項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目委托管理協(xié)議-瑞瀾堡

10/10項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目委托管理協(xié)議項(xiàng)目委托方:(以下稱甲方)項(xiàng)目受托方:(以下稱乙方）身份證號(hào)碼:聯(lián)系電話:為了全面履行工程項(xiàng)目委托管理協(xié)議中甲方對(duì)業(yè)主的承諾,確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工和環(huán)境保護(hù)等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)將項(xiàng)目委托乙方管理和實(shí)施.為明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),經(jīng)協(xié)商一致特簽訂本協(xié)議。工程概況工程名稱(全稱）：工程地點(diǎn)：建筑面積:結(jié)構(gòu)形式：層次：經(jīng)營(yíng)價(jià)格本項(xiàng)目公司核定協(xié)議總價(jià)為人民幣（大寫(xiě)）：整（￥：元），結(jié)算總價(jià)為人民幣（大寫(xiě)):整(￥：元）,協(xié)議總價(jià)包括管理費(fèi)、安裝費(fèi)等所有費(fèi)用,具體費(fèi)用詳見(jiàn)附件一:《項(xiàng)目成本預(yù)算表》受管范圍乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的協(xié)助收款、結(jié)算、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、竣工驗(yàn)收等全程管理；以甲方提供的工程招投標(biāo)文件、工程承包合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件等涵蓋的全部?jī)?nèi)容為本次工程委托管理和實(shí)施的依據(jù);乙方負(fù)責(zé)安裝甲方指定所有圖紙配套供應(yīng)的產(chǎn)品;分包工程的管理;辦理施工手續(xù)：包括到施工當(dāng)?shù)亟ㄎk理的報(bào)建手續(xù)或掛靠協(xié)議，在當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站辦理開(kāi)復(fù)工手續(xù)及在工地現(xiàn)場(chǎng)可辦理的備案開(kāi)工報(bào)告等簡(jiǎn)單手續(xù)；乙方根據(jù)圖紙(已收到）編制相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。如出現(xiàn)例外情況乙方需事前向工程部申請(qǐng),經(jīng)工程部審核同意后方可調(diào)整。對(duì)于出現(xiàn)已經(jīng)嚴(yán)重影響工程成本的特殊情況,乙方事先申請(qǐng)，工程部協(xié)調(diào)作調(diào)整。如果由于乙方未進(jìn)行相關(guān)調(diào)整而出現(xiàn)嚴(yán)重后果的將直接終止乙方對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán),換其他管理人員承接.工程質(zhì)量乙方工程安裝質(zhì)量等級(jí)確?！昂细瘛?，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良"。巴特勒公司的項(xiàng)目，巴特勒公司對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量考評(píng)分?jǐn)?shù)必須達(dá)到3。５分以上判定為“合格”。對(duì)于不合格工程，乙方必須負(fù)責(zé)整改并通過(guò)驗(yàn)收，并承擔(dān)整改的全部費(fèi)用。乙方現(xiàn)場(chǎng)須杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工及材料浪費(fèi)現(xiàn)象,如因乙方管理原因造成該現(xiàn)象，則需承擔(dān)相應(yīng)損失。乙方受托項(xiàng)目在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行附件二《項(xiàng)目質(zhì)量安全管理考核表》和附件七《現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施細(xì)則》中的規(guī)定,并接受甲方工程部的例行檢查。工程部對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)附件三《整改通知單》和附件四《工程部考核項(xiàng)目體處罰細(xì)則》。對(duì)于附件二的評(píng)分結(jié)果將分三檔計(jì)入系數(shù)分配:得分大于等于80分的，系數(shù)為1．1;小于8０分大于等于70分的，系數(shù)為1．０；小于70分大于等于60分的，系數(shù)為0.9;小于６0分大于等于50分的,系數(shù)為０．８;得分小于50分的,系數(shù)為0。5。