下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
醫(yī)療風險管理方案(2015年版)為了及時有效地管理醫(yī)療服務過程中的風險,提高醫(yī)務人員對醫(yī)療風險的正確認識、防范意識和處理能力,保障醫(yī)療安全,結合本院實際,制訂本方案。一、概念和目的在整個醫(yī)療服務過程中,可能存在或潛在各種不利條件或因素(風險因素),促使一些偶發(fā)事件(風險事件)的發(fā)生,后者可直接導致?lián)p失或人身損害后果。上述醫(yī)療服務過程中風險因素、風險事件及損失后果發(fā)生的不確定性,即為醫(yī)療風險。醫(yī)療風險管理,包括了對醫(yī)療風險的識別、評估、分析、處理和監(jiān)控,目的是為了減少醫(yī)療風險事件的發(fā)生,避免或降低風險事件對患者和醫(yī)院的損害及經(jīng)濟損失,不斷提高醫(yī)療質量,提高醫(yī)療工作的社會效益和經(jīng)濟效益。二、職責醫(yī)療風險管理涉及醫(yī)療服務全過程,需全員參與。醫(yī)療質量與安全管理委員會負責全院醫(yī)療風險管理的決策,醫(yī)療風險日常監(jiān)管工作由質控科負責。各職能部門針對主管領域主要風險制定相應的制度、流程、預案或規(guī)范,組織培訓并督導執(zhí)行,防范不良事件的發(fā)生。各業(yè)務科室質控小組負責本科室醫(yī)療風險管理工作,并指導本科室人員執(zhí)行。三、醫(yī)療風險識別醫(yī)療風險識別是發(fā)現(xiàn)、確認醫(yī)療風險的過程,是醫(yī)療風險管理的基礎。各級人員應熟悉與本崗位相關的醫(yī)療風險因素和事件,并能及時將其識別。(一)常見醫(yī)療風險因素或事件1.人員風險:(1)醫(yī)方:法律意識淡薄;缺乏良好的醫(yī)德醫(yī)風;無執(zhí)業(yè)資格獨立從事診療活動;特殊崗位人員未經(jīng)崗前培訓或未通過考核;超常工作量;職業(yè)暴露;人身安全威脅。(2)患方:期望值過高;不配合診療;特殊人群(溝通障礙、經(jīng)濟困難、糾紛對象、疾病晚期、精神病人、傳染病病人等)。2.設備材料風險:醫(yī)用試劑或材料不合格,保管不當;醫(yī)療儀器、設備運轉異常;醫(yī)用器械使用不正確;急救設施缺乏。3.藥物風險:處方、醫(yī)囑(劑量、劑型、濃度、用法等)錯誤;藥物調劑差錯;嚴重的藥物不良反應;藥物性狀改變或效期已過;常用應急藥物缺乏。管理風險:監(jiān)管缺失;醫(yī)療、護理診療指南和操作規(guī)范不完善;醫(yī)療護理管理制度、流程不合理;未按規(guī)范、制度、流程執(zhí)行。診療護理風險:(1)非專科收治病人;(2)超過3天未明確診斷;(3)診斷錯誤或遺漏診斷;(4)超過1周療效不佳;(5)住院時間超過30天;(6)擅自改變集體討論決定的診療方案;(7)重點病人(疑難、危重、復雜、易致醫(yī)療糾紛等)管理不到位;(8)非計劃再次手術;(9)麻醉、護理、手術和各種有創(chuàng)診療的嚴重并發(fā)癥;(10)各種醫(yī)療意外;(11)急救藥品、設備不能及時到位;(12)重大、特殊的醫(yī)院感染(傳染病院內擴散);(13)多重或泛耐藥菌株感染;(14)出現(xiàn)臨床“危急值”檢驗檢查結果;(15)醫(yī)學標本錯誤、缺失,不能正常檢測。(16)跌倒、墜床、壓瘡、管路滑脫、用藥錯誤溝通風險:未按規(guī)定知情告知;知情同意書簽署不規(guī)范;后勤保障風險:場地、空間或設施布局不合理;應急逃生通道不暢或設施失效;未標示防滑跌、防輻射等風險警示標識,或未采取防范措施;供電、供氣、供水故障。其他醫(yī)療安全不良事件四、醫(yī)療風險評估、分析當事科室應對所識別的醫(yī)療風險進行評估,包括該風險可導致的損失或損害程度及其可能性大小。并分析該醫(yī)療風險的性質和根源,以及自身風險承受和處理能力。五、醫(yī)療風險處理醫(yī)療風險的當事人、科室應根據(jù)醫(yī)療風險評估分析情況,結合自身風險承受能力,考慮采取適宜的處理策略,對重大的醫(yī)療風險職能部門應介入處理,以下為幾個主要的處理措施:風險預防:潛在損失或損害程度嚴重的醫(yī)療風險,可采取風險預防措施,以減小損失發(fā)生的可能性及損失程度。例如實施手術安全核查以避免手術對象、手術部位或術式錯誤造成的損害。風險回避或轉移:對超出自身承受能力,或潛在損失程度和可能性相當高的醫(yī)療風險,可采取放棄或改變計劃的風險回避措施,或采取向他人進行部分或全部的風險轉移措施。例如本院不接收單純的精神病人或超出本院診療能力范圍的病人,并將其引導到相應醫(yī)院;對非專科病人及時申請會診或轉科。風險抑制:是指在損失發(fā)生時或之后為了減少損失程度而采取的各項措施。例如對手術并發(fā)癥進行積極補救措施。六、醫(yī)療風險監(jiān)控質控科及其他職能部門應及時收集包括醫(yī)療安全不良事
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 動態(tài)心電圖目前最需要解決的問題教學課件
- 【大學課件】國際新興服務貿易產業(yè)
- 【物理課件】運動快慢的描述 速度課件
- DB32T-長江河道疏浚采砂項目施工質量驗收規(guī)范編制說明
- 信息與通信射頻電路與天線課件
- 《電梯安全經(jīng)驗分享》課件
- 現(xiàn)在完成時復習課件
- 單位人力資源管理制度集粹選集十篇
- 固收定期報告:資金面均衡偏松年末票據(jù)利率上行
- 單位管理制度品讀選集【人力資源管理】
- 2024電力安全工作規(guī)程電力線路部分
- 2024年小學四年級科學考試練習試卷(試卷版)
- 2024秋七年級數(shù)學上冊 第一章 有理數(shù)1.8 有理數(shù)的乘法 1有理數(shù)的乘法教案(新版)冀教版
- 五年級科學上冊(冀人版)第15課 光的傳播(教學設計)
- 科研機構研究員聘用合同
- 廣東省2023-2024學年五年級上冊數(shù)學期末真題
- 2024小學四年級奧數(shù)培優(yōu)競賽試卷含答案
- 2024MA 標識體系標準規(guī)范
- 充電樁建設項目可行性研究報告
- 溫州食堂承包策劃方案
- 40篇英語短文搞定高考3500個單詞(全部)
評論
0/150
提交評論