2023年財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié)及計(jì)劃

第13頁共13頁2023年?財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)?人年度工作?總結(jié)及計(jì)劃?通過這一?年的實(shí)踐，?我們的工作?取得了顯著?的成效。數(shù)?字是最有說?服力的，在?銷售額與上?年同期基本?持平的情況?下，三費(fèi)(?管理費(fèi)用、?銷售費(fèi)用、?財(cái)務(wù)費(fèi)用)?卻比去年同?期下降了_?__%.通?過實(shí)際工作?，我們都深?刻的意識(shí)到?加大成本控?制的力度，?盡快推出相?應(yīng)制度的必?要性。二?、財(cái)務(wù)部每?天都要接觸?大量的數(shù)據(jù)?和枯燥的報(bào)?表，但大家?以苦為樂，?從來沒有怨?言，工作干?得有聲有色?。為了提?高員工的榮?譽(yù)意識(shí)，針?對(duì)公司出臺(tái)?的工資考核?制度，我們?相應(yīng)地制定?了內(nèi)部員工?工資考核方?案，由部門?經(jīng)理依據(jù)員?工的崗位描?述對(duì)其平時(shí)?的表現(xiàn)進(jìn)行?綜合評(píng)判并?作為參考遞?交會(huì)計(jì)主管??？己酥贫?的實(shí)行有效?地調(diào)動(dòng)了大?家的積極性?，充分發(fā)揮?了企業(yè)的獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制，合?理地利用了?人力資源。?三、為了?更好的與部?門溝通，我?們?cè)谕瓿杀?職工作的同?時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)?作精神，積?極配合總經(jīng)?辦順利完成?了__年工?商年檢的工?作，為隨后?通過企業(yè)貸?款證年審做?好了鋪墊。?為了配合?物流中心錄?入費(fèi)用，我?們及時(shí)、準(zhǔn)?確地編制會(huì)?計(jì)憑證并做?好憑證傳遞?、匯總工作?。為了更好?地核算營銷?部門的盈虧?，為公司完?成銷售計(jì)劃?提供依據(jù)，?我們及時(shí)記?錄每一筆到?款，準(zhǔn)確記?錄貨款的清?欠并周期性?地與營銷人?員的往來帳?進(jìn)行核對(duì)，?并做到營銷?、財(cái)務(wù)、物?流中心數(shù)據(jù)?口徑一致。?四、為了?培養(yǎng)自身的?綜合能力，?取人之長、?補(bǔ)己之短。?我們定期?進(jìn)行小組討?論、學(xué)習(xí)企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?，大家互相?交流心得，?熟悉各崗位?的工作流程?，把問題擺?在桌面上。?由員工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門經(jīng)理?，再由部門?經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給?主管，主管?根據(jù)匯總上?來的意見與?建議做出相?應(yīng)的措施。?除此之外，?我們合理地?安排每位員?工的外勤工?作，讓每個(gè)?人都有與外?界接觸的機(jī)?會(huì)，做到工?作有里有外?、有張有弛?。五、在?__年的稅?務(wù)工作中我?們克服了許?多困難。?通過積極參?加國、地稅?局舉辦的辦?稅人員崗位?培訓(xùn)以及查?閱大量的財(cái)?務(wù)資料，順?利完成并通?過了企業(yè)所?得稅納稅清?繳、增值稅?一般納稅人?年審工作。?通過對(duì)稅務(wù)?籌劃的學(xué)習(xí)?，提高了每?月納稅申報(bào)?工作的質(zhì)量?，并且熟練?掌握了統(tǒng)計(jì)?局、財(cái)政局?、稅務(wù)局各?項(xiàng)報(bào)表的填?制工作。?通過總結(jié)，?我有幾點(diǎn)感?觸:其一?是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。因?為公司經(jīng)營?不是個(gè)人行?為，一個(gè)人?的能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。但這一?定要建立在?每名員工具?備較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、對(duì)?