工期進(jìn)度計(jì)劃與措施

工程進(jìn)度打算與措施確保工期的技術(shù)組織措施工期保證體系均衡生產(chǎn)，有序推動(dòng)”的指導(dǎo)思想合理安排，從影響工期的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、方法、環(huán)境及計(jì)量、網(wǎng)絡(luò)掌握等方面建立工期保證體系。治理層人員資格到位組織機(jī)構(gòu)治理層人員資格到位組織機(jī)構(gòu)作業(yè)層人員素養(yǎng)到位規(guī)章制度多勞多得參建人員鼓勵(lì)機(jī)制工期責(zé)任制獎(jiǎng)罰清楚高素養(yǎng)施工隊(duì)群眾性活動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽施工材料市場(chǎng)調(diào)查選擇貨源供給準(zhǔn)時(shí)技術(shù)工藝錄參數(shù)總結(jié)工藝標(biāo)準(zhǔn)大面積推廣應(yīng)用施工方法施工圖優(yōu)化圖紙審核供給準(zhǔn)時(shí)成熟工藝科學(xué)化組織標(biāo)準(zhǔn)化操作工藝速度快信息化手段 數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng) 信息反響持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備試用正式承受實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)施工設(shè)備成熟設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作安全生產(chǎn)杜絕事故性能先進(jìn)效益高雨季施工方案天氣狀況施工環(huán)境冬季施工方案征地拆遷提前完成減少干擾地方關(guān)系爭(zhēng)取更大支持計(jì)量工程款支付準(zhǔn)時(shí)計(jì)價(jià)、支付8.2-1工期保證體系圖保證工期的組織措施合同簽訂后，馬上組織隊(duì)伍、設(shè)備上場(chǎng)，并做好開工前的預(yù)備工底。二是搞好物資預(yù)備，做好材料打算，疏通供給渠道。三是抓好施工力氣準(zhǔn)時(shí)到位。四是辦理征〔租〕地手續(xù)，做好施工便道及臨時(shí)房屋的修建工作。架設(shè)、配備、修建電力、通訊線路和供水設(shè)備。保證施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)。進(jìn)一步完善指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制，編制實(shí)施性施組，強(qiáng)化打算治理、網(wǎng)絡(luò)治理、目標(biāo)治理和本錢治理。把握戰(zhàn)機(jī)，適時(shí)組織施工預(yù)備、攻堅(jiān)、決戰(zhàn)和收尾配套的階段性會(huì)戰(zhàn)。先期預(yù)備工作完成后，盡快組織施工先開工點(diǎn)、重點(diǎn)工程施工，以點(diǎn)帶面、以面帶片，保證施工工期。協(xié)商，在開工前辦理好申請(qǐng)、審批或簽訂合同、協(xié)議等手續(xù)，以免引起有關(guān)部門的強(qiáng)制停工，造成工期損失。保證工期的技術(shù)措施編制科學(xué)、合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)先進(jìn)的施工方案是工程順當(dāng)開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提?！舶〝M安排的工程經(jīng)理、總工以及主要的專業(yè)技術(shù)人員〕組成籌備組，擬編性、先進(jìn)性，提高設(shè)備的先進(jìn)性和配套合理性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)工程原理，綜合分析本工程的技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，編多方案綜合比選，選擇最優(yōu)方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重清楚、打算牢靠、資源配置合理，確保直線工期，實(shí)現(xiàn)快速施工。序的耗時(shí)，壓縮直線工期，保證總體目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。建立技術(shù)中心治理系統(tǒng)施工參數(shù)和資源配置，到達(dá)始終以最科學(xué)、最安全的方法和工藝、以最快捷的施工速度完成施工，確保工期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)快速施工。保證工期的治理措施則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，措施有效，適時(shí)調(diào)整，確保工期。施工生產(chǎn)；搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展；抓好資金治理，確保資金投入；科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全方位保障施工生產(chǎn)精良、合理配套的施工機(jī)械，購(gòu)置本工程特別需要的施工機(jī)械，設(shè)立部加大加度搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)打算治理應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，承受工程、網(wǎng)絡(luò)治理軟件，對(duì)工程重點(diǎn)、難住關(guān)鍵線路。選配有多年景觀施工閱歷的隊(duì)伍的技術(shù)人員、物力、財(cái)力全力保障，確保按期完成。對(duì)施工難點(diǎn)工程加大科研攻關(guān)力度，同時(shí)，使施工打算做到日保旬、旬保月、月保年。在保證安全、質(zhì)量的前提下，合理安排作業(yè)層次，掌握各重點(diǎn)作業(yè)循環(huán)時(shí)間，利用各時(shí)段有利時(shí)機(jī)加快施工?？茖W(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度按打算進(jìn)展。