干線公路工程科副科長競聘演講稿

第7頁共7頁干線公路工程科副科長競聘演講稿年會主持?詞尊敬的?各位領導、?評委、同志?們：大家?好！首先?，我以最誠?摯的心情，?感謝上級黨?___及領?導給我這次?展示自己的?平臺和施展?抱負的期望?。我局機構?改革正在緊?鑼密鼓地進?行，這次中?層干部的選?拔是我局改?革的重要一?步，她打破?了以往的陳?規(guī)，使我們?看到這次改?革的動勁是?真的，感到?上級___?干事是實的?。所以，我?排除了思想?上的巨大壓?力，懷著_?__，前來?參與這次中?層干部公平?、公正、公?開地競爭上?崗演說。?我競爭的職?位是干線公?路工程科副?科長，演講?的主要內容?分三個部分?：一是自我?介紹；二是?我競爭的優(yōu)?勢；三是做?好本職工作?的思路。?一、自我介?紹二、競?爭優(yōu)勢我?競爭工程科?副科長的優(yōu)?勢有五點：?第一、思?想覺悟有提?高。我熱愛?祖國、擁護?_、擁護_?__制度。?近幾年來，?我在管理局?的項目管理?上，經常接?受上級領導?的教育和指?導，加上自?己不斷的學?習，思想覺?悟提高很快?，思想認識?也比從前開?闊。清楚地?知道公路是?一個服務型?基礎設施，?我們的工作?是一個社會?比較___?的服務行業(yè)?，是一個窗?口行業(yè)，我?們的工作亦?關系到黨和?國家的（范?本）形象和?威望，事關?人民生命財?產的安危。?所以，我們?只有持認真?的工作態(tài)度?、扎實的工?作精神、科?學的工作方?式、嚴謹的?工作紀律、?規(guī)范的工作?行為、合理?的工作方法?方能完成好?歷史賦予我?們的這一神?圣職責。?多年以來，?我堅持在公?路養(yǎng)護工作?第一線，以?干好本職工?作為己任；?近年來，通?過管理局養(yǎng)?護大中修工?程項目管理?的實踐，我?深刻地認識?到，在我們?的工作崗位?上不但要自?己努力工作?，而且要充?分的調動廣?大職工的積?極性、創(chuàng)造?性和工作熱?情，只有大?家齊心、共?同盡職盡責?才能將一個?項目完成好?。而我自擔?任項目長之?職以來，由?于廉潔奉公?、扎實工作?、認真負責?、寬心待人?、贏得了同?志們的信賴?。所以，我?有信心加強?自我學習和?提高的同時?，增強全員?工作覺悟和?思想認識。?第二，管?理水平有提?高。項目管?理工作要求?，既要抓好?工程質量，?又要確保施?工安全和施?工路段行車?安全暢通；?既要工程按?照進度計劃?實施，又要?保證工程費?用不超支，?同時還要抓?好文明施工?、環(huán)境保護?等。通過多?年來的公路?養(yǎng)護管理、?工程施工、?項目管理、?生產___?管理等一系?列生產實踐?活動的磨練?，加上在自?考教育方面?的理論學習?，我具備了?一定的綜合?管理知識和?業(yè)務素質，?而且具有良?好的協(xié)調能?力。例如掌?握了工程施?工招投標、?項目管理、?施工管理、?計劃管理等?等基本知識?，在我擔任?項目長的工?程項目中，?均能處理好?復雜的周邊?環(huán)境的協(xié)調?工作，使工?程按照計劃?目標順利付?諸實施。所?完成的各個?項目均能滿?足上級下達?計劃指標的?要求。贏得?上級領導的?一致肯定。?第三，技?術能力有提?高。在近年?來的項目管?理中，我經?常處理一些?工程技術難?題。公路養(yǎng)?護工程設計?與施工存在?有一定的時?間間隔，在?這段時間內?，公路仍在?不停的服務?著，工程的?項目、數量?就會因此發(fā)?生改變；再?就是公路在?長期的__?_過程中可?能出現病變?，有的病變?不是通過表?面可以直觀?的，而是要?通過一定的?調查、分析?，結合公路?養(yǎng)護知識和?一些自然科?學知識加以?研究方能提?出處理措施?。例如國道?___周城?路的水泥路?面修補工程?中提出了對?路面基層下?的路基進行?補強處理；?在山體上粘?砌混凝土擋?