某汽車客戶經(jīng)理薪酬模型講解

銷售服務(wù)店客戶經(jīng)理薪酬模型

渠道管理部運(yùn)營(yíng)科目錄

良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是銷售服務(wù)店適合市場(chǎng)發(fā)展的重要機(jī)制

優(yōu)秀人才的穩(wěn)定性可以使銷售服務(wù)店保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

銷售服務(wù)店第二大利潤(rùn)來源——售后產(chǎn)值

銷售服務(wù)店最大的利潤(rùn)來源，是銷售服務(wù)店發(fā)展的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)定返廠量銷量員工滿意

員工滿意帶來員工滿意度，構(gòu)建內(nèi)部和諧穩(wěn)定希望得到的回報(bào)經(jīng)銷商的付出滿意度銷量溫飽滿足超出期望自我實(shí)現(xiàn)36912151820客戶經(jīng)理車賣的越多，業(yè)務(wù)技巧越純熟，從一個(gè)過程進(jìn)階到另一個(gè)過程所用的時(shí)間越短，自身的滿意度也隨之增高。而在薪酬上采用取階梯式可對(duì)客戶經(jīng)理起到更快的激勵(lì)作用。將銷售服務(wù)店的投入轉(zhuǎn)換為客戶經(jīng)理產(chǎn)出的衡量依據(jù)，體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：績(jī)效銷售人員的最低生活保障對(duì)做出貢獻(xiàn)的人員的無條件給予對(duì)銷售人員賣出產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)銷售人員價(jià)值和能力的指標(biāo)對(duì)銷售人員最有力的激勵(lì)措施衡量銷售人員除業(yè)績(jī)外其它的綜合素質(zhì)以獎(jiǎng)勵(lì)的形式對(duì)銷售人員給予綜合的評(píng)價(jià)是對(duì)銷售人員進(jìn)行科學(xué)化管理的有效方法基本工資提成原則、不低于同行業(yè)薪資水平。、體現(xiàn)以人為本，根據(jù)客戶經(jīng)理的入職時(shí)長(zhǎng)，職業(yè)技能等方面，用階段式的底薪體現(xiàn)?？?jī)效獎(jiǎng)金方案提成方案底薪方案底薪設(shè)置考慮的因素：考慮平均銷量是為了將客戶經(jīng)理階段式底薪設(shè)置的更加合理根據(jù)淡旺季底薪做適當(dāng)浮動(dòng)是間接激勵(lì)客戶經(jīng)理拿更高提成的方法不低于當(dāng)?shù)仄骄降牡仔接兄诳蛻艚?jīng)理優(yōu)越感的提升當(dāng)?shù)仄骄狡骄N量淡旺季職稱基本工資工作年限高級(jí)客戶經(jīng)理年以上或連續(xù)三個(gè)月完成客戶經(jīng)理任務(wù)量客戶經(jīng)理試用期完成一次任務(wù)量后實(shí)習(xí)客戶經(jīng)理個(gè)月（試用期）說明：、試用期客戶經(jīng)理：在試用期時(shí)以融合、學(xué)習(xí)為主。不宜接待客戶，不算提成。所以不設(shè)任務(wù)量。但需要輔助同組的客戶經(jīng)理或?qū)煼?wù)客戶。、客戶經(jīng)理：在個(gè)月后對(duì)實(shí)習(xí)客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)的產(chǎn)品知識(shí)、銷售流程進(jìn)行考核，考核通過后可接待客戶，并下達(dá)最低任務(wù)量，完成任務(wù)量后即為轉(zhuǎn)正。上浮基本工資，如未完成任務(wù)量給予二個(gè)月觀察期，觀察期內(nèi)仍為實(shí)習(xí)客戶經(jīng)理工資待遇。、高級(jí)客戶經(jīng)理：如客戶經(jīng)理每月任務(wù)量完成情況良好且在該銷售服務(wù)店做滿一年，可再上浮元為浮動(dòng)工資為工齡工資。如客戶經(jīng)理連續(xù)個(gè)月超出成客戶經(jīng)理任務(wù)量臺(tái)，可提前升級(jí)為高級(jí)客戶經(jīng)理。、危機(jī)設(shè)置：客戶經(jīng)理和高級(jí)客戶經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)量，則自動(dòng)降一級(jí)薪酬。.此方案中的浮動(dòng)可根據(jù)淡旺季、當(dāng)?shù)氐钠骄M(fèi)水平做調(diào)整。提成方案績(jī)效獎(jiǎng)金方案底薪方案原則、定階梯：制定階梯式的提成，激勵(lì)客戶經(jīng)理向更高的銷量沖刺，并以此樹立客戶經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過個(gè)人能力的高低拉開薪酬的差距。、定任務(wù)：制定任務(wù)量是合理實(shí)現(xiàn)銷售服務(wù)店銷量目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。通過合理的任務(wù)量制定，同時(shí)下達(dá)明確的任務(wù)目標(biāo)，更能使客戶經(jīng)理感到緊迫感，從而使客戶經(jīng)理全面的投入到銷售工作中去。