工程進(jìn)度計(jì)劃與措施方案

第1總進(jìn)度打算編制原則1.1總進(jìn)度打算編制原則〔1〕選擇經(jīng)濟(jì)、合理、安全、牢靠的施工方案，合理劃分作業(yè)區(qū)段，資源優(yōu)化組合。以本合同段工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工標(biāo)。〔2〕加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的治理力氣，抽調(diào)閱歷豐富的治理人員和技術(shù)人員，合理調(diào)配資源，保證正常作業(yè)?！?〕充分考慮招標(biāo)文件對(duì)工期的要求，優(yōu)化作業(yè)挨次，最大限度削減作業(yè)相互干擾，包括削減與本工程相鄰工程及社會(huì)干擾?！?〕提高對(duì)縮短作業(yè)預(yù)備期重要性的生疏，從原材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、機(jī)械調(diào)轉(zhuǎn)等多角度、全方位的統(tǒng)籌考慮，盡早安排，以縮短作業(yè)預(yù)備期的時(shí)間。〔5〕依據(jù)本工程的安排，地區(qū)的氣候特征，考慮到資源優(yōu)化，各分項(xiàng)工程的平行搭接作業(yè)，以及各工序的流水作業(yè)所需占用的工期，進(jìn)展工期安排。〔6〕關(guān)鍵線路上的工程安排依據(jù)先進(jìn)的強(qiáng)度水平進(jìn)展編制，非其它資源的平衡，以盡量到達(dá)均衡作業(yè)的目的?！?〕滿足招標(biāo)文件效勞時(shí)間要求，招標(biāo)文件對(duì)完工日期要求，〔1〕選擇經(jīng)濟(jì)、合理、安全、牢靠的施工方案，合理劃分作業(yè)區(qū)段，資源優(yōu)化組合。以本合同段工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工標(biāo)。〔2〕加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的治理力氣，抽調(diào)閱歷豐富的治理人員和技術(shù)人員，合理調(diào)配資源，保證正常作業(yè)?！?〕充分考慮招標(biāo)文件對(duì)工期的要求，優(yōu)化作業(yè)挨次，最大限度削減作業(yè)相互干擾，包括削減與本工程相鄰工程及社會(huì)干擾?！?〕提高對(duì)縮短作業(yè)預(yù)備期重要性的生疏，從原材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、機(jī)械調(diào)轉(zhuǎn)等多角度、全方位的統(tǒng)籌考慮，盡早安排，以縮短作業(yè)預(yù)備期的時(shí)間?！?〕依據(jù)本工程的安排，地區(qū)的氣候特征，考慮到資源優(yōu)化，各分項(xiàng)工程的平行搭接作業(yè)，以及各工序的流水作業(yè)所需占用的工期，進(jìn)展工期安排?！?〕關(guān)鍵線路上的工程安排依據(jù)先進(jìn)的強(qiáng)度水平進(jìn)展編制，非其它資源的平衡，以盡量到達(dá)均衡作業(yè)的目的。〔7〕滿足招標(biāo)文件效勞時(shí)間要求，招標(biāo)文件對(duì)完工日期要求，365天。施工進(jìn)度打算掌握方法1.2施工進(jìn)度打算掌握方法措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和治理信息措施等。措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和治理信息措施等。建立完善的打算保證體系〔1〕以工程總進(jìn)度掌握為根底，確定各分局部項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為掌握重點(diǎn)?！?〕以我公司已完成類似工程的閱歷為根底，參照我公司的綜度打算，并以此為各分局部項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)?！?〕依據(jù)工程施工中的打算預(yù)算本錢，實(shí)際完成預(yù)算本錢，考程的進(jìn)度進(jìn)展估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度打算之間的差異。〔4〕進(jìn)度打算掌握的監(jiān)測(cè)與修正，承受鋒線法進(jìn)展調(diào)整，對(duì)于施加以保證?！?〕以工程總進(jìn)度掌握為根底，確定各分局部項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為掌握重點(diǎn)?！?〕以我公司已完成類似工程的閱歷為根底，參照我公司的綜度打算，并以此為各分局部項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。〔3〕依據(jù)工程施工中的打算預(yù)算本錢，實(shí)際完成預(yù)算本錢，考程的進(jìn)度進(jìn)展估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度打算之間的差異?！?〕進(jìn)度打算掌握的監(jiān)測(cè)與修正，承受鋒線法進(jìn)展調(diào)整，對(duì)于施加以保證。進(jìn)度打算的分級(jí)掌握總進(jìn)度打算、階段進(jìn)度打算、分局部項(xiàng)工程進(jìn)度打算、材料打算、勞總進(jìn)度打算、階段進(jìn)度打算、分局部項(xiàng)工程進(jìn)度打算、材料打算、勞動(dòng)力打算、月〔周〕進(jìn)度打算作業(yè)打算等，形成了一個(gè)進(jìn)度掌握目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，打算的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度打算、分局部項(xiàng)工程進(jìn)度打算開(kāi)始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)掌握，最終完成施工工程總進(jìn)度打算?！?〕一級(jí)總體掌握打算〔總打算〕成總掌握打算，供給應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人和總承包商?？傉莆沾蛩愠惺軝M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)展治理，并在開(kāi)工前錄入到“PAM”劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。〔2〕二級(jí)進(jìn)度掌握打算〔階段打算〕形成階段打算，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，材料作業(yè)隊(duì)和專業(yè)作業(yè)隊(duì)的施工進(jìn)度進(jìn)展通報(bào)。