工程進度計劃與措施方案

第1總進度打算編制原則1.1總進度打算編制原則〔1〕選擇經(jīng)濟、合理、安全、牢靠的施工方案，合理劃分作業(yè)區(qū)段，資源優(yōu)化組合。以本合同段工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工標(biāo)?！?〕加強現(xiàn)場的治理力氣，抽調(diào)閱歷豐富的治理人員和技術(shù)人員，合理調(diào)配資源，保證正常作業(yè)?！?〕充分考慮招標(biāo)文件對工期的要求，優(yōu)化作業(yè)挨次，最大限度削減作業(yè)相互干擾，包括削減與本工程相鄰工程及社會干擾?！?〕提高對縮短作業(yè)預(yù)備期重要性的生疏，從原材料進場、檢驗和試驗、機械調(diào)轉(zhuǎn)等多角度、全方位的統(tǒng)籌考慮，盡早安排，以縮短作業(yè)預(yù)備期的時間?！?〕依據(jù)本工程的安排，地區(qū)的氣候特征，考慮到資源優(yōu)化，各分項工程的平行搭接作業(yè)，以及各工序的流水作業(yè)所需占用的工期，進展工期安排?！?〕關(guān)鍵線路上的工程安排依據(jù)先進的強度水平進展編制，非其它資源的平衡，以盡量到達均衡作業(yè)的目的?！?〕滿足招標(biāo)文件效勞時間要求，招標(biāo)文件對完工日期要求，〔1〕選擇經(jīng)濟、合理、安全、牢靠的施工方案，合理劃分作業(yè)區(qū)段，資源優(yōu)化組合。以本合同段工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工標(biāo)。〔2〕加強現(xiàn)場的治理力氣，抽調(diào)閱歷豐富的治理人員和技術(shù)人員，合理調(diào)配資源，保證正常作業(yè)?！?〕充分考慮招標(biāo)文件對工期的要求，優(yōu)化作業(yè)挨次，最大限度削減作業(yè)相互干擾，包括削減與本工程相鄰工程及社會干擾。〔4〕提高對縮短作業(yè)預(yù)備期重要性的生疏，從原材料進場、檢驗和試驗、機械調(diào)轉(zhuǎn)等多角度、全方位的統(tǒng)籌考慮，盡早安排，以縮短作業(yè)預(yù)備期的時間?！?〕依據(jù)本工程的安排，地區(qū)的氣候特征，考慮到資源優(yōu)化，各分項工程的平行搭接作業(yè)，以及各工序的流水作業(yè)所需占用的工期，進展工期安排。〔6〕關(guān)鍵線路上的工程安排依據(jù)先進的強度水平進展編制，非其它資源的平衡，以盡量到達均衡作業(yè)的目的?！?〕滿足招標(biāo)文件效勞時間要求，招標(biāo)文件對完工日期要求，365天。施工進度打算掌握方法1.2施工進度打算掌握方法措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和治理信息措施等。措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和治理信息措施等。建立完善的打算保證體系〔1〕以工程總進度掌握為根底，確定各分局部項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為掌握重點。〔2〕以我公司已完成類似工程的閱歷為根底，參照我公司的綜度打算，并以此為各分局部項工程監(jiān)測點?！?〕依據(jù)工程施工中的打算預(yù)算本錢，實際完成預(yù)算本錢，考程的進度進展估算，修正現(xiàn)場進度與總進度打算之間的差異?！?〕進度打算掌握的監(jiān)測與修正，承受鋒線法進展調(diào)整，對于施加以保證?！?〕以工程總進度掌握為根底，確定各分局部項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為掌握重點?！?〕以我公司已完成類似工程的閱歷為根底，參照我公司的綜度打算，并以此為各分局部項工程監(jiān)測點。〔3〕依據(jù)工程施工中的打算預(yù)算本錢，實際完成預(yù)算本錢，考程的進度進展估算，修正現(xiàn)場進度與總進度打算之間的差異?！?〕進度打算掌握的監(jiān)測與修正，承受鋒線法進展調(diào)整，對于施加以保證。進度打算的分級掌握總進度打算、階段進度打算、分局部項工程進度打算、材料打算、勞總進度打算、階段進度打算、分局部項工程進度打算、材料打算、勞動力打算、月〔周〕進度打算作業(yè)打算等，形成了一個進度掌握目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，打算的執(zhí)行由下而上，從周、月進度打算、分局部項工程進度打算開始，逐級按進度目標(biāo)掌握，最終完成施工工程總進度打算?！?〕一級總體掌握打算〔總打算〕成總掌握打算，供給應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人和總承包商?？傉莆沾蛩愠惺軝M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進展治理，并在開工前錄入到“PAM”劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一?！?〕二級進度掌握打算〔階段打算〕形成階段打算，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控勞務(wù)作業(yè)隊，材料作業(yè)隊和專業(yè)作業(yè)隊的施工進度進展通報?！?