家電配送開題報(bào)告

寧波家電配送現(xiàn)狀分析及開展探索-----對(duì)寧波華禾商貿(mào)〔美的電器寧波地區(qū)代理)寧波朝日物流調(diào)研Letmeshowyou！小組成員專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師分院

開題日期隊(duì)伍介紹一、背景及意義七、研究方法三、寧波家電物流現(xiàn)狀及趨勢(shì)四、預(yù)期結(jié)果二、研究?jī)?nèi)容及思路六、研究的創(chuàng)新點(diǎn)五、論文的重點(diǎn)難點(diǎn)八、研究進(jìn)度方案九、初步調(diào)研結(jié)果目錄寧波家電物流現(xiàn)狀分析及開展探索一、背景及意義背景近年來(lái)，家電市場(chǎng)正從供不應(yīng)求到產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)利潤(rùn)從暴利到微利，產(chǎn)品從簡(jiǎn)單到豐富，家電行業(yè)領(lǐng)域也經(jīng)歷了劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)今原材料的挖潛性將近枯竭的情況下，家電企業(yè)要在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)的開展，需要轉(zhuǎn)向另一個(gè)利潤(rùn)源泉――物流領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。目前家電制造企業(yè)每年都要壓縮3%－5%的物流費(fèi)用，而一壓再壓的物流本錢直接轉(zhuǎn)嫁給了第三方物流公司，不利于提高本行業(yè)物流效勞質(zhì)量，而家電物流的運(yùn)量雖然很大，但這個(gè)塊蛋糕卻并不好吃。公司選擇美的集團(tuán)創(chuàng)立于1968年，是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。2021年，實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)900億元。在“2021中國(guó)最有價(jià)值品牌〞的評(píng)定中，美的品牌價(jià)值到達(dá)412.08億元，名列全國(guó)最有價(jià)值品牌第六位。安得物流股份是由美的集團(tuán)及新加坡吉寶物流控股的中外合資物流企業(yè)。其前身安得物流創(chuàng)立于2000年1月，系國(guó)內(nèi)最早開展現(xiàn)代物流集成化管理、以現(xiàn)代物流理念運(yùn)作的第三方物流公司之一。業(yè)界常有“北海爾、南安得〞之說(shuō)。

美的意義二、研究?jī)?nèi)容及思路

選題文獻(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)、訪談、問卷國(guó)內(nèi)外研究成果寧波家電物流現(xiàn)狀最新研究動(dòng)態(tài)消費(fèi)者感想展望結(jié)論數(shù)據(jù)、資料整理解決問題提出問題解決途徑三、家電物流的現(xiàn)狀及探索不同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差異縮小家電價(jià)格走低材料本錢難以壓縮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大物流領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)物流外包趨勢(shì)組建家電物流業(yè)“聯(lián)合艦隊(duì)〞問題：從工廠到家庭之間的倉(cāng)庫(kù)就像高樓的樓梯一樣，眾多物流轉(zhuǎn)折處都形成了眾多的倉(cāng)庫(kù)，物流時(shí)滯太長(zhǎng)是消耗整個(gè)行業(yè)效率的黑洞阻礙家電生產(chǎn)企業(yè)有較大的物流能力。對(duì)第三方物流認(rèn)識(shí)不深，對(duì)其降低本錢、能否提供優(yōu)質(zhì)效勞缺乏信心。

多家廠商共用一個(gè)物流中心和供給鏈，實(shí)行集中配送防止生產(chǎn)企業(yè)分別建立各自的物流中心造成的資源、人力、資金的浪費(fèi)家電行業(yè)多年開展不同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差異縮小家電行業(yè)多年開展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大不同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差異縮小家電行業(yè)多年開展家電價(jià)格走低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大不同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差異縮小家電行業(yè)多年開展材料本錢難以壓縮家電價(jià)格走低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大不同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差異縮小家電行業(yè)多年開展物流領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)材料本錢難以壓縮家電價(jià)格走低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大不同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差異縮小家電行業(yè)多年開展物流外包物流領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)材料本錢難以壓縮家電價(jià)格走低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大不同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差異縮小家電行業(yè)多年開展組建家電物流業(yè)“聯(lián)合艦隊(duì)〞物流外包物流領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)材料本錢難以壓縮家電價(jià)格走低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大不同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差異縮小家電行業(yè)多年開展組建家電物流業(yè)“聯(lián)合艦隊(duì)〞物流外包物流領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)材料本錢難以壓縮家電價(jià)格走低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大不同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差異縮小家電行業(yè)多年開展理想模型美的代理商〔華禾〕獲得賣場(chǎng)信息，整理信息，將數(shù)量、型號(hào)等資料輸入配送中心信息平臺(tái)美的代理商〔華禾〕賣場(chǎng)獲得消費(fèi)者購(gòu)置信息，收款，將地址、聯(lián)系方式等資料輸入配送中心信息平臺(tái)消費(fèi)者進(jìn)入家電賣場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)，表達(dá)購(gòu)置意向，付款，獲得憑證安裝效勞獲得配送中心信息，根據(jù)配送路線制定安裝效勞路線并輸入配送中心信息平臺(tái)配送中心獲得華禾信息，進(jìn)行備貨，規(guī)劃配送路線等并輸入配送中心信息平臺(tái)家電賣場(chǎng)理想模型此模型將防止多級(jí)配送，在整個(gè)寧波將建立而到三個(gè)大型家電配送中心實(shí)現(xiàn)家電工廠——城市配送中心——消費(fèi)者二級(jí)配送過(guò)程過(guò)程Strengths

