關(guān)于安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)5篇

12/12關(guān)于平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)5篇在國(guó)家級(jí)學(xué)校平安教育學(xué)習(xí)模塊中，聽了幾位教授和專家的講座后，收益很大。對(duì)平安方面的知識(shí)有了較大的提升，增強(qiáng)了對(duì)平安的防范意識(shí)。確實(shí)感到了做好平安工作責(zé)任的重大。下面就是小編給大家?guī)?lái)的關(guān)于平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，希望能幫助到大家!關(guān)于平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)1高鐵的足音離我們?cè)絹?lái)越近，全局各單位正緊鑼密鼓地開展職工培訓(xùn)，制定平安措施，做好高鐵開通運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。眼下，各單位對(duì)正式職工的平安培訓(xùn)可謂認(rèn)真細(xì)致，盡心盡力，但對(duì)勞務(wù)工、農(nóng)民工、臨時(shí)工的培訓(xùn)那么有疏漏。這樣的疏忽極易埋下事故隱患和平安風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)改革不斷深化，近年來(lái)企業(yè)用工制度越來(lái)越靈活，勞務(wù)工、農(nóng)民工、臨時(shí)工、季節(jié)工和正式工人一樣擔(dān)當(dāng)起鐵路開展的重任。跟鐵路“正規(guī)軍〞相比，他們?cè)谒刭|(zhì)、文化、技能方面存在明顯差距。近期發(fā)生的幾起事故，主要責(zé)任人都是農(nóng)民工，這不得不引起我們警醒。竊以為：隨著高鐵的足音越來(lái)越近，我們要引以為戒，深刻吸取事故教訓(xùn)，在抓好正式職工培訓(xùn)的同時(shí)，也要把農(nóng)民工、勞務(wù)工、臨時(shí)工納入培訓(xùn)范圍，普及高鐵平安知識(shí)，使之了解和掌握什么是平安紅線，什么是“高壓線〞，提高其應(yīng)急處理能力。同時(shí)，農(nóng)民工、勞務(wù)工、臨時(shí)工也要主動(dòng)學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)高鐵有關(guān)知識(shí)，在工作中遵章守紀(jì)，虛心請(qǐng)教，不恥下問，不拖高鐵工作的后腿。高鐵連萬(wàn)家，平安你我他。各單位要盡快行動(dòng)起來(lái)，采取補(bǔ)強(qiáng)措施，把農(nóng)民工培訓(xùn)這塊“短板〞補(bǔ)齊，讓農(nóng)民工和我們一道共保平安，共享平安，為鐵路開展出力。關(guān)于平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)220x年8月31日公布的新《平安生產(chǎn)法》將于20x年12月1日公布實(shí)施，這是平安生產(chǎn)法制建設(shè)的一件大事，為推進(jìn)依法治理，建立標(biāo)準(zhǔn)的平安生產(chǎn)法制秩序提供了強(qiáng)大的法律武器，也為我們的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作提供了法律支持。新法認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于平安生產(chǎn)工作一系列重要指示精神，從強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作的擺位、進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任，政府平安監(jiān)管定位和加強(qiáng)基層執(zhí)法力量、強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任追究等四個(gè)方面入手，著眼于平安生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)問題和開展要求，補(bǔ)充完善了相關(guān)法律制度規(guī)定，具有很多亮點(diǎn)，結(jié)合應(yīng)急處工作實(shí)際，談幾點(diǎn)淺薄體會(huì)。一、新《平安生產(chǎn)法》把加強(qiáng)事故應(yīng)急救援作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，建立應(yīng)急救援的制度一是建立全國(guó)統(tǒng)一的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援信息系統(tǒng)。國(guó)務(wù)院平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)建立全國(guó)統(tǒng)一的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援信息系統(tǒng)，國(guó)務(wù)院有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援信息系統(tǒng)。縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)建立或者確定本行政區(qū)域統(tǒng)一的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援信息系統(tǒng)。生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與各級(jí)人民政府建立的突發(fā)事件信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享。二是國(guó)家加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。國(guó)家建立礦山、危險(xiǎn)物品、公路交通、鐵路運(yùn)輸、水上搜救、油氣田事故應(yīng)急救援基地和應(yīng)急救援隊(duì)伍。縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)本地區(qū)平安生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立或者確定相應(yīng)的專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，并配備必要的設(shè)備、設(shè)施和器材。三是政府應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)藏必要的應(yīng)急救援物資?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)安排一定數(shù)量的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援資金，儲(chǔ)藏必要的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援物資，用于重大、特別重大生產(chǎn)平安事故的應(yīng)急救援工作。四是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制定應(yīng)急預(yù)案和演練。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定制定生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案，報(bào)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案，并定期進(jìn)行演練。生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)根據(jù)平安生產(chǎn)實(shí)際情況適時(shí)修訂。五是應(yīng)急救援費(fèi)用的承當(dāng)。因事故救援發(fā)生的費(fèi)用，由事故發(fā)生單位承當(dāng);事故發(fā)生單位無(wú)力承當(dāng)?shù)?