〕三級掌握打算〔月進度打算〕動力打算、月〔周〕進度打算作業(yè)打算等，形成了一個進度掌握目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，打算的執(zhí)行由下而上，從周、月進度打算、分局部項工程進度打算開始，逐級按進度目標(biāo)掌握，最終完成施工工程總進度打算?！?〕一級總體掌握打算〔總打算〕成總掌握打算，供給應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人和總承包商。總掌握打算承受橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進展治理，并在開工前錄入到“PAM”劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一?！?〕二級進度掌握打算〔階段打算〕形成階段打算，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控勞務(wù)作業(yè)隊，材料作業(yè)隊和專業(yè)作業(yè)隊的施工進度進展通報?！?〕三級掌握打算〔月進度打算〕以二級進打算為依據(jù)，進展流水施工和穿插施工間的工作安排，以二級進打算為依據(jù)，進展流水施工和穿插施工間的工作安排，從的重點，是優(yōu)化動態(tài)治理的依據(jù)?！?〕關(guān)心打算〔周打算、補充打算和分項掌握打算〕25批。掌握打算在專業(yè)穿插，施工進度較緊，或工序簡單的狀況下承受，進吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時打算。從的重點，是優(yōu)化動態(tài)治理的依據(jù)?！?〕關(guān)心打算〔周打算、補充打算和分項掌握打算〕25批。掌握打算在專業(yè)穿插，施工進度較緊，或工序簡單的狀況下承受，進吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時打算。監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進展通報。制定支撐打算工程的進度治理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此依據(jù)總控工期、階段工程的進度治理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此依據(jù)總控工期、階段劃，做到施工有條不紊、有章可循。劃，做到施工有條不紊、有章可循。建立施工進度打算審批制系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。施工進度打算保障措施1.3施工進度打算保障措施本工程作為我公司的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。本工程作為我公司的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。前期預(yù)備有實力的物資供給商，可以保證材料的準(zhǔn)時供給。我公司與成建制的、有同類工程施工閱歷的勞務(wù)隊伍長期合作，已簽定了本工程的合作意向書，保證勞務(wù)隊伍準(zhǔn)時進場。在施工前，與勞務(wù)隊簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素養(yǎng)及特別時段的施工人員的保證措施〔如農(nóng)忙、春節(jié)等有實力的物資供給商，可以保證材料的準(zhǔn)時供給。我公司與成建制的、有同類工程施工閱歷的勞務(wù)隊伍長期合作，已簽定了本工程的合作意向書，保證勞務(wù)隊伍準(zhǔn)時進場。在施工前，與勞務(wù)隊簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素養(yǎng)及特別時段的施工人員的保證措施〔如農(nóng)忙、春節(jié)等。在工程開工前，我公司技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同爭論圖紙，生疏現(xiàn)場，作好技術(shù)預(yù)備。員，共同爭論圖紙，生疏現(xiàn)場，作好技術(shù)預(yù)備。組織措施作業(yè)隊的各級負責(zé)人，從工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理，及各專統(tǒng)?！?〕在我公司選擇具有同類工程施工閱歷的高素養(yǎng)人員組成精伍組織施工，確保整個工程的決策層、治理層、勞務(wù)層的高素養(yǎng)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)?！?〕本工程實行工程法施工，工程經(jīng)理依據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行制止。〔3〕加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源準(zhǔn)時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充安排備和準(zhǔn)時進場?！?