東財管理會計

一、單項選擇題（只有一個正確答案）【1】如果計算的是單價利潤靈敏度指標，意味著單價的變動率是（）。-10%-1%+1%+10%答案:C【2】在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時，決策時應采用的指標是（ ）。A:利潤總額B:貢獻毛益總額C:單位貢獻毛益D:單位資源貢獻毛益答案:D【3】下列各項中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（）。A:生產(chǎn)成本B:變動生產(chǎn)成本C:固定成本D:變動成本答案:B【4】如果某企業(yè)基于平衡計分卡設立的業(yè)績考核指標有員工滿意度，該指標屬于平衡計分卡中的（）。A:內(nèi)部業(yè)務流程維度指標B:學習與成長維度指標C:顧客維度指標D:財務維度指標答案:B【5】合理規(guī)劃，有效控制，及時提供有用的內(nèi)部信息，這是管理會計的（）。A:職能B:內(nèi)容C:工作重心D:具體目標答案:D【6】下列各項中，屬于酌量性固定成本的是（）。A:支付銷售人員的傭金B(yǎng):預計支付的廣告費C:廠房設備的租金D:機械設備維修費答案:B【7】廣義成本控制的對象是（）。A:產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本B:產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本C:產(chǎn)品完成后的成本D:企業(yè)價值鏈答案:D【8】下列各項中，屬于經(jīng)營決策分析特殊原則的是（）。A:合法性原則B:最優(yōu)化原則C:相關(guān)性原則D:科學性原則答案:C【9】下列項目中，不能列入變動成本法銷售成本中的是（ ）。A:變動性制造費用B:直接材料C:直接人工D:固定性制造費用答案:D【10】如果經(jīng)營預測分析中假定，過去和現(xiàn)在發(fā)展的條件同樣適用于未來，并將未來視為歷史的自然延續(xù)，此類預測方法屬于（）。A:趨勢預測分析法B:因素分析預測法C:因果預測分析法D:直接分析法答案:A【11】管理會計發(fā)展階段中，工作重心是規(guī)劃與控制并重的階段是（）。A:發(fā)展階段B:萌芽階段C:成熟階段D:形成階段答案:D【12】戰(zhàn)略成本控制常常決定企業(yè)（）。A:各項固定成本水平的高低B:各項變動成本水平的高低C:共同變動成本水平的高低D:共同固定成本水平的高低答案:D【13】管理會計學科誕生的年限是在（）。A:1922年B:1972年C:1952年D:1962年答案:C【14】下列各項中，屬于管理會計信息使用者的是（）。A:管理者B:投資者C:債權(quán)人D:政府答案:A【15】下列各項中，不屬于管理會計主要職能的是（）。A:參與日常經(jīng)營決策B:預測經(jīng)濟指標C:核算內(nèi)部成本D:編制財務報表答案:D【16】房屋及機器設備的折舊費通常屬于（ ）。A:產(chǎn)品成本B:混合成本C:變動成本D:固定成本答案:D【17】下列預算中，與生產(chǎn)預算編制沒有直接聯(lián)系的是預算是（）。A:直接人工預算B:變動性制造費用預算C:直接材料采購預算D:銷售及管理費用預算答案:D【18］既發(fā)生成本或費用，也能產(chǎn)生收入，但是不擁有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的責任中心是（）。A:利潤中心收入中心投資中心D:成本中心答案:B【19］成本按其與被控制對象的關(guān)系為標準可劃分為（）。A:絕對成本控制和相對成本控制B:前饋成本控制和反饋成本控制C:直接成本控制與間接成本控制D:技術(shù)成本控制和管理成本控制答案:C【20］如果按照會計記錄中所列示的各項費用，逐一按費用性質(zhì)進行確認，直接判定a和b并建立成本性態(tài)分析模型，這種方法是（）。A:高低點法B:散布圖法C:個別確認法D:技術(shù)測定法答案:C【21】投資中心的評價指標中，既能反映該中心的投入產(chǎn)出關(guān)系，又能使其決策行為與企業(yè)總體目標保持一致的評價指標是（）。A:投資利潤率B:剩余收益C:稅前利潤D:投資回收期答案:B【22】美國發(fā)布的《管理會計師的職業(yè)道德行為規(guī)范》中，要求管理會計師掌握的信息要有依據(jù)，真實可靠，不能聽信傳言。該要求體現(xiàn)了管理會計師職業(yè)道德中的（）。A:能力要求B:公正性要求C:保密性要求D:客觀性要求答案:D【23】下列各項中，不屬于預算管理辦公室職責的是（）。A:解決預算執(zhí)行中的沖突B:預算匯總與審核C:下達年度預算編制的總體要求D:起草制定預算管理制度答案:A【24】下列各項中，一定是無關(guān)成本的是（）。A:生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移成本B:追加固定成本C:追加變動成本D:聯(lián)合成本答案:D【25】從編制順序來看，財務費用預算在（）。A:預計利潤表后編制B:管理費用預算后編制C:現(xiàn)金預算后編制D:銷售量預算后編制答案:C【26】現(xiàn)實的標準成本也稱為（）。A:歷史標準成本B:預期可達標準成本C:基本標準成本D:理想標準成本答案:B【27】成本中心的考核指標是（）。A:制造成本B:產(chǎn)品成本C:期間成本D:責任成本答案:D【28]“由同質(zhì)的成本動因組成的成本費用是指（）。