，由所在地人民政府解決。六是加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。參與事故搶救的部門和單位應(yīng)當(dāng)服從統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，采取有效的應(yīng)急救援措施，并根據(jù)事故救援的需要組織采取警戒、疏散等措施，防止事故擴(kuò)大和次生災(zāi)害的發(fā)生。二、貫徹新《平安生產(chǎn)法》，做好應(yīng)急管理工作新法確立“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，確立“以人為本、平安開展〞的平安理念，說(shuō)明了黨和政府對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安和健康的高度關(guān)注，對(duì)平安生產(chǎn)工作的重視有加，同時(shí)給平安生產(chǎn)工作提出了新的要求，也為今后一段時(shí)間內(nèi)的平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作指明了方向。(一)強(qiáng)力推進(jìn)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案全覆蓋把應(yīng)急預(yù)案管理作為平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的重要內(nèi)容，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案評(píng)審、備案制度，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒笇彶楣ぷ?加強(qiáng)對(duì)高危行業(yè)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制、評(píng)審和備案的監(jiān)督指導(dǎo)，確保應(yīng)急預(yù)案編制率到達(dá)100%，并逐步拓展覆蓋到各行業(yè)領(lǐng)域。應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂，結(jié)合本地、本單位的實(shí)際情況和應(yīng)急演練中暴露出的問題，突出企業(yè)預(yù)案與政府預(yù)案的銜接，要探索應(yīng)急預(yù)案“簡(jiǎn)明化、程序化、圖表化〞的方法，切實(shí)提高應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、可操作性。(二)健全完善平安生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)作機(jī)制針對(duì)目前平安生產(chǎn)事故應(yīng)急處置力量分散，調(diào)度指揮、資源整合不暢的現(xiàn)狀，進(jìn)一步深化和完善部門之間、部門與企業(yè)之間、市級(jí)與區(qū)縣之間的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。定期組織研究應(yīng)急管理工作的對(duì)策和措施，分析各行業(yè)、領(lǐng)域平安生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援形勢(shì)，及時(shí)通報(bào)有關(guān)應(yīng)急管理和事故救援工作的信息，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，有效發(fā)揮各部門及企業(yè)在應(yīng)急處置方面的作用，提高處置平安生產(chǎn)事故的快速協(xié)同響應(yīng)的能力，最大限度地減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。構(gòu)建應(yīng)急救援區(qū)域聯(lián)開工作制度，努力形成資源共享、裝備互補(bǔ)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急協(xié)作體制。(三)催促指導(dǎo)企業(yè)開展平安生產(chǎn)應(yīng)急處置培訓(xùn)演練催促企業(yè)加強(qiáng)重點(diǎn)崗位人員的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，使其掌握本崗位相應(yīng)的事故防范措施和應(yīng)急處置程序，提高平安意識(shí)和應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練的指導(dǎo)、監(jiān)督，尤其是催促高危行業(yè)企業(yè)、有重大危險(xiǎn)源的企業(yè)要定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，演練的重點(diǎn)是企業(yè)全體員工的逃生疏散演練和重點(diǎn)部位、崗位的應(yīng)急處置演練。充分利用微博、微信等信息平臺(tái)，面向社會(huì)公眾開展平安生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育，普及應(yīng)急救援知識(shí)，提高應(yīng)急救援意識(shí)。(四)加快平安生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)平臺(tái)建設(shè)全省平安生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)平臺(tái)建設(shè)已進(jìn)入實(shí)施階段。平臺(tái)建設(shè)堅(jiān)持做好頂層設(shè)計(jì)的原那么，注重與其它系統(tǒng)的融合互通，防止形成信息孤島。一期工程的主要任務(wù)是搭好平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)核心功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。軟件基于地理信息系統(tǒng)開發(fā)友好的操作界面，可實(shí)現(xiàn)應(yīng)急資源的快速直觀查找、移動(dòng)值班、按需要自動(dòng)統(tǒng)計(jì)有關(guān)事故信息和應(yīng)急資源信息，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)的功能需求，同時(shí)可將安監(jiān)人員從繁瑣的事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)中解放出來(lái)。(五)強(qiáng)化應(yīng)急機(jī)構(gòu)和救援隊(duì)伍建設(shè)工作推進(jìn)各級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，大力加強(qiáng)縣(區(qū))級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步明確職能，充實(shí)人員，完善相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、編制、職責(zé)、人員、經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)“六落實(shí)〞，推動(dòng)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)向基層和企業(yè)延伸，保障平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作有人干、有人會(huì)干，而且能夠干好積極。催促、指導(dǎo)大型危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山等高危行業(yè)企業(yè)建立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)應(yīng)急管理根底建設(shè)。