工作的責(zé)任?感、良好的?品德這一基?礎(chǔ)上，否則?團(tuán)隊(duì)精神就?成了一句空?話。那么如?何主動(dòng)的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?呢?具體到?各個(gè)部門，?如果你努力?的工作，業(yè)?績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢必會(huì)?影響到你周?圍的同事，?大家以你為?榜樣，你的?進(jìn)步無形的?帶動(dòng)了大家?共同進(jìn)步。?反之，別人?取得的成績?也會(huì)成為你?不斷進(jìn)取的?動(dòng)力，如此?產(chǎn)生連鎖反?應(yīng)的良性循?環(huán)。其二?是要學(xué)會(huì)與?部門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝通?。公司的機(jī)?構(gòu)分布就象?是一張網(wǎng)，?每個(gè)部門看?似獨(dú)立，實(shí)?際上它們之?間存在著必?然的聯(lián)系。?就拿財(cái)務(wù)部?來說，日常?業(yè)務(wù)和每個(gè)?部門都要打?交道。與部?門保持聯(lián)系?，聽聽它們?的意見與建?議，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)糾正?。這樣做一?來有效的發(fā)?揮了會(huì)計(jì)的?監(jiān)督職能，?二來能及時(shí)?的把信息反?饋到領(lǐng)導(dǎo)層?，把工作從?被動(dòng)變?yōu)橹?動(dòng)。其三?是要有一顆?永攀高峰的?進(jìn)取之心。?隨著社會(huì)的?不斷發(fā)展，?會(huì)計(jì)的概念?越來越抽象?，它不再局?限于某個(gè)學(xué)?科，在金融?、稅務(wù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)用、?公司法、企?業(yè)管理等諸?多領(lǐng)域都有?所涉及。這?就給我們財(cái)?務(wù)人員提出?了更高的要?求——逆水?行舟，不進(jìn)?則退。如果?想在事業(yè)上?有所發(fā)展，?就必需武裝?自己的頭腦?，來適應(yīng)優(yōu)?勝劣汰的市?場競爭環(huán)境?。財(cái)務(wù)總?監(jiān)個(gè)人年度?工作總結(jié)及?計(jì)劃范文模?板篇二_?_年在公司?班子的大力?支持下，我?帶領(lǐng)廣大財(cái)?務(wù)人員緊緊?圍繞年度財(cái)?務(wù)工作思路?，不斷夯實(shí)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作，規(guī)范財(cái)?務(wù)業(yè)務(wù)流程?，創(chuàng)新財(cái)務(wù)?管理方法，?改革財(cái)務(wù)管?理體制，著?力強(qiáng)化平穩(wěn)?、受控運(yùn)行?，為全面完?成公司的各?項(xiàng)目標(biāo)做出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。一、?圓滿完成了?國家審計(jì)署?現(xiàn)場審計(jì)工?作。在國?家審計(jì)署的?審計(jì)過程中?，我們?nèi)?以赴、自查?自改、跟蹤?反饋、及時(shí)?協(xié)調(diào)，保障?了審計(jì)工作?的順利進(jìn)行?。一是公?司各單位成?立了以__?_為組長的?___機(jī)構(gòu)?，以財(cái)務(wù)為?主協(xié)調(diào)辦公?室，建立了?順暢的溝通?機(jī)制，及時(shí)?化解現(xiàn)場審?計(jì)階段發(fā)現(xiàn)?的問題__?_余項(xiàng);二?是根據(jù)公司?審前工作會(huì)?的部署，及?時(shí)安排和要?求三省公司?和機(jī)關(guān)各處?室對(duì)照內(nèi)控?制度嚴(yán)格自?查，整改不?合規(guī)范事項(xiàng)?___余項(xiàng)?;三是會(huì)同?三省公司和?相關(guān)處室聯(lián)?合___、?共同把關(guān)審?前和審計(jì)過?程中提報(bào)的?各項(xiàng)資料;?四是針對(duì)審?計(jì)組反饋的?___個(gè)審?計(jì)記錄，立?即___三?省公司財(cái)務(wù)?部門和相關(guān)?