1.降低企業(yè)總庫(kù)存。2.增加銷售營(yíng)業(yè)面積，降低經(jīng)營(yíng)本錢。3.降低運(yùn)輸費(fèi)用。4.品種、規(guī)格、型號(hào)設(shè)置更靈活，最大限度滿足顧客要求。5防止屢次運(yùn)輸，降低殘次率。6對(duì)顧客的效勞時(shí)間更靈活：7.效勞質(zhì)量更優(yōu)，增強(qiáng)顧客對(duì)企業(yè)效勞的印象：8.適應(yīng)電子商務(wù)的開展需要。隨著電子商務(wù)的開展，越來(lái)越多的客戶接受了網(wǎng)上購(gòu)物方式。9.完善配送中心的效勞功能。優(yōu)勢(shì)四、預(yù)期結(jié)果Weaknesses

1.我國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)模式是一手錢，一手貨。2.因?yàn)椴荒墚?dāng)場(chǎng)試機(jī)，一些殘次商品會(huì)在送貨中才能發(fā)現(xiàn)，造成二次送貨費(fèi)，并引起顧客投訴。3.企業(yè)在建立高效的信息系統(tǒng)過(guò)程中的大量投入。4.集中配送對(duì)管理和效勞提出了更高的要求5.集中配送對(duì)配送中心的選址要求較高劣勢(shì)五、論文的重點(diǎn)難點(diǎn)1

如何建立先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)通過(guò)采用先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)構(gòu)造一個(gè)現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，改進(jìn)配送調(diào)度、進(jìn)行動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理、實(shí)現(xiàn)在線交易處理，并延伸到商品管理、銷售分析、本錢核算、安裝效勞等業(yè)務(wù)中，真正把物流、資金流、信息流集成到一起。2

如何按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)配送中心家電配送中心要有操作平臺(tái)，要有足夠的停車位，“分門進(jìn)出，單道行駛〞，四周的交通狀況要有較為嚴(yán)格的要求。逐漸實(shí)現(xiàn)裝卸搬運(yùn)機(jī)械化。推進(jìn)配送中心的配車方案與車輛調(diào)度計(jì)算機(jī)管理軟件的使用，縮短配車方案編制時(shí)間，合理地安排配送區(qū)域和路線。重點(diǎn)難點(diǎn)1.原始信息信息的采集：由于寧波的家電配“多，散，小，亂〞各個(gè)賣場(chǎng)甚至是門店都會(huì)參與家電配送，論文小組很難取得全面資料。2.研究周期較長(zhǎng)：家電有淡季與旺季之分，不同季節(jié)會(huì)呈現(xiàn)不同的配送狀況3.涉及面比較廣，聯(lián)合配送需要多家企業(yè)合作，由于涉及商業(yè)機(jī)密等問題，訪談可能會(huì)遇到困難。六、研究的創(chuàng)新點(diǎn)將物流配送與安裝效勞結(jié)合嘗試論證集中配送的可行性對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查，將消費(fèi)心理與物流效率相結(jié)合進(jìn)行過(guò)實(shí)際操作實(shí)驗(yàn)M1M2M4M3創(chuàng)新點(diǎn)

Swot分析法問卷調(diào)查法訪談法文獻(xiàn)研究法七、研究方法八、研究進(jìn)度方案九、初步調(diào)研結(jié)果寧波家電物流配送現(xiàn)狀分析及開展探索-----對(duì)寧波華禾商貿(mào)