012.AprMayJunJulAugSepOctNovDecALS機種計劃試產量產F2機種計劃試產部長指示:充分利用現(xiàn)有設備快速的、高效的、有創(chuàng)意地進行改善。除了實現(xiàn)正常量產外，必須將“新機種的投資生產費用減半”來達成方針要求小組意愿:作為擔當業(yè)務人員，肩負起改善的任務，決定以更大膽、更有創(chuàng)意的方法挑戰(zhàn)更高的目標。2012年最先導入的機種ALS，時間緊ALS機種工藝設想DUMMY折斷&UV涂布ACF貼付COF實裝平面檢查+硬化容量測定包扎PZTASSY送品PZTSUBAssySEC部品……受入檢查+分極……工藝流程打印機印頭PZTASSY裝配裝配PZT:一種壓電陶瓷,是印頭中的核心部件,通過加電壓收縮來控制墨滴的吐出.PZTASSY用途資料收集：代蕓

時間：2012年6月7日目標設定目標設定依據:①ALS新機種予定9月初量產,PZTASSY交貨期必須確保.②部長指示必達目標新機種投資成本下降50%.③組員改善經驗豐富,曾經成功解決21項重大課題,得到日本事業(yè)部高度評價,小組成員有信心挑戰(zhàn)高目標.~2012年8月30日止,ALS新機種投資費用降低50%金額（萬）Down50%制圖人：楊競

時間：2012年6月7日目標設定-可行性分析1◆按照傳統(tǒng)做法，新生產線增加時→增加設備等投資，組員對ALS新線建立所需的費用分析：Kpcs/M86.7KBRA2機種富余能否滿足ALS機種計劃？制圖人：代蕓

時間：2012年6月7日設備費用是最大的，若有1條共用的生產線，即可大幅削減此費用完全可滿足ALS的生產但是，實現(xiàn)共線生產其前提是:有富余設備能力及相似的品質特性目標設定-可行性分析21.硬件:富余設備產能及83%的相似度,共線生產理論可削減設備投資80%以上,(即89.7萬→17.9萬)2.軟件:小組成員具備的能力和實戰(zhàn)經驗:擁有3名設備工程師,2名專業(yè)技術人員,2010年,成功解決DU自動切斷機設計改造課題制表人：代蕓

時間：2012年6月8日工藝流程●●●

●●●▲▲▲品質特性●●●

●●●▲▲▲COF寸法●●●●×××××耗材●●▲▲▲▲×××PZTSUB●●●××××××IC個數(shù)●××××××××相似度83%67%58%42%42%17%17%17%ALSBRA2WEBGERF6HTMACLISHI3MCF●相似度高▲相似度一般×相似度低相似度達83%!新機種(ALS)與BRA2機種差異點①外觀②容量測定值規(guī)格③IC測定項目BRA21pcsIC0.68~0.90nFIC測試項目共47項相同43項、差異4項ALS2pcsIC0.63~0.79nF目標可行！原因分析機物人物料尺寸差異大物料找出了8個末端原因！法耗材作業(yè)員技能單一消耗品有差異流動方法不同生產工藝差異大制圖人：王安花

時間：2012年6月12日UV涂布容量測定容量測定硬件不同容量測定軟件不兼容UV涂布位置不同作業(yè)員熟練度不達標作業(yè)性差新人作業(yè)小組全員一起討論為什么不能實現(xiàn)與BRA2機種共線生產?要因確認表NO.末端原因確認內容確認方法判定標準完成日期負責人1作業(yè)員熟練度不達標查閱關鍵工序考核記錄及現(xiàn)場確認現(xiàn)場抽查熟練度>95%6月12日李2作業(yè)員技能單一員工技能達成狀況表確認查閱考核記錄及現(xiàn)場抽查2個以上機種技能6月12日李3容量測定軟件不兼容兩機種測定項目、內容是否一致兩機種規(guī)格值對比確認錯判、誤判率為0%6月14日孟4容量測定硬件不同兩機種測定硬件是否可以共用現(xiàn)場確認設備參數(shù)及功能型號種類一致6月15日王5UV涂布位置不同硬化狀態(tài)及測試結果是否良好現(xiàn)場實物試作硬化完全及測定無不良6月15日楊6物料尺寸差異大物料結構及外觀是否一致現(xiàn)場實物及圖紙對比結構外觀一致6月18日李7消耗品有差異部品名部品號是否一致現(xiàn)場實物及圖紙對比輔材一致6月18日金8生產工藝差異大制程工藝是否一致新機種SUBLAYOUT工序與BRA2對比確認制程工藝一致6月13日孟制表人：王安花

