嚴(yán)肅紀(jì)律性,提高執(zhí)行力

嚴(yán)肅紀(jì)律性,提高執(zhí)行力紀(jì)律之于執(zhí)行力是一個企業(yè)能否生存發(fā)展的最基本前提「沒有規(guī)矩不成方圓〃這句簡單的話傳承了千年來的管理經(jīng)驗(yàn),大到一個國家的法律、小到一個企業(yè)的規(guī)章制度,沒有法律的約束,國家何以繁榮昌盛；沒有紀(jì)律的約束,團(tuán)隊(duì)成員何以安定有序、各行其是。我們要構(gòu)建一支具有優(yōu)秀執(zhí)行力、無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)就要有嚴(yán)明的紀(jì)律做保障。下面我將從為什么要嚴(yán)肅紀(jì)律以及如何提高執(zhí)行力等方面和大家共同探討：一、嚴(yán)肅紀(jì)律1、概念紀(jì)律是保證執(zhí)行力的先決條件,那么什么是紀(jì)律呢？所謂紀(jì)律,簡單的說就是規(guī)則，是要人們遵守組織確定了的秩序、執(zhí)行命令和履行自己職責(zé)的一種行為規(guī)范,是用來約束人們行為的規(guī)章、制度的總稱。紀(jì)律首先是服從,個人服從組織,少數(shù)服從多數(shù),下級服從上級。紀(jì)律是在一定社會條件下形成的、一種集體成員必須遵守的規(guī)章、條例的總和。具有社會性、歷史性,階級性和強(qiáng)制性等特點(diǎn)。紀(jì)律對一個單位,一個組織,甚至于對一個國家一個社會來說,都是非常重要的。紀(jì)律存在于社會生活的各個方面,無處不在、無時不有,人們需要去認(rèn)識它、遵守它,以維持正常的社會秩序。一個企業(yè)只有紀(jì)律嚴(yán)明,管理嚴(yán)格,才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。紀(jì)律是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基本前提。2、種類紀(jì)律的類型很多,大致有：政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、勞動紀(jì)律、軍事紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、學(xué)校紀(jì)律、職業(yè)紀(jì)律等等。每一個集體都有它自己的紀(jì)律，對于一個企業(yè)來說主要是組織紀(jì)律和勞動紀(jì)律：先說個人服從組織。我們知道,一根線一扯就斷,幾十根線擰在一起成一股繩可捆住猛獸；一條小河很容易干涸,許多條小河匯成大江可以永遠(yuǎn)奔騰不息。同樣的道理,單槍匹馬干不成革命,建設(shè)社會主義現(xiàn)代化的偉大事業(yè)更需要把億萬人民組織起來。對于一個企業(yè)就要求每名職工要服從命令聽指揮。遵守〃下級服從上級、班組服從管理處、管理處服從公司〃的原則。對領(lǐng)導(dǎo)分配的工作,不得無故拒絕,不應(yīng)該挑肥揀瘦,討價還價。所謂勞動紀(jì)律,也就是我們平時所說的工作紀(jì)律,是在共同勞動過程中，對人們的行為進(jìn)行監(jiān)督的手段。它涉及勞動過程中人與人之間，人與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系。勞動紀(jì)律是生產(chǎn)勞動客觀規(guī)律的需要,只要有共同的生產(chǎn)勞動,就要有一定的秩序、一定的制度,以協(xié)調(diào)人們的行動。勞動紀(jì)律在日常工作中主要表現(xiàn)在：（一）工時方面的紀(jì)律。首先要求每個員工必須嚴(yán)格遵守考勤制度。按時上下班,不遲到、不早退、不曠工。以及合理地利用工作時間,講究工作效率。（二）生產(chǎn)技術(shù)方面,要求每個員工在按時完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上、遵守操作規(guī)程、遵守各種安全技術(shù)規(guī)程保證安全生產(chǎn),愛護(hù)國家和企業(yè)的財產(chǎn),合理節(jié)約地使用原料、材料、燃料等。3、意義與必要性制定紀(jì)律是客觀規(guī)律的要求、是人的利益的需要,符合一切事物相互聯(lián)系、相互制約的規(guī)則。一個成功的企業(yè),必須是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于思考、愛學(xué)習(xí),富有創(chuàng)造力和進(jìn)取心的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)是一致的，利益也是一致的。一個企業(yè)要想健康有序的發(fā)展,沒有嚴(yán)肅的紀(jì)律來保證,將是不可能實(shí)現(xiàn)的。紀(jì)律永遠(yuǎn)是實(shí)現(xiàn)忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ),是力量發(fā)揮、企業(yè)成功的保證。