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，合理分析爭(zhēng)論，在保證安全、質(zhì)量的前提下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及統(tǒng)籌技術(shù)盡量削減各道工序之間的連接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避開消滅窩工現(xiàn)象。需解決問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反映、準(zhǔn)時(shí)解決，避開影響施工進(jìn)度。搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展在施工中各部門、各施工隊(duì)在合法的前提下切實(shí)理順與招標(biāo)人、監(jiān)理工程師和地方政府的工作關(guān)系，并建立融洽的地方老百姓關(guān)系，制造出良好的外部施工環(huán)境。加強(qiáng)人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)人員配置上將從我單位抽調(diào)有豐富類似景觀施工閱歷的治理和治理從過(guò)程到工程都能到達(dá)優(yōu)良。設(shè)備配置物資供給段即會(huì)同廠家針對(duì)施組要求專項(xiàng)設(shè)計(jì)，做到上場(chǎng)不久即可投入使用，上場(chǎng)即可投入使用。招標(biāo)口頭協(xié)議，工程上場(chǎng)后，即安排材料招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，小型材料做到貨比三家，有多家參與的供給方式，從而保證工程的施工進(jìn)度。并依據(jù)施工打算要求，準(zhǔn)時(shí)做好各種物資的供給打算工作。進(jìn)度掌握的根本程序編制施工總進(jìn)度打算，填寫《施工總進(jìn)度打算報(bào)審表》甲方、監(jiān)理工程師審批否編制施工總進(jìn)度打算，填寫《施工總進(jìn)度打算報(bào)審表》甲方、監(jiān)理工程師審批否編制年、季、月進(jìn)度打算，填寫《施工進(jìn)度打算報(bào)審表》甲方、監(jiān)理工程師審批否按打算組織實(shí)施對(duì)進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)展檢查、分析根本實(shí)現(xiàn)打算目標(biāo)嚴(yán)峻偏離打算目標(biāo)編制下一期打算實(shí)行訂正調(diào)整措施3.2-2進(jìn)度監(jiān)控方法實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工程強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。進(jìn)8.2-1。8.2-1進(jìn)度監(jiān)控方法表序監(jiān)控方序監(jiān)控方監(jiān)控方法說(shuō)明號(hào) 法依據(jù)本工程總體投資打算，編制相對(duì)應(yīng)的逐月投資計(jì)投資指劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與打算完成的投資差距，標(biāo)監(jiān)控分析差距緣由，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)工程，法 實(shí)行相應(yīng)對(duì)策，從宏觀掌握到微觀掌握，并繪制投資治理掌握曲線。對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施形象進(jìn)工形象進(jìn)度打算，施工中準(zhǔn)時(shí)把握每旬、每月、每季、每度監(jiān)控年所到達(dá)的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與打算完成工程量的差法 距，分析差距產(chǎn)生的緣由、單位、分部和分項(xiàng)，實(shí)行相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程治理曲線。準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，把握狀況，與施單項(xiàng)進(jìn)工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展比較。覺(jué)察實(shí)際指標(biāo)度指標(biāo)低于打算指標(biāo)時(shí)，實(shí)行調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應(yīng)措監(jiān)控法施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)微觀掌握到宏觀掌握。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵關(guān)鍵線線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并依據(jù)工程進(jìn)展變路監(jiān)控化，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，實(shí)行相法 應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)治理措施8.2-2。8.2-2進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)治理措施表序掌握措施號(hào)

掌握措施說(shuō)明組織風(fēng)險(xiǎn)的確立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)劃分，相互協(xié)調(diào)，在工程經(jīng)1掌握 理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展工作。2掌握

化計(jì)算，確立關(guān)鍵工作，關(guān)鍵路線，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的科學(xué)化。合同風(fēng)險(xiǎn)控在律師的幫助下完成自己?jiǎn)挝粌?nèi)部的合同構(gòu)造模型3制 及合同文件。4制