〕工程進展全盤籌劃、高效組織、治理、協(xié)調(diào)和有效掌握，時通知勞務(wù)隊進場，并為勞務(wù)隊的工作制造良好條件。的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析打算的執(zhí)行狀況，以覺察實際進度與打算進度發(fā)生偏離時，能準(zhǔn)時實行有效措施進展調(diào)整、解決。即作業(yè)隊的各級負責(zé)人，從工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理，及各專統(tǒng)?！?〕在我公司選擇具有同類工程施工閱歷的高素養(yǎng)人員組成精伍組織施工，確保整個工程的決策層、治理層、勞務(wù)層的高素養(yǎng)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)?！?〕本工程實行工程法施工，工程經(jīng)理依據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行制止。〔3〕加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源準(zhǔn)時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充安排備和準(zhǔn)時進場?！?〕工程進展全盤籌劃、高效組織、治理、協(xié)調(diào)和有效掌握，時通知勞務(wù)隊進場，并為勞務(wù)隊的工作制造良好條件。的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析打算的執(zhí)行狀況，以覺察實際進度與打算進度發(fā)生偏離時，能準(zhǔn)時實行有效措施進展調(diào)整、解決。即對進度掌握負責(zé)，以保證總進度目標(biāo)實現(xiàn)。工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。查時間、檢查方法：進度協(xié)調(diào)會議制度等。建立生產(chǎn)例會制度。在總業(yè)施工方和作業(yè)隊，以便相互做好協(xié)調(diào)工作，以免相互發(fā)生沖突。程總工期負全面責(zé)任，對工程總工期的日常執(zhí)行狀況及階段目標(biāo)負責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對月打算、階段打算的執(zhí)行負直接責(zé)任；職能部門及各組織進度打算的籌劃、制訂、檢查、分析、更。確定施工進度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、分局部項工程目標(biāo)、月〔周〕進度目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。對進度掌握負責(zé)，以保證總進度目標(biāo)實現(xiàn)。工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。查時間、檢查方法：進度協(xié)調(diào)會議制度等。建立生產(chǎn)例會制度。在總業(yè)施工方和作業(yè)隊，以便相互做好協(xié)調(diào)工作，以免相互發(fā)生沖突。程總工期負全面責(zé)任，對工程總工期的日常執(zhí)行狀況及階段目標(biāo)負責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對月打算、階段打算的執(zhí)行負直接責(zé)任；職能部門及各組織進度打算的籌劃、制訂、檢查、分析、更。確定施工進度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、分局部項工程目標(biāo)、月〔周〕進度目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度掌握的分局部項工程或作業(yè)過程的施工為在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度掌握的分局部項工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實施進度掌握、相互制約的目標(biāo)體系。在分解中，每一層次礎(chǔ)的分局部項工程的施工進度掌握來保證階段工程進度掌握目標(biāo)的完成，進而實現(xiàn)施工進度總目標(biāo)。止，形成實施進度掌握、相互制約的目標(biāo)體系。在分解中，每一層次礎(chǔ)的分局部項工程的施工進度掌握來保證階段工程進度掌握目標(biāo)的完成，進而實現(xiàn)施工進度總目標(biāo)。技術(shù)措施施工進度掌握的技術(shù)措施主要包括：盡可能承受先進施工技術(shù)、方法和材料、工藝；落實施工方案，在實際進度與打算進度發(fā)生偏差時，能適時承受打算調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，訂正偏差。1、提前完善各主要分局部項工程和重點、難點的施工方案：進展了深入細致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進場后，技術(shù)和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)主審批。