舉個幾個我們?nèi)粘Ｉ钪刑貏e簡單的例子：在我們乘坐公共交通工具出行的時候,如果大家一擁而上,勢必會影響速度耽誤時間,大家都上不去、走不了。但如果能夠按照紀(jì)律、規(guī)則，排好隊(duì)依次上車,那么很快大家就可以順利出行。這其中體現(xiàn)的紀(jì)律與執(zhí)行力的道理很簡單,也是大家都懂的。再比如車輛在馬路上靠右側(cè)通行,遇到路口紅燈停綠燈行的交通規(guī)則，試想如果車輛不按照規(guī)則遵章行駛,那么交通將會何等的混亂，給交通安全帶來多么嚴(yán)重的隱患。物的力量很大，但是它的力量是靠人來發(fā)揮的。炸藥的威力,可以開山，但在運(yùn)送炸藥的過程中,嚴(yán)禁煙火就是一條紀(jì)律。若運(yùn)送炸藥的人隨便吸煙就會引起事故,從而不能使炸藥的力量很好的專業(yè)學(xué)習(xí)資料發(fā)揮。一臺拖拉機(jī)有50個馬力一天能耕地的畝數(shù),就要看駕駛員遵守紀(jì)律如何：一個紀(jì)律很差的駕駛員,上班晚來下班早走,一天耕不了幾畝地；一個遵守紀(jì)律的駕駛員,按時上班下班,按要求耕作,一天就能耕很多的地。所以說,紀(jì)律是發(fā)揮力量、事業(yè)成功的重要保證。目前我們公司開展的生產(chǎn)計劃管理就是讓每名員工知道我們每天要做什么？達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)？給員工一個直觀的概念、標(biāo)準(zhǔn)。工資符合率達(dá)到規(guī)定要求,來約束和調(diào)動員工的工作熱情，促進(jìn)生產(chǎn)工作的完成。據(jù)統(tǒng)計,在美國商界活躍著這樣一批人：他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績，但他們并未在任何商學(xué)院接受過正規(guī)的商業(yè)教育。他們都有一個共同點(diǎn)就是他們都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校。西點(diǎn)軍校建校202年間,共培養(yǎng)了1531位CEO、2012位總裁,其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過哈佛等名校的商學(xué)院。國際電話電報公司總裁蘭德?艾拉斯科、東方航空公司總裁法蘭克?波曼、英特爾公司副總裁簡睿杰等許多大公司總裁、總經(jīng)理都是從西點(diǎn)軍校畢業(yè)的,他們不是碩士、博士,而是上尉和少校。從這個角度而言,西點(diǎn)不僅僅是一個優(yōu)秀的軍校,同時也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院。同樣，海爾、聯(lián)想、華為、萬科等中國最著名的企業(yè)也存在這樣一個巧合,那就是他們的老總張瑞敏、柳傳志、任正非、王石等也都是軍人出身。為什么軍人反而能在商界創(chuàng)造如此多的神話？他們的絕招正是嚴(yán)密的紀(jì)律和不折不扣的執(zhí)行力。軍人的天職就是服從指揮,哪怕是付出生命的代價也在所不惜。沒有紀(jì)律就沒有戰(zhàn)斗力,就沒有執(zhí)行力,就會打敗仗。執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。世界上最具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是軍隊(duì)。軍隊(duì)的執(zhí)行力來自絕對的服從性和嚴(yán)密的紀(jì)律性。二、案例分析當(dāng)一個企業(yè),上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工都將紀(jì)律意識付諸于行動中時，那么我認(rèn)為這個企業(yè)的未來必將是光明燦爛的。巴頓將軍說過：〃紀(jì)律是保持部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要因素,也是士兵發(fā)揮最大潛力的基本保障,所以紀(jì)律應(yīng)該是根深蒂固的,它甚至比戰(zhàn)斗中激烈拼殺和死亡更可怕〃。不僅戰(zhàn)場如此，在市場競爭激烈的今天企業(yè)也是如此，一個紀(jì)律松散的企業(yè),是無法在激烈的市場競爭中生存下來的。在我國工農(nóng)紅軍建軍初期,紅軍隊(duì)伍受舊軍閥主義的影響,遭受到不應(yīng)有的損失。1928年春,毛澤東同志敏銳地看到這個問題的嚴(yán)重性,及時地為工農(nóng)紅軍規(guī)定了〃行動聽指揮〃、〃不拿工人農(nóng)民一點(diǎn)東西〃、“打土豪要?dú)w公”這三項(xiàng)紀(jì)律,同年夏天,又提出〃買賣公平〃、〃說話和氣〃等六項(xiàng)注意。1929年細(xì)為〃三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意〃。紅軍堅(jiān)決實(shí)行三大紀(jì)律八項(xiàng)注意,密切了軍民關(guān)系,成為一支堅(jiān)決執(zhí)行黨的政治路線的、深愛廣大群眾擁護(hù)的、戰(zhàn)無不勝的人民軍隊(duì)。