時間：2012年6月19日要因確認1(作業(yè)員熟練度不達標)▼通過查閱“2012年3~5月份BRA2拉關鍵工序80%的員工培訓記錄，發(fā)現(xiàn)所在崗位的員工均通過考核。結論:“作業(yè)員熟練度不達標”非主因制圖人：李芳芳

時間：2012年6月12日平均熟練度合格標準98%95%以上熟練度確認結果：▼BRA2機種作業(yè)員技能狀況(整體3Shift)BRA2Line:多能工達70%以上，但只掌握單機種生產技能！BRA2Line人數(shù)生產機種具備技能78人BRA2其它機種要因確認2(作業(yè)員技能單一)是主因制圖人：李華

時間：2012年6月12日多能工：掌握該機種3個工位以上的作業(yè)員全能工：掌握該機種所有工位的作業(yè)員容量測定內容主要包含ICCHECK和容量值的判定如果ICCheck的項目及容量值規(guī)格一致使用BRA2軟硬件設備可▼

ALS使用BRA2容量測定程序評價結果：ICCheck項目：共通項43項、差異4項，有漏判、誤判的風險容量值范圍不同:ALS:0.63~0.79nFBRA:0.68~0.90nF0.63nF0.79nF0.68nF0.90nFBRA2規(guī)格值ALS規(guī)格值要因確認3(容量測定軟件不兼容)制圖人：孟慶龍

時間：2012年6月14日不良良品誤判0.79nF~0.90nF良品不良錯判0.63nF~0.68nF是主因▼ALS與BRA2容量測定硬件設備分析ALS所需硬件種類(6種)作用與BRA2比較1夾具固定物料相同2測試探針導通電源相同3COF輸入端治具測試定位相同4PZTSUBASSY組合元件相同5POWERBOX提供電源相同6LCR品質測試相同夾具探針電箱LCR“容量測定硬件不同”非主因要因確認4(容量測定硬件不同)制圖人：王安花

時間：2012年6月15日容量測定硬件可共用ALS機種使用BRA2UV針頭評價結果工位投入數(shù)不良數(shù)不良項目評定標準品質風險評價結果UV硬化44UV未硬化UV完全硬化COF剝離NG平面外觀40外觀完好OK容量測定41ICShort程序測試OKICShortNGBRA2針頭UV劑IC①IC②ALS機種使用BRA2UV針涂布試驗:要因確認5(UV涂布位置不同)“UV涂布位置不同”是主因制表人：楊競

時間：2012年6月15日外觀及性能不良產生UV劑：一種經過紫外線照射后能迅速固化的接著劑，作用是固定和防止剝離.評價試驗結果出現(xiàn)了COF剝離和IC短路的現(xiàn)象▼ALS與BRA2機種的物料尺寸確認要因確認6(物料尺寸差異大)項目機種實物圖差異PZTSUBASSYALSSublayout使用同一部品，無差異BRA2COFALSBRA2①IC個數(shù)有差異②外觀尺寸無差異IC個數(shù)差異對設備共用無影響,故“物料尺寸差異大”非主因制表人：李芳芳