〔3〕三級(jí)掌握打算〔月進(jìn)度打算〕動(dòng)力打算、月〔周〕進(jìn)度打算作業(yè)打算等，形成了一個(gè)進(jìn)度掌握目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，打算的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度打算、分局部項(xiàng)工程進(jìn)度打算開(kāi)始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)掌握，最終完成施工工程總進(jìn)度打算?！?〕一級(jí)總體掌握打算〔總打算〕成總掌握打算，供給應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人和總承包商?？傉莆沾蛩愠惺軝M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)展治理，并在開(kāi)工前錄入到“PAM”劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。〔2〕二級(jí)進(jìn)度掌握打算〔階段打算〕形成階段打算，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，材料作業(yè)隊(duì)和專業(yè)作業(yè)隊(duì)的施工進(jìn)度進(jìn)展通報(bào)。〔3〕三級(jí)掌握打算〔月進(jìn)度打算〕以二級(jí)進(jìn)打算為依據(jù)，進(jìn)展流水施工和穿插施工間的工作安排，以二級(jí)進(jìn)打算為依據(jù)，進(jìn)展流水施工和穿插施工間的工作安排，從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)治理的依據(jù)?！?〕關(guān)心打算〔周打算、補(bǔ)充打算和分項(xiàng)掌握打算〕25批。掌握打算在專業(yè)穿插，施工進(jìn)度較緊，或工序簡(jiǎn)單的狀況下承受，進(jìn)吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)打算。從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)治理的依據(jù)。〔4〕關(guān)心打算〔周打算、補(bǔ)充打算和分項(xiàng)掌握打算〕25批。掌握打算在專業(yè)穿插，施工進(jìn)度較緊，或工序簡(jiǎn)單的狀況下承受，進(jìn)吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)打算。監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)展通報(bào)。制定支撐打算工程的進(jìn)度治理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此依據(jù)總控工期、階段工程的進(jìn)度治理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此依據(jù)總控工期、階段劃，做到施工有條不紊、有章可循。劃，做到施工有條不紊、有章可循。建立施工進(jìn)度打算審批制系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。施工進(jìn)度打算保障措施1.3施工進(jìn)度打算保障措施本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。前期預(yù)備有實(shí)力的物資供給商，可以保證材料的準(zhǔn)時(shí)供給。我公司與成建制的、有同類工程施工閱歷的勞務(wù)隊(duì)伍長(zhǎng)期合作，已簽定了本工程的合作意向書(shū)，保證勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在施工前，與勞務(wù)隊(duì)簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素養(yǎng)及特別時(shí)段的施工人員的保證措施〔如農(nóng)忙、春節(jié)等有實(shí)力的物資供給商，可以保證材料的準(zhǔn)時(shí)供給。我公司與成建制的、有同類工程施工閱歷的勞務(wù)隊(duì)伍長(zhǎng)期合作，已簽定了本工程的合作意向書(shū)，保證勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在施工前，與勞務(wù)隊(duì)簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素養(yǎng)及特別時(shí)段的施工人員的保證措施〔如農(nóng)忙、春節(jié)等。在工程開(kāi)工前，我公司技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同爭(zhēng)論圖紙，生疏現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)預(yù)備。員，共同爭(zhēng)論圖紙，生疏現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)預(yù)備。組織措施作業(yè)隊(duì)的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理，及各專統(tǒng)?！?〕在我公司選擇具有同類工程施工閱歷的高素養(yǎng)人員組成精伍組織施工，確保整個(gè)工程的決策層、治理層、勞務(wù)層的高素養(yǎng)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕本工程實(shí)行工程法施工，工程經(jīng)理依據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行制止?！?〕加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源準(zhǔn)時(shí)、足量的供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充安排備和準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)?！?〕工程進(jìn)展全盤籌劃、高效組織、治理、協(xié)調(diào)和有效掌握，時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并為勞務(wù)隊(duì)的工作制造良好條件。的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析打算的執(zhí)行狀況，以覺(jué)察實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施進(jìn)展調(diào)整、解決。即作業(yè)隊(duì)的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理，及各專統(tǒng)。