我們革命的勝利，更加證明了〃加強(qiáng)紀(jì)律性,革命無不勝〃的真理。專業(yè)學(xué)習(xí)資料然而社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展的今天紀(jì)律對人們提出了更高的要求。你看,打開煤氣開關(guān),就可以點(diǎn)火做飯；坐上飛機(jī),幾個鐘頭,就可以從大慶到北京；開動車床,產(chǎn)品就可以在流水線上自動產(chǎn)出?？墒牵绻蛔袷匾?guī)章制度,煤氣泄露,飛機(jī)偏離航線,車床傷人?，F(xiàn)代化事業(yè)越往前發(fā)展,越要加強(qiáng)紀(jì)律性,這是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。之所以如此，在于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)使社會的各部門之間,一個企業(yè)的各個部分之間,一個工廠的各個車間之間,一個車間的各個工序之間,各環(huán)節(jié)都處于一環(huán)套一環(huán)的緊密聯(lián)系之中。不論哪一環(huán)出了毛病,都會或輕或重地影響整個鏈條。"破窗效應(yīng)”美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗曾做過這樣一項(xiàng)試驗(yàn)：將兩輛一模一樣的汽車分別停放在不同的街區(qū)。其中一輛停在雜亂的街區(qū)車牌摘掉,車篷打開,結(jié)果一天之內(nèi)東西就被人偷走了；而停在另一社區(qū)的那輛過了一個星期仍然安然無恙,詹巴斗在安然無恙的汽車車窗上敲了個大洞,結(jié)果僅僅過了幾個小時,汽車就不見了。這就是著名的“破窗理論”,它告訴我們這樣一個道理：環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生前來的暗示性和誘導(dǎo)性作用。也就是說一種環(huán)境或秩序一旦被破壞,如果未能及時制止,會帶來潛移默化的消極影響,甚至導(dǎo)致更為嚴(yán)重的后果。其實(shí)“破窗理論”,在我們今天要探討的勞動、工作紀(jì)律中非常普遍，例如工作中有人遲到早退或是無故曠工,這些問題都是從開始的少數(shù)到后來的多數(shù),從偶爾到經(jīng)常,從量變在到質(zhì)變,結(jié)果釀成由小問題滋生大事故的發(fā)生。究其根本原因，就是第一個人在遲到早退或是違章時,沒有人去制止,事后也沒有受到應(yīng)有的處罰。受這種環(huán)境的影響,大家也會放松對自己的要求,有意無意的做一些有悖紀(jì)律要求的事,長期發(fā)展下去就會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。在國內(nèi)的企業(yè)中，海爾可以說是執(zhí)行力較卓越的一個。更令人贊嘆的是,它用20年時間,就從一個瀕臨倒閉的小廠成長為世界知名品牌，并一度進(jìn)入世界500強(qiáng)之列。是什么改變了海爾人？答案就是：紀(jì)律！當(dāng)年,張瑞敏在接手那個瀕臨倒閉的小電器廠時,就是從紀(jì)律著手的。在那個時候,張瑞敏頒布了著名的“13條〃，包括不許打罵人、不許在工作時間抽煙喝酒、不許在車間大小便等?，F(xiàn)在看起來的荒唐笑話，卻是當(dāng)年工廠實(shí)實(shí)在在的情形,由此可以想象那時海爾員工的整體素質(zhì)水平。在總裁張瑞敏眼里,由眾多大公司集合起來的集團(tuán)運(yùn)作,需要一種有紀(jì)律的計劃和行動,以便統(tǒng)一面對市場、實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營,所以海爾從創(chuàng)立最初就非常強(qiáng)調(diào)員工的紀(jì)律意識。在第一個人“砸玻璃”時，是否有人去制止,事后是否受到處罰。如果大家對此麻木不仁,熟視無睹，且企業(yè)管理中無動于衷、放任不管,其結(jié)果不可避免的發(fā)生〃破窗效應(yīng)〃。這就要求我們,建立良好的職工組織、勞動紀(jì)律性,定期不定期的對勞動紀(jì)律、工作秩序進(jìn)行檢查,遇到此類問題堅(jiān)決處理并跟蹤處理落實(shí)整個的情況。在思想上培養(yǎng)員工樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)〃等正確的價值觀,激發(fā)廣大員工的工作熱情,進(jìn)而不斷提專業(yè)學(xué)習(xí)資料高工作效率。切實(shí)做到思想上要領(lǐng)先,觀念上要轉(zhuǎn)變，作風(fēng)上要改進(jìn)，行動上要率先。只要大家始終樹立不做第一個“破窗者〃的意識,并從嚴(yán)要求自己,愛崗敬業(yè),遵章守紀(jì),我們的企業(yè)〃窗戶”將無破損之憂。