通過(guò)有閱歷的專家進(jìn)展詢問(wèn)、指導(dǎo)，到達(dá)真正消化吸取各系統(tǒng)。保證工期的經(jīng)濟(jì)措施8.2-3。8.2-3保證工期的經(jīng)濟(jì)措施表序措施措施說(shuō)明號(hào)1抓好資金的資金用款打算，嚴(yán)格依據(jù)資金打算花銷，在沒(méi)有特別資金投入報(bào)告，全員參與批準(zhǔn)，保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)按打算進(jìn)展；產(chǎn)供給強(qiáng)有力的資金保障。樂(lè)觀開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)好的單位、個(gè)人實(shí)行嘉獎(jiǎng)措施，鼓舞先進(jìn)、催促后進(jìn)，鼓舞士氣、確保目標(biāo)。出勤率在勞動(dòng)法允許的范圍內(nèi)削減正常休假，承受加薪、高薪鼓舞職工多出勤，少休假。節(jié)假日保證正常的出勤率，對(duì)在位人員實(shí)行多倍獎(jiǎng)金制。加大節(jié)假排機(jī)械化作業(yè)工序。節(jié)假日備足發(fā)電機(jī)，解決因城市用日儲(chǔ)藏電量增大而造成施工用電緊急狀況。房建施工工期保證措施從投標(biāo)階段即具體踏勘施工場(chǎng)地、周邊交通及施工環(huán)境，各項(xiàng)措施，提高投標(biāo)書的實(shí)施性。假設(shè)我單位中標(biāo)，本工程將列為單位重點(diǎn)工程，為保證工程的目標(biāo)工期，我單位對(duì)本工程需要投入的全部人員、設(shè)備、物資等賜予充分保證。開工后，嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度治理程序執(zhí)行，確保工期。加強(qiáng)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)、安全全面負(fù)責(zé)，從嚴(yán)治理，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)打算安排，施工單位、設(shè)計(jì)單位及駐地監(jiān)理協(xié)作，協(xié)調(diào)同各單位的關(guān)系，組織上保證總體進(jìn)度，是我們長(zhǎng)期施工的閱歷總結(jié)。我們將把這一原則貫穿施工的全過(guò)程，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，充分利用計(jì)算機(jī)工程打算實(shí)施。依據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度挨次、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，抓住掌握點(diǎn)，重點(diǎn)突破。每天召開一次生產(chǎn)“交班會(huì)置明天的生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)滯后工序；每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)任務(wù)，并對(duì)各工序中的主要施工難點(diǎn)制定解決方案。景觀施工工期保證措施工打算，貫徹執(zhí)行分項(xiàng)工程目標(biāo)治理制度，逐步深入地制訂月、周、以推動(dòng)全局。工期優(yōu)化及應(yīng)急預(yù)案工期優(yōu)化目標(biāo)等因素的影響，保證最終工期的實(shí)現(xiàn)，我公司制定了幾套預(yù)備方案，設(shè)備投入，確保工期。生產(chǎn)要素保證超前謀劃，細(xì)心預(yù)備一旦需要工期優(yōu)化，我公司將在最短的時(shí)間內(nèi)，盡快調(diào)集人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，合理配置資源，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。資金保證滿足正常施工和各項(xiàng)應(yīng)急措施的資金需求。遇到建設(shè)資金不能按時(shí)到位時(shí)，本投標(biāo)人將投入足夠流淌資金，確保工程施工順當(dāng)進(jìn)展，保證按期完本錢工程建設(shè)任務(wù)。人員保證配備充分的技術(shù)工人，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，優(yōu)化組合。依據(jù)工程工程需要分批組織勞動(dòng)力快速進(jìn)場(chǎng)。人的樂(lè)觀性和制造性。設(shè)備保證態(tài)，符合安全技術(shù)要求，滿足施工需要。對(duì)主要工序儲(chǔ)藏肯定的備用機(jī)械，確保滿足工程進(jìn)度需要。預(yù)備充分的更換配件，在設(shè)備發(fā)生故障后，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。材料保證施工中提前做好鋼材、水泥、大堆料等物資選購(gòu)供給打算，確保施工物資準(zhǔn)時(shí)到位，滿足施工需要。充分做好冬、雨季前各種工程用料的選購(gòu)和儲(chǔ)藏。暢通，使施工材料、物資設(shè)備能順當(dāng)?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。信息和數(shù)字治理保證以最科學(xué)、最安全的方法和工藝、以最快捷的施工速度來(lái)完成施工，確保目標(biāo)工期，實(shí)現(xiàn)快速施工。加強(qiáng)施工治理，確保工期實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，親熱監(jiān)控落實(shí)，強(qiáng)硬手段，削減中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。認(rèn)真分析爭(zhēng)論，抓住關(guān)鍵線路。對(duì)工程重點(diǎn)優(yōu)先安排，加大設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保各關(guān)鍵工序按期完成。使施工打算做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。工期延后的應(yīng)