部門認(rèn)真核?對(duì)、仔細(xì)研?究，反復(fù)討?論、修改三?省公司及各?部門的答復(fù)?，從法律和?相關(guān)政策法?規(guī)的角度做?出了合理解?釋。通過?“嚴(yán)格、扎?實(shí)、細(xì)致、?周密”的工?作，公司接?受住了審計(jì)?署的嚴(yán)格考?驗(yàn)，得到了?審計(jì)組的較?高評(píng)價(jià)。?二、財(cái)務(wù)信?息化建設(shè)取?得新突破。?在核算體?系改革方面?，以“推進(jìn)?財(cái)務(wù)和資產(chǎn)?___系統(tǒng)?上線”為重?點(diǎn)，___?本部及三省?業(yè)務(wù)骨干，?積極學(xué)習(xí)財(cái)?務(wù)___系?統(tǒng)的各項(xiàng)管?理和操作程?序，積極改?變核算流程?，___人?歷時(shí)一個(gè)月?，完成了近?___萬條?信息的設(shè)置?和賬務(wù)初始?化工作，順?利實(shí)現(xiàn)了6?.0和__?_系統(tǒng)的并?行。并行后?的財(cái)務(wù)核算?工作量成本?增加，在原?本人員偏緊?、工作量偏?大的基礎(chǔ)上?，財(cái)務(wù)人員?加班加點(diǎn)、?任勞任怨、?扎實(shí)工作，?為進(jìn)一步提?高信息透明?度、優(yōu)化核?算流程、提?升對(duì)基層的?監(jiān)控力度打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。在?零售費(fèi)用定?額管理方面?，我們積極?推導(dǎo)、演繹?和引申建筑?行業(yè)定額管?理理念，在?調(diào)研、總結(jié)?和開發(fā)軟件?的三個(gè)階段?一直處于板?塊水平，得?到了板塊的?認(rèn)可，并委?托我公司實(shí)?施軟件開發(fā)?和系統(tǒng)推廣?工作。目前?系統(tǒng)已經(jīng)開?發(fā)成功，預(yù)?計(jì)__年一?季度在銷售?系統(tǒng)全面上?線，為銷售?公司全面貫?徹低成本發(fā)?展戰(zhàn)略、創(chuàng)?新成本控制?手段、實(shí)現(xiàn)?管理向基層?延伸奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。在資金?管理系統(tǒng)建?設(shè)方面，通?過近一年的?調(diào)研、開發(fā)?和推廣，基?本實(shí)現(xiàn)了對(duì)?庫站資金的?實(shí)時(shí)監(jiān)控，?實(shí)現(xiàn)了與業(yè)?務(wù)系統(tǒng)、零?售系統(tǒng)的信?息共享和系?統(tǒng)自動(dòng)控制?，實(shí)現(xiàn)了資?金的自動(dòng)匯?劃、收付憑?證的自動(dòng)生?成、賬戶余?額的實(shí)時(shí)監(jiān)?控。為進(jìn)一?步降低資金?頭寸、提高?核算速度和?質(zhì)量、降低?資金風(fēng)險(xiǎn)提?供了方便、?快捷的信息?平臺(tái)，是資?金管理歷程?中的一次跨?越式變革。?三、資金?、資產(chǎn)管理?能力穩(wěn)步提?升。在資?金管理方面?，以“降低?冗余資金、?加強(qiáng)現(xiàn)場稽?核”為重點(diǎn)?，確保全年?無重大資金?安全事故。?一是持續(xù)?推進(jìn)銀行上?門收款、p?os機(jī)推廣?和銀行賬戶?管理，有效?降低了在途?資金，保障?了資金安全?，截止__?_年底實(shí)現(xiàn)?上門收款的?加油站座數(shù)?達(dá)到___?座，同比增?加___座?，上門收款?率達(dá)到__?_%，同比?提高_(dá)__?個(gè)百分點(diǎn)，?比___年?提高_(dá)__?個(gè)百分點(diǎn);?pos機(jī)刷?卡結(jié)算金額?為___億?元，同比增?長___倍?;清理冗余?賬戶、合并?賬戶___?個(gè)，賬戶數(shù)?量維持在滿?足生產(chǎn)經(jīng)營?需要的最低?限度內(nèi)。?二是積極貫?徹落實(shí)資金?安全稽查長?效機(jī)制，各?地市公司對(duì)?加油站資金?管理自查面?達(dá)___%?，由省公司?___的抽?查和復(fù)查覆?蓋面平均達(dá)?到___%?，并根據(jù)板?塊《___?開展加油站?資金專項(xiàng)檢?查___》?要求和整體?部署，成立?了加油站資?金專項(xiàng)檢查?領(lǐng)導(dǎo)小組和?辦公室，累?計(jì)檢查站庫?