項(xiàng)目經(jīng)理期間轉(zhuǎn)接其他項(xiàng)目或項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理須提供附件五《項(xiàng)目移交單》.施工工期工程計(jì)劃開(kāi)工日期年月日,計(jì)劃竣工日期年月日,協(xié)議總工期為天。開(kāi)工日期以業(yè)主簽署的開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)。項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)展與進(jìn)度計(jì)劃滯后時(shí)，乙方應(yīng)按甲方要求在7天內(nèi)提出改進(jìn)實(shí)施,并重新提供新計(jì)劃上報(bào)工程部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行.但無(wú)論計(jì)劃如何調(diào)整，必須以保證甲方要求的竣工日期為原則。非乙方原因造成的工期延誤,經(jīng)業(yè)主和工程部確認(rèn)后,工期方可相應(yīng)順延。如未經(jīng)業(yè)主和工程部確認(rèn)而延誤工期,造成的損失由乙方承擔(dān).安全生產(chǎn)乙方必須全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施（甲方強(qiáng)制規(guī)定每４0人必須配備一名專職安全員）。工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工必須嚴(yán)格執(zhí)行附件六《輕鋼結(jié)構(gòu)安全施工操作規(guī)程》。施工現(xiàn)場(chǎng)乙方須杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、重大機(jī)械事故。乙方在施工過(guò)程中發(fā)生的意外事故，累計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以內(nèi)，由事故責(zé)任方全額承擔(dān),乙方處于降職處理；直接經(jīng)濟(jì)損失在1０萬(wàn)元以上的,由事故責(zé)任方全部承擔(dān)，并撤銷(xiāo)乙方的項(xiàng)目管理權(quán)。乙方在施工過(guò)程中因違章指揮、違章作業(yè)、工作失職等原因而發(fā)生的安全責(zé)任事故由乙方承擔(dān)全部法律責(zé)任，并接受公司相應(yīng)處罰。文明施工乙方必須嚴(yán)格按照甲方現(xiàn)行規(guī)定的要求，創(chuàng)建安全文明施工.機(jī)具管理項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)的申請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo)按甲方現(xiàn)行規(guī)定辦理,項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本.項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)必須單獨(dú)列出并接受工程部、財(cái)務(wù)部監(jiān)督，每項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)必須向全體人員公布，單據(jù)必須有全部管理人員簽字，并妥善保留到項(xiàng)目結(jié)束后結(jié)算。乙方如要使用甲方動(dòng)力機(jī)械、電動(dòng)工具、周轉(zhuǎn)材料等，乙方必須向甲方各有關(guān)部門(mén)簽訂相應(yīng)的租賃合同,并承擔(dān)相關(guān)租賃費(fèi)用和材料費(fèi)用.項(xiàng)目部關(guān)于機(jī)械動(dòng)力、施工機(jī)具管理的其他問(wèn)題按公司現(xiàn)行制度執(zhí)行。費(fèi)用組成工程管理費(fèi)1．1、項(xiàng)目部管理人員的工資獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)等福利費(fèi)、勞保措施費(fèi)；1。2、辦公費(fèi);1。3、工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收費(fèi)用，竣工驗(yàn)收資料費(fèi)；1．４、交際費(fèi)及其他費(fèi)用；1．５、在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)應(yīng)繳的治安費(fèi)、外來(lái)人員勞動(dòng)就業(yè)費(fèi)及辦理暫住證等費(fèi)用；1．6、外協(xié)分包單位的管理費(fèi)；安裝費(fèi)用2．1、鋼構(gòu)件及板材、輔助材料、配件的安裝人工費(fèi)用；2．2、輔助材料費(fèi)：包括安全要求而需使用的電焊條、氧氣、乙炔等費(fèi)用；2。３、安裝機(jī)械費(fèi)及工器具的購(gòu)置費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、維修費(fèi)；2.4、安裝隊(duì)下屬員工人身意外保險(xiǎn)費(fèi)及必要的安全設(shè)施費(fèi)；2。