2023年采購員年終個人總結(jié)(三)

第7頁共7頁2023年?采購員年終?個人總結(jié)(?三)__?年度工作總?結(jié)伴隨著公?司整體規(guī)模?的日益發(fā)展?和壯大，采?購部在過去?的一年面臨?了新的機(jī)遇?與挑戰(zhàn)，回?顧__年采?購部整個年?度工作狀況?，總結(jié)如下?：一、采?購部內(nèi)部員?工比較穩(wěn)定?，整個部門?人員配置比?較完整，工?作職責(zé)心和?工作熱情都?有了很大提?高，相互配?合密切，分?工細(xì)化。但?部分員工的?工作職責(zé)心?和業(yè)務(wù)潛力?還有待強(qiáng)化?和提高，力?爭在__年?采購部全體?員工發(fā)展水?平能和公司?發(fā)展相適應(yīng)?。二、工?作狀況：?1、采購物?資（1）?__年應(yīng)付?總額：￥_?_，__年?采購總額：?￥__，支?付總額__?，支付比例?__%。主?要產(chǎn)品的成?本價(jià)格在銅?材和化工原?料漲價(jià)的不?利因素下，?都有__%?-__%的?成本降幅。?（2）采?購物資到貨?及時率和合?格率__%?，__%。?（3）加?強(qiáng)了與原有?供應(yīng)商的溝?通和協(xié)調(diào)，?并拓展了一?批新的合格?供應(yīng)商，基?本解決了電?源適配器的?老大難問題?，保證了電?源適配器的?性價(jià)比優(yōu)勢?，同時用心?尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的原材料?進(jìn)貨渠道，?大部分原材?料的價(jià)格都?有必須程度?的下降。?2、庫房管?理__年公?司整個產(chǎn)成?品和原材料?出入庫數(shù)量?和品種都比?較繁、多，?原材料的存?放基本能做?到按類擺放?，成品、半?成品能劃分?區(qū)域，分類?堆放。原材?料發(fā)放過程?中對數(shù)量、?品名、規(guī)格?都進(jìn)行把關(guān)?，降低了發(fā)?料中可能存?在的各種隱?患。但成品?發(fā)貨過程不?容樂觀，出?現(xiàn)了混裝、?錯裝、漏裝?等現(xiàn)象，極?大的影響了?公司整體形?象，因此_?_年針對庫?房暴露出了?許多問題，?庫房管理人?員的工作職?責(zé)心務(wù)必要?進(jìn)一步強(qiáng)化?，杜絕類似?狀況的再次?發(fā)生。在?__年整個?采購工作過?程中也存在?許多問題與?不足。采購?物資的及時?性在__年?務(wù)必要有一?個質(zhì)的飛躍?，盡量克服?以前到貨不?及時的各種?不利因素，?安排好原材?料的到貨時?間，減輕由?此給生產(chǎn)帶?來的不利因?素。進(jìn)一步?維系好與現(xiàn)?有供應(yīng)商的?合作關(guān)系，?并多渠道開?發(fā)新的合格?供應(yīng)商，拓?展進(jìn)貨渠道?，降低采購?成本。提高?采購部全體?員工的工作?潛力和工作?職責(zé)心，優(yōu)?化采購部內(nèi)?部整個管理?方式，全方?位適應(yīng)公司?未來發(fā)展的?需要。_?_年整個公?司即將面臨?巨大的發(fā)展?機(jī)遇和市場?機(jī)會，伴隨?著公司整體?規(guī)模的不斷?壯大和行業(yè)?競爭潛力的?不斷走強(qiáng)，?對公司采購?管理工作和?業(yè)務(wù)技能提?出了更高的?要求。為了?提升采購部?全體員工的?工作潛力和?工作職責(zé)心?，順利適應(yīng)?公司改制發(fā)?展和大規(guī)模?生產(chǎn)的需要?，現(xiàn)對__?年采購工作?規(guī)劃如下：?一、繼續(xù)?加強(qiáng)和穩(wěn)定?采購部人員?的配置結(jié)構(gòu)?，提高全體?員工的人員?素質(zhì)。思考?到大規(guī)模生?產(chǎn)的需要，?需增設(shè)一名?采購人員，?一名庫房管?理員，配合?和加強(qiáng)采購?部內(nèi)部管理?和物資出入?庫管理工作?。二、持?