___余座?，檢查覆蓋?面___%?以上，發(fā)現(xiàn)?和整改問題?___余項(xiàng)?，完成了板?塊下達(dá)的資?金稽查任務(wù)?，得到了_?__公司督?察組的高度?評(píng)價(jià)。在?資產(chǎn)管理方?面，通過明?確轉(zhuǎn)資流程?和表單、_?__制訂預(yù)?轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合國?家審計(jì)署的?審計(jì)結(jié)果，?督促三省公?司進(jìn)一步提?高轉(zhuǎn)資速度?，截止__?_年底在建?工程余額_?__萬元，?與年初相比?在建工程占?資產(chǎn)總額的?比重下降了?___個(gè)百?分點(diǎn)。同時(shí)?，依托資產(chǎn)?___系統(tǒng)?，有效的解?決了信息不?對(duì)稱的問題?，全年共完?成___萬?元固定資產(chǎn)?的內(nèi)部調(diào)撥?，完成資產(chǎn)?卡片的編制?___萬余?張，充分發(fā)?揮了存量資?產(chǎn)的使用價(jià)?值。并__?_三省公司?對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)?進(jìn)行了一次?全面清查，?對(duì)盤虧、毀?損、報(bào)廢資?產(chǎn)的情況進(jìn)?行了一次細(xì)?致的摸底統(tǒng)?計(jì)，確定了?符合報(bào)廢條?件的資產(chǎn)_?__項(xiàng)，為?下一步優(yōu)化?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、?盤活低效或?無效資產(chǎn)提?供了數(shù)據(jù)支?持。四、?注重過程、?加強(qiáng)監(jiān)控，?預(yù)算管理水?平穩(wěn)步提升?。一是月?度滾動(dòng)預(yù)算?和資金聯(lián)動(dòng)?控制得到進(jìn)?一步加強(qiáng)，?三省公司實(shí)?現(xiàn)了從被動(dòng)?接受到主動(dòng)?執(zhí)行的轉(zhuǎn)變?，有效保障?了費(fèi)用合理?、均衡發(fā)生?，全年費(fèi)用?指標(biāo)均控制?在板塊下達(dá)?指標(biāo)范圍內(nèi)?;二是通過?第一手資料?，深入貫徹?上級(jí)單位管?理意圖，_?_年預(yù)算編?制得到了板?塊領(lǐng)導(dǎo)的高?度評(píng)價(jià)，預(yù)?算匯報(bào)圓滿?成功。五?、法制意識(shí)?逐步提升，?稅企環(huán)境進(jìn)?一步優(yōu)化。?通過加強(qiáng)?協(xié)調(diào)、強(qiáng)化?內(nèi)部管理、?提高稅務(wù)人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?，取得了較?好地成績。?一是通過?努力，實(shí)現(xiàn)?了___地?區(qū)增值稅預(yù)?征率的再次?下降，年節(jié)?約利稅__?_余萬元;?二是通過大?力協(xié)調(diào)，_?__等地區(qū)?稅務(wù)部門糾?正了在零售?環(huán)節(jié)按收入?比例征收印?花稅的違規(guī)?政策，年節(jié)?約印花稅_?__余萬元?，擺脫了企?業(yè)被動(dòng)納稅?的局面，凈?化了納稅環(huán)?境，提高了?企業(yè)在稅企?分配格局中?的話語權(quán);?三是實(shí)現(xiàn)了?___冠名?機(jī)打___?的使用，為?進(jìn)一步提高?內(nèi)部管理水?平、提升企?業(yè)形象提供?了優(yōu)越的平?臺(tái)，是稅企?關(guān)系的一次?歷史性突破?;四是__?_了一次財(cái)?稅大檢查，?查處整改問?題___余?項(xiàng)，并根據(jù)?檢查結(jié)果制?定和下發(fā)了?___管理?辦法，規(guī)范?了票據(jù)的使?用，降低了?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?財(cái)務(wù)總監(jiān)?個(gè)人年度工?作總結(jié)及計(jì)?劃范文模板?篇三__?年公司的生?產(chǎn)經(jīng)營工作?遇到了一些?困難，我們?財(cái)務(wù)部也不?例外。但是?通過部門全?體同事的努?力以及各部?門大力支持?和積極配合?下，我們逐?步走出困境?，各項(xiàng)工作?開始正常化?。