5、安裝人員的服裝費(fèi);2。6、技術(shù)資料購(gòu)置費(fèi)；２。７、安裝人員的食宿費(fèi)及生活必需品購(gòu)置費(fèi)；2.8、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的檢查檢驗(yàn)費(fèi);2。9、生活及施工所發(fā)生的水電費(fèi)；2。10、員工加班費(fèi)及高溫補(bǔ)貼費(fèi)；２。11、現(xiàn)場(chǎng)施焊焊縫產(chǎn)生的構(gòu)件探傷三方檢測(cè)費(fèi)；高強(qiáng)螺栓及抗滑移系數(shù)的測(cè)試費(fèi)；其他二次檢測(cè)費(fèi);２．12、項(xiàng)目部人員的通訊費(fèi)、差旅費(fèi)及日常交通費(fèi)；2.１3、根據(jù)甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求所發(fā)生的費(fèi)用，包括現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)牌費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)整潔費(fèi)、生活和施工垃圾處理費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)綠化費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)保安費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染措施費(fèi)等;2。14、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，包括宿舍文化福利及公司事業(yè)房屋與倉(cāng)庫(kù)、辦公室、加工棚、生活用房、水、電、管線等臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及運(yùn)費(fèi)；2.1５、服裝、勞保及標(biāo)牌費(fèi)必須向甲方統(tǒng)一領(lǐng)取，費(fèi)用按實(shí)計(jì)算，最終計(jì)入項(xiàng)目成本中；2．16、辦理施工許可證上交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)的建管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用；２.1７、現(xiàn)場(chǎng)給公司產(chǎn)品或替材料供應(yīng)商小量修改并無(wú)簽證的相關(guān)費(fèi)用；2.18、需公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)事宜的相關(guān)費(fèi)用。項(xiàng)目費(fèi)用包括但不限于以上項(xiàng)目所列費(fèi)用，與項(xiàng)目相關(guān)的其他費(fèi)用也包括在內(nèi)。工程部職責(zé)工程部對(duì)乙方所受托的工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)乙方所受托的項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督檢查考核，對(duì)乙方內(nèi)外部發(fā)生的各類矛盾、糾紛進(jìn)行仲裁。確定各項(xiàng)目部成員的獎(jiǎng)金分配比例，核對(duì)及審核項(xiàng)目部備用金申請(qǐng)。進(jìn)場(chǎng)后的客戶協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理自行處理,需甲方出面解決的，費(fèi)用在乙方項(xiàng)目成本中支出。由于項(xiàng)目部發(fā)生重大安全質(zhì)量等責(zé)任事故或遭業(yè)主投訴，由工程部更換項(xiàng)目成員，并重新調(diào)整原獎(jiǎng)金分配額度及比例。工程費(fèi)用的結(jié)算規(guī)定結(jié)算以工程協(xié)議總價(jià)為準(zhǔn)工程竣工驗(yàn)收合格,取得經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位簽字確認(rèn)的《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,備案資料已經(jīng)辦理完畢，施工技術(shù)資料已經(jīng)送達(dá)甲方辦公室審定，工程決算已由業(yè)主簽字確認(rèn)及工程款已收回。本工程協(xié)議總價(jià)的5％作為乙方保修金,在主合同保修期滿后并收回主合同的保修金，甲方支付此款項(xiàng),如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甲方將扣除相關(guān)的維修人工及材料費(fèi)后，付清剩余款項(xiàng)。當(dāng)年基本結(jié)束的項(xiàng)目可進(jìn)行部分結(jié)算,最高可兌現(xiàn)與工程款到賬相同比例的受托協(xié)議款，剩余部分至第二年兌現(xiàn)(工程進(jìn)度款全部收回的前提下）。