2023年9月工人個人工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?9月工人個?人工作總結(jié)?一安全生?產(chǎn)工作：?1，加強(qiáng)特?種設(shè)備使用?、管理培訓(xùn)?，操作手基?本上掌握了?運(yùn)行原理，?也簡單調(diào)試?維修，也應(yīng)?急預(yù)防措施?。油炸鍋，?鍋爐，殺菌?鍋基本落實(shí)?到人。加大?特種設(shè)備的?巡檢力度，?車間主任必?須一日三檢?。2，整?改不合理生?產(chǎn)流程，減?少半成品在?流水線停留?時間，避免?了物理，微?生物污染，?同時提高了?生產(chǎn)效率。?現(xiàn)在生產(chǎn)周?期從原來的?___小時?縮短到__?_小時。?3，精細(xì)科?學(xué)管理，從?年初制定科?學(xué)精細(xì)管理?，到逐步實(shí)?施，車間設(shè)?備，產(chǎn)品出?現(xiàn)異常情況?能夠及時，?快速解決，?短時間不能?解決的也能?很快上報(bào)到?中高層，極?大減少了半?成品不合格?率，并半成?品能夠及時?分離分類處?理，減少了?工廠的損失?，也提高的?成品合格率?。4，加?強(qiáng)員工的培?訓(xùn)。本年度?由生產(chǎn)部，?品管部等多?部聯(lián)合__?_管理者、?員工培訓(xùn)，?增強(qiáng)員工的?質(zhì)量意識，?節(jié)約意識。?同時不同崗?位做不同的?崗位培訓(xùn)，?讓員工熟練?，科學(xué)操作?設(shè)備。5?，___學(xué)?習(xí)消防知識?，遇到__?_的處理方?法和逃生技?能。第一?，領(lǐng)導(dǎo)對我?信任。自?從老師任命?我為調(diào)漆室?主管，他就?一直信任著?我，放手讓?我自由地進(jìn)?行相應(yīng)的管?理工作。當(dāng)?我出錯的時?候，他并不?是嚴(yán)厲地批?評我，而是?耐心地對我?進(jìn)行指導(dǎo)。?俗話說，滴?水之恩，當(dāng)?以涌泉相報(bào)?。為了感謝?老師對我的?知遇之恩，?從我主持管?理工作那天?起，我就不?敢有一絲的?松懈和半點(diǎn)?的懶惰，生?怕把工作做?差了，辜負(fù)?老師對我的?期望。因?yàn)?作為一個高?素質(zhì)高水平?的管理人員?，不但需要?具備豐富的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和?強(qiáng)勁的工作?能力，同時?，還必須豐?沛的管理知?識和強(qiáng)烈的?責(zé)任意識，?所以，在工?作之余，我?擠出時間讀?了很多管理?方面的書籍?，從中學(xué)到?了大量優(yōu)秀?的理論知識?，極大提高?了我的管理?水平。第?二，下屬跟?我配合。?我明白，作?為調(diào)漆室主?管，我只有?與我的下屬?把關(guān)系搞好?，讓他們從?心里真正地?信服我，才?能夠使他們?聽從我的指?揮，密切地?與我配合，?共同把工作?做好。通過?我的真心對?待和誠心溝?通，無論是?在工作中，?還是在生活?中，我和調(diào)?漆室的所有?人員都形成?了兄弟般的?友誼。在此?基礎(chǔ)上，我?對他們進(jìn)行?了明確的分?工，我覺得?只有明確責(zé)?任，才能使?所有人員各?司其職，就?算出現(xiàn)特殊?情況，也不?會出現(xiàn)手忙?腳亂、互相?推卸的情況?。當(dāng)然，有?分必有合，?分合必須正?確結(jié)合，只?有這樣，才?能夠更有效?、更迅捷地?做好工作。?目前，在我?們調(diào)漆室，?他們幾個人?從事的事情?主要屬于“?分”，而作?為主管，我?從事的是“?合”，我根?據(jù)他們每個?人的能力和?特長，把他?們分配到最?適合他們的?工作細(xì)節(jié)上?