培育和扶持省級(jí)平安生產(chǎn)應(yīng)急救援專業(yè)骨干隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)、考核、應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力，建設(shè)梯次配備、靈敏響應(yīng)、高效運(yùn)作的應(yīng)急救援力量。關(guān)于平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)3街道黨工委和街道辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，在社會(huì)各界的大力支持下，堅(jiān)持以貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步開展平安生產(chǎn)隱患排查工作的通知》為主線，以全面落實(shí)《區(qū)政府關(guān)于開展北塘區(qū)平安生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)整治工作的通知》精神為重點(diǎn)，緊緊結(jié)合本街道平安生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，認(rèn)真開展了危險(xiǎn)化學(xué)品平安隱患、特種設(shè)備平安隱患、“三合一〞場(chǎng)所消防平安隱患、道路交通平安隱患和建設(shè)行業(yè)平安隱患五個(gè)專項(xiàng)整治工作，經(jīng)過(guò)全街道上下一致的努力，20x年的平安生產(chǎn)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定，較好地完成了年度平安生產(chǎn)工作任務(wù)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，街道平安生產(chǎn)管理機(jī)制得到了進(jìn)一步完善。1、進(jìn)一步完善了街道平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。年初根據(jù)區(qū)政府簽發(fā)的責(zé)任書和目標(biāo)管理的要求，結(jié)合街道的實(shí)際情況，對(duì)平安生產(chǎn)、防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員作了調(diào)整和補(bǔ)充，對(duì)各社居委、工業(yè)園區(qū)的專(兼)職的平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了明確或充實(shí)，進(jìn)一步健全了街道――社居委(園區(qū))――生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)三級(jí)平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，4月份，根據(jù)《區(qū)政府關(guān)于開展北塘區(qū)平安生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)整治工作的通知》的要求，為確保五個(gè)專項(xiàng)整治工作的順利進(jìn)行，分別成立了山北街道平安生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和開展危險(xiǎn)化學(xué)品平安隱患、特種設(shè)備平安隱患、“三合一〞場(chǎng)所消防平安隱患、道路交通平安隱患和建設(shè)行業(yè)平安隱患五個(gè)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組;7月份根據(jù)街道辦事處各部門人員的調(diào)整和流動(dòng)，對(duì)街道平安生產(chǎn)、防火平安和道路交通平安三個(gè)委員會(huì)的組成人員和組成部門進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整。為了保證平安生產(chǎn)宣傳活動(dòng)的效果，分別成立了“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、“夏季百日平安競(jìng)賽〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、“開展平安生產(chǎn)百日督查回頭看專項(xiàng)行動(dòng)〞領(lǐng)導(dǎo)小組和“119〞消防宣傳周活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組等，有效地保證了平安生產(chǎn)管理體系的完整性和連續(xù)性。2、進(jìn)一步強(qiáng)化了一崗雙責(zé)責(zé)任制。2月29日在街道召開的年度平安生產(chǎn)工作大會(huì)上，街道安委會(huì)主任、街道辦事處主任任加華同志代表街道平安生產(chǎn)委員會(huì)同街道辦事處、經(jīng)濟(jì)開展總公司的分管領(lǐng)導(dǎo)和各社居委(工業(yè)園區(qū))主任簽定了責(zé)任書25份，向轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)送達(dá)平安生產(chǎn)“告知承諾書〞331份。會(huì)上任加華主任作了重要講話，對(duì)年度平安生產(chǎn)、防火工作和道路交通平安進(jìn)行了布置并提出了要求，進(jìn)一步明確了各單位主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)、防火和道路交通平安工作的第一責(zé)任人，明確了各級(jí)管理部門和工作人員以法監(jiān)管，效勞企業(yè)的工作原那么，明確規(guī)定把單位的平安生產(chǎn)工作納入到單位和主要負(fù)責(zé)人的工作實(shí)績(jī)考核中，有效地提高了各級(jí)各類人員抓好平安生產(chǎn)工作的自覺性和主動(dòng)性。3、進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)參與意識(shí)。今年街道黨工委、街道辦事處的主要領(lǐng)導(dǎo)，把街道的平安生產(chǎn)工作擺到了重要的工作議程，經(jīng)常親自過(guò)問街道的平安生產(chǎn)工作情況，屢次做出重要指示，街道黨工委書記楊仁育同志在9月28日陪同區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)完成了節(jié)前平安生產(chǎn)檢查工作后，專門抽出時(shí)間與無(wú)錫市中德塑料總經(jīng)理莊德新等企業(yè)負(fù)責(zé)人就企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了座談，在充分肯定企業(yè)在平安生產(chǎn)管理工作中做出的努力的同時(shí)，提出了要依據(jù)無(wú)錫市工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)a類監(jiān)管企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平;辦事處主任任加華同志，今年以來(lái)先后4次主持召開街道平安生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)街道的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了及時(shí)的針對(duì)性的指導(dǎo)，屢次帶隊(duì)對(duì)轄區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查，對(duì)街道平安生產(chǎn)的管理起到了有力的督導(dǎo)和促進(jìn)作用。關(guān)于平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)4為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開展“平安根底年〞活動(dòng)的通知》，充分認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)工作的重要性，搞好平安生產(chǎn)工作,表達(dá)“關(guān)愛生命，以人為本〞的宗旨,全面做好平安生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表〞重要思想，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主〞的根本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)工作的重視,大力推進(jìn)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展“平安根底年〞活動(dòng)的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排。