A:作業(yè)鏈B:成本管理C:成本庫D:作業(yè)答案:C[29]在企業(yè)經(jīng)營預測系統(tǒng)中，處于先導地位的是（）。A:資金預測B:成本預測C:銷售預測D:利潤預測答案:C[30]競爭對手價值鏈分析也稱為（ ）。A:縱向價值鏈分析B:企業(yè)價值鏈分析C:橫向價值鏈分析D:綜合價值鏈分析答案:C[31]如果成本區(qū)分為固定成本、變動成本與混合成本三類，其分類標志是（）。A:成本產(chǎn)生的原因B:成本性態(tài)C:成本的可控性D:與特定對象的關(guān)系答案:B[32]在本量利分析圖中，如果變動成本線位于圖的最下方，則該圖是（）。A:傳統(tǒng)式本量利分析圖B:利量式本量利分析圖C:貢獻式本量利分析圖D:金額式本量利分析圖答案:C[33]在適時制管理系統(tǒng)中，降低采購費用的有效途徑是（）。A:減少儲存量B:減少訂貨數(shù)量C:減少訂貨次數(shù)D:與供應商結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟答案:D【34】成本差異分析中應遵循的原則是（）。A:民主原則B:合法原則C:例外管理原則D:責權(quán)利相結(jié)合原則答案:C【35】企業(yè)接受臨時訂單的價格底線是（）A:單位成本B:單位相關(guān)成本C:單位變動成本D:單位完全成本答案:B【36】從管理會計產(chǎn)生至今，可以作為其工作重心的是（）。A:內(nèi)部核算B:內(nèi)部業(yè)績評價C:規(guī)劃與控制D:預測決策答案:C【37】在前后期產(chǎn)量和成本水平均不變的條件下，若本期完全成本法下計算的利潤小于變動成本法下計算的利潤，則意味著（？？）。A:本期生產(chǎn)量等于本期銷售量B:期末存貨量小于期初存貨量C:本期生產(chǎn)量大于本期銷售量D:期末存貨量大于期初存貨量答案:B【38】作業(yè)成本控制的目的是（）。A:提升企業(yè)價值B:不斷優(yōu)化和改進作業(yè)鏈C:實現(xiàn)零存貨D:不斷優(yōu)化和改進價值鏈答案:B【39】全面預算管理體系的實施主體是（）。A:預算管理的制度體系B:預算管理的組織體系C:預算管理的內(nèi)容體系D:預算管理的基礎體系答案:B【40】下列各項中，能夠正確描述管理會計與成本會計關(guān)系的是（）。A:.成本會計為管理會計提供事前產(chǎn)品成本核算的信息B:成本會計為管理會計提供事后產(chǎn)品成本核算的信息C:管理會計為成本會計提供事后產(chǎn)品成本核算的信息D:管理會計為成本會計提供事前產(chǎn)品成本核算的信息答案:B二、多項選擇題【41】下列各項中，不屬于管理會計任務的有（）。A:進行內(nèi)部成本核算，滿足內(nèi)部分析的需求B:采用多種方法全面控制，力求降低成本C:對企業(yè)會計信息系統(tǒng)安全性進行評價”D:合理劃分成本，搞好管理會計的基礎工作E:及時籌資基金答案:CE【42】變動成本法與完全成本法的共同之處主要表現(xiàn)為（）。A:都以成本區(qū)分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類為前提B:都屬于日常成本核算方法C:都屬于日常損益確定方法D:都屬于日常決策方法E:都以成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩類為前提答案:ABC【43】產(chǎn)品定價決策分析中，需要考慮的因素有（）。A:投資收益B:市場競爭情況C:成本D:供需情況E:產(chǎn)量答案:ABCDE【44】成本中心可以采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格形式有（）。A:標準完全成本B:成本加成C:市價D:協(xié)商價E:標準變動成本答案:AE【45】最優(yōu)生產(chǎn)批量決策分析中的相關(guān)成本有（）。A:訂貨成本B:直接材料成本C:調(diào)整準備成本D:儲存成本E:生產(chǎn)成本答案:CD【46】企業(yè)預測目標利潤時不能主觀臆斷，預測中應堅持的原則有（）。A:客觀性原則B:指導性原則C:嚴肅性原則D:可行性原則E:主觀性原則答案:ABCD【47】成本差異分析中應貫徹例外管理原則，確定例外的標志有（）。A:特殊性B:重要性C:一貫性D:可控性E:可比性答案:ABCD【48］現(xiàn)金預算的編制基礎有（）A:銷售預算B:制造費用預算C:生產(chǎn)預算D:直接材料預算E:直接人工預算答案:ABDE［49］下列各項中，屬于公司層作業(yè)的有（）。一般管理B:生產(chǎn)加工C:人事管理D:機器調(diào)整E:產(chǎn)品設計答案:AC［50］如果采用加權(quán)平均法預測銷售量，所選擇的權(quán)數(shù)可以是（）。A:百分比銷售比重C:小數(shù)D:自然數(shù)E:資金比重答案:ACD［51］下列各項中，屬于相關(guān)成本的有（）。A:重置成本B:增量成本C:機會成本D:專屬成本E:沉沒成本答案:ABCD［52］成本控制中應遵循的原則有（）。A:因地制宜原則B:成本效益原則C:及時反饋原則D:責任與權(quán)利相結(jié)合原則E:謹慎性原則答案:ABCD【53】因素變動分析既可以用于成本預測，也可以用于利潤預測，它包括的內(nèi)容有（）。