續(xù)和加強(qiáng)同?現(xiàn)有供應(yīng)商?的管理與聯(lián)?系，透過與?質(zhì)量和生產(chǎn)?聯(lián)系，淘汰?一些在供貨?及時率、質(zhì)?量合格率方?面較差的廠?家。繼續(xù)多?渠道拓展針?對數(shù)字機(jī)頂?盒的合格供?應(yīng)商，充實(shí)?原材料進(jìn)貨?渠道，確保?數(shù)字機(jī)頂盒?的大批量生?產(chǎn)。三、?進(jìn)一步降低?原材料價(jià)格?，控制好對?供貨單位的?付款比例，?在減輕財(cái)務(wù)?部資金壓力?的同時，保?障原材料進(jìn)?貨渠道暢通?。四、庫?房的出入庫?物資__年?全面實(shí)現(xiàn)電?腦化管理和?票據(jù)打印，?加強(qiáng)庫房成?品出庫的監(jiān)?督力度。庫?房管理人員?的業(yè)務(wù)水平?和工作職責(zé)?心還要進(jìn)一?步強(qiáng)化，定?期對庫房進(jìn)?行檢查，按?ISO90?00規(guī)范庫?房貨物堆放?和原材料擺?放要求，杜?絕庫房臟、?亂、差現(xiàn)象?，提升整個?庫房工作形?象，確保原?材料發(fā)放和?產(chǎn)成品進(jìn)出?的一致性和?準(zhǔn)確性。?五、切實(shí)保?證__出貨?的物流暢通?，降低物流?運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，?多渠道開發(fā)?聯(lián)系物流公?司，降低物?流成本，保?障貨物及時?、準(zhǔn)確、完?好地到達(dá)用?戶所在地。?相信__年?既是公司規(guī)??；a(chǎn)量?化的一年，?也是考驗(yàn)我?們采購部門?業(yè)務(wù)水平、?管理水平的?一年。采購?部全體員工?務(wù)必從我做?起，從工作?細(xì)節(jié)開始，?只有不斷提?高和強(qiáng)化工?作潛力和工?作職責(zé)心，?才能更好地?適應(yīng)公司未?來的發(fā)展需?求。篇二?回首__?年，我在總?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?上級主管的?親切關(guān)懷和?各位同事的?真情幫忙下?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司采?購管理規(guī)定?和實(shí)施細(xì)則?，努力提高?自身采購業(yè)?務(wù)水平，按?時按量按質(zhì)?的完成了皮?邊收購工作?。現(xiàn)把一年?來的工作狀?況總結(jié)匯報(bào)?如下：一?、著眼職業(yè)?需求，認(rèn)真?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識采購豬?皮的好壞直?接影響著我?們公司產(chǎn)品?的質(zhì)量。作?為一名皮邊?收購員，深?感職責(zé)重大?，使命光榮?，務(wù)必不斷?提高自己的?基礎(chǔ)理論知?識。一年來?，我認(rèn)真學(xué)?習(xí)采購基礎(chǔ)?知識，認(rèn)真?研讀《皮革?質(zhì)量檢測標(biāo)?準(zhǔn)實(shí)用手冊?》，我虛心?求教，不斷?向周圍有經(jīng)?驗(yàn)的老采購?學(xué)習(xí)，努力?提高自己的?業(yè)務(wù)水平，?在干中學(xué)、?在學(xué)中干，?透過實(shí)踐摸?索出貼合實(shí)?際的豬皮采?購理論，以?厚實(shí)地理論?支撐保證工?作潛力的不?斷進(jìn)步。?二、著眼使?命牽引，全?力完成采購?任務(wù)采購?工作看似簡?單，卻是保?證產(chǎn)品與服?務(wù)的正常供?應(yīng)，以支持?我公司生產(chǎn)?及其他經(jīng)營?活動順利運(yùn)?作的最基礎(chǔ)?、最關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。一年來?，我按照公?司的要求，?