設(shè)置置平平均均任任務(wù)務(wù)量量：：歷史史銷銷量量（（或或目目標(biāo)標(biāo)銷銷量量））客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理人人數(shù)數(shù)第一一級(jí)級(jí)為為最最低低任任務(wù)務(wù)量量（（適適用用于于實(shí)實(shí)習(xí)習(xí)客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正））第二二級(jí)級(jí)為為客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理任任務(wù)務(wù)量量：：第三三級(jí)級(jí)為為高高級(jí)級(jí)客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理任任務(wù)務(wù)量量：：注：：此此圖圖表表中中以以臺(tái)臺(tái)月月為為最最低低任任務(wù)務(wù)量量為為例例說說明明，，完完成成臺(tái)臺(tái)無無提提成成由此此圖圖可可見見：：在在提提成成、、任任務(wù)務(wù)量量前前提提一一致致的的情情況況下下，，如如果果沒沒有有對(duì)對(duì)任任務(wù)務(wù)量量完完成成額額度度的的要要求求，，各各級(jí)級(jí)客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理完完成成同同樣樣銷銷量量的的提提成成比比差差距距不不大大，，體體現(xiàn)現(xiàn)不不出出不不同同資資歷歷，，不不同同能能力力帶帶來來的的落落差差，，也也就就不不能能很很好好的的形形成成激激勵(lì)勵(lì)。。所以以在在客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理收收入入分分配配上上需需規(guī)規(guī)避避以以下下問問題題:.任任務(wù)務(wù)量量完完成成的的多多少少如如不不能能體體現(xiàn)現(xiàn)在在客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理的的收收入入提提成成上上，，則則任任務(wù)務(wù)量量分分配配就就會(huì)會(huì)形形同同虛虛設(shè)設(shè)，，銷銷售售服服務(wù)務(wù)店店的的各各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)也也很很難難達(dá)達(dá)成成。。.任任務(wù)務(wù)量量階階段段設(shè)設(shè)置置與與收收入入之之間間的的彈彈性性，，如如果果控控制制不不好好，，則則可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)下下列列情情況況：：不不同同級(jí)級(jí)別別的的客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理，，一一個(gè)個(gè)任任務(wù)務(wù)量量高高，，但但是是未未完完成成，，還還差差一一點(diǎn)點(diǎn)就就可可以以拿拿到到高高提提成成，，而而另另一一個(gè)個(gè)客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理任任務(wù)務(wù)量量低低，，也也沒沒完完成成，，就就拿拿不不到到提提成成。。這這時(shí)時(shí)可可能能任任務(wù)務(wù)量量低低的的客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理會(huì)會(huì)向向任任務(wù)務(wù)量量高高的的客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)單單，，幫幫助助任任務(wù)務(wù)量量高高的的客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理去去完完成成他他的的任任務(wù)務(wù)量量。。在在拿拿到到提提成成的的時(shí)時(shí)候候分分給給自自己己一一些些也也好好過過沒沒有有。。應(yīng)對(duì)對(duì)方方案案：：.實(shí)實(shí)習(xí)習(xí)客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正任任務(wù)務(wù)量量：：不不完完成成不不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正。。同同時(shí)時(shí)客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理在在任任務(wù)務(wù)量量《《時(shí)時(shí)完完成成無無提提成成，，但但是是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為為正正式式客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理。。>完完成成且且超超出出轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正任任務(wù)務(wù)量量時(shí)時(shí)，，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)元元臺(tái)臺(tái)提提成成..