三、如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力就是競爭力，是企業(yè)把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益、成果的關(guān)鍵,是團(tuán)隊(duì)事業(yè)的基礎(chǔ)。沒有執(zhí)行力,就不可能有宏偉的事業(yè)。加強(qiáng)紀(jì)律性,也就是增強(qiáng)責(zé)任感,只有紀(jì)律,才能改變?nèi)说囊庾R,從而改變?nèi)说男袨?。?zhí)行,是個人完成任務(wù)的行為；是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過程；是組織決策、運(yùn)營、操作的系統(tǒng)集成。對于企業(yè)員工而言,每個管理人員都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于企業(yè)制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上，使其不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。做到公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令后,回應(yīng)的只有一句話就是：〃保證完成任務(wù)!”在接受任務(wù)時絕對不能講條件、打折扣，或是找借口、尋理由。一句簡單的“保證完成任務(wù)”體現(xiàn)的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)定信心和決心，也是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。對于一個企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)層如何將隊(duì)伍帶好、職工如何將工作做好,怎樣通過嚴(yán)肅紀(jì)律將執(zhí)行力提高？在觀察到一些企業(yè)失敗的主要原因中不難發(fā)現(xiàn),就是對1%的目標(biāo)不執(zhí)行導(dǎo)致100%的失敗。例如九條嶺煤業(yè)公司的瓦斯爆炸事故和山西的潰壩事件,如果安全紀(jì)律再強(qiáng)一點(diǎn),我們的監(jiān)督機(jī)構(gòu)再認(rèn)真一點(diǎn),我們政府的管理人員和企業(yè)的管理人員有較強(qiáng)的執(zhí)行力,對安全隱患排查糾正過程中的執(zhí)行力強(qiáng)一點(diǎn),就不會造成這么大的傷害事故發(fā)生。還有三鹿奶粉事件,要是我們國家的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)行力強(qiáng)一點(diǎn),紀(jì)律性、原則性強(qiáng)一點(diǎn),就不會造成這么多無辜孩子飽受病痛的折磨！從我們身邊的案例，可以看到執(zhí)行力的重要性,要從日常工作中培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、使命感、歸屬感入手，從而積極引導(dǎo)員工愛公司、愛崗位、爭奉獻(xiàn)。通過潛移默化的紀(jì)律執(zhí)行力教育、觀念教育來激發(fā)我們大家的思想境界，心往一處想,勁往一處使,樹立起主動執(zhí)行、主動實(shí)施的工作熱情和拼搏精神。通過以上和大家的探討總結(jié)來說嚴(yán)肅紀(jì)律、落實(shí)執(zhí)行力的具體方法還要從職工和領(lǐng)導(dǎo)管理層兩方面來實(shí)現(xiàn)：首先從企業(yè)的員工角度，要從以下三方面加強(qiáng)紀(jì)律提高執(zhí)行力：（一）嚴(yán)格遵守工作時間。按時上、下班,不遲到、不早退、不礦工,從最簡單的紀(jì)律開始嚴(yán)格要求自己,充分認(rèn)識到企業(yè)制定紀(jì)律的必要性和自身遵守紀(jì)律的重要性。班組成員提高了覺悟,樹立了主人翁意識,認(rèn)清了個人和集體、自由和紀(jì)律的辨證關(guān)系,自覺的遵守和維護(hù)勞動紀(jì)律,只有認(rèn)識提高,才能行動自覺。從而自覺遵守工作時間,充分合理的利用工時。（二）切實(shí)履行崗位責(zé)任。嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制行事,按照分工,各司其職、各負(fù)其責(zé),誰失其責(zé),當(dāng)加追究。專業(yè)學(xué)習(xí)資料在公司里,從班組長到管理處主任、經(jīng)理,擔(dān)負(fù)著保證生產(chǎn)計劃、任務(wù)落實(shí)和完成的責(zé)任,每一個勞動者都有責(zé)任支持他們的工作,服從他們的安排,聽從他們的指揮,這是分工的需要、工作的需要、生產(chǎn)的需要。同時企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動賦予勞動者的崗位責(zé)任更是重大，價值數(shù)以萬計、十萬計,甚至百萬計的機(jī)器設(shè)備、原材料,交給你一個人、幾個人、一個集體,焉能木然置之,不當(dāng)一回事？