〔1〕在我公司選擇具有同類工程施工閱歷的高素養(yǎng)人員組成精伍組織施工，確保整個(gè)工程的決策層、治理層、勞務(wù)層的高素養(yǎng)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕本工程實(shí)行工程法施工，工程經(jīng)理依據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行制止?！?〕加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源準(zhǔn)時(shí)、足量的供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充安排備和準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)?！?〕工程進(jìn)展全盤籌劃、高效組織、治理、協(xié)調(diào)和有效掌握，時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并為勞務(wù)隊(duì)的工作制造良好條件。的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析打算的執(zhí)行狀況，以覺(jué)察實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施進(jìn)展調(diào)整、解決。即對(duì)進(jìn)度掌握負(fù)責(zé)，以保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。查時(shí)間、檢查方法：進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度等。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。在總業(yè)施工方和作業(yè)隊(duì)，以便相互做好協(xié)調(diào)工作，以免相互發(fā)生沖突。程總工期負(fù)全面責(zé)任，對(duì)工程總工期的日常執(zhí)行狀況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)月打算、階段打算的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各組織進(jìn)度打算的籌劃、制訂、檢查、分析、更。確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、分局部項(xiàng)工程目標(biāo)、月〔周〕進(jìn)度目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。對(duì)進(jìn)度掌握負(fù)責(zé)，以保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。查時(shí)間、檢查方法：進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度等。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。在總業(yè)施工方和作業(yè)隊(duì)，以便相互做好協(xié)調(diào)工作，以免相互發(fā)生沖突。程總工期負(fù)全面責(zé)任，對(duì)工程總工期的日常執(zhí)行狀況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)月打算、階段打算的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各組織進(jìn)度打算的籌劃、制訂、檢查、分析、更。確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、分局部項(xiàng)工程目標(biāo)、月〔周〕進(jìn)度目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度掌握的分局部項(xiàng)工程或作業(yè)過(guò)程的施工為在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度掌握的分局部項(xiàng)工程或作業(yè)過(guò)程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度掌握、相互制約的目標(biāo)體系。在分解中，每一層次礎(chǔ)的分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)度掌握來(lái)保證階段工程進(jìn)度掌握目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總目標(biāo)。止，形成實(shí)施進(jìn)度掌握、相互制約的目標(biāo)體系。在分解中，每一層次礎(chǔ)的分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)度掌握來(lái)保證階段工程進(jìn)度掌握目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總目標(biāo)。技術(shù)措施施工進(jìn)度掌握的技術(shù)措施主要包括：盡可能承受先進(jìn)施工技術(shù)、方法和材料、工藝；落實(shí)施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能適時(shí)承受打算調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，訂正偏差。1、提前完善各主要分局部項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案：進(jìn)展了深入細(xì)致的探討，寫(xiě)出了現(xiàn)階段較可行的方案。進(jìn)場(chǎng)后，技術(shù)和可操作性，并報(bào)監(jiān)理/業(yè)主審批。2、提前做好季節(jié)性、特別環(huán)境〔如室內(nèi)照明、施工用電等〕有不利影響降至最小。3、穿插施工作業(yè)：施工進(jìn)度掌握的技術(shù)措施主要包括：盡可能承受先進(jìn)施工技術(shù)、方法和材料、工藝；落實(shí)施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能適時(shí)承受打算調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，訂正偏差。1、提前完善各主要分局部項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案：進(jìn)展了深入細(xì)致的探討，寫(xiě)出了現(xiàn)階段較可行的方案。進(jìn)場(chǎng)后，技術(shù)和可操作性，并報(bào)監(jiān)理/業(yè)主審批。