公路工程交工驗(yàn)收報(bào)告

公路工程交工驗(yàn)收報(bào)告工程名稱工程地點(diǎn)及主要控制點(diǎn)建設(shè)依據(jù)四技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與主要指標(biāo)五建設(shè)規(guī)模及性質(zhì)六開工日期年月日交工日期年月日七批準(zhǔn)概算wordword格式-可編輯-感謝下載支持wordword八工程建設(shè)主要內(nèi)容九實(shí)際征用土地?cái)?shù)（畝）十建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量交工驗(yàn)收結(jié)論十一存在問題處理措施十二附件1、各合同段工程質(zhì)量評分一覽表；2、各合同段交工驗(yàn)收證書；交工驗(yàn)收各合同段工程質(zhì)量評分一覽表

項(xiàng)目名稱：合同段實(shí)得分備注合同段1合同段2…合同段nword格式word格式-可編輯-感謝下載支持附件公路工程建設(shè)管理綜合評價(jià)表工程項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目法人：表6-1序號項(xiàng)目評定方法應(yīng)得分實(shí)得分.基本建設(shè)程序應(yīng)依法辦理的項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、開工報(bào)告等批復(fù)情況，每缺一項(xiàng)扣2分10二執(zhí)行法規(guī)未按規(guī)定招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，一個方面有問題扣2分，未按規(guī)定申請質(zhì)量監(jiān)督扣2分，未落實(shí)質(zhì)量與安全責(zé)任扣2分，未按批準(zhǔn)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè)扣2分，其它方面未執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的，每一項(xiàng)扣2分10三履行合同拖欠應(yīng)支付款時，每欠一個單位扣1分，其它方面，視情節(jié)輕重酌情扣分10四工程進(jìn)度按合同工期每拖延一個月扣3分，隨意提前工期扣5分10五投資控制每超概算（或批準(zhǔn)的調(diào)整概算）1%扣1分，每節(jié)省概算2%加1分（最多可加5分）10六安全生產(chǎn)每發(fā)生一起重大安全事故扣5分，每發(fā)生一起一般安全事故扣1分10七廉政建設(shè)措施不健全扣2分，因不廉政被處分每人次扣5分，有被起訴的扣10分10八工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量得分乘以30%，作本項(xiàng)得分30合計(jì)100審定意見注：1、本表在竣工驗(yàn)收時評分；2、每項(xiàng)的應(yīng)得分扣完為止；3、本表一至七項(xiàng)由竣工委員會根據(jù)匯報(bào)和有關(guān)資料評價(jià)，取每個委員每項(xiàng)得分平均值，第八項(xiàng)按竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量得分乘以30％計(jì)算。設(shè)計(jì)工作綜合評價(jià)表工程名稱：設(shè)計(jì)單位：表工程名稱：設(shè)計(jì)單位：表6-2序號項(xiàng)目word格式-可編輯-感謝下載支持評定方法應(yīng)得分實(shí)得分.設(shè)計(jì)方案1、總體方案是否經(jīng)濟(jì)合理，存在不足扣2-10分2、不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，每處問題扣2-5分20二設(shè)計(jì)文件1、未按編制辦法編制扣2-10分2、錯、漏嚴(yán)重的扣10分，一般扣2-5分3、設(shè)計(jì)造成質(zhì)量事故，重大事故每起扣30分，一般事故每起扣2-10分4、設(shè)計(jì)變更造成工程費(fèi)用的變化，每增加合同價(jià)的1%扣2分30三設(shè)計(jì)服務(wù)1、未按合同協(xié)議派駐設(shè)計(jì)代表每缺1人或1人不稱職扣1-5分2、服務(wù)不及時扣2-5分20四工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量得分乘以30%,作本項(xiàng)得分30合計(jì)100審定意見注：1、本表一、二、三項(xiàng)由項(xiàng)目法人、施工、監(jiān)理單位在交工驗(yàn)收時分別評價(jià)，不向被評價(jià)單位公開，取項(xiàng)目法人、施工單位、監(jiān)理單位評價(jià)得分的平均值為最終得分，提交竣工驗(yàn)收委員會審定；2、第四項(xiàng)按竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量得分乘以30％計(jì)算。公路工程監(jiān)理工作綜合評價(jià)表工程名稱：監(jiān)理段編號：監(jiān)理單位：表6-3序號項(xiàng)目評定方法應(yīng)得分實(shí)得分.人員機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員未按要求持證上崗扣1-5分；監(jiān)理人員未按合同進(jìn)場扣1-5分；10

word格式-可編輯-感謝下載支持監(jiān)理人員被清退每人次扣2分；內(nèi)部管理制度不健全、工作責(zé)任不明確，或落實(shí)不到位扣3-5分；試驗(yàn)儀器、交通工具、辦公設(shè)備未按合同要求配備扣1-3分二質(zhì)量控制獨(dú)立抽檢頻率不到10%扣5-10分，不到20%扣1-5分；工地巡查、重要工序旁站不足扣2-5分；資料簽認(rèn)不規(guī)范扣1-3分10三進(jìn)度控制拖延工期每月扣1分5四投資控制根據(jù)計(jì)量支付工作情況酌情扣分5五監(jiān)理資料不符合竣工驗(yàn)收要求時扣1-5分5六廉政建設(shè)措施不健全扣2分，因不廉政被清退或處分每人次扣5分，有被起訴的，每人次扣10分5七工程質(zhì)量以下兩項(xiàng)得分之和作為該監(jiān)理合同段工程質(zhì)量評分：(1)所監(jiān)理的各施工合同段交工驗(yàn)收工程質(zhì)量得分的平均值乘以30%;(2)竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量得分乘以30%。60合計(jì)100審定意見注：1、本表一、二、三、四、五、六項(xiàng)由項(xiàng)目法人、施工單位在交工驗(yàn)收時評價(jià)，不向被評價(jià)單位公開，取項(xiàng)目法人、施工單位評價(jià)分的平均值為最終得分，提交質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審定，作為竣工驗(yàn)收委員會評價(jià)的依據(jù)。公路工程施工管理綜合評價(jià)表表6-4表6-4序號項(xiàng)目評定方法應(yīng)得分實(shí)得分.工期進(jìn)度每拖延一個月扣2分；生產(chǎn)組織不均衡扣1分10合同段編號：施工單位：

二履行合同word格式-可編輯-感謝下載支持項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師每更換1人次或1人不稱職扣2分，專業(yè)工程師每更換1人次扣1分，主要機(jī)械不足或性能不良扣1分，進(jìn)場不及時或未經(jīng)許可撤離，扣0.5分，試驗(yàn)室達(dá)不到要求扣2-5分，有拖欠分包人工程款和勞務(wù)人員工資的，扣2-5分10三竣工文件竣工圖與竣工工程不符每處扣1分；施工原始記錄、自檢資料不齊全扣2-4分；資料的真實(shí)可信度有問題扣2-4分5四安全生產(chǎn)每發(fā)生一起重大安全事故扣5分，每發(fā)生一起一般安全事故扣2分5五文明施工規(guī)章制度不健全扣1-2分，文明工地建設(shè)差扣2-3分破壞環(huán)境和亂占土地的，扣3-5分。5六廉政建設(shè)措施不健全扣1分，因不廉政被清退或處分每人次扣2分，有被起訴的，每人次扣5分5七工程質(zhì)量以下兩項(xiàng)得分之和作為該合同段工程質(zhì)量評分：(1)該合同段交工驗(yàn)收工程質(zhì)量得分的平均值乘以30%；(2)竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量得分乘