時間：2012年6月18日COF：柔性電路板，與PZT焊接后，通過電壓波形來控制PZT的驅動。▼ALS機種與BRA2使用的耗材確認要因確認7(消耗品有差異)“消耗品有差異”非主因部品名部品號①UV接著劑3***B602272***部品名部品號②異方導電接合菲林ACF6103252***確認結果:通過查詢兩個機種的Sublayout等相關文件發(fā)現(xiàn)，兩機種①+②均需使用,不存在消耗品差異！制表人：金銳鋒

時間：2012年6月18日①②▼ALS機種Sublayout工序與BRA2對比要因確認8(生產工藝有差異)生產工藝有差異非主因制圖人：孟慶龍

時間：2012年6月13日ALS機種生產工藝受入檢查DUMMY折斷&UV涂布ACF貼付COF實裝平面檢查UV硬化容量測定打包出貨BRA2機種生產工藝受入檢查DUMMY折斷&UV涂布ACF貼付COF實裝平面檢查UV硬化容量測定&ALSSublayoutBRA2作業(yè)標準書工藝流程相同、無差異！打包出貨末端原因總結表NO.末端原因驗證的結果結論1作業(yè)員熟練度不達標員工習熟度達98%，符合培訓要求非主因2作業(yè)員技能單一BRA2Line:多能工達70%以上，只掌握單機種生產技能，無ALS機種生產技能是主因3容量測定軟件不兼容ALS共用BRA2容量測定程序，有漏判、誤判的風險是主因4容量測定設備不同兩機種相同非主因5UV涂布位置不同ALS機種共用BRA2UV針頭，將導致ALS外觀及性能方面不良是主因6物料尺寸差異大兩機種共用一相同部品SUBASSY，COF寸法相同非主因7消耗品有差異兩機種相同非主因8生產工藝差異大兩機種共用一相同部品SUBASSY，COF寸法相同非主因制表人：李華

時間：2012年6月12日主因對策措施優(yōu)點風險/缺點風險評估判定作業(yè)員技能單一1.員工具備新機種生產技能⑴.抽調專人對應新機種技能訓練專人應對新機種生產計劃減少時員工勞務費增加風險評估不采用⑵.現(xiàn)有BRA2人員多機種技能培訓①技能提高;②可節(jié)省2.3萬/月培訓周期1個月采用容量測定軟件不兼容2.防止漏判、誤判流動⑴.新開發(fā)測定程序兩機種共用作業(yè)方便程序測定時有誤判、錯判風險評估不采用⑵.

ALS機種專用程序編制①保證品質;②節(jié)省13.8萬需新開發(fā)測定程序采用UV涂布位置不同3.防止外觀及性能方面不良⑴.新設計制作兩機種可共用涂布治具作業(yè)方便有剝離和SHORT風險風險評估不采用⑵.重新設計制作新機種ALSUV涂布治具①保證品質，②可節(jié)省31.6萬治具費投入2.6KRMB/臺，轉換機種治具切換采用對策檢討制表人：李華

時間：2012年6月20日措施(1)：抽調專人對應ALS機種技能培訓,后續(xù)生產時專人專用機種工位抽調人數(shù)F6H外觀檢查2ACF貼付1COF實裝2GER容量測定1SHI3平面檢查1BRA2UV硬化1說明：各機種富余人員，按人員體制，應對正常人員流失！評價結果：計劃變更，培訓費用增加，無生產時人工成本浪費4000RMB/月，不符合方針要求。因此不采用。

優(yōu)缺點分析優(yōu)點缺點抽調人員通過培訓后可滿足ALS機種生產1.ALS機種計劃減少，BRA2機種計劃增加，如何對應？再次培訓增加COST！2.工程內人員流失后無法正常對應生產！3.無生產時,既有人員無處安排，人工成本浪費4000RMB/月對策1-風險評估制圖人：金銳鋒