(一)、明確平安目標(biāo)落實(shí)平安責(zé)任我公司高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我公司把安委會(huì)安排為第一個(gè)會(huì)議，最先研究部署平安生產(chǎn)工作。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確保〞的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過(guò)2起以上事故為零;重大火災(zāi)、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零〞的平安工作奮斗目標(biāo)。隨后，對(duì)內(nèi)我公司召開了平安生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會(huì)，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊(duì)、工程部、機(jī)關(guān)科室簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了平安風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書，制定了《公司各單位、工程部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的平安責(zé)任直接掛鉤。對(duì)外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及平安生產(chǎn)效勞合同以來(lái)，我們體會(huì)到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過(guò)這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，標(biāo)準(zhǔn)了甲乙雙方的行為，細(xì)化了QOHSE體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們?cè)跓捇髽I(yè)施工平安提供了保證。同時(shí)全年每季度召開一次安委會(huì)，對(duì)本季度的平安生產(chǎn)情況和對(duì)下一季度的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。(二)、做好根底工作夯實(shí)管理根底一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)平安管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。我公司在20x年通過(guò)QOHSE體系認(rèn)證的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改良。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作，并按方案開展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康、平安、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí)，采取了自下而上的方式，通過(guò)基層分公司、車間、隊(duì)、工程部、公司二級(jí)評(píng)審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康平安評(píng)價(jià)報(bào)告。二是健全管理制度，使各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)平安管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊(duì)、工程部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組平安活動(dòng)，通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組平安活動(dòng)的深化。公司通過(guò)平安例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核，1～10月對(duì)各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對(duì)平安管理工作做得比擬好的單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1600元。三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。年初，我公司制定了全年的平安教育培訓(xùn)方案，安排對(duì)所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的教育，全年安排對(duì)所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司平安管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為平安教育的學(xué)習(xí)材料、開展對(duì)平安生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置(設(shè)備)知識(shí)、危險(xiǎn)源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改〞活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、工程經(jīng)理、平安管理人員，共計(jì)52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的平安知識(shí)考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的平安管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過(guò)了考試，取得了上崗資質(zhì)。針對(duì)六月份全國(guó)平安生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于平安生產(chǎn)的黑板報(bào)比賽，并選出兩塊參加總廠的平安環(huán)境的黑板報(bào)比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的平安月板報(bào)比賽，在“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)平安環(huán)境的競(jìng)賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了平安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，組織各基層單位在平安根底管理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開展“八查八標(biāo)準(zhǔn)〞。1、即查制度建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)平安操作;2、查責(zé)任制落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理責(zé)任;3、查“三違〞行為，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)施工;4、查票證管理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序;5、查平安人員配備，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè);6、查平安合同，標(biāo)準(zhǔn)主體責(zé)任;7、查員工平安技能和素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教育;8、查事故隱患，標(biāo)準(zhǔn)平安投入。