客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理任任務(wù)務(wù)量量完完成成才才可可享享受受階階梯梯提提成成。。如如未未完完成成：：完成成率率為為以以下下時(shí)時(shí)，，無無提提成成。。完成成率率為為以以上上時(shí)時(shí)，，元元臺(tái)臺(tái)鼓鼓勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)。。連連續(xù)續(xù)三三個(gè)個(gè)月月未未完完成成降降為為實(shí)實(shí)習(xí)習(xí)客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理。。.高級(jí)級(jí)客戶戶經(jīng)理理在任任務(wù)量量完成成情況況下享享受階階梯式式提成成，如如未完完成：：完成率率為以以下時(shí)時(shí)，元元臺(tái)。。完成率率為以以上時(shí)時(shí)，元元臺(tái)提提成。。月目標(biāo)標(biāo)銷量量：臺(tái)臺(tái)，客客戶經(jīng)經(jīng)理：：人，，平均均任務(wù)務(wù)量臺(tái)臺(tái)。則則轉(zhuǎn)正正客戶戶經(jīng)理理任務(wù)務(wù)量為為臺(tái)。。客戶戶經(jīng)理理任務(wù)務(wù)量為為臺(tái)，，高級(jí)級(jí)客戶戶經(jīng)理理任務(wù)務(wù)量為為臺(tái)。。階梯梯方案案為：：臺(tái)———元元，臺(tái)臺(tái)———元，，———元，，臺(tái)以以上元元。以上設(shè)設(shè)置的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)：、銷售售服務(wù)務(wù)店客客戶經(jīng)經(jīng)理構(gòu)構(gòu)成中中多半半是中中級(jí)銷銷售人人員，，多層層級(jí)明明顯的的階梯梯制確確保這這些基基本任任務(wù)量量目標(biāo)標(biāo)的落落實(shí)。。、其次次對(duì)于于高級(jí)級(jí)客戶戶經(jīng)理理運(yùn)用用跨度度較大大的階階梯使使其努努力去去沖任任務(wù)量量，跨跨度大大中間間的落落差由由比其其它客客戶經(jīng)經(jīng)理更更高的的保障障來彌彌補(bǔ)。。但一一般此此類客客戶經(jīng)經(jīng)理都都不屑屑于拿拿最低低的提提成工工資，，從而而更加加努力力的去去向高高銷量量達(dá)成成。、未轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正客客戶經(jīng)經(jīng)理以以學(xué)習(xí)習(xí)為主主，如如果一一來就就賣出出許多多車的的一定定是在在其它它店面面有一一定經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的人，，這樣樣薪酬酬設(shè)置置可以以使其其先正正心態(tài)態(tài)，來來到這這個(gè)店店就要要適應(yīng)應(yīng)這個(gè)個(gè)店的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要要求。?？紤]慮因因素素.被客客戶經(jīng)經(jīng)理忽忽視但但銷售售服務(wù)務(wù)店重重視的的部分分。（（如售售后產(chǎn)產(chǎn)值、、客戶戶滿意意度））.團(tuán)隊(duì)隊(duì)激勵(lì)勵(lì)。（（分組組的優(yōu)優(yōu)勢(shì)））.競(jìng)賽賽激勵(lì)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金方案提成方案底薪方案返廠輛輛和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)介紹紹率可可做為為獎(jiǎng)金金發(fā)放放的考考核指指標(biāo)。。由客戶戶經(jīng)理理上報(bào)報(bào)返廠廠及客客戶轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)介紹紹計(jì)劃劃表。。、以上上表由由客戶戶經(jīng)理理在每每月底底填寫寫并上上報(bào)至至銷售售組長(zhǎng)長(zhǎng)匯總總后上上報(bào)銷銷售經(jīng)經(jīng)理。。、每月月每人人計(jì)劃劃返廠廠率根根據(jù)自自身保保有客客戶數(shù)數(shù)量和和電話話回訪訪的結(jié)結(jié)果填填報(bào)。。獎(jiǎng)勵(lì)措措施：：由于于保有有客戶戶的數(shù)數(shù)量與與客戶戶經(jīng)理理的從從業(yè)時(shí)時(shí)間有有一定定聯(lián)系系。所所以建建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)以以團(tuán)隊(duì)隊(duì)形式式核算算。根根據(jù)銷銷售小小組的的上報(bào)報(bào)數(shù)量量，完完成率率展開開競(jìng)賽賽。返廠率售后產(chǎn)值客戶滿意度客戶轉(zhuǎn)介紹率銷量客戶滿意度客戶返廠計(jì)劃實(shí)施表客戶經(jīng)理：保有客戶數(shù)：本月已預(yù)約返廠客戶姓名電話本月計(jì)劃返廠客戶姓名電話原由實(shí)際返廠客戶數(shù)

