工程部經理競聘演講

第6頁共6頁工程部經理競聘演講?尊敬的各位?領導、各位?評委、各位?同事：大家?下午好!今?天能站在這?競聘演講臺?上，是各位?領導對我的?認同和關愛?，同時也是?各位同事對?我的信任與?支持，我將?會好好把握?和珍惜今天?這次機會.?今天我競?聘的崗位是?--工程部?經理。首?先，請允許?我作一自我?介紹，本人?___年經?考試，被選?入館，之前?在一所職業(yè)?技校做教師?。入館以來?，在___?賓館歷任領?導的幫助和?關愛下，由?一名維修工?成長為中層?管理者。我?先后在工程?部做電工、?領班、主管?、歌舞廳音?響師、工程?部經理助理?。___年?___賓館?首次部門經?理競聘上崗?，本人有幸?競聘到工程?部經理崗位?。又因賓館?工作需要，?本人先后擔?任過營銷部?經理、保安?部經理、項?目部經理等?職位。我是?鄉(xiāng)下走出來?的泥娃子，?是___賓?館培養(yǎng)了我?，是___?賓館培養(yǎng)了?一批又一批?的精英，正?在各行各業(yè)?創(chuàng)造著令人?驚嘆與驕傲?的成績，_?__人用自?己的汗水與?智慧正在傾?力打造美若?天庭的家園?。我--?--作為與?館同齡的_?__人，對?她有著非凡?的特屬情緣?，___就?是我的根。?每當我坐車?路過___?的時候，我?都會不經意?的深情凝望?，看我的家?是否安詳。?每當我在外?奔波，疲憊?不堪坐下休?息時，總會?浮現(xiàn)出那臺?發(fā)電機應急?準備是否做?好，灶臺油?煙機內油污?是否定期清?理……。一?切的一切，?我的脈搏已?深深地融入?了賓館的心?臟，我的呼?吸早已匯入?了___博?大的胸膛。?特別是__?_年來賓館?在以黃總為?首的班子領?導下，承前?啟后，開拓?進取，取得?了舉目的業(yè)?績，一個綠?色生態(tài)酒店?正以她嶄新?的姿態(tài)屹立?在贛西大地?。所有這?些，讓我更?加萌動了參?加此次競聘?的決心和信?心。做好工?程部經理一?職，我有如?___面的?優(yōu)勢:1?、我有豐富?的工程管理?經驗入館以?來，在工程?部從維修電?工做起，先?后擔任工程?部經理達六?年之久，有?著來自一線?實踐經驗和?管理技能。?帶領同事先?后對舞臺自?動控制系統(tǒng)?改造；生活?消防水系統(tǒng)?變頻的設計?與試驗，解?決了賓館消?防給水一直?不合要求的?難題，得到?了消防部門?的肯定，也?受到了賓館?的嘉獎。制?定過工程部?設備運行方?案，實施細?則及考評制?度，落實大?中型設備維?修保養(yǎng)日、?周、月、季?、年計劃。?實現(xiàn)設備責?任掛牌及設?施設備維修?保養(yǎng)分片分?區(qū)包干，曾?帶領工程部?全體員工，?共創(chuàng)___?榮譽，獲得?過先進部門?殊榮。建立?設施設備檔?案，做到日?常維護與定?期計劃維修?并舉，對設?備設施實行?科學管理。?建立設施設?備零備件檔?案，切實做?好零配件備?品數(shù)量計劃?。建立設備?運行及配件?網(wǎng)絡，使設?施設備始終?運行在良好?狀態(tài)。我作?的論文《_?__》獲灑?店管理專家?高度稱贊。?能耗是酒店?利潤的最大?關鍵，實時?更改設備運?行方式及科?學合理維護?保養(yǎng)使節(jié)能?降耗的重要?環(huán)節(jié)。2?、我有好學?上進及較扎?實的工程專?業(yè)基礎我高?中畢業(yè)，好?學是我的天?性。經過不?斷的自學和?函授使我掌?握了電工學?、無線電、?流體力學等?許多基礎知?識，也曾在?職業(yè)學校主?講過物理及?機電一體化?等課程，也?為賓館員工?培訓及工程?部上專業(yè)課?多次。我有?著工程施工?及設備選型?經驗，參與?了聽胡樓的?全面建設，?其中的強弱?電系統(tǒng)均由?我設計而成?；也參與了?會議中心建?設工作，其?中動力中心?是我設計的?，我憑著多?年的工程管?理經驗，作?了動力中心?與會議中心?的有效對接?。也正是因?此，會議中?心隸屬權沒?有被劃走，?歸屬我們_?__賓館管?理，為__?_家族增添?了新的成員?出了微薄之?力，被市領?導譽為“土?專家”。參?與了天湖樓?改造工程，?新老樓對接?確屬工程建?設中前所未?有的難題。?在工期緊，?任務重，項?目繁多的情?況下，短短?六個月完成?任務，使之?成功接待了?省運會。這?無不飽含著?領導和同事?的艱辛和智?慧。3、?我有著堅毅?的意志和不?斷創(chuàng)新的理?念我從小吃?苦耐勞，深?知痛苦與歡?樂的道理。?能擺正位置?，服從領導?，以大局為?重，干一行?愛一行鉆一?行，少計較?個人得失。?不斷努力學?習，向__?_靠攏，崇?向___，?團隊精神強?烈。有勇挑?重擔、挑戰(zhàn)?新課題的精?神和毅力。?___年_?__月為迎?合賓館改革?，我離開娘?家參與了社?會創(chuàng)業(yè)，更?使我原本不?夠成熟的心?，得到了一?次洗禮。我?會將這次創(chuàng)?業(yè)的每一個?過程化作我?今后工作的?動力，努力?工作，不斷?創(chuàng)新，來報?答所有關愛?