此協(xié)議為公司內(nèi)部保密文件，乙方不得向外透露，如有違規(guī),甲方將停止結(jié)算,扣除項(xiàng)目部當(dāng)年受托收入的50%，協(xié)議同時(shí)終止,并不再安排后續(xù)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理成員的當(dāng)年受托收入總額,項(xiàng)目經(jīng)理以１０萬(wàn)為上限,管理人員以5萬(wàn)為上限，超出部分逐年分批兌現(xiàn)。本項(xiàng)目如使用公司固有工人，乙方應(yīng)承擔(dān)公司固有工人的相應(yīng)費(fèi)用.被投訴項(xiàng)目在損失未確定之前，項(xiàng)目結(jié)算暫緩執(zhí)行。受托項(xiàng)目由于因安全、質(zhì)量或其他因素遭到投訴而公司需派人前往協(xié)調(diào)的，其所發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)，費(fèi)用從協(xié)議結(jié)算價(jià)中扣除。全外包或部分外包的項(xiàng)目協(xié)議總價(jià)必須低于非外包項(xiàng)目，具體價(jià)格詳見(jiàn)外包管理規(guī)定。其他乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好工程現(xiàn)場(chǎng)的自檢、互檢和交換檢驗(yàn)工作,積極配合甲方、工程部及各相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查工作，發(fā)生違規(guī)自愿接受甲方處罰。乙方因違章指揮、違反操作規(guī)定所造成質(zhì)量返工,構(gòu)配件材料損失、失竊的，乙方必須按照甲方有關(guān)規(guī)定承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。乙方在工程施工過(guò)程中，必須及時(shí)錄拍各種影像資料，在工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向甲方提供一套有效而完整的施工全過(guò)程影像資料。施工完成后，乙方將其與業(yè)主或總包的往來(lái)文件整理完整后，統(tǒng)一交由甲方存檔。乙方必須及時(shí)做好構(gòu)件材料、輔助材料的相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。乙方在工程開(kāi)工前，必須按照施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)做好高強(qiáng)螺栓和抗滑移系數(shù)及原材料的復(fù)試工作。乙方在工程完工后，如在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題均由乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決,如果因安裝質(zhì)量問(wèn)題造成甲方的損失,由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何涉及費(fèi)用的變更需待工程部核對(duì)后方可生效。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理需代表甲方在一周內(nèi)與業(yè)主（總包)辦理完工交接手續(xù)。相應(yīng)的資料(竣工驗(yàn)收證明單、工程完工驗(yàn)收單、分部分項(xiàng)驗(yàn)收單等）原件需返回公司。同時(shí)，在完工后2８天內(nèi)需提交甲方審核的《工程決算書(shū)》交工程部審核。在工程部審核完畢后，乙方按本協(xié)議相關(guān)條款辦理內(nèi)部結(jié)算事宜。工程所用構(gòu)配件及材料均由甲方提供,未經(jīng)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)許可,乙方不得私自外購(gòu)或更換.如需當(dāng)?shù)夭少?gòu)的材料必須得到甲方的批準(zhǔn)，按公司內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行。合理節(jié)約創(chuàng)利的部分適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，造成浪費(fèi)將追究責(zé)任。合格供應(yīng)商和分包商由甲方確定,乙方執(zhí)行管理。乙方項(xiàng)目部專用章，只允許在本工程施工技術(shù)資料上使用.如有隨意亂蓋章而導(dǎo)致甲方經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上損失的，一切責(zé)任由乙方承擔(dān).工程進(jìn)度款回收及工程管理過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用均包括在工程管理費(fèi)之中。項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、各管理人員的職責(zé)和分工按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，詳見(jiàn)公司制度。