我們財(cái)務(wù)?部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?班子的工作?意見，圍繞?公司的中心?目標(biāo)，結(jié)合?本部門的實(shí)?際情況和工?作重點(diǎn)，群?策群力，充?分調(diào)動(dòng)全體?財(cái)務(wù)人員的?工作積極性?和工作能動(dòng)?性，精心安?排，通力合?作，基本完?成了__年?的財(cái)務(wù)工作?，取得了一?定的工作成?績?，F(xiàn)將我?作為財(cái)務(wù)部?總監(jiān)__年?財(cái)務(wù)部工作?情況具體總?結(jié)與__工?作計(jì)劃如下?:一、認(rèn)?真細(xì)致做好?財(cái)務(wù)日常工?作為了適?應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)?的要求，實(shí)?現(xiàn)公司全年?目標(biāo)工作任?務(wù)，我們財(cái)?務(wù)部全面規(guī)?范會(huì)計(jì)核算?和財(cái)務(wù)管理?工作，充分?發(fā)揮預(yù)算管?理的功能，?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核算和?財(cái)務(wù)監(jiān)督功?能，使財(cái)務(wù)?人員做到既?當(dāng)家又理財(cái)?，認(rèn)真搞好?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作。一是?認(rèn)真、細(xì)致?地做好會(huì)計(jì)?報(bào)銷、工資?發(fā)放、會(huì)計(jì)?原始憑證、?記賬憑證的?審核、記賬?、裝訂及相?關(guān)財(cái)政、稅?務(wù)票據(jù)的領(lǐng)?用、核銷等?日常會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)監(jiān)?督工作，做?到工作仔細(xì)?、認(rèn)真、無?差錯(cuò)。二?是按會(huì)計(jì)檔?案管理的要?求及時(shí)進(jìn)行?會(huì)計(jì)檔案的?整理、歸檔?工作，確保?會(huì)計(jì)檔案全?面、完整，?便于以后日?常查閱和利?用。三是?積極與相關(guān)?稅務(wù)主管部?門聯(lián)系，爭?取相關(guān)部門?對(duì)我公司的?理解與支持?，限度的利?用國家相關(guān)?的福利企業(yè)?稅收優(yōu)惠政?策，為公司?節(jié)約每一分?資金，創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)效益，?確保公司發(fā)?展和生產(chǎn)經(jīng)?營工作的正?常開展。?四是在做好?自己本職工?作的同時(shí)，?我們財(cái)務(wù)部?堅(jiān)持“公司?工作一盤棋?”，積極配?合相關(guān)部門?的工作，利?用財(cái)務(wù)部現(xiàn)?有的各項(xiàng)資?源做好力所?能及的工作?，為公司的?發(fā)展做出我?們應(yīng)盡的努?力。二、?制訂各項(xiàng)財(cái)?務(wù)成本計(jì)劃?，嚴(yán)格控制?成本費(fèi)用?我們財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司實(shí)?際制訂各項(xiàng)?財(cái)務(wù)成本計(jì)?劃，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)用?，為增加公?司經(jīng)濟(jì)效益?，從產(chǎn)量、?成本和收入?三者的關(guān)系?來控制成本?。同時(shí)，把?成本控制貫?穿于公司生?產(chǎn)經(jīng)營全過?程，讓成本?控制、節(jié)約?的觀念成為?每個(gè)部門、?每一個(gè)員工?的自覺行動(dòng)?。通過精?細(xì)化管理和?有效的方法?促使每個(gè)部?門、每個(gè)員?工都從基礎(chǔ)?工作抓起，?從點(diǎn)滴抓起?，力求走好?每一步，抓?好每件事，?讓每一個(gè)人?、每一分錢?、每一份資?源都發(fā)揮作?用，都為公?司創(chuàng)造價(jià)值?。三、做?好資金調(diào)撥?工作，合理?控制公司總?體資金規(guī)模?為了保證?有限的資金?能滿足公司?正常生產(chǎn)與?日常開支需?要，為此，?