2、提前做好季節(jié)性、特別環(huán)境〔如室內(nèi)照明、施工用電等〕有不利影響降至最小。3、穿插施工作業(yè)：能地利用空間和時(shí)間資源，是保證工期的關(guān)鍵。能地利用空間和時(shí)間資源，是保證工期的關(guān)鍵?！?〕土建與機(jī)電安裝之間的穿插施工最多的施工階段，土建工作與機(jī)電安裝穿插工作面大，內(nèi)容簡(jiǎn)單，如處理不當(dāng)將消滅相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機(jī)電安裝的工序穿插問(wèn)題是一切工序穿插中的重點(diǎn)，必需重點(diǎn)解決。解決此沖突的原則：1〕機(jī)電安裝進(jìn)度必需聽(tīng)從總體進(jìn)度打算，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，必需依據(jù)總體進(jìn)度打算進(jìn)展統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)合諧高效的有機(jī)整體。2〕明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系，土建與機(jī)電正確合理的工序排列，雖然有時(shí)會(huì)使土建或機(jī)電單獨(dú)一個(gè)專業(yè)患病工期費(fèi)用上損失，但從工程整體上卻能加快施工進(jìn)度或降低整體工程造價(jià)。3〕建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)穿插施工階解決各專業(yè)施工各方施工過(guò)程中的制約因素。4〕一切從工程全局動(dòng)身，各專業(yè)施工方應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織制造條件，機(jī)電安裝要留意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。4、進(jìn)度打算的貫徹、交底與培訓(xùn)〔1〕土建與機(jī)電安裝之間的穿插施工最多的施工階段，土建工作與機(jī)電安裝穿插工作面大，內(nèi)容簡(jiǎn)單，如處理不當(dāng)將消滅相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機(jī)電安裝的工序穿插問(wèn)題是一切工序穿插中的重點(diǎn)，必需重點(diǎn)解決。解決此沖突的原則：1〕機(jī)電安裝進(jìn)度必需聽(tīng)從總體進(jìn)度打算，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，必需依據(jù)總體進(jìn)度打算進(jìn)展統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)合諧高效的有機(jī)整體。2〕明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系，土建與機(jī)電正確合理的工序排列，雖然有時(shí)會(huì)使土建或機(jī)電單獨(dú)一個(gè)專業(yè)患病工期費(fèi)用上損失，但從工程整體上卻能加快施工進(jìn)度或降低整體工程造價(jià)。3〕建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)穿插施工階解決各專業(yè)施工各方施工過(guò)程中的制約因素。4〕一切從工程全局動(dòng)身，各專業(yè)施工方應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織制造條件，機(jī)電安裝要留意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。4、進(jìn)度打算的貫徹、交底與培訓(xùn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必需進(jìn)展打算的交底和培訓(xùn)工作。行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必需進(jìn)展打算的交底和培訓(xùn)工作。行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。5、做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作要方面。在本工程實(shí)施中，公司派閱歷豐富的人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指揮，并用、各項(xiàng)材料打算進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。6、集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作各項(xiàng)工作，進(jìn)展綜合分析，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。上優(yōu)先供給。7、承受先進(jìn)的施工工藝與方法重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，承受現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。地創(chuàng)，到達(dá)節(jié)約工期的目的。行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。5、做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作要方面。在本工程實(shí)施中，公司派閱歷豐富的人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指揮，并用、各項(xiàng)材料打算進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。6、集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作各項(xiàng)工作，進(jìn)展綜合分析，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。上優(yōu)先供給。7、承受先進(jìn)的施工工藝與方法重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，承受現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。地創(chuàng)，到達(dá)節(jié)約工期的目的。8、優(yōu)化資源配備，承受設(shè)備8、優(yōu)化資源配備，承受設(shè)備在施工時(shí)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，立標(biāo)桿，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。