項(xiàng)目受托后，工人工資、任務(wù)單、預(yù)算定額、工人承包等按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部工人的調(diào)動(dòng)調(diào)配和管理按照公司工程部現(xiàn)行操作模式和規(guī)定執(zhí)行。工人從項(xiàng)目部非正常流失(正常辦理調(diào)動(dòng)、請(qǐng)假手續(xù)離開(kāi)工地的除外)，工程部按1０00元／人對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部由于工人非正常流失造成人員緊張,需要從其他項(xiàng)目調(diào)派工人支援，申請(qǐng)調(diào)入人員的項(xiàng)目部應(yīng)向派出人員的項(xiàng)目部支付相應(yīng)費(fèi)用(按３00元/人收取）。受托項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行,項(xiàng)目部必須對(duì)每筆報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行記錄和保存，以便于在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)對(duì)賬。受托項(xiàng)目的人工費(fèi)歸入項(xiàng)目成本,但工人工資的管理還是按照現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行,項(xiàng)目部按照實(shí)際進(jìn)度提前上交任務(wù)單，由公司統(tǒng)一發(fā)放。項(xiàng)目部上交任務(wù)單的工程量與申請(qǐng)備用金的額度掛鉤。處理受托項(xiàng)目項(xiàng)目部成員間內(nèi)部產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)矛盾時(shí),由項(xiàng)目部把相關(guān)資料(賬目單據(jù)、成員的考勤等）交給財(cái)務(wù)部審核，再有工程部或總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)解.乙方負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)各方(材料供應(yīng)商、總包、業(yè)主、監(jiān)理、管理公司及其他專業(yè)施工單位等)關(guān)系。項(xiàng)目部有責(zé)任完成材料供應(yīng)商、總包、業(yè)主等提出的合理的工程進(jìn)度、安全、文明施工等方面的要求。例如:材料供應(yīng)商的材料到現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)安排卸貨。受托項(xiàng)目的交際費(fèi)不可能預(yù)測(cè)：按原公司制度執(zhí)行，項(xiàng)目的交際費(fèi)必須單獨(dú)列出，每項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)必須向全體項(xiàng)目成員公布,單據(jù)必須有全部成員的簽字，并妥善保留到項(xiàng)目結(jié)束結(jié)算。業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)特指工作中確定必須的招待業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)時(shí)發(fā)生的就餐、禮金、禮品費(fèi)用等。項(xiàng)目招待費(fèi)額度暫定為受托項(xiàng)目協(xié)議價(jià)的1%,且不低于50０0元。受托項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，按目前公司現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，參見(jiàn)附錄八《簽證管理辦法》。由于項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工等方面管理工作達(dá)不到業(yè)主的要求，導(dǎo)致業(yè)主不再與本公司進(jìn)行后續(xù)項(xiàng)目簽訂，受托人必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)處罰.辦理竣工驗(yàn)收的規(guī)定項(xiàng)目的竣工資料由乙方自行編制，并負(fù)責(zé)通過(guò)驗(yàn)收.如果乙方無(wú)能力完成竣工資料的編制和驗(yàn)收，可委托甲方派人來(lái)辦理,因此產(chǎn)生的費(fèi)用在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)計(jì)入項(xiàng)目成本中。乙方由于施工質(zhì)量而沒(méi)有通過(guò)竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目部應(yīng)自費(fèi)進(jìn)行質(zhì)量整改，并負(fù)責(zé)通過(guò)驗(yàn)收。如果項(xiàng)目部無(wú)能力完成質(zhì)量整改和驗(yàn)收，可委托公司派人來(lái)辦理，因此而發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入到項(xiàng)目成本中。