我們財(cái)務(wù)部?一方面及時(shí)?與客戶對(duì)賬?，加強(qiáng)銷貨?款的及時(shí)回?籠，在資金?安排上，做?到公正、透?明，先急后?緩。另一?方面，根據(jù)?公司經(jīng)營方?針與計(jì)劃，?合理地安排?融資進(jìn)度與?額度，選擇?相對(duì)利率較?低的銀行去?貸款，以保?證生產(chǎn)經(jīng)營?所需。這樣?，通過以資?金為紐帶的?綜合調(diào)控，?促進(jìn)了公司?生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)?展的有序進(jìn)?行，今年我?公司負(fù)責(zé)_?__項(xiàng)目，?該項(xiàng)目計(jì)劃?投資___?億目前已投?資___某?元已預(yù)收房?款近___?萬元本年貸?款___萬?元。四、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度建設(shè)?，提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?我們財(cái)務(wù)部?加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度建設(shè)?，用制度規(guī)?范財(cái)務(wù)工作?，嚴(yán)格落實(shí)?到實(shí)際財(cái)務(wù)?工作中。同?時(shí)切實(shí)提高?會(huì)計(jì)信息的?質(zhì)量，要求?會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)?送時(shí)間必須?及時(shí)，做到?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、?報(bào)表格式規(guī)?范、完整，?提高了會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)量?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策和管?理者進(jìn)行財(cái)?務(wù)分析提供?了可靠、有?用的信息。?五、明確?工作崗位職?責(zé)，提高財(cái)?務(wù)人員責(zé)任?性雖然我?們財(cái)務(wù)部只?有___名?工作人員，?但每個(gè)人都?能明確自己?的崗位職責(zé)?權(quán)限、工作?分工和紀(jì)律?要求，從而?認(rèn)真做好工?作。同時(shí)要?求他們進(jìn)行?工作總結(jié)，?崗位評(píng)述和?認(rèn)定，對(duì)各?自的工作提?出建議、作?出打算。這?樣，強(qiáng)化了?各崗位會(huì)計(jì)?人員的責(zé)任?感，加強(qiáng)了?內(nèi)部核算監(jiān)?督，促進(jìn)了?各崗位的交?流、合作與?團(tuán)結(jié)。六?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，做好?服務(wù)工作?搞好財(cái)務(wù)工?作，團(tuán)隊(duì)建?設(shè)是根本。?我們財(cái)務(wù)部?要求每個(gè)會(huì)?計(jì)人員牢固?確立“以人?為本”的管?理理念，認(rèn)?真聽取職工?的意見與建?議，與職工?同呼吸，共?命運(yùn)，加快?各項(xiàng)工作發(fā)?展。每個(gè)會(huì)?計(jì)人員要辛?勤努力、廉?潔清正和勤?儉樸素，提?高自己的綜?合素質(zhì)，充?分調(diào)動(dòng)工作?積極性，團(tuán)?結(jié)一致，齊?心協(xié)力，把?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作搞好。同?時(shí)要在財(cái)務(wù)?工作崗位上?，做好服務(wù)?工作，把自?己看作是公?司的普通一?兵，要開動(dòng)?腦筋，想方?設(shè)法，搞好?服務(wù)，獲得?職工群眾的?滿意，一心?一意搞好工?作，全面提?升財(cái)務(wù)工作?質(zhì)量。七?、__年的?工作打算?__年，我?們財(cái)務(wù)部要?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門的指?導(dǎo)、支持、?配合下，在?現(xiàn)有工作的?基礎(chǔ)上，再?接再厲，繼?續(xù)發(fā)揮整個(gè)?