墻。對國道?108k1?455+5?00-k1?458+0?00段路基?浸水提出開?掘縱向攔截?山坡滲水盲?溝等均收到?了理想的工?程效果，解?除了養(yǎng)護單?位多年來未?解決的技術?難題。我不?但在路基路?面的施工技?術管理上，?我有自己的?獨特見地，?而且在橋梁?工程施工上?，也受到較?多的磨練；?___年，?我監(jiān)理了渭?藍路漢馬大?橋施工；_?__-，我?先后___?了國道道?307吳堡?黃河大橋搶?修工程施工?、國道21?0雞窩子道?班橋水毀搶?修、省道_?__公王嶺?灞河橋改造?工程施工；?，我對國道?108沙河?橋的危橋改?造工程進行?項目管理等?等；且__?_施工的橋?梁工程經有?關部門驗收?，均為優(yōu)良?工程。第?四，理論知?識有提高。?近年來，我?一直注重科?學理論知識?的學習和應?用，積極推?進新技術、?新材料的應?用和推廣；?在生產管理?和技術管理?過程中，善?于對工程施?工技術、經?驗、體會加?以總結，并?及時整理發(fā)?表。的安保?試驗段工程?結束，我撰?寫了《安保?工程在山區(qū)?道路上的應?用》的科技?成果論文通?過省公路局?專家評審。?截至現在，?還發(fā)表個人?技術論文八?篇，且還有?二篇已被《?___公路?科技》、一?篇被《中國?交通標準化?》錄選即將?發(fā)表。在?群眾性質量?管理qc小?組活動中，?我能積極_?__項目管?理人員開展?形式多樣技?術攻關活動?，所發(fā)布的?多項qc成?果分別獲得?中國質量管?理協(xié)會、_?__部、_?__省交通?廳、___?省公路局等?部門頒發(fā)的?優(yōu)秀質量管?理小組證書?，取得了優(yōu)?異的成績。?第五、我?有嚴于律己?、誠信為本?的優(yōu)良品質?。我信奉誠?實待人、嚴?于律己的處?世之道。正?因為具有良?好的為人品?質和做人宗?旨，精神素?養(yǎng)較高，同?同志們建立?起深厚工作?友誼，得到?了同志們的?信任；在日?常生活和工?作中，我辦?事穩(wěn)妥，處?世嚴謹，廉?潔自律，且?不斷加強個?人修養(yǎng)，以?“老老實實?做人、勤勤?懇懇做事”?為信條，嚴?格要求自己?，尊敬領導?，團結同志?，能努力完?成領導安排?的一切工作?任務。我?的敬業(yè)精神?強、工作認?真負責、勤?勤懇懇、吃?苦耐勞、干?一行、愛一?行、專一行?。尤其是_?__年來的?項目管理工?作，我以身?作則，培育?出嚴明的_?__紀律性?、扎實認真?的優(yōu)良品德?、雷厲風行?的工作作風?，廉潔奉公?優(yōu)良品質，?這為干好一?切工作打下?堅定的基礎?。三、工?作思路如?果我能夠競?爭上干線公?路工程科副?科長之職，?我將在管理?局黨委、領?導和科長的?領導下，堅?持“一個原?則”，實現?“兩個轉變?”，突出“?三個重點”?，抓好“四?項工作”。?具體地講?㈠堅持“一?個原則”?就是堅持“?一個服務”?的原則。干?線公路工程?科工作的專?業(yè)性強，技?術結構比較?復雜，很多?具體的工作?不但涉及到?工程技術難?題，而且涉?及一些基層?管理難題，?有時還會涉?及到社會環(huán)?境問題，亦?關系到一些?職工的切身?利益。因此?，必須把服?務于領導決?策和服務于?基層工作始?終作為工作?的出發(fā)點和?落腳點，做?到：調研圍?繞領導決策?，協(xié)調圍繞?基層工作，?檢查圍繞合?同目標，總?結圍繞存在?問題。從而?使工作目標?更明確，重?點更突出，?為領導決策?采集準確的?基本信息，?為基層工作?提供科學、?規(guī)范的指導?。堅持在?局領導指導?下、在科長?的帶領下，?把“服務”?二字深入自?己的心田，?為領導在干?線公路大中?修工程決策?提供基礎數?據，當好信?息采集員，?盡好參謀職?責，這就要?求我們必須?和干線公路?養(yǎng)護科等科?室及基層縣?段緊密聯系?