2、提前做好季節(jié)性、特別環(huán)境〔如室內(nèi)照明、施工用電等〕有不利影響降至最小。3、穿插施工作業(yè)：施工進度掌握的技術(shù)措施主要包括：盡可能承受先進施工技術(shù)、方法和材料、工藝；落實施工方案，在實際進度與打算進度發(fā)生偏差時，能適時承受打算調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，訂正偏差。1、提前完善各主要分局部項工程和重點、難點的施工方案：進展了深入細致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進場后，技術(shù)和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)主審批。2、提前做好季節(jié)性、特別環(huán)境〔如室內(nèi)照明、施工用電等〕有不利影響降至最小。3、穿插施工作業(yè)：能地利用空間和時間資源，是保證工期的關(guān)鍵。能地利用空間和時間資源，是保證工期的關(guān)鍵?！?〕土建與機電安裝之間的穿插施工最多的施工階段，土建工作與機電安裝穿插工作面大，內(nèi)容簡單，如處理不當(dāng)將消滅相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機電安裝的工序穿插問題是一切工序穿插中的重點，必需重點解決。解決此沖突的原則：1〕機電安裝進度必需聽從總體進度打算，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必需依據(jù)總體進度打算進展統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個合諧高效的有機整體。2〕明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系，土建與機電正確合理的工序排列，雖然有時會使土建或機電單獨一個專業(yè)患病工期費用上損失，但從工程整體上卻能加快施工進度或降低整體工程造價。3〕建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進入多個專業(yè)穿插施工階解決各專業(yè)施工各方施工過程中的制約因素。4〕一切從工程全局動身，各專業(yè)施工方應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織制造條件，機電安裝要留意對土建成品及半成品的保護。4、進度打算的貫徹、交底與培訓(xùn)〔1〕土建與機電安裝之間的穿插施工最多的施工階段，土建工作與機電安裝穿插工作面大，內(nèi)容簡單，如處理不當(dāng)將消滅相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機電安裝的工序穿插問題是一切工序穿插中的重點，必需重點解決。解決此沖突的原則：1〕機電安裝進度必需聽從總體進度打算，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必需依據(jù)總體進度打算進展統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個合諧高效的有機整體。2〕明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系，土建與機電正確合理的工序排列，雖然有時會使土建或機電單獨一個專業(yè)患病工期費用上損失，但從工程整體上卻能加快施工進度或降低整體工程造價。3〕建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進入多個專業(yè)穿插施工階解決各專業(yè)施工各方施工過程中的制約因素。4〕一切從工程全局動身，各專業(yè)施工方應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織制造條件，機電安裝要留意對土建成品及半成品的保護。4、進度打算的貫徹、交底與培訓(xùn)行和直接組織的勞務(wù)隊進場后，都必需進展打算的交底和培訓(xùn)工作。行和直接組織的勞務(wù)隊進場后，都必需進展打算的交底和培訓(xùn)工作。行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。5、做好現(xiàn)場調(diào)試工作要方面。在本工程實施中，公司派閱歷豐富的人員進展現(xiàn)場指揮，并用、各項材料打算進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。6、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作各項工作，進展綜合分析，確保總工期的實現(xiàn)。上優(yōu)先供給。7、承受先進的施工工藝與方法重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，承受現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。地創(chuàng)，到達節(jié)約工期的目的。