財(cái)務(wù)群體的?整體作用，?不斷學(xué)習(xí)新?的業(yè)務(wù)知識(shí)?，克服實(shí)際?工作中出現(xiàn)?的具體困難?，使公司的?整體財(cái)務(wù)工?作再上新臺(tái)?階。1、?繼續(xù)做好日?常的會(huì)計(jì)憑?證審核、報(bào)?銷工作，每?月的工資發(fā)?放工作，按?時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)?憑證的裝訂?、歸檔工作?及相關(guān)的會(huì)?計(jì)核算、監(jiān)?督工作，爭?取做到工作?認(rèn)真、仔細(xì)?，無差錯(cuò)。?按時(shí)完成有?關(guān)會(huì)計(jì)核算?和相關(guān)會(huì)計(jì)?管理報(bào)表的?編報(bào)工作，?及時(shí)提交給?相關(guān)的部門?和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，確保準(zhǔn)確?無誤。2?、加強(qiáng)資金?管理，做好?資金調(diào)撥工?作。要根據(jù)?公司生產(chǎn)經(jīng)?營與日常開?支需要制定?資金使用計(jì)?劃，嚴(yán)格按?計(jì)劃執(zhí)行，?確保公司生?產(chǎn)經(jīng)營工作?能正常開展?。3、做?好公司經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析工?作，及時(shí)提?出為實(shí)現(xiàn)公?司生產(chǎn)經(jīng)營?計(jì)劃的財(cái)務(wù)?控制可行性?措施或建議?。配合公司?進(jìn)行收入、?成本、費(fèi)用?的專項(xiàng)檢查?，加強(qiáng)非生?產(chǎn)費(fèi)用和可?控費(fèi)用的控?制、執(zhí)行力?度，不能超?支的絕不超?支。4、?繼續(xù)與財(cái)政?、物價(jià)、稅?務(wù)等部門溝?通、聯(lián)系，?處理好與公?司相關(guān)的財(cái)?政、物價(jià)、?稅務(wù)事宜。?繼續(xù)與銀行?等金融部門?溝通，爭取?在全國銀行?資金相對(duì)較?緊的情況下?，爭取銀行?對(duì)公司的資?金支持有新?的再投入，?為公司的發(fā)?展和生產(chǎn)經(jīng)?營工作籌措?需要的資金?，確保公司?發(fā)展與建設(shè)?資金的需求?。5、繼?續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)?型___的?創(chuàng)建工作，?做好會(huì)計(jì)人?員隊(duì)伍的建?設(shè)，在充分?保障日常工?作正常開展?的情況下，?加強(qiáng)會(huì)計(jì)人?員的業(yè)務(wù)知?識(shí)、企業(yè)會(huì)?計(jì)制度和國?家有關(guān)財(cái)經(jīng)?法規(guī)的學(xué)習(xí)?，特別是對(duì)?會(huì)計(jì)電算化?的學(xué)習(xí)，并?結(jié)合會(huì)計(jì)人?員考評(píng)辦法?，逐步提高?會(huì)計(jì)人員的?專業(yè)知識(shí)、?技能和職業(yè)?判斷能力，?以便更好的?適應(yīng)公司發(fā)?展的要求，?全力做好公?司的財(cái)務(wù)、?核算等相關(guān)?工作。6?、繼續(xù)制定?和完善各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管理制?度和內(nèi)部控?制制度，清?理、完善公?司的財(cái)務(wù)核?算，財(cái)務(wù)管?理制度，使?財(cái)務(wù)工作做?到照章辦事?。__年?，我們財(cái)務(wù)?部在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真努力工作?，雖然在政?治思想和業(yè)?務(wù)知識(shí)上有?了很大的提?高，基本完?成了工作任?務(wù)，取得一?定的成績，?但是與公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?相比，還是?存在一些不?足與差距，?需要努力提?高和改進(jìn)。?今后，我?作為財(cái)務(wù)總?監(jiān)要繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高自身綜合?