2023年項(xiàng)目部管理人員個(gè)人總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?項(xiàng)目部管理?人員個(gè)人總?結(jié)一、嚴(yán)?格執(zhí)行崗位?職責(zé)作為?項(xiàng)目部的管?理人員，在?負(fù)責(zé)6#住?宅樓的建設(shè)?工程中我應(yīng)?重視控制工?程的施工質(zhì)?量、與建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的協(xié)調(diào)?以及班組的?管理協(xié)調(diào)、?主動(dòng)配合安?全辦完成各?項(xiàng)安全管理?工作及安全?設(shè)施完善，?狠抓材料管?理以節(jié)儉工?程成本。主?要把控以下?幾個(gè)方面：?1.

工?程質(zhì)量管理?：以要求高?標(biāo)準(zhǔn)、高起?點(diǎn)要求每一?個(gè)施工項(xiàng)目?。施工前期?，重視對(duì)班?組的技術(shù)交?底，給班組?人員在思想?上給予重視?，懂得本工?程的質(zhì)量和?進(jìn)度、安全?要求，為后?期施工奠定?良好的基礎(chǔ)?；2.

?班組的管理?協(xié)調(diào)工作：?重視每個(gè)班?組負(fù)責(zé)人的?溝通協(xié)調(diào)，?在每次的會(huì)?議上，針對(duì)?施工配合存?在的問(wèn)題，?我盡量協(xié)調(diào)?處各班組之?間最優(yōu)的配?合方案，以?增加其工作?效率，使每?個(gè)班組都能?讓工人不窩?工，使進(jìn)度?能夠最大限?度的加快。?3.

安?全管理工作?：在工作過(guò)?程中，主動(dòng)?配合安全辦?完成施工人?員的安全管?理和教育工?作，配合安?全員整改現(xiàn)?場(chǎng)安全隱患?，保證安全?文明施工。?4.

與?建設(shè)單位、?監(jiān)理單位的?協(xié)調(diào)：作為?一個(gè)施工管?理人員，在?每個(gè)項(xiàng)目中?重視和建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的配合?協(xié)調(diào)工作，?針對(duì)建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位提出的好?的建議，自?己帶頭研究?落實(shí)，力爭(zhēng)?取得建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的一致好?評(píng)是施工員?工作不斷進(jìn)?步的最好體?現(xiàn)方式。?5.

技術(shù)?管理：對(duì)施?工技術(shù)要求?更為嚴(yán)格，?必須認(rèn)真學(xué)?習(xí)施工圖紙?和施工規(guī)范?以確保施工?質(zhì)量，在學(xué)?習(xí)同時(shí)把施?工重點(diǎn)、施?工方法和處?罰條例都記?錄下來(lái)，以?便技術(shù)交底?中不遺漏，?盡量做到事?先預(yù)料，事?前解決，針?對(duì)有些重點(diǎn)?問(wèn)題在每個(gè)?階段施工初?期都要向施?工隊(duì)提出具?體要求，特?別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題?的嚴(yán)重性并?耐心向他們?講清規(guī)范中?的要求二?、工作中存?在的問(wèn)題?1、自身方?面，有時(shí)對(duì)?問(wèn)題考慮不?夠全面，盲?目的聽(tīng)從施?工班組的意?見(jiàn)沒(méi)有更清?楚、更詳細(xì)?的對(duì)事件進(jìn)?行分析就下?結(jié)論，從而?造成了不必?要的損失。?在管理上：?對(duì)不聽(tīng)指揮?、不按要求?施工的班組?沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)?厲的懲罰，?久而久之個(gè)?別施工班組?就有了僥幸?的心態(tài)，至?使在后期管?理工作中出?現(xiàn)了管理失?控，也就形?成安排工作?難，現(xiàn)場(chǎng)管?理難的情況?。在以后的?管理工作中?首先要明確?自己的立場(chǎng)?，發(fā)揮項(xiàng)目?管理人員在?施工現(xiàn)場(chǎng)起?的主導(dǎo)作用?，對(duì)施工班?組做到獎(jiǎng)罰?分明，形成?絕對(duì)以項(xiàng)目?部為中心的?領(lǐng)導(dǎo)方法，?對(duì)那些不聽(tīng)?指揮的施工?班組決不心?慈手軟，施?行嚴(yán)打、嚴(yán)?抓以此來(lái)樹(shù)?立施工威信?。2、在?施工技術(shù)方?面，由于施?工經(jīng)驗(yàn)依然?有著不足。?在施工現(xiàn)場(chǎng)?不能準(zhǔn)確的?快速的找出?施工中存在?的毛病，沒(méi)?能把施工圖?和施工規(guī)范?靈活巧妙的?運(yùn)用，使實(shí)?際施工過(guò)程?中和理論施?工產(chǎn)生了脫?軌情況，即?沒(méi)有達(dá)不到?預(yù)期的施工?效果又使施?工程序變得?復(fù)雜，從而?增加了施工?成本，這給?我的教訓(xùn)就?是在以后的?施工過(guò)程中?一定不能隨?心所欲，必?須認(rèn)真熟悉?施工圖紙和?施工規(guī)范并?很好的掌握?，爭(zhēng)取能更?好的把施工?規(guī)范運(yùn)用到?現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)?中。三、?今后的工作?打算過(guò)去?一年的工作?中，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和同?事的支持與?幫助下，經(jīng)?過(guò)不斷的努?力，我適應(yīng)?工作節(jié)奏，?具備了一定?的技術(shù)工作?能力，但仍?存在著一些?不足，在今?后的工作中?自己要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，克服?缺點(diǎn)，力爭(zhēng)?自己專(zhuān)業(yè)技?術(shù)水平能夠?不斷提高，?同時(shí)我清楚?地認(rèn)識(shí)到為?適應(yīng)施工管?理的新形勢(shì)?，今后還需?不斷地加強(qiáng)?理論