時間：2012年6月20日變動的對應體制人才的快速育成BRA2機種現(xiàn)狀:本組僅掌握單一機種組立技能期待:掌握2機種以上技能，柔性對應機種轉換想法：對現(xiàn)有作業(yè)員實施全能培訓，掌握BRA2/ALS機種組立技能分析：①ALS機種相似度90%，相同工位自主培訓即可②隨時對應BRA2、ALS機種切替預測障礙：作業(yè)員缺勤時,如何對應?防止措施：利用全能工體制,由全能工替位對應多技能人才BRA2、ALS機種采用對策1-風險評估措施(2)：現(xiàn)有BRA2人員多機種技能培訓.制圖人：王安花

時間：2012年6月20日對策2-風險評估措施(1)：新開發(fā)測定程序兩機種共用新程序設計理念:IC個數(shù)檢測=>自動選擇容量規(guī)格進行測定ALS機種其中1個IC不良時，有錯判狀況，該問題小組無法處理！結論:“新開發(fā)測定程序兩機種共用”不采用制圖人：楊競

時間：2012年6月21日0.63nF0.79nF0.68nF0.90nFBRA2規(guī)格值ALS規(guī)格值不良良品誤判0.79nF~0.90nF良品不良錯判0.63nF~0.68nF新程序投入數(shù)錯判為OKALSIC不良樣本5023ALS機種2個IC中出現(xiàn)1個不良,會怎樣呢?(BRA2機種只有1個IC)樣本測試無錯判、誤判，也完全防止了混用程序。小組組員通過修改CpCenter、IC判定方法、規(guī)格上下限參數(shù)重新編制ALS程序,并追加防呆的報警裝置.1、ALS使用新程序評價結果：2、

BRA2使用共硬件評價結果：采用措施(2)：ALS機種專用程序編制3、防呆設定(程序運行=>IC個數(shù)檢測=>下一項目測試……)：IC個數(shù)檢測BRA2ALS1PCS2PCS1PCS2PCS○××○程序運行下一項目誤用測定程序自動報警無錯判、誤判!對策2-風險評估制圖人：鐘鈴建

時間：2012年6月21日對策3-風險評估BRA2示意圖ALS示意圖探討分析1、IC位置，需有UV固定,否則產生剝離、IC與取付板間有UV隔離，否則金屬導通產生Short。2、COF尾端支撐點充足，COF尾端無彎曲，否則次工程Pattern斷線不良ICIC①IC②涂布Layout設計要求①IC位置需有UV固定②COF尾端無彎曲設想ICICIC工位投入數(shù)不良數(shù)不良項目評定標準品質風險評價結果UV硬化44UV未硬化UV完全硬化COF剝離NG平面外觀44尾端彎曲外觀完好尾端彎曲NG容量測定40程序測試OKOK措施(1)：新設計制作兩機種可共用涂布治具出現(xiàn)COF剝離、尾端彎曲的風險，所以不采用制圖人：楊競

時間：2012年6月22日評價探討想法設計思路設計可行性試驗判定1、變更涂布點LayoutCOF尾端支撐點不足，COF尾端彎曲NG2、追加涂布點及涂布Layout變更IC與PZT完全固定,COF尾端支撐OK,尾端無彎曲OK次工程組立壓傷COF,導致Pattern斷線次工程組立Pin插入正常4針式5針式★保證IC位置有UV★保證IC位置有UV（從成本考慮，5針式已可，故6針式以上就不作評價）對策3-風險評估措施(2)：重新設計制作新機種ALSUV涂布治具5針式固定，試作能行嗎制表人：李華

時間：2012年6月22日新設計制作UV針頭品質評價結果投入數(shù)良品數(shù)良品率評價項目評定標準試驗結果判定結果5050100%UV硬化狀態(tài)UV完全硬化完全硬化OKUV剝離強度2.5N以上AVE10.1NOKUV接著剤流出位置流出無OKIC高度1.987mm以下AVE1.85mmOKIC涂布位置IC面與取付板PZT接觸不可沒有接觸OK禁止流出15.4mm容許0.024mm以下采用▼