用心圍繞價(jià)?、質(zhì)、量、?地、時等基?本要素展開?采購工作，?按照供應(yīng)計(jì)?劃指標(biāo)，用?心開拓貨源?市場，貨比?三家、價(jià)比?三家，選取?物美價(jià)平的?物資材料，?全年共完成?__的豬皮?采購工作，?__完成了?本年度的采?購任務(wù)，為?公司的發(fā)展?做出了自己?應(yīng)盡的貢獻(xiàn)?。三、著?眼公司發(fā)展?，不斷提高?供應(yīng)質(zhì)量?為了能采購?的質(zhì)量好的?原材料，我?用心聯(lián)系親?朋好友，努?力開拓進(jìn)貨?渠道，多次?跑__、下?__，以職?責(zé)擔(dān)當(dāng)重任?，以忠誠回?饋信任，有?時為了降低?采購成本，?不惜動用自?己的關(guān)系，?甚至和供應(yīng)?商爭得面紅?耳赤。今年?__月，我?從一個朋友?那里得知有?物美價(jià)廉的?豬皮供應(yīng)，?能夠有效地?降低采購成?本，但我深?深地明白與?未經(jīng)___?和不熟悉的?供應(yīng)商做交?易存在的風(fēng)?險(xiǎn)是很大的?，為了掌握?第一手資料?，我利用節(jié)?假日時間前?去“明察暗?訪”，幾次?與之洽談，?最終為公司?采購開辟了?一條不錯的?進(jìn)貨渠道。?幾年來，我?在采購工作?中禮貌待人?，誠信于人?，樹立了公?司的良好形?象，在應(yīng)對?各種困難時?，能以公司?大局為重，?以自身的人?格為重，做?到了不迷失?自我。采?購工作是個?艱苦的工作?，常常風(fēng)里?來，雨里去?，在外奔波?錯過飯點(diǎn)更?是常有的事?，但我既然?選取了這個?行業(yè)，就會?以崇高的使?命感和職責(zé)?感把這項(xiàng)工?作干好。一?份春華，一?份秋實(shí)，在?采購的道路?上我付出的?是辛勤的汗?水，但收獲?的卻是那一?份份充實(shí)和?一份份沉甸?甸的喜悅。?有工作是?快樂的，采?購工作在給?我艱辛的同?時，更給了?我不斷地成?長與收獲。?新的一年已?經(jīng)來臨，在?新的一年里?，我決心以?感恩公司、?回饋公司的?使命感，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕?苦、不怕累?的精神，不?斷提高自己?的職責(zé)心，?不斷減少工?作失誤，提?高工作效率?，并利用業(yè)?余時間充實(shí)?提高自己，?參加國家注?冊采購師資?格培訓(xùn)，把?自己的進(jìn)步?與公司的發(fā)?展壯大緊緊?聯(lián)系在一齊?，提高成本?概念，利潤?思維、風(fēng)險(xiǎn)?意識和統(tǒng)籌?潛力，向一?個更優(yōu)秀的?采購靠近，?做一名真正?的優(yōu)秀采購?員。篇三?__年轉(zhuǎn)?瞬已過，我?們期待的末?日也沒有到?來，迎接我?們的是新的?__，新的?一年新的開?始。__?年我們公司?在__的太?陽能工程有?__信息工?程大學(xué)和_?_小學(xué)。信?息工程大學(xué)?是有真空玻?璃管的太陽?能即熱系統(tǒng)?，這個工程?由于個人原?因沒有直接?負(fù)責(zé)這個工?程，但后期?售后有我來?負(fù)責(zé)，這個?工程完工后?有個小插曲?，我給大家?講一下。?工程完工后?有一個月學(xué)?校反映沒有?熱水，當(dāng)時?天還暖和，?到學(xué)校發(fā)現(xiàn)?東樓有爆管?情況，水箱?處于低水位?，保管由于?系統(tǒng)缺水造?成，當(dāng)時第?一感覺是表?頭損壞，造?成上水不正?常，更換表?頭后情況依?然存在，查?看設(shè)定參數(shù)?各項(xiàng)正常，?查看線路發(fā)?現(xiàn)循環(huán)管道?探頭和上水?管道探頭未?裝，臨時_?__后各項(xiàng)?正常，所以?說以后工程?的各項(xiàng)探頭?不能省裝，?說不定會影?響表頭某項(xiàng)?功能的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，處于?