臺帳之一目標(biāo)

7/7江門市高盛物流有限公司企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化臺帳之一目標(biāo)（201年度）目錄一、企業(yè)年度安全生產(chǎn)方針及目標(biāo).二、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度.三、指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃和考核辦法.五、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃的執(zhí)行情況有關(guān)監(jiān)測記錄。六、安全生產(chǎn)目標(biāo)評估和考核，評估報告和實施計劃的調(diào)整

第一章

安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

一、公司的安全生產(chǎn)方針：安全第一,預(yù)防為主；綜合治理，全員參與。

1、安全第一,預(yù)防為主

（1)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系上,要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)駕駛員和公司人員的人身安全，實行“安全優(yōu)先”的原則，在確保安全的前提下努力實現(xiàn)運輸安全的其他目標(biāo).

（2）安全生產(chǎn)的管理，主要不是在事故發(fā)生后去組織搶救,進行事故調(diào)查、處理和分析,而是按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想,按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點,千方百計預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患與未然,將事故消滅在萌芽狀態(tài).

2、綜合治理，全員參與

（1）綜合治理是指適應(yīng)我公司安全生產(chǎn)形勢的要求，自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律,正視安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運用經(jīng)濟、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下,并充分發(fā)揮社會、員工、輿論的監(jiān)督作用,有效解決安全生產(chǎn)過程中的問題。實施綜合治理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，須從文化、制度、科技、責(zé)任、投入入手，多管齊下，綜合施治；安全生產(chǎn)法律政策的落實，需要公司全體員工、有關(guān)上級部門的支持以及全社會的監(jiān)督和參與；要從根本上解決安全生產(chǎn)問題,就必須實施綜合治理.

（2）人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，實現(xiàn)安全管理體系的持續(xù)改進，必須發(fā)揚、調(diào)動人的積極主動性。

(3)安全管理體系的方針、目標(biāo)、要求及重要性必須傳達到每一位員工。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

緊緊圍繞行業(yè)“安全發(fā)展"這一主題，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入為抓手，建章立制，切實落實企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，確保交警、安監(jiān)、運管部門安全責(zé)任書各項指標(biāo)的落實,塑造公司優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟利益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制訂安全生產(chǎn)目標(biāo):

ｌ、行車安全：努力降低安全事故四項頻率。行車責(zé)任肇事率≤4次/百萬車公里,行車責(zé)任死亡率≤0。

4５人／百萬車公里,行車責(zé)任傷人率≤４人／百萬車公里，行車責(zé)任事故經(jīng)濟損失率≤3．２萬元／百萬車公里。努力避免和杜絕重特大交通事故發(fā)生。

２、車輛技術(shù)：強化車輛技術(shù)檢查,無重大機械事故發(fā)生。

3、車輛保險：無漏保車輛，并做到險種齊全，險額保足4、GPS監(jiān)控：

GＰＳ監(jiān)控安裝率10０％，參運車輛在線率10０％，嚴(yán)禁超員、超速、超載、疲勞駕駛和各種交通違法行為.５、消防安全：無火災(zāi)事故.6、勞動保護：無工傷事故。