合計(jì)：計(jì)劃返廠客戶共：實(shí)際返廠客戶共：計(jì)劃完成率：客戶轉(zhuǎn)介紹計(jì)劃實(shí)施表客戶經(jīng)理：保有客戶數(shù)本月計(jì)劃開發(fā)轉(zhuǎn)介紹客戶是否已經(jīng)轉(zhuǎn)介紹未轉(zhuǎn)介紹原因

本月計(jì)劃轉(zhuǎn)介紹客戶數(shù)：本月實(shí)際轉(zhuǎn)介紹客戶數(shù)：完成率：具體措措施為為：、返廠廠率：：首先根根據(jù)人人均返返廠數(shù)數(shù)量計(jì)計(jì)算小小組名名次。。如人人均相相等則則根據(jù)據(jù)計(jì)劃劃完成成率排排名，，小組組完成成率在在以下下的不不予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，，分成成二組組最后后一名名拿出出所有有人當(dāng)當(dāng)月提提成的的做為為第一一組績(jī)績(jī)效考考核達(dá)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。。分成成三組組第二二名不不獎(jiǎng)不不罰，，其它它與二二組情情況一一樣。。三組組以上上第最最后一一名名名拿出出全部部提成成給第第一名名，倒倒數(shù)第第二名名拿出出全部部提成成給第第二名名，只只獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)前兩兩名處處罰后后兩名名。、客戶戶轉(zhuǎn)介介紹率率：首先根根據(jù)人人均個(gè)個(gè)人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)介紹紹量計(jì)計(jì)算小小組名名次。。如人人均相相等則則根據(jù)據(jù)計(jì)劃劃完成成率排排名，，小組組完成成率在在以下下的不不予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，，其它它方法法同返返廠率率考核核?？蛻艚?jīng)經(jīng)理收收入底底薪階階梯提提成級(jí)別基本工資工作年限第一級(jí)實(shí)習(xí)客戶經(jīng)理個(gè)月（試用期）第二級(jí)客戶經(jīng)理試用期考核通過后底薪方方案階梯提提成方方案銷售數(shù)量(臺(tái)人)提成（元臺(tái)）————臺(tái)以上說明：：.入門門階段段銷售售服務(wù)務(wù)店實(shí)實(shí)習(xí)客客戶經(jīng)經(jīng)理不不直接接接待待客戶戶，無無提成成。必必須要要考核核通過過轉(zhuǎn)正正后才才可接接待。。.上表表提成成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)針對(duì)對(duì)熱銷銷車型型。熱熱銷車車型與與滯銷銷車型型單車車提成成比例例為——。如如最低低提成成為元元臺(tái)，，則最最低提提成為為—元元臺(tái)。。注意事事項(xiàng)試用期轉(zhuǎn)正考核（考核不通過者不予轉(zhuǎn)正）考核內(nèi)容企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、銷售流程、表卡填寫、禮節(jié)禮儀、銷售服務(wù)店規(guī)范等考核形式形式：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、銷售流程、禮節(jié)禮儀。實(shí)戰(zhàn)演練：表卡填寫。筆試：銷售服務(wù)店規(guī)范。招聘人員建議應(yīng)屆大專生或大學(xué)生，可塑性較強(qiáng)，利于人才的儲(chǔ)備。保險(xiǎn)、精品提成各銷售服務(wù)店在此階段根據(jù)自身情況制定保險(xiǎn)和精品提成辦法（建議不設(shè)任務(wù)量，以按銷售利潤(rùn)提成，給予銷售額（折合利潤(rùn)）的提成。）舉例：：以入入門階階段銷銷售服服務(wù)店店某轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后后的客客戶經(jīng)經(jīng)理為為例。。項(xiàng)目假設(shè)條件收入(元)底薪底薪元月銷量臺(tái)×月銷量臺(tái)（假定單臺(tái)提成×元）×總收入注：入入門階階段銷銷售服服務(wù)店店以沖沖銷量量為主主，故故不設(shè)設(shè)任務(wù)務(wù)量。。客戶經(jīng)經(jīng)理收收入底底薪階階梯提提成小小組排排名獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金保險(xiǎn)險(xiǎn)精品品提成成底薪方方案級(jí)別基本工資工作年限第一級(jí)實(shí)習(xí)客戶經(jīng)理個(gè)月（試用期）第二級(jí)客戶經(jīng)理試用期完成一次任務(wù)量后第三級(jí)高級(jí)客戶經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月完成客戶經(jīng)理任務(wù)量階梯提提成方方案銷售數(shù)量（臺(tái)人）提成（元臺(tái)）——————

