6S管理實施原則

6S管理實施原則6S管理實施原則：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。6S管理精髓：1）全員參與：領導——一線員工，所有部門；（2） 全過程：人人保持——改善——保持——管理活動（3） 全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。執(zhí)行6S的好處（1） 提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；（2） 減少浪費：人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。（3） 提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。（4） 質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。（6）提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；（8）交期準：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調整作業(yè)。6S管理的對象?人--規(guī)范化?事--流程化?物--規(guī)格化6S管理給我們帶來的：?減少故障，促進品質?減少浪費，節(jié)約成本?建立安全，確保健康?提高士氣，促進效率?樹立形象，獲取信賴孕育文化，培養(yǎng)素質6S管理內(nèi)容一、 6S的起源與發(fā)展6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。日本式企業(yè)將6S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，產(chǎn)品品質得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位；6S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。二、 6S的含義6S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)這六個單詞因為六個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”?！稣砭褪菂^(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)△6S管理是為了改善企業(yè)的體質△整理也是為了改善企業(yè)的體質■整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零△能迅速取出△能立即使用△處于能節(jié)約的狀態(tài)■清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象：△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等△機器、工具、測量用具等■清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化?！鏊仞B(yǎng)對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行?！鞯湫屠泳褪且髧朗貥藴?，強調的是團隊精神△養(yǎng)成良好的6S管理的習慣■安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象△就是要求在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)△時刻注意安全,時刻注重安全三、 6S的主要功用(1)讓客戶留下深刻的印象；(2)節(jié)約成本，實施了6S的場所就是節(jié)約的場所；(3)縮短交貨期；可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大；可以推進標準化的建立；通過6S可以極大地提高全體員工的士氣。6S管理如何提升人的品質如果員工出于習慣，看到什么地方有空位置就把文件放在什么地方，文件柜里亂七八糟。在這樣的環(huán)境熏陶下，所有的員工都會無所顧忌，會誤認為文件柜再亂一點也無妨。但是，實施6S管理之后，由責任人對文件柜負責，這時員工就會有所顧忌，也不忍隨意破壞整潔亮麗的環(huán)境。他們會按照規(guī)定把文件放在恰當?shù)奈恢?。通過實施6S管理，環(huán)境起到了約束員工和提升員工品質的作用。在這個過程中，人的品質就得到了提升。6S能改變環(huán)境，在環(huán)境改善的同時，企業(yè)工作現(xiàn)場也得以規(guī)范。物品存放的地點、數(shù)量和存取規(guī)定都有記錄和標識，員工行為規(guī)范與否都能一目了然，使得每個員工必須要求自己按照規(guī)定去做。久而久之，員工就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，會認真對待每一件事，進而促使自身的品質得以提升?！拘〗Y】良好的工作結果取決于品質文化、管理體系和人的能力。如果在企業(yè)中缺乏品質文化與人的能力，僅靠管理體系一項來提高企業(yè)的管理水平，是難以獲得良好的工作結果的。而6S管理正是使這三個方面得以提升的一種基礎管理模式。6S管理能幫助企業(yè)構建一個合理、全面而高效的管理系統(tǒng)，同時它是企業(yè)中人的品質提升的利器，也是人的現(xiàn)場管理能力提升的基礎。因此，中國企業(yè)應當充分利用6S管理模式中的諸如管理看板這類管理工具，使企業(yè)管理可視化，并要注重規(guī)范和細節(jié)管理，盡快縮短與國外優(yōu)秀企業(yè)的差距。6S管理的定位品質文化及現(xiàn)場管理提升的基礎6S管理是提高品質文化的基礎有效地推行6S管理能夠培養(yǎng)員工認真對待每一件小事的習慣，克服馬馬虎虎的毛病。另外，6S管理還能夠促使員工培養(yǎng)起按照規(guī)定辦事的良好習慣，減少不規(guī)范作業(yè)。國內(nèi)外許多有影響的大公司的成功經(jīng)驗表明：以品質文化為重要內(nèi)容的企業(yè)文化，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要源泉。6S管理是提升人的現(xiàn)場管理能力的基礎6S管理中有很多科學的意識和方法，如定點攝影、紅牌作戰(zhàn)和目視管理等。實施這些方法，就能夠降低成本、減少差錯、提高效率。如果企業(yè)有效地推行6S管理，管理者和員工就會發(fā)現(xiàn)：如此簡單的6S管理竟然有這么大的效果。這樣，大家將會對更為高深的TQM、JIT、6。等管理方法產(chǎn)生興趣。在此過程中，企業(yè)各層級的管理者的現(xiàn)場管理能力將會有很大的提高。優(yōu)秀的品質文化、管理體系和人的能力，決定了良好的工作結果和管理水平。企業(yè)想提高工作的績效和管理水平，就應該尋求一種能在更大程度上影響品質文化、管理體系和人的能力這三者的管理模式。6S管理就是企業(yè)要尋求的這種管理模式，它是品質文化、人的現(xiàn)場管理能力提升的基礎。6S管理是投資最少、原理最簡單的管理活動和模式。規(guī)范及細節(jié)決定成敗國內(nèi)很多企業(yè)都很強調員工的責任心與質量意識，但實際效果卻并不理想。這是因為，每個人需要記憶的事情很多，但人們不可能把所有的事情都記住。如果采用科學的管理方法，就能夠避免出現(xiàn)這樣那樣的問題。例如，充分利用管理看板將管理可視化，讓每個人隨時都能知道自己該做什么。規(guī)范及細節(jié)決定成敗。因此，僅僅強調責任心、強調品質意識是遠遠不夠的，更要注重規(guī)范和細節(jié)管理，防止人為疏漏帶來的損失。國外許多優(yōu)秀的企業(yè)都十分強調管理的規(guī)范與細節(jié)，而國內(nèi)企業(yè)與它們的差距也正在于此?！景咐?004年4月，美國疾病預防控制中心發(fā)出通告，建議美國家庭暫停收養(yǎng)中國某兒童福利院的兒童。該兒童福利院的院長說，這是因為這批兒童沒有按時注射麻疹疫苗。事情的經(jīng)過是這樣，2003年3月是非典時期，由于注射麻疹疫苗后人的體溫會有所升高，為了避免不必要的麻煩，福利院就沒有按時給孩子們注射麻疹疫苗，而今年福利院也沒有及時給這批孩子補打疫苗針。發(fā)生上述問題的根本原因在于：兒童福利院的管理流程不夠細致、不夠規(guī)范。如下圖所示，如果兒童福利院能夠采取管理可視化的方法，將每月要完成的工作條理清晰地記錄下來，并按時檢查落實情況，對未完成的工作采取補救措施，那么上述問題就不會發(fā)生?？梢姡枪芾砹鞒痰牟灰?guī)范以及忽視對細節(jié)的管理導致了上述問題的發(fā)生。美國企業(yè)在員工對設備進行維修保養(yǎng)時，對整個工作流程都進行了細致的規(guī)定：到達工作現(xiàn)場后，首先打開工具箱查閱維修手冊，然后將工具取出并按照工具的使用順序擺放在