新舊UV涂布治具混用評價（遵循IE中的防呆(Fool-Proof)手法）4針式針頭5針式底座有效防止了使用針頭錯誤的狀況，涂布工位品質OK！4針式底座5針式針頭++=不可安裝=不可安裝對策3-風險評估制表人：李芳芳

時間：2012年6月22日平面圖7mm熔著頭7mm熔著頭新機種ACF貼付熔著頭評價UV點干涉振動子折斷2、熔著頭位置往右調整，避開UV點1、通常安裝方式對策3-風險評估制圖人：孟慶龍

時間：2012年6月27日課長：5針式涂布對后續(xù)工位有影響嗎?孟：每一步驟均需技術分析喲張：理論上ACF貼付熔著頭有干涉?zhèn)让鎴D調整那是否可以更換熔著頭規(guī)格？硬化狀態(tài)NG測試OPEN上司想法：能否用寬度更小來做試驗?4mm▼

4mm熔著頭評價部件、熔著狀態(tài)1、耐溫材質相同2、安裝部位尺寸相同，4mm熔著頭安裝技術上可對應！4mm熔著頭原理分析BRA2ALS7mm7mm熔著頭4mm熔著頭7mm變更組員調查TH工場熔著頭規(guī)格種類、使用機種①7mmBRA2WEBGERSHICLI②4mm僅NIX使用（2012年3月~）注：NIX部品只有其余機種尺寸的1/34mm4mm大于ACF3mm寬度,有效熔著熔著頭UV點干涉無避開振動子位置，防止折斷對策3-風險評估制圖人：代蕓

時間：2012年6月27日4mm熔著頭規(guī)格確定了,但品質狀況是否可行▼

4mm熔著頭使用品質評價（BRA2、ALS機種各投入50pcs）評價項目BRA2ALS評定標準判定結果UV點干涉UV點干涉無UV點無干涉OK振動子外觀振動子接合部可全部熔著振動子無折斷振動子熔著、折斷良品率100%OKACF貼付品質ACF貼付品質狀況無異常浮起、褶皺、剝離不良為0%OK實裝破檢粒子均達C、D狀態(tài)粒子C、D狀態(tài)OKACF強度>5N>2NOK4mm4mm熔著頭7mm評價結果：ALS、BRA2兩個機種可以共用熔著頭！采用對策3-風險評估制表人：楊競

時間：2012年6月29日對策表WhatWhyHowWhoWhereWhen現(xiàn)有BRA2機種人員多機種技能培訓①1人掌握2個以上機種作業(yè)技能②人工費減少2.3萬元/月①制定培訓計劃②實施教育③考核④上崗認定張PZT工程~27/Aug硬件共用，新機種專用程序編制①容量測定誤判/錯判率為“0”②容量測定機投資減少13.8萬元①編制ALS機種測定程序②追加誤用測定程序自動檢測警報鐘↑~23/Aug重新設計制作UV涂布治具①COF剝離不良為“0”強度>2.5N以上②IC短路不良為“0”③DPS自動一體機投資減少31.6萬元依賴ESLMT制作ALS機種5點UV涂布治具孟↑~7/AugACF熔著頭變更①熔著頭與UV干涉發(fā)生率為“0”②ACF貼付機投資減少17.2萬元熔著頭變更,由7mm→4mm代↑~13/Aug課長與組員一起檢討對策實施的細節(jié),利用5W1H制定實施計劃。制表人：張熙亮

時間：2012年7月7日實施對策1●培訓計劃、內容:1.新機種品質特性2.機種區(qū)分點3.標準作業(yè)●培訓方法：1.相似工位自主培訓2.作業(yè)方法3.技術要點指導●上崗前考核:1.品質特性2.機種區(qū)分點3.作業(yè)注意事項多機種技能人才育成--自主ONLINE培訓效果：掌握BRA2、ALS兩個機種的技能人數(shù),由改善前0人==》改善后78人，人工費減少2.3萬元/月計劃實施制圖人：張熙亮時間：2012年8月27日考核合格率100%培訓計劃習熟度考核表考核上崗實施對策2編制ALS機種測定程序;追加誤用程序自動檢測警報功能.效果：實際節(jié)省投資為13.8萬元,容量測定誤判/錯判率為“0”BRA2、ALS使用自程序確認投入數(shù)IC測定容量測定OKNGOKNG容量OK樣本10010001000ICNG樣本50050誤用測定程序自動檢測警報追加對策有效BRA機種專用ALS機種專用制表人：鐘玲建時間：2012年8月23日依賴ESLMT制作ALS機種UV治具,制作費：2616元/臺實施對策3UV點（5針式）機器實景涂布效果圖序號123…….