確保勞動(dòng)力的人員滿足施工要求。確保施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地的運(yùn)用合理緊湊。在施工時(shí)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，立標(biāo)桿，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。確保勞動(dòng)力的人員滿足施工要求。確保施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地的運(yùn)用合理緊湊。治理措施〔1〕作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、協(xié)作，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。響、保證工期的重要措施。〔2〕除參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，工程每星2-3業(yè)碰頭會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專題會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題?！?〕加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，留意過(guò)程掌握，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入制造條件，又節(jié)約其自身的驗(yàn)收時(shí)間?！?〕掌握工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)掌握打算，并進(jìn)展分解和落實(shí)到打算的治理人員和勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)?！?〕對(duì)機(jī)電安裝勞務(wù)工程的治理措施〔1〕作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、協(xié)作，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。響、保證工期的重要措施?！?〕除參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，工程每星2-3業(yè)碰頭會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專題會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題?！?〕加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，留意過(guò)程掌握，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入制造條件，又節(jié)約其自身的驗(yàn)收時(shí)間。〔4〕掌握工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)掌握打算，并進(jìn)展分解和落實(shí)到打算的治理人員和勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)?！?〕對(duì)機(jī)電安裝勞務(wù)工程的治理措施度治理的關(guān)鍵。及選取工作，為勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)及施工制造條件。及選取工作，為勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)及施工制造條件。到總包掌握范圍內(nèi)。制定節(jié)點(diǎn)掌握打算，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)。到總包掌握范圍內(nèi)。制定節(jié)點(diǎn)掌握打算，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)。準(zhǔn)時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)、勞務(wù)工程款、材料設(shè)備款確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時(shí)在勞務(wù)合同、勞務(wù)合同、材料設(shè)備選購(gòu)合同中明確商定支付勞務(wù)費(fèi)、勞務(wù)工程款、材料設(shè)備款時(shí)間、勞務(wù)費(fèi)用和勞務(wù)隊(duì)工程款、材料設(shè)備款，以此來(lái)充分保證勞動(dòng)力、施員的充安排備供給保證。確保本工程資金?？顚Ｓ茫瑫r(shí)在勞務(wù)合同、勞務(wù)合同、材料設(shè)備選購(gòu)合同中明確商定支付勞務(wù)費(fèi)、勞務(wù)工程款、材料設(shè)備款時(shí)間、勞務(wù)費(fèi)用和勞務(wù)隊(duì)工程款、材料設(shè)備款，以此來(lái)充分保證勞動(dòng)力、施員的充安排備供給保證。材料保證措施〔1〕我公司有完善的材料供給商效勞網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供給商，能保證工程所需材料準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)?！?〕依據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求打算，項(xiàng)目材料部門準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)?！?〕工程試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料準(zhǔn)時(shí)取樣〔見(jiàn)證取樣〕送檢，并將檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師?！?〕準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供給商資質(zhì)證明等?！?〕我公司有完善的材料供給商效勞網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供給商，能保證工程所需材料準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)?！?〕依據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求打算，項(xiàng)目材料部門準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)?！?