７、隱患排查：隱患排查治理整改率1００％。第二章年度安全目標(biāo)管理制度：為保證公司201１年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，切實加強安全生產(chǎn)管理，真正體現(xiàn)“誰主管、誰負責(zé)”的原則，全面控制各項安全指標(biāo),杜絕各類事故的發(fā)生，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度：1、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由安全生產(chǎn)委員會負責(zé)起草，經(jīng)安全生產(chǎn)委員會討論評審后，每年制定一次，由總經(jīng)理簽字以文件形式下發(fā)。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)按部門進行分解，傳達到公司各部門負責(zé)人，再由各部們負責(zé)人傳達到部門員工。3、安全生產(chǎn)委員會負責(zé)制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)實施計劃，對各級管理層的目標(biāo)與指標(biāo)情況、實施計劃進行監(jiān)測、回顧，并對完成情況每季度進行一次評價，在需要時對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)進行及時修正或更新。第三章指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解制度逐級、逐層次、逐崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。企業(yè)下達的安全管理目標(biāo)分解到各部門。根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及時分解到各部門，并層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，一級對一級負責(zé)。各分解部門要根據(jù)格子安全生產(chǎn)職責(zé),采取切實可行的保證措施,確保本項目每年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。落實安全生產(chǎn)會議制度，研究解決安全生產(chǎn)問題,部署安全生產(chǎn)工作,為安全生產(chǎn)工作措施落實提供保障。建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，包括安全生產(chǎn)會議制度、安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用提取和使用制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、事故隱患排查治理制度、重大危險源監(jiān)控和管理制度、勞動防護用品配備和管理制度、安全設(shè)施設(shè)備管理和檢修維護制度、特種作業(yè)人員管理制度、生產(chǎn)安全事故報告制度、應(yīng)急救援工作制度、事故調(diào)查處理制度.保障本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，并根據(jù)實際情況及時修訂完善，教育從業(yè)人員熟練掌握和嚴(yán)格遵守。建立安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)組織、研究、部署本單位安全生產(chǎn)工作,專題研究重大安全生產(chǎn)事項。依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、配備安全生產(chǎn)管理人員,并明確安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或管理人員職責(zé).支持安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，并保證其開展工作必要的條件。安全投入納入本單位年度經(jīng)費預(yù)算,并合理使用。對安全設(shè)施、設(shè)備定期維護保養(yǎng)。為從業(yè)人員無償提供合格的、能夠滿足防護要求的勞動防護用品。建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度,逐級建立并落實從主要負責(zé)人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制。定期組織開展安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分析和預(yù)警制度。加強重大危險源管理,定期對設(shè)施、設(shè)備進行檢測、檢驗。加強對因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患的管理.制定年度安全培訓(xùn)計劃。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員接受安全培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，按規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗.按照行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)要求,加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入，積極組織開展崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)的建設(shè)活動。建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮機構(gòu)。編制本公司應(yīng)急救援預(yù)案.預(yù)案編制覆蓋本單位所涉及危險點,切實可行.每年組織一至二次應(yīng)急救援演練.生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)當(dāng)按照事故報告的相關(guān)規(guī)定,按時報告事故情況，并采取有效措施，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。發(fā)生事故單位應(yīng)積極配合政府事故調(diào)查組進行事故調(diào)查，對政府和有關(guān)部門批復(fù)結(jié)案的事故調(diào)查報告和處理意見落實到位.第四章安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃為了進一步抓好安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)管理,認(rèn)真貫徹國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定實施計劃如下:第一、進一步抓好安全生產(chǎn)管理工作,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,全年召開４—６次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，傳達會議精神布置企業(yè)安全生產(chǎn)工作。促進企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)。第二、各部門都必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)下發(fā)的20１1年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn),逐條對照，把安全生產(chǎn)真正落實到工作中去。第三、企業(yè)每年召開不少于4次的全員安全例會,對企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的實施情況進行匯總,完成的情況進行評價。第四、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省、市及上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)定,安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月不少于1次安全生產(chǎn)檢查.第五、建立健全安全生產(chǎn)崗位管理制度，把安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制落實到人。第六、保證安全資金投入的有效使用。20１１年我們將強化全體職工的安全意識，積極做好全年的安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)的安全，為企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和精神文明建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。五、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃的執(zhí)行情況有關(guān)監(jiān)測記錄。為落實安全生產(chǎn)方針與指標(biāo)落實，安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全生產(chǎn)管理工作，遏制和減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，特制訂本制度。1、安委會組成工作小組，具體負責(zé)對安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與指標(biāo)完成情況的評價工作，評價工作每年進行一次.2、安全生產(chǎn)評價工作小組要堅持實事求是、數(shù)據(jù)說話、激勵為主、公正、公開的原則進行評價。3、各級管理干部對《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》的落實情況，是評價安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。4、安全生產(chǎn)評價工作主要根據(jù)各級管理干部的日常安全管理工作,勞動防護用品使用，機械設(shè)備使用和管理，安全隱患整改，以及工傷事故及處理情況等，進行安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與指標(biāo)完成情況的評價。5、對各級管理干部的考核采取平時與定期考核相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法進行.６、考核結(jié)果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次。評價結(jié)果作為各級管理干部評優(yōu)評先的主要依據(jù),凡被評價差的車間,部門不得評先評優(yōu).被評價為優(yōu)秀的車間和部門，公司給予經(jīng)濟獎獎勵。第六章安全生產(chǎn)目標(biāo)評估和考核，評估報告和實施計劃的調(diào)整為全面落實安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo),特制定本辦法：1、考核的范圍公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個層次:法人代表對經(jīng)營層的考核.總經(jīng)理對分管部門長的考核。分管部門長對部門員工的考核.2、考核內(nèi)容A控制指標(biāo):各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通事故、職業(yè)病等.B工作目標(biāo):安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產(chǎn)投入、事故報告和應(yīng)急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況,安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率,勞動保護用品發(fā)放率等。3、考核辦法Ａ考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進行：日常監(jiān)控評價由每季度控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對工作目標(biāo)落實情況的檢查組成。年終考核由實地檢查和終合考核組成.Ｂ考核分值計算跟據(jù)車間安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標(biāo)準(zhǔn)，總分按100分計算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為４0分,工作目標(biāo)為60分,考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。C考核結(jié)果的檔次劃分考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個檔次?？偡?０分以下的定為“較差”，6０—７9分的定為“及格”，8０-8９分的定為“一般",90分以上的定為“優(yōu)秀”,４、績效考核的指標(biāo)A、發(fā)生一次死亡1人以上（含1人）重大事故，或全年累計死亡１人，或發(fā)生其他重大事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資和公司配套的風(fēng)險保證金部分,扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險保證金及獎金。Ｂ、發(fā)生火災(zāi)、爆炸、重大交通事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資的10%和公司配套的風(fēng)險保證金的１0%，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險保證金的10%和當(dāng)月獎金。Ｃ、安全目標(biāo)第4至第8條中,有任意兩條以上不達標(biāo)的，扣發(fā)全年風(fēng)險保證金的10％。５、績效考核有關(guān)規(guī)定A直接上級要嚴(yán)格對所屬下級進行考核，下級要協(xié)助上級考核,避免出現(xiàn)本位主義或袒護下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經(jīng)查證屬實,發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當(dāng)月的月績效工資。B各級考核者如當(dāng)月沒有進行任何處罰,則扣發(fā)當(dāng)月績效工資的10％,如發(fā)生重大問題未及時報告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1~3個月的績效工資。C如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出,被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直