A:因素變動影響程度分析B:采取措施后的單一因素變動試算平衡C:因素的確定性分析D:因素的不確定性分析E:采取措施后的綜合因素變動試算平衡答案:ADE【54】一般而言，貢獻毛益率高的企業(yè)應該選擇的策略有（）。A:提高成本B:降低產(chǎn)品價格C:降低成本D:增加產(chǎn)品價格E:增加銷售答案:BE【55】全面預算管理的基礎體系是確保預算管理各項內(nèi)容順利進行的保障性工作，這些工作主要包括（）A:考核工作B:計量工作C:教育工作D:標準化工作E:定額工作答案:BCDE【56】管理會計的工作主體可以是（）。A:個人B:部門C:車間D:項目E:企業(yè)答案:ABCDE【57】從實用的角度看，彈性預算主要用于編制（）。A:彈性生產(chǎn)預算彈性銷售預算彈性成本預算D:彈性利潤預算E:彈性費用預算答案:CDE【58】如果影響利潤的因素未來具有不確定性，在已知概率的條件下，可以采用的利潤預測方法有（）。A:趨勢分析法B:聯(lián)合概率分析法C:經(jīng)驗法D:歷史數(shù)據(jù)預測法E:期望值分析法答案:BE【59】固定成本和變動成本受到相關(guān)范圍的制約，相關(guān)范圍涉及的因素變動范圍有（）。A:成本的特定變動范圍B:期間的特定變動范圍C:貢獻毛益的特定變動范圍D:利潤的特定變動范圍E:業(yè)務量的特定變動范圍答案:BE【60】產(chǎn)品設計階段目標成本的預測方法有（）。A:選擇預測法B:比率預測法C:倒推預測法D:概算法E:直接測算法答案:ABC【61】內(nèi)部業(yè)績評價產(chǎn)生的原因是（）。A:適應分權(quán)管理的需要產(chǎn)生B:適應標準化管理的要求產(chǎn)生C:適應集權(quán)管理的需要產(chǎn)生D:適應企業(yè)發(fā)展的需要產(chǎn)生E:適應行為科學理論的要求產(chǎn)生答案:AE【62】每批訂貨陸續(xù)到貨條件下，計算經(jīng)濟采購批量需要考慮的相關(guān)成本有（）。A:直接材料B:變動性訂貨成本C:固定性儲存成本D:固定性訂貨成本E:變動性儲存成本答案:BE【63】下列各項中，屬于全面預算管理特征的有（）。A:戰(zhàn)略性B:機制性C:綜合性D:定量性E:全員性答案:ABCDE【64】成本性態(tài)分析的基本假設有（）。一元線性假設內(nèi)部管理假設相關(guān)范圍假設D:成本性態(tài)假設E:經(jīng)濟用途假設答案:AC【65］如果前后期的單價及成本水平不變，在對完全成本法與變動成本法本期損益比較中，下列各項結(jié)論正確的有（）。A:當產(chǎn)量小于銷量時，則前者利潤一定小于后者利潤B:當產(chǎn)量小于銷量時，則前者利潤一定大于后者利潤C:無期初存貨時，則前者利潤大于后者利潤D:當產(chǎn)銷相對平衡時，則前者利潤一定等于后者利潤E:當產(chǎn)銷絕對平衡時，則前者利潤一定等于后者利潤答案:CE［66］通?？梢砸越?jīng)濟增加值作為業(yè)績考核指標的有（）。A:成本中心B:投資項目C:投資中心D:自然利潤中心E:人為利潤中心答案:BCD［67］下列各項中，屬于價值鏈分析對象的有（）。A:企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)B:企業(yè)的作業(yè)C:企業(yè)的上游D:企業(yè)的競爭對手E:企業(yè)的下游答案:ABCDE［68］作業(yè)成本控制適用的范圍有（）。A:非盈利單位B:制造業(yè)C:科研機構(gòu)D:金融機構(gòu)E:房地產(chǎn)業(yè)答案:ABCDE［69］質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一，它包括的內(nèi)容有（）。A:內(nèi)部損失成本B:預防成本C:外部損失成本D:鑒定成本E:外部質(zhì)量保證成本答案:ABCDE［70］成本性態(tài)分類中之所以出現(xiàn)混合成本，是因為采用的分類標志有（）。A:是否反比例變動B:是否有規(guī)律變動C:是否不變D:是否正比例變動E:是否變動答案:DE【71】下列各項中，可以作為業(yè)務量表現(xiàn)形式的有（）。A:生產(chǎn)量B:機器小時C:產(chǎn)品成本D:銷售收入E:銷售量答案:ABCDE【72】利潤中心可以采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格形式有（）。A:標準完全成本B:成本加成價C:協(xié)商價D:機會成本基礎價E:標準變動成本答案:ABCDE【73】管理會計的內(nèi)容包括（）。A:內(nèi)部成本核算與報告B:管理基礎與報告C:編制財務預算與報告D:規(guī)劃與報告E:控制與報告答案:ABDE【74】下列各項中，屬于變動成本法優(yōu)點的有（）。A:符合傳統(tǒng)的成本概念B:易于為管理部門所理解和掌握C:簡化了產(chǎn)品成本的計算D:有利于長期決策E:便于分清部門的責任，實施成本控制答案:BCE【75】不受相關(guān)性原則制約的經(jīng)營決策方法有（ ）。A:利潤無差別點法B:相關(guān)成本分析法C:線性規(guī)劃法D:總額分析法E:邊際分析法答案:ACDE【76】下列各項中，屬于管理會計特征的有（）。A:側(cè)重于日常經(jīng)營管理B:規(guī)劃與控制是關(guān)鍵C:側(cè)重于預算編制D:以收入為基礎E:以成本為基礎答案:ABE三、判斷題【77】經(jīng)濟增加值有助于股東財富最大化目標的實現(xiàn)，但它是一個財務指標，因此經(jīng)營者的短期行為不能完全避免。