，對局轄養(yǎng)?公路堅持定?期檢查和重?點嚴查，把?全局路況質?量吃透，能?隨時為領導?提供全局路?況質量信息?，對路況質?量較差的路?段，能為領?導工程決策?提供科學、?合理、并符?合實際要求?的諸多處置?方案。使有?限的資源發(fā)?揮更多的社?會效益，為?科學___?的和諧發(fā)展?貢獻力量。?再就是在科?長的指導下?，及時檢查?工程進展情?況，為基層?工程施工管?理出謀劃策?，發(fā)現問題?及時處理，?使干線公路?工程施工在?西安公路上?展現優(yōu)質的?產品、盛開?文明的花朵?。㈡實現?“兩個轉變?”一是實?現角色的轉?變。即由在?基層單位的?單一工作向?部門統(tǒng)一調?配的方向轉?變。革除思?想深處的小?___意識?，既當指揮?員，又當戰(zhàn)?斗員，在科?長帶領下，?引導全科同?志，思想上?同心，目標?上同向，行?動上有序，?事業(yè)上盡職?，發(fā)揮__?_優(yōu)勢，營?造一個良好?的工作氛圍?。二是實?現思維方式?的轉變。從?原來的“接?受領導安排?，不懂就問?，干完工作?匯報”的思?維方式向“?為領導決策?提供準確信?息，領導決?策怎樣去辦?，怎樣辦好?”的方式轉?變，擺正自?己位置，理?順工作關系?，堅決服從?科室領導工?作安排，圍?繞管理局各?種管理辦法?和工程科工?作計劃認真?負責，有安?排、有檢查?、保證各項?工作落到實?處。㈢突?出三個重點?結合干線?公路工程科?的特點，在?科長帶領下?，突出三個?工作重點：?一是突出?制度管理，?完善科室工?作人員崗位?責任制度和?干線公路工?程項目管理?制度，使干?線公路工程?管理制度化?、規(guī)范化、?科學化、程?序化。二?是突出計劃?管理，建立?干線公路工?程計劃管理?制度，制定?細化的目標?管理計劃，?包括工作計?劃細則、目?標管理細則?、工程檢查?細則等等。?讓決策層明?了工程管理?進展和安排?。使管理局?在工程管理?整體上統(tǒng)一?、有序。?三是突出檢?查落實，計?劃不下達，?等于沒計劃?；下達不檢?查，等于沒?下達；工作?檢查一是肯?定成績，二?是找出和計?劃差距，最?主要的是通?過檢查發(fā)現?問題，并分?析問題產生?的原因，?提出整改措?施，提高目?標實現的幾?率。只有認?真的檢查，?才能保證目?標實現的不?偏離。㈣?抓好“四項?工作”一?是抓好學習?強素質。在?黨委領導下?，一方面抓?好政治理論?的學習，一?方面進一步?地抓好業(yè)務?知識的學習?（范本），?同時還要抓?好科技等其?他知識的學?習。只有不?斷地學習，?才能不斷地?充實自己，?提高政治覺?悟、管理水?平和整體綜?合素質。?二是抓好日?常工作。工?程科的工作?不僅僅是簡?單的工程項?目管理，而?是包容了自?然科學、經?濟科學、社?會科學、計?劃統(tǒng)計科學?等方面的綜?合學科系統(tǒng)?管理。所以?日常工作中?，我要在科?長的統(tǒng)一安?排下，充分?運用掌握的?基礎理論知?識和科學技?術知識，扎?扎實實、認?認真真地做?好日常各項?管理工作，?不得有半點?閃失和過錯?，以免為國?家、單位帶?來無法挽救?的損失。?三是抓好檢?查自糾。工?程科主管的?工作是積技?術、安全、?紀律、質量?均要求過硬?的工作。在?這四個方面?，只要一個?方面出現問?題，那都是?事關全局工?作和聲譽的?大事件。人?無完人，但?只有堅持經?常性的自我?檢查、自糾?，就會改正?不足和缺點?。所以，在?日常工作中?要經常性地?進行批評與?自我批評，?檢查自我問?題，糾正不?良思想；努?力做到政治?上成熟、業(yè)?務上過硬、?紀律上嚴明?、作風上優(yōu)?良、為人上?正派、工作?上突破、業(yè)?績上突出，?不負眾望，?不辱使命。?四是妥善?處理三個關?系，做到對?上級要尊重?，充分發(fā)揮?自己的參謀?助手作用，?堅決服從領?