崗位工人在身著工作服操縱著機(jī)器顯示儀的每個電鈕的時候,你可知道自己手指所及的份量？就要求員工要有高度的責(zé)任心，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程,認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全技術(shù)規(guī)則。改掉不守紀(jì)律的壞習(xí)慣。（三）提高工作質(zhì)量。保證日常生產(chǎn)的質(zhì)量。勞動紀(jì)律好壞歸根到底要通過我們的日常生產(chǎn)來體現(xiàn),日常生產(chǎn)計劃執(zhí)行如何,都將我們的執(zhí)行力進(jìn)行直觀的反映,以及從側(cè)面檢驗(yàn)我們的勞動紀(jì)律。站在企業(yè)的角度,各層面管理人員對嚴(yán)肅紀(jì)律提升執(zhí)行方面,歸納來說主要可以從一下幾方面入手：（一）建立機(jī)制、關(guān)愛員工。建立必要的人力資源管理制度，明確崗位只能與責(zé)任、職責(zé)分工明確。關(guān)心員工成長發(fā)展，關(guān)愛員工,在了解員工個人愿望的前提下,幫助員工也就是圍繞公司復(fù)合工種、生產(chǎn)技術(shù)骨干、技術(shù)帶頭人等設(shè)計好自己的職業(yè)目標(biāo)，以提高員工工作的能力,合理運(yùn)用員工激勵機(jī)制，通過切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)的手段，不斷提高班組成員執(zhí)行紀(jì)律的自覺性。班組勞動紀(jì)律的10好壞,主要取決于班組成員的自覺性和責(zé)任感。這就要求我們加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)與思想教育,從源頭抓起，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感,讓企業(yè)與員工共同成長。（二）爭做表率，增強(qiáng)凝聚力。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部首先要起帶頭作用,在紀(jì)律面前身先士卒,言必行,行必果,是增強(qiáng)員工凝聚力的重要保證。結(jié)合企業(yè)文化教育工作,多與員工溝通,培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、使命感、歸屬感，讓員工認(rèn)識到我們一個企業(yè)、一個團(tuán)隊(duì)是為了共同的目標(biāo)而在一起工作的,我們有著共同的目標(biāo)。多講團(tuán)結(jié)話,多做團(tuán)結(jié)事，維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié),增強(qiáng)凝聚力的必要基礎(chǔ)。《孫子兵法》有云：〃上下同欲者勝”,在員工達(dá)到思想認(rèn)同后,紀(jì)律和執(zhí)行力就有了必要的基礎(chǔ)保障。（三）“胡蘿卜十大棒工這里主要側(cè)重于將獎懲、考核落到實(shí)處,在注重激勵機(jī)制在人發(fā)揮最大潛能方面的作用的同時,將定期、不定期考核后的獎懲落到實(shí)處,讓員工在工作中清楚：我每日的工作要做什么、如何作、做好與壞的結(jié)果是什么。對于我們這樣一個國有企業(yè),在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中如何生存是首先要考慮的問題。執(zhí)行命令是需要有激情的,一接到任務(wù)首先也該想到的是怎樣完成它,而不是充滿懷疑，懷疑這個任務(wù)的可行性。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,不管領(lǐng)導(dǎo)決策對不對，執(zhí)行首先是第一位。第二,我們可以問清楚自己要做的事,企業(yè)可以提供的支持是什么？第三是不管我們做成什么樣,必須把結(jié)果反饋回來。成功企業(yè)的發(fā)展需要較強(qiáng)的執(zhí)行力,較強(qiáng)的執(zhí)行力則需要嚴(yán)明的紀(jì)律來保專業(yè)學(xué)習(xí)資料證。勞動者是工廠企業(yè)的主人,是國家的主人,應(yīng)當(dāng)以主人翁的態(tài)度對待勞動,對待國家、集體的財產(chǎn),對待工廠企業(yè)的一切,不能用舊的雇傭觀念對待工作,不僅自己要嚴(yán)守工時,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,還要督促大家、帶動大家一起嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。做一名合格的勞動者,必須提高自己的科學(xué)文化水平,要熟諳本行業(yè)業(yè)務(wù)知識,要有一定的職業(yè)修養(yǎng),不斷提高自身素質(zhì),不僅要知道該干什么,還要知道為什么這樣干；不僅要知道不應(yīng)