〕工程試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料準(zhǔn)時(shí)取樣〔見(jiàn)證取樣〕送檢，并將檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。〔4〕準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供給商資質(zhì)證明等。機(jī)械設(shè)備保證措施〔1〕對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)展充分預(yù)備，依據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。〔2〕配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能準(zhǔn)時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)削減對(duì)周邊環(huán)境的影響。〔3〕為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的牢靠性，工程加強(qiáng)對(duì)度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。〔4〕配備柴油發(fā)電機(jī)備用，在現(xiàn)場(chǎng)施工用電斷電時(shí)，能夠保證施工的正常進(jìn)展。〔1〕對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)展充分預(yù)備，依據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?！?〕配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能準(zhǔn)時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)削減對(duì)周邊環(huán)境的影響。〔3〕為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的牢靠性，工程加強(qiáng)對(duì)度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好?！?〕配備柴油發(fā)電機(jī)備用，在現(xiàn)場(chǎng)施工用電斷電時(shí)，能夠保證施工的正常進(jìn)展。施工進(jìn)度掌握的合同措施施工進(jìn)度打算掌握的合同措施即以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)總工期相全都；勞務(wù)合同的工期要求需與總承包合同的工期相全都，工期目標(biāo)的分解；材料、設(shè)備的供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的供給效勞時(shí)間須與有關(guān)的進(jìn)度掌握目標(biāo)全都。場(chǎng)時(shí)間，并嚴(yán)格依據(jù)二級(jí)打算執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并施工進(jìn)度打算掌握的合同措施即以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)總工期相全都；勞務(wù)合同的工期要求需與總承包合同的工期相全都，工期目標(biāo)的分解；材料、設(shè)備的供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的供給效勞時(shí)間須與有關(guān)的進(jìn)度掌握目標(biāo)全都。場(chǎng)時(shí)間，并嚴(yán)格依據(jù)二級(jí)打算執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并行匯報(bào)，總包供給一切可能的施工條件。行匯報(bào)，總包供給一切可能的施工條件。各施工階段工期保障措施1.4各施工階段工期保障措施1、構(gòu)造預(yù)埋〔1〕依據(jù)土建構(gòu)造施工進(jìn)度打算、月進(jìn)度打算、周進(jìn)度打算編制合理有效的機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度打算，并報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后執(zhí)行?！?〕依據(jù)報(bào)審的施工進(jìn)度打算及工作量的大小，編制合理的勞動(dòng)力需求打算，并準(zhǔn)時(shí)調(diào)配治理人員、勞務(wù)施工人員進(jìn)場(chǎng)；編制材料進(jìn)場(chǎng)打算，準(zhǔn)時(shí)組織施工材料進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收；編制施工機(jī)具使用打算，準(zhǔn)時(shí)組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。線走向，施工挨次，并確保不影響后期裝修施工。〔4〕依據(jù)總體施工進(jìn)度打算編制設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)打算，進(jìn)展設(shè)備材料選型定貨工作。對(duì)于自行選購(gòu)的設(shè)備材料樂(lè)觀進(jìn)展設(shè)備的選型，材料、設(shè)備，樂(lè)觀進(jìn)展協(xié)作招標(biāo)、選型及定貨，保證各種設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)?！?〕本工程弱電工程等均為指定勞務(wù)工程，弱電施工前均需專1、構(gòu)造預(yù)埋〔1〕依據(jù)土建構(gòu)造施工進(jìn)度打算、月進(jìn)度打算、周進(jìn)度打算編制合理有效的機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度打算，并報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后執(zhí)行?！?〕依據(jù)報(bào)審的施工進(jìn)度打算及工作量的大小，編制合理的勞動(dòng)力需求打算，并準(zhǔn)時(shí)調(diào)配治理人員、勞務(wù)施工人員進(jìn)場(chǎng)；編制材料進(jìn)場(chǎng)打算，準(zhǔn)時(shí)組織施工材料進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收；編制施工機(jī)具使用打算，準(zhǔn)時(shí)組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。線走向，施工挨次，并確保不影響后期裝修施工?！?