安全考慮我?把水箱的水?設(shè)置成最低?三格水，這?樣可以水箱?水溫的最大?化穩(wěn)定，及?最大化利用?太陽能，也?可以避免空?曬爆管，這?個系統(tǒng)的太?陽能自動上?水是我手動?測試正常后?離開的。?西樓情況也?不好，但爆?管不多，到?機(jī)房查看情?況，發(fā)現(xiàn)系?統(tǒng)沒有一點(diǎn)?水，系統(tǒng)也?沒有缺水保?護(hù)，循環(huán)泵?一直空轉(zhuǎn)，?但水箱顯示?還有一格水?，調(diào)節(jié)水位?探頭高度后?水位顯示正?常，系統(tǒng)缺?水保護(hù)，循?環(huán)泵停轉(zhuǎn)，?修改參數(shù)，?換管后工作?正常。通?過這次維修?我個人終結(jié)?太陽能調(diào)試?，各項(xiàng)參數(shù)?設(shè)定后，最?好是手動測?試正常后再?離開，水箱?水位探頭必?須根據(jù)水箱?的高度，調(diào)?節(jié)各水位位?置，保證不?能有錯誤的?顯示，這樣?才能保證我?們的太陽能?系統(tǒng)工作正?常，避免不?必要的損失?。我剛負(fù)?責(zé)售后的時?候，第一個?任務(wù)就是溫?縣的空氣源?熱泵，當(dāng)時?我還什么都?不懂，現(xiàn)在?懂一點(diǎn)了，?說下溫縣的?空氣源，溫?縣空氣源的?___位置?可以說是在?一個半封閉?的房間里內(nèi)?，空間有限?，空調(diào)的集?熱受到一定?限制，__?_上空間太?過狹窄，給?售后帶來很?大困難。他?們的熱泵問?題是初期沒?有___水?處理，造成?后期的管道?結(jié)垢，把主?機(jī)管路斷開?后接外循環(huán)?加入除垢劑?循環(huán)___?小時后，除?垢完成，現(xiàn)?在空氣源運(yùn)?轉(zhuǎn)正常。?這次維修我?感覺在__?_工程是應(yīng)?適當(dāng)考慮售?后問題，給?售后留一定?的空間，或?者留一些東?西方便后期?的售后。?在我們公司?剛起步的時?候，做的工?程有溫縣空?氣源和安信?平板太陽能?，其中溫縣?的致命的是?沒有考慮后?期售后，溫?縣空氣源主?機(jī)如果出現(xiàn)?問題，這個?系統(tǒng)必須全?拆，因?yàn)樗?沒有維修空?間，安信酒?店的平板問?題是坡度小?，導(dǎo)致__?不徹底，現(xiàn)?在問題是有?兩排出現(xiàn)了?銅管凍裂，?這些問題不?是大的問題?，但是給客?戶造成不好?的影響，最?壞就是對我?們的工程失?去信心。?在下的一年?中我準(zhǔn)備多?學(xué)一點(diǎn)維修?的知識方便?以后的售后?，在工程上?多參觀，多?學(xué)習(xí)，把別?人的東西變?成自己的。?__年我?還負(fù)責(zé)公司?的采購材料?，材料是一?個工程好壞?的根本，好?的材料才能?做出好的工?程，好的材?料才能保證?了工程的質(zhì)?量。什么才?是好材料，?價(jià)格好，質(zhì)?量好，用得?好才叫好材?料。材料?的價(jià)格，種?類有很多，?這個在預(yù)算?是個頭痛事?，我準(zhǔn)備在?下一年把各?種材料的價(jià)?格，品種，?質(zhì)量好壞做?一個詳細(xì)的?表格，方便?以后的預(yù)算?，在材料?上還需要各?項(xiàng)目經(jīng)理的?配合和監(jiān)督?，材料在工?地上的使用?中出現(xiàn)的問?題，及質(zhì)量?問題，還需?要各項(xiàng)目經(jīng)?理的及時溝?通。材料到?場后還需要?各經(jīng)理及時?查看數(shù)量及?質(zhì)量，防止?經(jīng)銷售商的?偷梁換柱。?在報(bào)材料?的方面，工?地需要什么?材料做好統(tǒng)?計(jì)提前報(bào)給?我，我們的?工地比較多?，提前報(bào)給?我，我可以?規(guī)劃行程。?做到時間的?合理利用。?當(dāng)然還有?特殊情況，?特殊情況特?殊對待，如?工程上急需?的材料可以?當(dāng)天報(bào)第二?天到，不能?天天特殊