如果項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主或監(jiān)理的驗(yàn)收，并已經(jīng)辦理好驗(yàn)收單，交齊了驗(yàn)收資料，項(xiàng)目部已退場(chǎng)。此時(shí)當(dāng)項(xiàng)目總驗(yàn)收需要公司人員到場(chǎng)時(shí),由公司委托售后綜合部派人參加。乙方應(yīng)積極與公司其他部門(mén)在工地的配合。項(xiàng)目部應(yīng)該為其他業(yè)務(wù)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)施工提供便利條件,包括食宿等,因此產(chǎn)生的費(fèi)用由相應(yīng)部門(mén)支付.受托項(xiàng)目工地廢料處理原則。6.1、項(xiàng)目部在處理工地廢料前，必須得到業(yè)主和材料供應(yīng)商的同意,產(chǎn)生的一切后果由項(xiàng)目部承擔(dān)。(可二次運(yùn)用的材料必須退回公司）６。２、工地其他廢料由項(xiàng)目部自行處理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配或項(xiàng)目部成員自行協(xié)商。受托項(xiàng)目工地醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)7.1、工地發(fā)生工傷都必須上報(bào)公司，項(xiàng)目部在工人發(fā)生工傷事故后必須及時(shí)送醫(yī)院治療，不得拖延。7.2、工地因打架產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用由項(xiàng)目部自行解決,項(xiàng)目部可先行墊付，待事情解決后從相關(guān)責(zé)任人工資中扣除,項(xiàng)目部把扣錢(qián)理由書(shū)面報(bào)送工程部及公司工資核算組,公司不承擔(dān)任何費(fèi)用。7．3、工地工人因生病產(chǎn)生的輕度癥狀（除工傷）,可以向乙方有序定量領(lǐng)取日常備用藥。工地免費(fèi)提供員工常見(jiàn)藥品:創(chuàng)可貼、感冒藥、消炎片、云南白藥、黃連素、胃舒平、安乃近、人丹、十滴水、藿香正氣水、紅藥水、止痛膏、清涼油、紗布、醫(yī)用藥棉和草珊瑚含片。乙方不得節(jié)省此項(xiàng)費(fèi)用.公司如果收到此項(xiàng)工人投訴，經(jīng)工程部查實(shí)后，將對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目管理人員的投訴處理項(xiàng)目成員把投訴材料書(shū)面（傳真或電子郵件)報(bào)給工程部備案，由工程部進(jìn)行核實(shí)及調(diào)解，工程部調(diào)解不成，由總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)解。受托項(xiàng)目發(fā)生材料缺損，由此發(fā)生的材料增補(bǔ)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān).受托項(xiàng)目發(fā)生停工的處理原則3。1、由于天氣、場(chǎng)地、材料供應(yīng)商等原因造成的停工,停工期間的費(fèi)用（主要是伙食費(fèi)、水電費(fèi)、房租等)開(kāi)銷(xiāo)由項(xiàng)目部承擔(dān)，其余公司協(xié)調(diào)解決。3。2、工地停工后，項(xiàng)目部能夠從業(yè)主簽證的，按公司簽證相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.乙方項(xiàng)目管理成員的費(fèi)用管理規(guī)定４．１、項(xiàng)目受托費(fèi)用主要由項(xiàng)目經(jīng)理掌握使用,管理人員負(fù)責(zé)記賬。但所有賬目(使用原因、金額、使用時(shí)間、單據(jù))必須向全體人員公開(kāi)。4.2、項(xiàng)目受托期間，項(xiàng)目成員工資由公司預(yù)發(fā)。4。３、項(xiàng)目受托期間，項(xiàng)目成員的日常費(fèi)用應(yīng)按“分工不同,費(fèi)用不同，合理分配，協(xié)商使用”的原則協(xié)商分配，在開(kāi)工前簽署《項(xiàng)目受托成員內(nèi)部分配核算表》。４。4、項(xiàng)目受托期間，項(xiàng)目經(jīng)理通訊費(fèi)為３00元/月（含網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用1０0元)，其他人員為1０0元/月。4。5、項(xiàng)目受托期間，項(xiàng)目成員因私交通費(fèi)(因私外出娛樂(lè)、探親、訪友、旅游等長(zhǎng)短途路費(fèi))不能在項(xiàng)目部報(bào)銷(xiāo)。受托項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)招工5．1、項(xiàng)目需要招工前，應(yīng)向工程部書(shū)面（傳真或電子郵件)申請(qǐng)備案，注明需要的臨時(shí)工數(shù)量、雇傭時(shí)間、人工單價(jià)及其