A:正確： B:錯誤答案：正確【78】廣義的成本控制不僅關(guān)注生產(chǎn)過程的成本控制，而且關(guān)注產(chǎn)品投產(chǎn)前和生產(chǎn)結(jié)束后的成本控制。A:正確： B:錯誤答案：正確【79］凡固定成本都是無關(guān)成本，凡變動成本都是相關(guān)成本。A:正確： B:錯誤答案:錯誤【80】對于企業(yè)來說幾乎所有的成本都是可控成本，不存在不可控成本。A:正確： B:錯誤答案：正確【81］成本動因與成本的發(fā)生具有相關(guān)性，同時成本動因本身具有可計量性。（）A:正確： B:錯誤答案：正確【82］適時制倡導零存貨和零缺陷，零缺陷狀態(tài)下的質(zhì)量成本為零。A:正確： B:錯誤答案:錯誤【83】執(zhí)行性成本動因影響的是企業(yè)效率，其程度越高越好。A:正確： B:錯誤答案：正確【84】聯(lián)合單位法中的聯(lián)合單位是指多種產(chǎn)品按照實際實物量比例構(gòu)成的一組產(chǎn)品。A:正確： B:錯誤答案：正確【85］盈利能力分析下的作業(yè)成本核算具有兩個特點，一是分析對象具有靈活性；二是成本核算范疇已經(jīng)拓展到期間成本。（）A:正確： B:錯誤答案：正確【86】大中取小分析法是指在幾種不確定的隨機事件中，選擇最大后悔值中的最小值的方案作為中選方案的一種決策方法。A:正確：B:錯誤答案：正確【87】管理會計具有規(guī)劃未來之功能，這種功能通過編制年度全面預算予以體現(xiàn)。A:正確：B:錯誤答案：正確【88】實務中的管理會計機構(gòu)設置具有靈活性，沒有固定的模式可循。A:正確：B:錯誤答案：正確【89】成本差異是發(fā)現(xiàn)問題的信號，無論是不利差異還是有利差異，都有可能成為成本差異分析的對象。A:正確：B:錯誤答案：正確【90】彈性預算能夠克服增量預算的缺陷，它可以編制費用預算。A:正確：B:錯誤答案：錯誤【91】酌量性固定成本不是越低越好，在不影響戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的條件下，才可以降低其總額。A:正確：B:錯誤答案：正確【92】責任成本是該責任中心的各項直接成本的合計值。A:正確：B:錯誤答案：錯誤【93】無論是管理會計還是財務管理，其工作主體都具有多層次性，既可以以整個企業(yè)為主體，也可以以內(nèi)部責任單位和管理事項為主體。A:正確：B:錯誤答案：正確【94】定性預測分析法與定量預測分析法在實際應用中相互排斥，相互補充。A:正確：B:錯誤答案：錯誤【95】成本加成定價法容易讓人產(chǎn)生成本越高、利潤越高的誤解。A:正確：B:錯誤答案：正確【96】利潤靈敏度指標的排列順序取決于各個因素的變動幅度大小。A:正確： B:錯誤答案：錯誤【97】在多產(chǎn)品條件下，只能確定它們的總保本額，但不能確定它們的總保本量。A:正確： B:錯誤答案：正確【98】企業(yè)內(nèi)部管理中需要將全部成本包括混合成本在內(nèi)區(qū)分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩部分。A:正確： B:錯誤答案：錯誤【99】滾動預算的起止日期一直保持在1月到12月的會計年度內(nèi)。（）A:正確： B:錯誤答案：錯誤【100】實務中結(jié)合戰(zhàn)略分析進行日常生產(chǎn)決策沒有統(tǒng)一的模式可循，但分析中考慮的因素基本相同。A:正確： B:錯誤答案：正確【101】作業(yè)成本法的理論依據(jù)是：產(chǎn)品消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。（）A:正確： B:錯誤答案：錯誤【102］管理會計所編制的內(nèi)部報告有助于管理者的決策，需要承擔法律責任。A:正確： B:錯誤答案：錯誤【103】如果從一個較長時期來看，編制分期利潤表出現(xiàn)兩法利潤差額的現(xiàn)象是必然的。A:正確： B:錯誤答案：錯誤【104】成本按其與特定對象之間的關(guān)系進行分類，可以分為產(chǎn)品成本和期間成本。A:正確： B:錯誤答案：錯誤【105］管理會計編制的內(nèi)部報告具有統(tǒng)一固定的格式。A:正確： B:錯誤答案：錯誤【106】在制定各成本項目的標準成本時，都需要分別確定其價格標準和用量標準。A:正確： B:錯誤答案：正確【107】從信息的時效性看，財務會計可以提供涉及過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài)的信息，管理會計則不同，只能提供過去的信息。A:正確： B:錯誤答案：錯誤【108】按照西方主流觀點，成本會計屬于管理會計的一個組成部分。A:正確： B:錯誤答案：正確[109]無論是技術(shù)性變動成本還是酌量性變動成本，都是針對成本的單位額產(chǎn)生原因而言，因此降低變動成本應降低產(chǎn)品的單位變動成本。A:正確： B:錯誤答案：正確[110]區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)是進行作業(yè)動因價值分析的內(nèi)容之一。A:正確： B:錯誤答案：錯誤[111]內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格無論怎樣變動，都不會改變企業(yè)的凈利潤，所改變的只是企業(yè)內(nèi)部各責任中心的收入或利潤的分配份額。