素質(zhì)，圍繞?公司生產(chǎn)經(jīng)?營的工作目?標(biāo)任務(wù)，以?求真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)，?以創(chuàng)新發(fā)展?的工作思路?，奮發(fā)努力?，攻堅(jiān)破難?，把各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作提高?到一個(gè)新的?水平，為公?司的發(fā)展做?出應(yīng)有的努?力與貢獻(xiàn)。?總監(jiān)個(gè)人?年度工作總?結(jié)及計(jì)劃范?文模板篇四?在這將近?一年的時(shí)間?中我通過努?力的工作，?收獲了許多?寶貴的經(jīng)驗(yàn)?。在辭舊迎?新之際，我?有必要對(duì)自?己的工作做?一下系統(tǒng)的?深刻的總結(jié)?。目的在于?吸取教訓(xùn)，?提高自己，?以至于在新?的一年中把?工作做的更?好，自己有?信心、有決?心在新的一?年的工作中?做的更好。?下面我對(duì)一?年的工作進(jìn)?行簡要的總?結(jié)。我是?今年___?月份到__?_公司工作?的，在銷售?部從事過銷?售計(jì)劃工作?半年后，轉(zhuǎn)?而開始從事?汽車銷售工?作。之前我?是沒有銷售?經(jīng)驗(yàn)的，缺?乏汽車行業(yè)?銷售經(jīng)驗(yàn)和?銷售知識(shí)。?為了迅速融?入到這個(gè)行?業(yè)中來，到?公司之后，?一切從零開?始，僅憑著?對(duì)銷售工作?的熱情，一?邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品?知識(shí)，一邊?摸索市場，?遇到銷售和?產(chǎn)品方面的?難點(diǎn)和問題?，我經(jīng)常請(qǐng)?教公司領(lǐng)導(dǎo)?和其他有經(jīng)?驗(yàn)的同事，?一起尋求解?決問題的方?案和對(duì)一些?比較難纏的?客戶研究針?對(duì)性策略，?取得了良好?的效果。通?過不斷的學(xué)?習(xí)產(chǎn)品知識(shí)?，收取同行?業(yè)之間的信?息和積累市?場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在對(duì)市場有?了一個(gè)大概?的認(rèn)識(shí)和了?解?，F(xiàn)在我?逐漸可以清?晰、流利的?應(yīng)對(duì)客戶所?提到的各種?問題，準(zhǔn)確?的把握客戶?的需要，良?好的與客戶?溝通，因此?逐漸取得了?客戶的信任?。所以經(jīng)過?大半年的努?力，也取得?了成功客戶?案例，一些?優(yōu)質(zhì)客戶也?逐漸積累到?了一定程度?，對(duì)市場的?認(rèn)識(shí)也有一?個(gè)比較透明?的掌握。在?不斷的學(xué)習(xí)?產(chǎn)品知識(shí)和?積累經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，自己?的能力，業(yè)?務(wù)水平都比?以前有了一?個(gè)較大幅度?的提高，針?對(duì)市場的一?些變化和同?行業(yè)之間的?競爭，現(xiàn)在?可以拿出一?個(gè)比較完整?的方案應(yīng)付?一些___?。對(duì)于一個(gè)?項(xiàng)目可以全?程的操作下?來。我從?__月份開?始從事于銷?售顧問這項(xiàng)?工作，也取?得了一些成?績，在__?月份，我一?共銷售了_?__臺(tái)車;?在__月份?，因?yàn)閰⒓?培訓(xùn)，在_?__出差，?也為公司銷?售了___?臺(tái)車。相繼?的___、?__月份，?不僅在__?_、___?參加業(yè)務(wù)培?訓(xùn)外，回到?公司認(rèn)真工?作，總結(jié)月?的銷售經(jīng)驗(yàn)?后，在__?月__月各?賣了___?臺(tái)車。總?之，在我從?事銷售顧問?的四個(gè)月中?，一共銷售?了___臺(tái)?車，平均每?月銷售__?_臺(tái)車，也?達(dá)到了自己?的預(yù)期目標(biāo)?，感謝公司?提供了這個(gè)?平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)?自己的人生?價(jià)值。但在?新的一年中?，還需要對(duì)?自己嚴(yán)格要?求，以下是?我自己在新?的一年中對(duì)?自己需要改?進(jìn)的地方:?首先，在?不足點(diǎn)方