行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。5、做好現(xiàn)場調(diào)試工作要方面。在本工程實施中，公司派閱歷豐富的人員進展現(xiàn)場指揮，并用、各項材料打算進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。6、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作各項工作，進展綜合分析，確保總工期的實現(xiàn)。上優(yōu)先供給。7、承受先進的施工工藝與方法重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，承受現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。地創(chuàng)，到達節(jié)約工期的目的。8、優(yōu)化資源配備，承受設(shè)備8、優(yōu)化資源配備，承受設(shè)備在施工時，開展勞動競賽，立標(biāo)桿，引入競爭機制。確保勞動力的人員滿足施工要求。確保施工現(xiàn)場主要場地的運用合理緊湊。在施工時，開展勞動競賽，立標(biāo)桿，引入競爭機制。確保勞動力的人員滿足施工要求。確保施工現(xiàn)場主要場地的運用合理緊湊。治理措施〔1〕作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、協(xié)作，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。響、保證工期的重要措施?！?〕除參與現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，工程每星2-3業(yè)碰頭會，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，準(zhǔn)時解決影響進度的有關(guān)問題?！?〕加強現(xiàn)場治理，留意過程掌握，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入制造條件，又節(jié)約其自身的驗收時間?！?〕掌握工期節(jié)點，制定節(jié)點掌握打算，并進展分解和落實到打算的治理人員和勞務(wù)隊伍實行物質(zhì)嘉獎?！?〕對機電安裝勞務(wù)工程的治理措施〔1〕作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、協(xié)作，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。響、保證工期的重要措施?！?〕除參與現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，工程每星2-3業(yè)碰頭會，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，準(zhǔn)時解決影響進度的有關(guān)問題。〔3〕加強現(xiàn)場治理，留意過程掌握，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入制造條件，又節(jié)約其自身的驗收時間?！?〕掌握工期節(jié)點，制定節(jié)點掌握打算，并進展分解和落實到打算的治理人員和勞務(wù)隊伍實行物質(zhì)嘉獎?！?〕對機電安裝勞務(wù)工程的治理措施度治理的關(guān)鍵。及選取工作，為勞務(wù)隊進場及施工制造條件。及選取工作，為勞務(wù)隊進場及施工制造條件。到總包掌握范圍內(nèi)。制定節(jié)點掌握打算，進展現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)。到總包掌握范圍內(nèi)。制定節(jié)點掌握打算，進展現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)。準(zhǔn)時支付勞務(wù)費、勞務(wù)工程款、材料設(shè)備款確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時在勞務(wù)合同、勞務(wù)合同、材料設(shè)備選購合同中明確商定支付勞務(wù)費、勞務(wù)工程款、材料設(shè)備款時間、勞務(wù)費用和勞務(wù)隊工程款、材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動力、施員的充安排備供給保證。確保本工程資金?？顚Ｓ茫瑫r在勞務(wù)合同、勞務(wù)合同、材料設(shè)備選購合同中明確商定支付勞務(wù)費、勞務(wù)工程款、材料設(shè)備款時間、勞務(wù)費用和勞務(wù)隊工程款、材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動力、施員的充安排備供給保證。材料保證措施〔1〕我公司有完善的材料供給商效勞網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供給商，能保證工程所需材料準(zhǔn)時到場?！?〕依據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求打算，項目材料部門準(zhǔn)時選購?！?