A:正確： B:錯誤答案：錯誤[112]控制是一個十分寬泛的概念，企業(yè)中幾乎所有的活動都存在控制問題，但對于管理會計而言，主要控制的是經(jīng)營風險。A:正確： B:錯誤答案：錯誤[113]全面預算管理的內(nèi)容主要限于能以貨幣計量的經(jīng)濟事項。A:正確： B:錯誤答案：錯誤[114]全面預算管理也可以稱為財務預算管理，財務預算管理是圍繞著財務預算而展開的一系列管理活動的總稱。（）A:正確： B:錯誤答案：錯誤[115]成本控制不只是生產(chǎn)部門的直接責任，也是管理層的直接責任。A:正確： B:錯誤答案：正確[116]采用單位資源貢獻毛益分析法與貢獻毛益總額分析法分析的指標不同，得出的結(jié)論也不同。A:正確： B:錯誤答案：錯誤四、簡答題【117】簡述管理會計與財務管理的關(guān)系答案：答：二者的相同點如下：（1）總體目標相同（0.5分）（2）均屬于企業(yè)管理的一個組成部分（0.5分）（3）具有相同的管理職能（0.5分）（4）采用的分析方法相同（0.5分）（5）工作主體相同（0.5分）二者的區(qū)別如下：（1）產(chǎn)生的動因不同（1分）（2）工作的內(nèi)容不同（1分）（3）核算職能的表現(xiàn)形式不同（0.5分）（4）具體目標不同（0.5分）（5）具體對象不同（0.5分）【118】1.簡述管理會計與財務會計的區(qū)別答案：答：二者的區(qū)別如下：（1）工作主體不同。（1分）（2）服務對象不同。（1分）（3）職能特征不同。（1分）（4）制度約束不同。（1分）（5）信息特征不同。（0.5分）（6）報告期間不同。（0.5分）（7）報告承擔的法律責任不同。（0.5分）（8）報告的格式不同。（0.5分）【119】成本控制具有怎樣的特點？其特點要求是什么？答案：答：成本控制具有全員性、全面性、連續(xù)性、系統(tǒng)性、靈活性五個特點。（1分）全員性特點要求成本控制不能僅局限于財務人員和生產(chǎn)工人，應讓全體員工獻計獻策，從而調(diào)動全體員工降低成本的積極性。（1分）全面性特點要求成本控制時，不能將控制的重點只局限于生產(chǎn)過程。（1分）連續(xù)性特點要求成本控制時，要持續(xù)關(guān)注成本，不斷尋找降低成本的空間及方式。（1分）系統(tǒng)性要求成本控制時，不能僅從各成本控制主體局部利益出發(fā)，應該通盤考慮，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)平衡。（1分）靈活性要求成本控制時，不能僅局限于絕對的成本節(jié)約，應樹立相對成本控制觀，關(guān)注開源，采取靈活多樣的方式降低成本。（1分）【120】簡述西方管理會計產(chǎn)生與發(fā)展的階段劃分及原因。答案：答：西方管理會計產(chǎn)生與發(fā)展可以劃分為以下四個階段（1）管理會計的萌芽階段，該階段涉及的時間范圍是19世紀初至20世紀初。（1分）（2）管理會計的形成階段，該階段涉及的時間范圍是20世紀初至20世紀50年代。（1分）（3）管理會計的發(fā)展階段，該階段涉及的時間范圍是20世紀60年代至20世紀80年代中期。（0.5分）（4）管理會計的成熟階段，該階段涉及的時間范圍是20世紀80年代中期至現(xiàn)在。（0.5分）管理會計產(chǎn)生發(fā)展的原因如下：（1）社會生產(chǎn)力的不斷進步導致管理會計產(chǎn)生并發(fā)展（1分）（2）加強內(nèi)部管理的客觀需求導致管理會計產(chǎn)生并發(fā)展（1分）（3）管理理論的不斷發(fā)展促進管理會計的產(chǎn)生并發(fā)展（1分）【121】簡述管理會計的任務答案：答：管理會計的具體任務如下：（1）合理劃分成本，搞好管理會計的基礎工作；（1分）（2）進行內(nèi)部成本核算，滿足內(nèi)部分析的需求；（1分）（3）采用科學的方法預測主要經(jīng)濟指標，滿足規(guī)劃的需要；（1分）（4）采用科學的方法進行生產(chǎn)決策和定價決策，滿足日常決策分析和規(guī)劃需求；（1分）（5）編制科學合理的全面預算，滿足控制的需要；（0.5分）（6）采用多種方法全面控制，力求降低成本；（0.5分）（7）合理確定業(yè)績指標，正確進行內(nèi)部業(yè)績評價；（0.5分）（8）與管理會計的各項職能相結(jié)合，編制有利于加強內(nèi)部管理的各種內(nèi)部報告。（0.5分）【122】全面預算與全面預算管理存在怎樣的關(guān)系?答案：答：二者的共同之處主要表現(xiàn)在以下幾點：（1）反映的期間相同，都是1年；（1分）（2）參與的人員相同，都需要全體職工參與；（1分）（3）前提條件相同，都以預測經(jīng)濟指標、進行戰(zhàn)略規(guī)劃、建立健全基礎工作為前提條件。（2分）二者的最大不同在于本質(zhì)不同，全面預算管理是圍繞著全面預算而展開的一系列管理活動的總稱，而全面預算僅僅處于全面預算管理的預算編制地位，是全面預算管理不可缺少的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（2分）【123】某企業(yè)年年編制預算然后存檔，認為實施了全面預算管理？這種觀點對嗎?答案：答：不對。因為全面預算管理由若干個環(huán)節(jié)構(gòu)成，這些環(huán)節(jié)依次進行，不斷循環(huán)往復，具體管理環(huán)節(jié)如下：（1）戰(zhàn)略規(guī)劃（1分）（2）預測經(jīng)濟指標（1分）（3）預算編制（1分）（4）預算控制（1分）（5）預算調(diào)整（0.5分）（6）預算考核（0.5分）該企業(yè)僅僅采用了全面預算管理的一個環(huán)節(jié)，因此不等于實施全面預算管理。