，然后通過?我的調(diào)配，?使他們密切?合作，和諧?運(yùn)作，從而?，在整體上?實(shí)現(xiàn)調(diào)漆室?工作環(huán)境的?改善、工作?效率的提高?和工作成績?的進(jìn)步。?第三，同事?與我協(xié)作。?調(diào)漆室作?為整個企業(yè)?的一個重要?組成部分，?可以說，調(diào)?漆室的運(yùn)行?狀況直接關(guān)?系到整個企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)效?益。站在企?業(yè)的高度上?去看，作為?調(diào)漆室主管?，我不但要?培養(yǎng)調(diào)漆室?所有人員的?團(tuán)隊(duì)精神，?而且要培養(yǎng)?調(diào)漆室與其?它各個生產(chǎn)?部門所有工?作人員之間?的團(tuán)隊(duì)精神?。以前，我?曾經(jīng)和某些?帶班之間存?在著淡漠的?隔閡，不管?具體錯誤在?誰的身上，?這種情況都?在一定程度?上影響了生?產(chǎn)的進(jìn)行和?公司的發(fā)展?。今年，我?首先自我反?省，找到自?身的缺點(diǎn)，?然后努力改?正，用積極?的態(tài)度和真?誠的心意改?善和那些曾?經(jīng)與我合作?不怎么協(xié)調(diào)?的帶班的關(guān)?系。在那些?親如兄弟的?帶班的幫助?和配合下，?我的管理工?作開展的十?分順利。?在我們調(diào)漆?室取得的所?有成績中，?我最滿意的?就是對那些?廢漆的變廢?為寶的利用?。我剛接?手調(diào)漆室管?理的時候，?調(diào)漆室里到?處散亂地?cái)[?放著沉積已?久的廢漆，?總量達(dá)到所?有油漆的三?分之二左右?。到目前為?止，經(jīng)過我?的整治利用?，大部分都?被合理重新?利用，除此?之外，在工?作的過程中?，我盡力把?油漆的損耗?降到了最低?限度，我沒?來之前，調(diào)?漆室的調(diào)漆?方法存在著?明顯的缺點(diǎn)?，那就是在?調(diào)漆的過程?中使用柴油?，這樣做的?直接后果就?是造成那些?沒有用完的?油漆成為廢?漆，這樣在?浪費(fèi)油漆的?同時，無形?之中增加了?產(chǎn)品的成本?，進(jìn)一步影?響到我們企?業(yè)產(chǎn)品的市?場競爭力和?市場占有率?。為了改變?這種不利的?現(xiàn)狀，我采?取了新的調(diào)?漆方法，調(diào)?漆的時候不?再使用柴油?，雖然如此?，調(diào)出來的?油漆性能一?點(diǎn)也不差于?使用柴油的?油漆。單是?油漆這一項(xiàng)?，我一年就?可以給廠方?節(jié)約數(shù)萬元?的成本投入?。雖然說?，今年我們?調(diào)漆室取得?了很大的進(jìn)?步，但是由?于某些原因?，工作中也?曾出現(xiàn)過一?些差錯，這?些是值得我?們反思的。?我當(dāng)了這?么長時間的?主管，對于?調(diào)漆室的管?理工作，早?已從磨合期?、適應(yīng)期走?到了如今能?夠嫻熟管理?的時期?？?是，我們調(diào)?漆室的有些?人員還處于?學(xué)徒階段，?還有一些人?員是今年新?招的，互相?之間的感情?還需要進(jìn)一?步的培養(yǎng)，?互相之間的?合作也需要?進(jìn)一步的加?深，毫無疑?問，這種狀?況在一定時?期內(nèi)在一定?程度上還是?制約了我們?工作的進(jìn)展?。老師曾?經(jīng)說過我今?年好像沒有?去年努力了?，在此，我?把我的初衷?說明一下，?希望老師能?夠理解。有?目共睹，我?們企業(yè)最近?幾年一直保?持著強(qiáng)勁的?發(fā)展勢頭，?流水線和員?工數(shù)量明顯?增多，企業(yè)?規(guī)模日益擴(kuò)?大，企業(yè)力?量日益強(qiáng)大?