四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了平安隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理〞的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，根據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險(xiǎn)源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國(guó)家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)行了投入，設(shè)備設(shè)施投入(?問機(jī)動(dòng)科)，1—9月份共投入勞動(dòng)保護(hù)資金76萬(wàn)元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識(shí)別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對(duì)查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改，整改288項(xiàng)，整改率96.3%。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不文明、不衛(wèi)生、不平安因素的整改和治理力度。(具體內(nèi)容在機(jī)動(dòng)科)(三)開展反“三違〞活動(dòng)杜絕“三違〞行為反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)基層分公司、車間、隊(duì)、工程部的日常檢查、月檢和平安大檢查等工作，查處“三違〞行為。我公司對(duì)各基層單位分層次建立反“三違〞處理臺(tái)帳，對(duì)“三違〞行為進(jìn)行嚴(yán)格處分，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，催促各級(jí)管理干部嚴(yán)肅查處“三違〞行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違〞危害，識(shí)別“三違〞行為，增強(qiáng)遵守平安規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，并購(gòu)置書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違〞的大討論活動(dòng)，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮〞為主題，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位〞為主題，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作〞為主題，層層展開討論。為配合大討論活動(dòng)，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談〞的專欄，并刊登各基層單位反“三違〞討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動(dòng)和識(shí)別工作的根底上，我公司在現(xiàn)場(chǎng)的平安管理中重點(diǎn)對(duì)全公司范圍的反“三違〞行為進(jìn)行檢查，特別是在施工頂峰期每天進(jìn)行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠平安管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。(四)、平安管理工作的組織保證平安管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的管理隊(duì)伍，因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就非常重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過(guò)了公司內(nèi)36個(gè)崗位的《崗位平安環(huán)境職責(zé)》，45個(gè)各工種的《各工種平安操作規(guī)程》，6個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長(zhǎng)組成的安委會(huì)，下設(shè)以安環(huán)科為主的平安管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管平安，各單位平安員具體負(fù)責(zé)的平安管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)按照總廠《關(guān)于實(shí)行平安生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級(jí)干部年底向本單位主管平安領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的述職工作。(五)、工作中存在的缺乏一、今后在平安方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作1.在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即平安與效益、平安與進(jìn)度，平安與本錢的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工本錢與平安發(fā)生矛盾時(shí)，必須給平安讓路。在平安管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)的通行證，也是廣闊職工生命平安的護(hù)身符，我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格按體系要求標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,持續(xù)改良。2.以人為本抓平安,強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不平安因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的管理職能，使物的不平安因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的平安意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按標(biāo)準(zhǔn)干活。3.進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。4.加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化平安環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。關(guān)于平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)5平安，一直以來(lái)都是一個(gè)不容無(wú)視的問題。在學(xué)校，老師們強(qiáng)調(diào)得最多的是平安問題;在家里，家長(zhǎng)們說(shuō)得最多的也是平安問題。在平安的問題上，我們必須要防范在先、警惕在前，必須要警于思，合于規(guī)、慎于行;必須要樹立高度的平安意識(shí)，人人講平安，時(shí)時(shí)講平安，事事講平安;必須要筑起思想、行為和生命的平安長(zhǎng)城。人的生命只有一次，因此，我們只有加強(qiáng)自身的平安防范意識(shí)，才能表達(dá)出生命的價(jià)值，才能讓我們的生活五彩繽紛。可是，又有多少人真正擁有這樣的防范意識(shí)呢?一支未熄滅的煙頭便讓無(wú)數(shù)的生命結(jié)束了。