（1分）【124】簡述成本控制的一般程序。答案：答：實施成本控制的一般程序如下：（1）提出成本控制的目標。（1分）（2）分解落實控制的目標。（1分）（3）制定實現(xiàn)成本控制目標的措施。（1分）（4）進行事中控制。（1分）（5）計算差異并分析原因。（1分）（6）評價激勵與總結(jié)。（1分）五、計算題【125】某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用A、B兩種材料，資料如下表所示。資料項目預計正常用量（千克，件）預計損耗量（千克/件）預計購買價格（元/千克）預計采購費用（元/千克）A材料2.50.51B材料3162本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，實際耗用A材料2.8千克/件，A材料的實際價格是6.3元/千克。要求：（1）計算甲產(chǎn)品耗用A材料和B材料的用量標準、價格標準；（4分）（2）計算甲產(chǎn)品耗用直接材料的標準成本；（2分）（3）計算甲產(chǎn)品耗用A材料的成本總差異。（2分）答案：答案：（1）A材料用量標準=2.5+0.5=3（千克/件）（1分）B材料用量標準=3+1=4（千克/件）（1分）A材料價格標準9=5+1=6（元/千克）（1分）B材料價格標準=6+2=8（元/千克）（1分）（2）甲產(chǎn)品耗用直接材料的標準成本=3X6+4X8=50（元/千克）（2分）（3）成本總差異=500X2.8X6.3-500X3X6=-180（元）（2分）【126】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2010年、2011年該產(chǎn)品的生產(chǎn)量分別為800件、1000件；銷售量分別為750件、900件。該產(chǎn)品單價為50元，單位變動生產(chǎn)成本為30元，每年發(fā)生的固定生產(chǎn)成本總額為4000元，每年發(fā)生的固定銷售及管理費用為1000元。假定沒有變動性的非生產(chǎn)成本，存貨計價采用先進先出法，2009年末存貨量為零。要求：（1）計算2011年的期初和期末存貨量；（2分）（2）按變動成本法計算2011年的稅前利潤；（2分）（3）計算2011年的兩法營業(yè)利潤差異額；（2分）（4）按簡算法計算2011年完全成本法下的稅前利潤。（2分）答案：（1）期初存貨量=0+800-750=50（件）（2分）期末存貨量=50+1000-900=150（件）（2分）2011年稅前利潤=（50-30）X900-（4000+1000）=13000（元） （2分）（3）兩法營業(yè)利潤差異額=150X（4000/1000）-50X（4000/800）=+350（元）（2分）2011年完全成本法下的稅前利潤=13000+350=13350（元）（3分）【127】某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為1000件，銷售量為800件，期初存貨量為零；發(fā)生的直接材料為6000元，直接工資為4000元，變動性制造費用為每件0.4元，固定性制造費用總額為2000元，變動性銷售與管理費用每件0.2元。固定性銷售與管理費用總額為300元。要求：（1）計算單位變動成本及變動成本法下的單位產(chǎn)品成本；（2）計算完全成本法下的單位產(chǎn)品成本；（3）計算變動成本法下的期間成本。答案：答案：TOC\o"1-5"\h\z（1）單位變動成本=（6000+4000）/1000+0.4+0.2=10.6（元） （2分）變動成本法下的單位產(chǎn)品成本=（6000+4000）/1000+0.4=10.4（元）（2分）（2）完全成本法下的單位產(chǎn)品成本=（6000+4000）/1000+0.4+2000/1000=12.4（元） （2分）（3）變動成本法下的期間成本=2000+0.2X800+300=2460（元） （2分）【128】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，利用高點法進行成本性態(tài)分析，經(jīng)過分析確認，高點坐標為（9臺，230萬元），低點坐標為（4臺，120萬元）。甲產(chǎn)品本月獲得稅前利潤34萬元，變動成本率為40%。要求：（1）計算該產(chǎn)品的單位變動成本、固定成本并建立成本性態(tài)分析模型；（2）計算該產(chǎn)品的售價、貢獻毛益總額和貢獻毛益率。答案：答案：（1）單位變動成本（b）=（230-120）/（9-4）=22（萬元）（1分）固定成本總額（a）=230-22X9=32（萬元）或=120-22X4=32（萬元） （1分）成本性態(tài)分析模型：Y=32+22x（1分）（2）產(chǎn)品售價=2羽0%=55（萬元）（2分）貢獻毛益總額=34+32=66（萬元）（2分）貢獻毛益率=1-40%=60%（1分）【129】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標準成本的相關(guān)資料如下：單件產(chǎn)品耗用A材料10千克，每千克的標準單價為3元；耗用B材料8千克，每千克標準單價為5元；單位產(chǎn)品的標準工時為3小時，標準工資率為12元/小時；標準變動性制造費用率為8元/小時；標準固定性制造費用率為12元/小時。