8910剝離強度7.2N9.88.2……

11.9

10.19.6

規(guī)格2.5N以上5針式針頭5穴針頭底座+ALS容量測定確認投入數(shù)IC測定Short檢測OKNGOKNG樣本10010001000效果OKOK◆COF與取付板固定強度測定：◆容量IC與取付板短路測定：制表人：孟慶龍時間：2012年8月7日容量測定時ICShort不良率為0剝離不良率為0效果:實現(xiàn)了兩機種共用DPS自動一體機，節(jié)省投資為31.6萬元對策有效對策有效實施對策4（熔著頭變更,由7mm→4mm)ACF貼付熔著頭由7mm==》4mm變更7mm4mm效果:1、兩機種共用ACF貼付機，節(jié)省投資為17.3萬元2、兩機種ACF貼付良品率100%熔著頭位置4mm熔著頭UV點干涉無避開振動子位置，防止折斷BRA2、ALS使用新規(guī)熔著頭投入數(shù)UV狀態(tài)（有無干涉、硬化狀態(tài)）振動子外觀容量測定OKNGOKNGOKBRA2100010000100001000ALS100010000100001000效果OKOKOK制表人：代蕓

時間：2012年8月13日試產品質確認為了準確把握對策的有效性及實現(xiàn)9月量產,小組于23~28/AUG進行了ALS初回流動生產實驗（發(fā)行編號《QR-THTE-PT12227》）：各工程實驗品品質對比確認實驗結果：1、ALS機種滿足品質目標。2、BRA2步留施策前后對比無差異。實驗結果達到品質要求，可以正式量產！制圖人：李華時間：2012年8月30日9月正式量產生產實景2012年8月29日止,

成功改造了ALS、BRA2機種都可生產的Line,實現(xiàn)了2個機種共線生產，創(chuàng)造了工程內共線生產的歷史！BRA2機種ALS機種兩機種間可彈性調整產能效果確認小組敢于突破既有規(guī)程,成功實現(xiàn)2個機種共線的新生產方式!為以后提供了寶貴的經驗!項目活動前目標活動后2機種可共用設備臺數(shù)23/4141/4141/41設備可生產的機種數(shù)1個2個2個員工掌握技能機種數(shù)1個2個2個制圖人：李華時間：2012年8月30日目標超額達成!50%Down59%至2012年8月30日ALS新機種投資費用由預算110萬→實際45萬，下降了59%成果鑒定（經濟效益）活動成果經過公司嚴格審查,真實有效波及效果貢獻度

14.6%②對部門的貢獻度①制造生產性提升UP14.2%④小組能力提升制圖人：張熙亮時間：2012年8月31日③產能無損失彈性對應2個機種生產內部技術通知編號:QR-THTE-NT12085WhatWhyHowWhereWhenWho傳達方式多機種技能人才育成實現(xiàn)多機種共線生產相似工位ONLINE自主培訓PZT工程6月20日張文書配布/現(xiàn)場教育UV涂布變更防止COF剝離、IC與取付板短路設計制作ALS用5針式治具，作業(yè)標準書發(fā)行PZT工程7月26日鐘熔著頭規(guī)格變更防止干涉UV點及振動子折斷修訂作業(yè)標準書PZT工程8月20日金容量測定變更不良檢出率保證，降低成本1、發(fā)行作業(yè)標準書

2、機器程序設