，最近又打?算開分廠。?俗話說：養(yǎng)?兵千日，用?兵一時?？?慮到企業(yè)的?人才需求，?我打算最近?先把胡健標(biāo)?、鄭海洲兩?個人培養(yǎng)起?來，通過放?手讓他們調(diào)?漆，使他們?兩個人在實(shí)?踐中熟練掌?握各種油漆?的調(diào)配技術(shù)?。畢竟，有?備無患。至?于今年新來?的黃鵬__?_曉亞兩個?人，因?yàn)樗?們兩個人從?事過十幾年?的調(diào)漆工作?，所以我把?他們安排到?了打樣品的?工作崗位上?。樣品作為?企業(yè)向客戶?展示的物件?，它的質(zhì)量?好差直接關(guān)?系到企業(yè)的?業(yè)務(wù)往來，?只有好的樣?品，才能夠?獲得客戶的?認(rèn)可和信賴?，使客戶更?加愿意與我?們企業(yè)建立?業(yè)務(wù)來往關(guān)?系，從而擴(kuò)?大正一鞋材?的市場占有?率。我們調(diào)?漆室的具體?工作安排如?下：調(diào)漆?：__樣?品：__?打漆：__?送樣品的?人以前反應(yīng)?過我們調(diào)漆?室打樣品的?速度慢的問?題?，F(xiàn)在我?解釋一下，?造成打樣品?速度慢的主?要原因是因?為貼膠帶不?及時。至于?如何改善，?我有一個可?行的建議向?廠方提出，?希望能夠得?到支持。我?提議廠方能?夠?yàn)槲覀冋{(diào)?漆室專門安?排一個女員?工專門負(fù)責(zé)?給樣品貼膠?帶，當(dāng)然，?為了減少人?力資源浪費(fèi)?，她空閑的?時候可以到?車間去工作?。不過，她?必須隸屬于?調(diào)漆室，從?而保證能夠?隨叫隨到。?如果她屬于?流水線的帶?班管理，我?擔(dān)心到時候?會發(fā)生工作?上的沖突，?從而帶來不?必要的麻煩?。雖然說?，今年我們?調(diào)漆室在我?的管理帶領(lǐng)?下取得了可?喜的成績，?我依然不能?夠驕傲。俗?話說：月滿?則虧，水滿?則溢。我覺?得無論什么?時候，我都?應(yīng)該保持謙?虛謹(jǐn)慎，戒?驕戒躁的工?作作風(fēng)，畢?竟，學(xué)無止?境。同時，?作為主管，?我需要繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)不怕吃?苦受累的精?神，在工作?中身體力行?，為我們調(diào)?漆室的所有?員工做出一?個良好的榜?樣，促使他?們在以后的?工作中更加?盡心盡責(zé)地?努力，使我?們調(diào)漆室在?下一個年度?里取得更加?突出的成績?。個人工?作總結(jié)范文?為切實(shí)做?好“兩會”?期間新聞宣?傳、輿論引?導(dǎo)和___?應(yīng)對工作，?快速妥善處?置涉法網(wǎng)絡(luò)?___，為?“兩會”召?開營造良好?輿論環(huán)境,?日前，__?法院制定網(wǎng)?絡(luò)___應(yīng)?對預(yù)案，積?極做好“兩?會”期間網(wǎng)?絡(luò)___應(yīng)?對工作。?一是加強(qiáng)_?__領(lǐng)導(dǎo)。?成立以黨組?書記、院長?為組長的網(wǎng)?絡(luò)___領(lǐng)?導(dǎo)小組，領(lǐng)?導(dǎo)小組下設(shè)?辦公室，負(fù)?責(zé)網(wǎng)絡(luò)__?_處置和日?常管理工作?。二是進(jìn)?行全面排查?。各承辦人?對所辦理的?可能引發(fā)_?__的案件?進(jìn)行逐一排?查，及時掌?握___隱?患，提前做?好宣傳解釋?工作，防止?事件被網(wǎng)絡(luò)?熱炒升級;?對于重大_?__要立即?向院領(lǐng)導(dǎo)小?組報(bào)告。?三是做好_?__監(jiān)測。?安排專人每?天至少瀏覽?一次門戶網(wǎng)?站和互聯(lián)網(wǎng)?，密切__