假定本期實際產(chǎn)量為1300件，發(fā)生實際工時4100小時，直接人工總差異為+3220元，屬于超支差。要求：（1）計算甲產(chǎn)品的標準成本；（2分）（2）計算實際發(fā)生的直接人工成本；（2分）（3）計算直接人工的效率差異；（2分）（4）計算直接人工的工資率差異。（2分）答案：答案：TOC\o"1-5"\h\z（1）甲產(chǎn)品標準成本=10X3+8X5+3X12+8X3+12X3=166（元） （2分）（2）實際發(fā)生的直接人工成本=3X12X1300+3220=50020（元）（2分）（3）直接人工的效率差異=（4100-X3X1300）X12=2400（元） （2分）（4）直接人工的工資率差異=50020-12X4100=820（元） （2分）或=（50020/4100-12）X4100=820（元）【130】某公司旗下有一個投資中心八，目前該投資中心的稅前利潤為60萬元，營運資產(chǎn)為300萬元。公司現(xiàn)有一投資項目，投資額為100萬元，預計獲得稅前利潤18萬元，公司目前整體投資利潤率為16%,它是公司期望的最低收益率。要求：（1）計算接受投資前后A投資中心的投資利潤率，若以投資利潤率作為評價指標，A投資中心會接受該項目嗎？（2）計算該投資項目的投資利潤率，說明公司作為一個整體會接受該投資項目嗎？（3）計算接受投資前后A投資中心的剩余收益，若以剩余收益作為評價指標，A投資中心會接受該項目嗎？答案：（1）投資前：A投資中心投資利潤率=60/300=20%（1分）投資后：A投資中心投資利潤率=（60+18）/（300+100）=19.5%（1分）接受投資后，A投資中心的投資利潤率下降，所以A會拒絕該項投資。（1分）（2）新項目的投資利潤率=18/100=18%（1分）因為新項目的投資利潤為18%，大于公司整體的投資利潤率16%，所以公司作為一個整體會接受該項目。（2分）（3）投資前:A投資中心剩余收益=60-300X16%=12（萬元）（2分）投資后：A投資中心剩余收益=60+18-400X16%=14（萬元）（2分）接受投資后，A投資中心的剩余收益有所上升，該中心會接受該項投資。（1分）【131】某企業(yè)生產(chǎn)使用的B材料全年需用量為8000件，材料的單位成本為10元，每次訂貨成本為100元，單位材料年均儲存成本為10元，交貨期為5天，保險日數(shù)為1天，平均每天耗用量為22件。要求：（1）計算經(jīng)濟采購批量和經(jīng)濟訂貨次數(shù)；（4分）（2）計算再訂貨點；（2分）（3）指出B材料實際庫存儲備達到多少時，企業(yè)應該馬上組織采購，采購量是多少？（2分）2x8000x100答案：=40。（件） （3分）N*=8000^400=20（次） （2分）（2）再訂貨點R=22X（5+1）=132（件）（3分）（3）當B材料的實際庫存=再訂貨點時，應該馬上組織采購，采購量是400件。（3分）【132】某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A,本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，耗用材料A9000千克,A材料的實際價格為200元/千克。假設A材料標準價格為210元/千克，單位甲產(chǎn)品標準用量為10公斤。要求：（1）計算A材料的價格差異；（2分）（2）計算A材料的數(shù)量差異；（2分）（3）計算A材料的成本差異；（1分）（4）如果固定性制造費用的預算差異為+1000元，生產(chǎn)能力利用差異為-580元，效率差異為+1000元，計算固定性制造費用的總差異、能量差異和耗費差異。（3分）答案：（1）材料價格差異=（200-210）X9000=-90000（元）（2分）（2）材料用量差異=210X（9000-10X1000）=-210（元）（2分）（3）材料成本差異=-90000+（-210000）=-300000（元）（2分）或=9000X200-1000X210X10=-300000（元）（4）固定性制造費用的總差異=1000-580+1000=+1420（元）（1分）耗費差異=預算差異=+1000（元）（2分）能量差異=-580+1000=+420（元） （2分）【133】某企業(yè)生產(chǎn)A電視機，2011年末該企業(yè)依據(jù)下半年的產(chǎn)量與成本資料采用高低點法對A電視機的成本進行成本性態(tài)分析。經(jīng)分析確認7份的固定成本總額為160萬元，變動成本總額為400萬元，混合成本為110萬元。其他各月產(chǎn)量與混合成本的相關(guān)資料如下表所示：A電視機產(chǎn)量與混合成本資料月份產(chǎn)量（臺）混合成本（萬元）740110852120953125101301158142126。150要求：（1）確認高低點法坐標并建立混合成本的成本性態(tài)分析模型；（2）建立總成本的成本性態(tài)分析模型；（3）若下年1月份A電視計劃產(chǎn)量為56臺，預測下年1月份的總成本。答案：答案：（1）依據(jù)所給資料選擇的高低點坐標分別為：高點坐標（60,150）；低點坐標（40,110） （2分）計算混合成本中的a和b：b混=（150-110）/（60-40）=2（萬元）（1分）a混=150-2X60=30（萬元）（1分）混合成本的成本性態(tài)分析模型為：y混=30+2x（1分）（2）7月份中的單位變動成本=400/40=10（萬元）（1分）總成本性態(tài)分析模型為：y總=（160+30）+（10+2）x=190+12x（1分）（3）下年1月份總成本=190+12X56=862（萬元）（1分）【134】某公司有甲、乙兩個部門，這兩個部門均屬于投資中心。