我的領導和?同事，竭盡?全力地為我?們正在騰飛?的___擰?入一顆永不?生銹的螺絲?釘。我若競?聘上工程部?經理職位，?著手計劃與?實施重點是?：一、科?學設置崗位?，制訂崗位?運行標準及?實施細則，?量化標準與?制度；二?、設置崗位?薪資制及超?能獎勵制，?嚴格崗位考?核制度，量?化考評細則?；三、全?員起立在同?一起跑線上?競崗，做到?公正、公平?、公開。未?能競到崗位?者，則工程?部沒有崗位?；四、花?大力氣建立?健全設施設?備檔案案?，充分利用?計算機及網(wǎng)?絡對設備運?行、能耗指?標、維修記?錄、員工動?態(tài)（范本）?、工單及配?件的科學管?理。使設備?管理真正做?到有據(jù)可依?動態(tài)（范本?）控制，實?行節(jié)能降耗?，為決策層?提供有力依?據(jù)；五、?重保養(yǎng)輕維?修，抓培訓?促競賽，努?力培養(yǎng)一支?有___特?色的“萬能?工”隊伍，?使他們手中?的泥飯碗加?以煅燒，變?得更有剛性?；六、協(xié)?調勾通，加?強與一線部?門的設施設?備使用保養(yǎng)?知識的培訓?，使設施設?備完好率真?正___階?，做一線部?門的強大后?盾；七、?嚴陣以待，?聽從指揮，?格守操作規(guī)?范，杜絕惡?性事故發(fā)生?。對重點設?備及系統(tǒng)的?關鍵點，實?行掛牌由專?人負責日常?巡查，確保?工程部“安?全、節(jié)能、?有效”運行?。部門工?作內容及步?驟：1、?緊密圍繞賓?館___年?工作責任目?標，制定切?實可行的部?門工作目標?，完善各崗?位操作規(guī)程?。按賓館核?定的人員數(shù)?，實行定崗?定員，在館?內進行崗位?競爭，做到?公正、公平?、公開，優(yōu)?勝劣汰。制?定崗位工作?細則，實行?實際操作_?__分，理?論答辯__?_分制，沒?有競到崗位?者，即到其?它部門競崗?，使各崗位?迅速地合理?運轉。2?、制定嚴格?考核考勤制?度，內容包?括：業(yè)務水?平、操作失?誤率、設備?設施責任區(qū)?域完好率、?設備故障因?素與事故、?維修保養(yǎng)更?換部品件科?學合理性。?嚴格按《員?工手冊》建?立員工檔案?、儀客儀表?、精神風貌?，對客態(tài)度?、維修保養(yǎng)?的速度與善?終工作。表?格化、制度?化，真正讓?制度去約束?人，考核不?滿分數(shù)的即?自動離崗。?3、設備?管理網(wǎng)絡化?，花三個月?時間建立設?施設備檔案?，內容包括?：設施設備?型號、生產?廠家、購置?日期、運行?特征、維修?保養(yǎng)記錄、?零配件型號?來源等。著?手建立電腦?網(wǎng)絡的設備?運行，能耗?、故障、維?修及下單等?情況，及時?了解和掌握?各個區(qū)域及?各責任人的?行動狀況，?合理利用電?腦及管理軟?件。4、?培養(yǎng)一支來?之能戰(zhàn)，戰(zhàn)?之能勝，不?分大事小事?，不論工種?與否的萬能?工隊伍。每?周___一?次技術交流?，每月舉辦?一次至少不?少于四小時?的萬能工技?能培訓及一?次專業(yè)理論?考試，每季?度舉辦一次?專業(yè)技能比?賽，努力提?高員工技能?水平和自身?素質，力爭?在相關行業(yè)?比賽中拿名?次。5、?強化設備運?行及維修保?養(yǎng)標準，動?態(tài)（范本）?調整運行方?案，實時琢?磨一套適合?我館節(jié)能降?耗的設備運?行方案，內?容為：設備?運行荷載率?、外界氣溫?、客房入住?率、前端終?端系統(tǒng)運行?效率及維修?保養(yǎng)率，列?出數(shù)據(jù)進行?參照分析，?使設施設備?真正做到“?安全、節(jié)能?、有效”運?行。努力使?能耗指標在?___%以?內，設施設?備完好率達?___分的?四星級標準?。6、親?力親為做好?各部門間的?聯(lián)絡與溝通?，設施設備?完好率不僅?僅是工程部?的事，重點?是在使用部?門及對客的?引導與服務?上。做到不?定期與使用?部門的員工?學習培訓設?施設備的正?確使用與保?養(yǎng)，印發(fā)設?施設備使用?及保養(yǎng)知識?資料，提高?全員設施設?備保養(yǎng)水平?，讓設施設?備完好率得?到全面提升?，確保我館?對客設備完?好率達到四?星級標準。?7、針對?大型設備，?關鍵設備實?行掛牌，責?任到人；責?任人必須按?設備維保細?則每天檢查?一次，經理?每周對重點?設備做一次?巡查，確保?萬無一失。?訂制設施設?備前期計劃?維修及大修?，為領導提?供有價值的?決策性依據(jù)?。工程部員?工將組建個?人檔案，以?積分制方式?每月___?日進行了考?評，考評積?分直接與當?月工資掛鉤?。針對不同?崗位建立健?全各類工作?要求與標準?，極大調動?員工工作熱?情?？傊?，___年?工程部的工?作將表現(xiàn)在?“規(guī)范化、?制度化、信?息化、網(wǎng)絡?化”；竭力?推行“萬能?工制度”；?實行考核與?技能并舉、?崗位與薪酬?掛鉤的模式?運行。確保?完成賓館下?達的各項任?務，實現(xiàn)新?一輪的節(jié)能?