分行計(jì)財(cái)部總經(jīng)理助理競聘演講

第3頁共3頁分行計(jì)財(cái)部總經(jīng)理助理競聘演講?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評委：大家?好！美國著?名政治家富?蘭克林說過?：“推動你?的事業(yè)，而?不要讓事業(yè)?推動你！”?今天我正是?為了更好地?推動事業(yè)而?來。我競聘?的崗位是分?行計(jì)劃財(cái)務(wù)?部總經(jīng)理助?理。（下?面的個(gè)人和?業(yè)績介紹要?真誠，謙遜?）我叫_?__，__?_歲，__?_黨員，大?本學(xué)歷，主?任科員，具?有經(jīng)濟(jì)師和?工程師兩個(gè)?任職資格。?我___年?來到工商銀?行，先后在?市分行石崗?支行和分行?科技科工作?，___年?調(diào)入省行，?先后在信息?處、調(diào)查統(tǒng)?計(jì)處工作，?___年至?今在省行計(jì)?劃財(cái)務(wù)部擔(dān)?任綜合組組?長，負(fù)責(zé)綜?合管理、經(jīng)?營績效考評?等工作。人?生的價(jià)值在?于奉獻(xiàn)?；?首近___?年的工作歷?程，值得欣?慰的是，我?在工作中做?出了一定的?貢獻(xiàn)：我和?同事一道，?建立完善了?經(jīng)營績效考?評體系，并?出色地完成?了各項(xiàng)考評?任務(wù)，發(fā)揮?了績效考評?應(yīng)有的作用?。從___?至___年?，我連續(xù)三?年被總行考?評辦評為“?先進(jìn)工作者?”。我不畏?繁瑣，任勞?任怨，進(jìn)行?了大量艱苦?細(xì)致的工作?，較好地完?成了綜合管?理的各項(xiàng)任?務(wù)，為計(jì)劃?財(cái)務(wù)部保持?在省行部室?年度考核中?的領(lǐng)先位置?做出了貢獻(xiàn)?。我作為省?行集中采購?專家委員會?委員，參與?了多個(gè)集中?采購項(xiàng)目，?為保證采購?質(zhì)量、節(jié)約?采購資金作?出了貢獻(xiàn)。?同時(shí)，我還?發(fā)揮計(jì)算機(jī)?應(yīng)用特長，?編寫了多個(gè)?應(yīng)用軟件，?極大提高了?工作效率。?我參與開發(fā)?的統(tǒng)計(jì)信息?系統(tǒng)軟件現(xiàn)?已在全行推?廣應(yīng)用。另?外，我注重?調(diào)查研究，?并撰寫了多?篇調(diào)研報(bào)告?，其中《運(yùn)?用考評杠桿?推進(jìn)資源配?置整合優(yōu)化?》一文還獲?總行考評辦?優(yōu)秀調(diào)研成?果二等獎。?當(dāng)然，我深?知，所有這?一切，除了?表明自己具?備一定的工?作能力外，?說明不了任?何問題。今?天，如果承?蒙大家的信?任與支持，?允許我走上?計(jì)財(cái)部總經(jīng)?理助理的工?作崗位，我?將把過去的?一切“歸零?”，從一個(gè)?嶄新的起點(diǎn)?開始，充分?發(fā)揮愛崗敬?業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐?富、業(yè)務(wù)嫻?熟、懂管理?、善溝通、?能協(xié)調(diào)和具?有較強(qiáng)的文?字表達(dá)能力?的自身優(yōu)勢?，在今后的?工作中續(xù)寫?輝煌。具體?來講，我要?在做好各項(xiàng)?常規(guī)工作的?基礎(chǔ)上，努?力做到以下?幾點(diǎn)：（下?面講工作思?路的地方應(yīng)?注意有起有?伏，細(xì)細(xì)道?來，講到要?點(diǎn)的時(shí)候要?提高語調(diào)，?注意抑揚(yáng)頓?挫）第一，?擺正位置，?處事講原則?總經(jīng)理助理?既聯(lián)系上下?，又協(xié)調(diào)左?右，既是政?務(wù)的參謀，?又是事務(wù)的?“主管”，?如果找不準(zhǔn)?位置，也就?找不準(zhǔn)工作?的立足點(diǎn)、?切入點(diǎn)和著?力點(diǎn)，工作?起來也就找?不著“感覺?”?？偨?jīng)理?助理處于“?總管家”與?“不管部長?”的雙重位?置，圍繞中?心工作，上?協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，?下聯(lián)系群眾?，事務(wù)、政?務(wù)都要過問?，其他部門?管不了、不?該管的，都?要總經(jīng)理助?理去管。因?此，我要把?握好工作分?寸，管理不?巨細(xì)，參謀?不決斷，助?手不攬權(quán)，?不越權(quán)，不?越位，不缺?位，工作要?到位。第?二，不斷提?高自己的綜?合能力要培?養(yǎng)自己做好?“參謀”工?作的能力，?要善于及時(shí)?捕捉信息，?準(zhǔn)確做好反?饋，積極當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)決策?的參謀；要?進(jìn)一步提高?自己的溝通?協(xié)調(diào)能力，?作部門之間?的“潤滑劑?”，搞好縱?向的溝通和?橫向的交流?；要養(yǎng)成高?效快捷處理?事務(wù)的能力?，要有強(qiáng)烈?的時(shí)效觀念?，努力培養(yǎng)?自己雷厲風(fēng)?行的工作作?風(fēng)，絕不拖?泥帶水。?第三，搞好?四項(xiàng)改革，?提升計(jì)劃財(cái)?務(wù)工作水平?我要總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?結(jié)合銀行股?份制改革的?實(shí)際情況，?配合總經(jīng)理?，構(gòu)建適應(yīng)?現(xiàn)代商業(yè)銀?行要求的計(jì)?劃財(cái)務(wù)資源?配置機(jī)制和?激勵(lì)約束機(jī)?制，統(tǒng)籌預(yù)?算管理和績?效評價(jià)，大?力推進(jìn)“四?項(xiàng)改革”，?建立新型計(jì)?劃財(cái)務(wù)管理?機(jī)制，提升?計(jì)劃財(cái)務(wù)工?作水平，促?進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)?的良性發(fā)展?。同志們?，面對浩瀚?的藍(lán)天，雄?鷹選擇了奮?飛；面對洶?涌的巨浪，?水手選擇了?搏擊；而今?天，面對至?