2011年末這兩個部門的有關(guān)資料如下表所示：摘要甲部門乙部門銷售收入250000350000變動成本率A65%貴獻毛益IflOOOOE固定資產(chǎn)B營業(yè)利洞40000F營業(yè)資產(chǎn)160000G投資報酬率c0.21要求的最低投資報酬率20%H剩余收益D2500要求：計算表中用字母表示的每一個數(shù)值。答案：答案：A=（250000-100000）/250000=60%（1分）B=100000-40000=60000（1分）C=40000/160000X100%=25%（1分）D=40000-160000X20%=8000（1分）E=350000X（1-65%）=122500（1分）F=122500-70000=52500（1分）G=52500：21%=250000（1分）H=（52500-2500）/250000=20%（1分）六、綜合題【135】某企業(yè)擬采用利潤無差別點法進行調(diào)價決策。生產(chǎn)的甲產(chǎn)品按每件40元的價格出售時，可獲得16000元的貢獻毛益，貢獻毛益率為25%,企業(yè)最大的生產(chǎn)能力為4000件。要求：（1）計算單位變動成本；（2分）（2）如果將價格調(diào)低為35元，預計可實現(xiàn)銷售3500件，是否調(diào)價？ （3分）（3）如果將價格調(diào)高為45元，預計可實現(xiàn)銷售1200件，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務，將獲得貢獻毛益4000元，是否調(diào)價？（3分）（4）如果固定成本為8000元，計算（2）、（3）兩種調(diào)價情況下的利潤并做出最終的決策。（5分）（5）計算你所選擇的調(diào)價方案比原方案的利潤增長額。（2分）（6）除了利潤無差別點法，在調(diào)價決策中，還可以采用什么方法決策？（1分）TOC\o"1-5"\h\z答案：（1）b=40-40X25%=30（元） （2分）利潤無差別點業(yè)務量90）="吧=3%0（件）35-30因為3500件＞3200件，所以可以調(diào)價 （1分）利潤無差別點業(yè)務量（物）=竺翳黑=時。（件）因為1200件＞800件，所以可以調(diào)價 （1分）（4）價格為35時的利潤=（35-30）X3500-8000=9500（元） （2分）價格為45元時的利潤=（45-30）X1200+4000-8000=14000（元） （2分）因為14000元＞9500元，因此最終應調(diào)高售價為45元。 （1分）（5）增加的利潤=14000-（16000-8000）=6000（元） （2分）（6）還可以采用利潤增量法、價格彈性法和邊際分析法等進行調(diào)價決策。（1分）【136】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，相關(guān)的利潤資料如下表所示:資料 單位：元產(chǎn)品項目甲乙丙合計箱售收入400002000025000S5000/變動成本12000100002000042000誠巳固定版未72004800600018000208005200-100025000TOC\o"1-5"\h\z要求：（1）指出沉沒成本的數(shù)額； （2分）（2）計算丙產(chǎn)品的貢獻毛益總額和貢獻毛益率；（2分）（3）做出是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策； （2分）（4）如果停止生產(chǎn)丙產(chǎn)品，計算企業(yè)的利潤； （2分）（5）如果丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的生產(chǎn)能力可以用于增產(chǎn)乙產(chǎn)品20%,指出繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品的相關(guān)成本種類，并計算相關(guān)成本、相關(guān)損益，最終做出應否停產(chǎn)的決策？（4分）（6）如果甲、乙、丙三種產(chǎn)品屬于封閉式生產(chǎn)，丙產(chǎn)品的銷售收入達到多少才不虧損？（2分）（7）如果企業(yè)增產(chǎn)丙產(chǎn)品10%市場有銷路，可否增產(chǎn)？ （2分）答案：答案：（1）沉沒成本是固定成本，數(shù)額為18000元。（2分）（2）貢獻毛益總額=25000-20000=5000元（1分）貢獻毛益率=20%（1分）（3）因此丙產(chǎn)品的貢獻毛益總額＞0,所以應該繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品。（2分）（4）利潤=25000-5000=20000元（2分）（5）相關(guān)成本有兩種：增量成本和機會成本（1分）相關(guān)成本=20000+（20000-10000）X20%=22000（元） （1分）相關(guān)損益=25000-22000=3000（元） （1分）因為相關(guān)損益＞0,所以應繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品。（1分