以上說明：：上表提提成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)針針對(duì)熱熱銷車車型。。熱銷銷車型型與滯滯銷車車型單單車提提成比比例為為︰—︰︰。如如最低低提成成為元元臺(tái)，，則最最低提提成為為—元元臺(tái)。。任務(wù)量量設(shè)置置說明明平均任務(wù)量歷史銷量（或目標(biāo)銷量）客戶經(jīng)理人數(shù)第一級(jí)最低任務(wù)量（適用于實(shí)習(xí)客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)正）第二級(jí)客戶經(jīng)理任務(wù)量第三級(jí)高級(jí)客戶經(jīng)理任務(wù)量提成說說明第二級(jí)級(jí)客戶戶經(jīng)理理不享享受元元階梯梯提成成，在在完成成臺(tái)以以上時(shí)時(shí)元臺(tái)臺(tái)封頂頂。各各級(jí)客客戶經(jīng)經(jīng)理任任務(wù)量量完成成才可可享受受階梯梯提成成。如如未完完成：：

級(jí)別完成率實(shí)習(xí)客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理高級(jí)客戶經(jīng)理<無提成無提成元臺(tái)≤且﹤元臺(tái)鼓勵(lì)獎(jiǎng)（連續(xù)三個(gè)月未完成降為實(shí)習(xí)客戶經(jīng)理）元臺(tái)實(shí)習(xí)客客戶經(jīng)經(jīng)理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正試用期考核考核內(nèi)容企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、銷售流程、表卡填寫、禮節(jié)禮儀、銷售服務(wù)店規(guī)范等考核形式形式：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、銷售流程、禮節(jié)禮儀實(shí)戰(zhàn)演練：表卡填寫筆試：銷售服務(wù)店規(guī)范任務(wù)量考核實(shí)習(xí)客戶經(jīng)理任務(wù)量未完成不轉(zhuǎn)正；超過任務(wù)量，賣出車輛按元臺(tái)另給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)。舉例：：以提提升階階段銷銷售服服務(wù)店店某轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后后的客客戶經(jīng)經(jīng)理為為例項(xiàng)目假設(shè)條件收入(元)底薪底薪元月任務(wù)量臺(tái)—實(shí)際月銷量臺(tái)×月任務(wù)量臺(tái)—實(shí)際月銷量臺(tái)×小組排名獎(jiǎng)小組排名第一（）×保險(xiǎn)、精品提成提成元總收入客戶經(jīng)經(jīng)理收收入底薪階階梯提提成績(jī)績(jī)效考考核小小組排排名獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金保險(xiǎn)險(xiǎn)精品品提成成底薪方方案、、任務(wù)務(wù)量、、提成成方式式同提提升階階段績(jī)效考考核：：項(xiàng)目績(jī)效考核內(nèi)容對(duì)日常工作情況進(jìn)行考核范圍制定績(jī)效考核指標(biāo)，每個(gè)考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)元額度?？蛇x擇的項(xiàng)目有：、執(zhí)行情況；、表卡填寫情況；、執(zhí)行情況；、客戶檔案管理等。辦法如考核指標(biāo)完成不獎(jiǎng)不罰。如未完成按每個(gè)指標(biāo)元從客戶經(jīng)理工資中扣除。