〕工程試驗員對進場材料準(zhǔn)時取樣〔見證取樣〕送檢，并將檢測結(jié)果準(zhǔn)時呈報監(jiān)理工程師?！?〕準(zhǔn)時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供給商資質(zhì)證明等?！?〕我公司有完善的材料供給商效勞網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供給商，能保證工程所需材料準(zhǔn)時到場?！?〕依據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求打算，項目材料部門準(zhǔn)時選購?！?〕工程試驗員對進場材料準(zhǔn)時取樣〔見證取樣〕送檢，并將檢測結(jié)果準(zhǔn)時呈報監(jiān)理工程師?！?〕準(zhǔn)時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供給商資質(zhì)證明等。機械設(shè)備保證措施〔1〕對工程所需機械設(shè)備進展充分預(yù)備，依據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場?！?〕配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備，保證工程所需材料能準(zhǔn)時加工并運輸至施工層，同時削減對周邊環(huán)境的影響?！?〕為保證施工機械在施工過程中運行的牢靠性，工程加強對度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。〔4〕配備柴油發(fā)電機備用，在現(xiàn)場施工用電斷電時，能夠保證施工的正常進展。〔1〕對工程所需機械設(shè)備進展充分預(yù)備，依據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場?！?〕配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備，保證工程所需材料能準(zhǔn)時加工并運輸至施工層，同時削減對周邊環(huán)境的影響?！?〕為保證施工機械在施工過程中運行的牢靠性，工程加強對度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好?！?〕配備柴油發(fā)電機備用，在現(xiàn)場施工用電斷電時，能夠保證施工的正常進展。施工進度掌握的合同措施施工進度打算掌握的合同措施即以合同形式保證工期進度的實總工期相全都；勞務(wù)合同的工期要求需與總承包合同的工期相全都，工期目標(biāo)的分解；材料、設(shè)備的供貨、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的供給效勞時間須與有關(guān)的進度掌握目標(biāo)全都。場時間，并嚴(yán)格依據(jù)二級打算執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點，進展動態(tài)監(jiān)測，并施工進度打算掌握的合同措施即以合同形式保證工期進度的實總工期相全都；勞務(wù)合同的工期要求需與總承包合同的工期相全都，工期目標(biāo)的分解；材料、設(shè)備的供貨、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的供給效勞時間須與有關(guān)的進度掌握目標(biāo)全都。場時間，并嚴(yán)格依據(jù)二級打算執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點，進展動態(tài)監(jiān)測，并行匯報，總包供給一切可能的施工條件。行匯報，總包供給一切可能的施工條件。各施工階段工期保障措施1.4各施工階段工期保障措施1、構(gòu)造預(yù)埋〔1〕依據(jù)土建構(gòu)造施工進度打算、月進度打算、周進度打算編制合理有效的機電安裝工程施工進度打算，并報審?fù)ㄟ^后執(zhí)行?！?〕依據(jù)報審的施工進度打算及工作量的大小，編制合理的勞動力需求打算，并準(zhǔn)時調(diào)配治理人員、勞務(wù)施工人員進場；編制材料進場打算，準(zhǔn)時組織施工材料進場并驗收；編制施工機具使用打算，準(zhǔn)時組織施工機具進場。線走向，施工挨次，并確保不影響后期裝修施工。〔4〕依據(jù)總體施工進度打算編制設(shè)備材料進場打算，進展設(shè)備材料選型定貨工作。對于自行選購的設(shè)備材料樂觀進展設(shè)備的選型，材料、設(shè)備，樂觀進展協(xié)作招標(biāo)、選型及定貨，保證各種設(shè)備準(zhǔn)時進場?！?〕本工程弱電工程等均為指定勞務(wù)工程，弱電施工前均需專1、構(gòu)造預(yù)埋〔1〕依據(jù)土建構(gòu)造施工進度打算、月進度打算、周進度打算編制合理有效的機電安裝工程施工進度打算，并報審?fù)ㄟ^后執(zhí)行?！?〕依據(jù)報審的施工進度打算及工作量的大小，編制合理的勞動力需求打算，并準(zhǔn)時調(diào)配治理人員、勞務(wù)施工人員進場；編制材料進場打算，準(zhǔn)時組織施工材料進場并驗收；編制施工機具使用打算，準(zhǔn)時組織施工機具進場。