〕依據(jù)總體施工進(jìn)度打算編制設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)打算，進(jìn)展設(shè)備材料選型定貨工作。對(duì)于自行選購(gòu)的設(shè)備材料樂(lè)觀進(jìn)展設(shè)備的選型，材料、設(shè)備，樂(lè)觀進(jìn)展協(xié)作招標(biāo)、選型及定貨，保證各種設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。〔5〕本工程弱電工程等均為指定勞務(wù)工程，弱電施工前均需專入施工。2、機(jī)電安裝階段2、機(jī)電安裝階段〔1〕準(zhǔn)時(shí)組織人員、機(jī)具及物資材料按打算進(jìn)場(chǎng)，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)通道，提交設(shè)備進(jìn)場(chǎng)吊裝方案等，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)展成品保護(hù)，避開(kāi)材料設(shè)備損壞或喪失，進(jìn)而影響工期?！?〕對(duì)機(jī)電安裝階段的各施工部位、關(guān)健點(diǎn)等進(jìn)展深化設(shè)計(jì)，確定施工方法、管線設(shè)備布置、安裝高度及整體部署，并對(duì)施工效果返工的事情發(fā)生。〔3〕加強(qiáng)質(zhì)量的自檢，對(duì)于可能消滅的質(zhì)量通病施工前進(jìn)展預(yù)控，施工過(guò)程中實(shí)行“三檢制〔4〕安裝階段后期編制消項(xiàng)打算，確保工程范圍內(nèi)每項(xiàng)施工內(nèi)容均能夠按時(shí)施工完成并通過(guò)驗(yàn)收。3、調(diào)試及驗(yàn)收階段〔1)導(dǎo)小組，作為調(diào)試工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動(dòng)；〔2)及應(yīng)到達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)。組織調(diào)試人員學(xué)習(xí)把握系統(tǒng)工作原理，〔1〕準(zhǔn)時(shí)組織人員、機(jī)具及物資材料按打算進(jìn)場(chǎng)，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)通道，提交設(shè)備進(jìn)場(chǎng)吊裝方案等，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)展成品保護(hù)，避開(kāi)材料設(shè)備損壞或喪失，進(jìn)而影響工期。〔2〕對(duì)機(jī)電安裝階段的各施工部位、關(guān)健點(diǎn)等進(jìn)展深化設(shè)計(jì)，確定施工方法、管線設(shè)備布置、安裝高度及整體部署，并對(duì)施工效果返工的事情發(fā)生?！?〕加強(qiáng)質(zhì)量的自檢，對(duì)于可能消滅的質(zhì)量通病施工前進(jìn)展預(yù)控，施工過(guò)程中實(shí)行“三檢制〔4〕安裝階段后期編制消項(xiàng)打算，確保工程范圍內(nèi)每項(xiàng)施工內(nèi)容均能夠按時(shí)施工完成并通過(guò)驗(yàn)收。3、調(diào)試及驗(yàn)收階段〔1)導(dǎo)小組，作為調(diào)試工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動(dòng)；〔2)及應(yīng)到達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)。組織調(diào)試人員學(xué)習(xí)把握系統(tǒng)工作原理，學(xué)習(xí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，了解相關(guān)的設(shè)備材料技術(shù)資料，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。〔3〕合理組織調(diào)試人員，確保各關(guān)健部位均有人員進(jìn)展負(fù)責(zé)；調(diào)協(xié)作適數(shù)量的通訊工具，確保調(diào)試過(guò)程中通訊的順暢；調(diào)協(xié)作適數(shù)量的通訊工具，確保調(diào)試過(guò)程中通訊的順暢；〔4〕整理驗(yàn)收資料，完成工程竣工資料的備案及移交工作?！?〕整理驗(yàn)收資料，完成工程竣工資料的備案及移交工作。施工進(jìn)度打算的調(diào)整1.5施工進(jìn)度打算的調(diào)整施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。理措施?！?〕分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。〔2〕分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差作的影響程度，需要依據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的狀況來(lái)確定?！?〕分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差作產(chǎn)生影響，應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整，應(yīng)依據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。理措施?！?〕分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度?！?〕分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差作的影響程度，需要依據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的狀況來(lái)確定。〔3〕分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差作產(chǎn)生影響，應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整，應(yīng)依據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度打算可以不作調(diào)整?！?〕進(jìn)度打算調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)打算。調(diào)整的內(nèi)容調(diào)整等?！?〕當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比打算進(jìn)度提前時(shí)，假設(shè)不擬縮短工成局部作為一個(gè)打算，重調(diào)整，按打算實(shí)施?！?/p>