備注銷售服務(wù)店根據(jù)自身情況確定考核項(xiàng)目及考核額度舉例：：以優(yōu)優(yōu)化飛飛躍階階段銷銷售服服務(wù)店店某高高級(jí)客客戶經(jīng)經(jīng)理為為例項(xiàng)目假設(shè)條件收入(元)底薪底薪元月任務(wù)量臺(tái)—實(shí)際月銷量臺(tái)×月任務(wù)量臺(tái)—實(shí)際月銷量臺(tái)×績(jī)效考核考核指標(biāo)完成小組排名獎(jiǎng)小組排名第一（）×保險(xiǎn)、精品提成提成元總收入一銷售售服務(wù)務(wù)店半半年時(shí)時(shí)間售售出２２２００臺(tái)車車，該該店銷銷售顧顧問有有８人人，當(dāng)當(dāng)?shù)厝巳司杖霝闉椋保担担埃埃霸?，老板板為了了要區(qū)區(qū)別對(duì)對(duì)待不不同級(jí)級(jí)別的的客戶戶經(jīng)理理，鼓鼓勵(lì)老老銷售顧問問繼續(xù)續(xù)保持持優(yōu)勢(shì)勢(shì)，刺刺激新新員工工力增增上游游，老老板因因此想想設(shè)置置一個(gè)個(gè)合理理的階梯提提成和和任務(wù)務(wù)量。。請(qǐng)你你為老老板設(shè)設(shè)置一一個(gè)薪薪酬方方案，，可以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)老板板的預(yù)預(yù)想效果。。謝謝觀觀看！！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。22:57:5022:57:5022:571/5/202310:57:50PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2322:57:5022:57Jan-2305-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:57:5022:57:5022:57Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。1月-231月-2322:57:5022:57:50January5,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。05一一月月202310:57:50下下午午22:57:501月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月2310:57下下午午1月月-2322:57January5,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/522:57:5022:57:5005January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。10:57:50下下午10:57下下午22:57:501月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:57:5022:57:5022:571/5/202310:57:50PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2322:57:5022:57Jan-2305-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。22:57:5022:57:5022:57Thursday,January5,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2322:57:5022:57:50January5,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。05一一月202310:57:50下下午22:57:501月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。一月月2310:57下下午午1月月-2322:57January5,202316、少年十五二二十時(shí)，步行