線走向，施工挨次，并確保不影響后期裝修施工。〔4〕依據(jù)總體施工進度打算編制設(shè)備材料進場打算，進展設(shè)備材料選型定貨工作。對于自行選購的設(shè)備材料樂觀進展設(shè)備的選型，材料、設(shè)備，樂觀進展協(xié)作招標(biāo)、選型及定貨，保證各種設(shè)備準(zhǔn)時進場?！?〕本工程弱電工程等均為指定勞務(wù)工程，弱電施工前均需專入施工。2、機電安裝階段2、機電安裝階段〔1〕準(zhǔn)時組織人員、機具及物資材料按打算進場，并依據(jù)現(xiàn)場通道，提交設(shè)備進場吊裝方案等，并對進場設(shè)備進展成品保護，避開材料設(shè)備損壞或喪失，進而影響工期?！?〕對機電安裝階段的各施工部位、關(guān)健點等進展深化設(shè)計，確定施工方法、管線設(shè)備布置、安裝高度及整體部署，并對施工效果返工的事情發(fā)生?！?〕加強質(zhì)量的自檢，對于可能消滅的質(zhì)量通病施工前進展預(yù)控，施工過程中實行“三檢制〔4〕安裝階段后期編制消項打算，確保工程范圍內(nèi)每項施工內(nèi)容均能夠按時施工完成并通過驗收。3、調(diào)試及驗收階段〔1)導(dǎo)小組，作為調(diào)試工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動；〔2)及應(yīng)到達的各項指標(biāo)、參數(shù)。組織調(diào)試人員學(xué)習(xí)把握系統(tǒng)工作原理，〔1〕準(zhǔn)時組織人員、機具及物資材料按打算進場，并依據(jù)現(xiàn)場通道，提交設(shè)備進場吊裝方案等，并對進場設(shè)備進展成品保護，避開材料設(shè)備損壞或喪失，進而影響工期?！?〕對機電安裝階段的各施工部位、關(guān)健點等進展深化設(shè)計，確定施工方法、管線設(shè)備布置、安裝高度及整體部署，并對施工效果返工的事情發(fā)生?！?〕加強質(zhì)量的自檢，對于可能消滅的質(zhì)量通病施工前進展預(yù)控，施工過程中實行“三檢制〔4〕安裝階段后期編制消項打算，確保工程范圍內(nèi)每項施工內(nèi)容均能夠按時施工完成并通過驗收。3、調(diào)試及驗收階段〔1)導(dǎo)小組，作為調(diào)試工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動；〔2)及應(yīng)到達的各項指標(biāo)、參數(shù)。組織調(diào)試人員學(xué)習(xí)把握系統(tǒng)工作原理，學(xué)習(xí)驗收標(biāo)準(zhǔn)，了解相關(guān)的設(shè)備材料技術(shù)資料，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，以達到設(shè)計要求?！?〕合理組織調(diào)試人員，確保各關(guān)健部位均有人員進展負責(zé)；調(diào)協(xié)作適數(shù)量的通訊工具，確保調(diào)試過程中通訊的順暢；調(diào)協(xié)作適數(shù)量的通訊工具，確保調(diào)試過程中通訊的順暢；〔4〕整理驗收資料，完成工程竣工資料的備案及移交工作?！?〕整理驗收資料，完成工程竣工資料的備案及移交工作。施工進度打算的調(diào)整1.5施工進度打算的調(diào)整施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。理措施?！?〕分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作對后續(xù)工作和總工期的影響程度?！?〕分析進度偏差是否大于總時差作的影響程度，需要依據(jù)比較偏差與自由時差的狀況來確定?！?〕分析進度偏差是否大于自由時差作產(chǎn)生影響，應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整，應(yīng)依據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。理措施?！?〕分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作對后續(xù)工作和總工期的影響程度?！?〕分析進度偏差是否大于總時差作的影響程度，需要依據(jù)比較偏差與自由時差的狀況來確定?！?〕分析進度偏差是否大于自由時差作產(chǎn)生影響，應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整，應(yīng)依據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；續(xù)工作無影響，因此，原進度打算可以不作調(diào)整。〔4〕進度打算調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)打算。調(diào)整的內(nèi)容調(diào)整等。〔5〕當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比打算進度提前時，假設(shè)不擬縮短工成局部作為一個打算，重調(diào)整，按打算實施?！?/p>