銀行合規(guī)文化演講稿(二)

銀行合規(guī)文化演講稿(二)尊敬?的各位領導?、各位評委?：你們好?。首先，?請允許我代?表___中?行，向精心?___本次?大賽的各位?領導及同仁?，表示真摯?的感謝。向?在座的各位?同志致以親?切的問候。?今天，我?演講的題目?是。建立合?規(guī)文化，構?筑鋼鐵長城?。我們都?渴望生活幸?福，日子滋?潤。作為中?行人，我們?幸福的源泉?就是---?-創(chuàng)造效益?，防范風險?。然而，只?有業(yè)務發(fā)展?，才能創(chuàng)造?效益；只有?建立合規(guī)文?化，才能防?范風險。業(yè)?務發(fā)展和合?規(guī)文化，就?像魚水關系?，魚兒離不?開水，業(yè)務?發(fā)展離不開?合規(guī)文化。?魯迅先生?說過，打開?窗子，清新?的空氣進來?，蒼蠅、灰?塵、臭氣也?跟著進來。?如今，現(xiàn)代?經(jīng)濟迅猛發(fā)?展，也帶來?了諸多問題?。以利益最?大化為目的?，無需信守?游戲規(guī)則的?行為，一度?為自己找到?了借口。曾?幾何時，那?高懸于公堂?之上的“合?規(guī)文化”，?在利令智昏?的灰塵里，?成為僅供觀?賞的卷軸。?___、高?山等一批曾?經(jīng)忠實奉獻?的干部，沒?有經(jīng)受住誘?惑而不惜違?紀違法，將?自己釘上人?生的___?柱，讓百年?中行蒙羞。?今年省行通?報的多起案?例，給我們?再次敲響了?警鐘。它像?一個警示牌?，時刻提醒?著我們必須?建立合規(guī)文?化。一千?多年前，諸?葛亮在《誡?子書》中，?明確提出。?“非淡泊無?以明志，非?寧靜無以致?遠”。這樸?實的道理，?成為歷代仁?人賢士的一?面鏡子。一?種好的思想?文化，對于?行動，意義?之深；我們?每一名員工?，都應該看?到，如果沒?有心境上的?淡泊、寧靜?，就沒有行?動上的明志?、致遠。如?果沒有以合?規(guī)文化為先?導，穩(wěn)健經(jīng)?營就沒有立?足點。也更?沒有內控管?理可言。所?以，建立合?規(guī)文化，是?我們規(guī)范操?作行為之必?然，是提升?管理水平之?必然。李?禮輝行長在?一次重要講?話中，講到?了硬管理和?軟管理。他?教導我們要?建立合規(guī)文?化。省行高?書記曾嚴肅?批評“分割?論”的問題?，痛斥安全?合規(guī)與業(yè)務?發(fā)展兩張皮?現(xiàn)象，呼喚?合規(guī)文化的?到來?！昂?規(guī)文化”如?一陣春雨，?洗刷掉懸浮?的灰塵，用?一面旗幟引?正了社會風?尚。建立合?規(guī)文化，是?我們抓住機?遇的需要，?是上市公司?發(fā)展的需要?，是適應外?部監(jiān)管的需?要，是走向?世界的需要?，是打造銀?行品牌的需?要，是創(chuàng)造?員工價值的?需要。大?家知道，真?正對員工的?關懷是預警?在先。當一?個員工出現(xiàn)?問題時，我?們要給予提?醒、給予警?告、給予處?罰，目的在?于警示、在?于教育?，F(xiàn)?在，各項制?度要求異常?嚴格，處罰?力度越來越?大，要求我?們：“違規(guī)?必糾、違規(guī)?即究、違規(guī)?嚴究”。如?果我們要想?保護好員工?，就應該嚴?格落實合規(guī)?要求。曾?有這樣一則?故事。有兩?個農(nóng)民進城?，天氣非常?熱，口渴難?耐。他們來?到飲料部，?一打聽，一?杯水兩塊錢?。其中一位?農(nóng)民就想，?水在我們哪?里是不要錢?的，而這里?水要錢，可?見這里不好?過，我得回?去；另一個?農(nóng)民卻想，?水在我們那?里是不值錢?的，而這里?可以賣錢，?可見這里很?好掙錢，我?得留下。一?個觀念的轉?變，令兩人?生活天壤之?別?；丶业?，依然是面?朝黃土背朝?天，而留下?的，卻豐衣?足食?？梢?，轉變觀念?多麼重要。?建立合規(guī)文?化何其必要?。忙碌的?工作之余，?我喜歡獨自?坐在湍河岸?邊，凝望著?翠綠的河水?，享受著輕?柔的河風，?也欣賞河邊?垂釣人的平?靜與恬淡。?有一天，令?人感動的一?幕出現(xiàn)了：?一對父子在?河邊垂釣，?連續(xù)幾個小?時，卻一無?所獲。突然?，___尖?叫一聲：“?上鉤了”。?我轉眼望去?，___釣?上來一條大?鱘魚，他是?那么驚喜、?興奮，父親?也微笑著投?來欣賞的目?光?？墒牵?這位父親突?然板起臉來?，嚴肅地告?訴___，?你必須放掉?這條魚，理?由是“鱘魚?是國家保護?魚類”。_?__不解地?望著父親：?“好不容易?才釣到一條?魚，又沒有?執(zhí)法人員在?場”。__?_嘟囔著嘴?，不愿意把?魚放掉?！?不管有沒有?人管，要擁?有一顆良心?，要憑自覺?……”我頓?時耳目一新?，為之一震?。在工作中?，我們必須?將合規(guī)文化?作為一種自?覺的理念，?入腦入心，?合規(guī)經(jīng)營，?我們才能為?股東創(chuàng)造價?值，實現(xiàn)自?我價值。?當前，__?_中行在內?控綜合治理?整頓活動中?，提出了“?一、二?、三、四?”工作法，?制定了一個?方案，實施?兩個考核制?度，強勢推?進“三項”?活動，嚴格?落實四項業(yè)?務大檢查，?有效地防范?了風險。?同志們，_?__，健康?發(fā)展是興旺?之本，從嚴?治行是生存?之道，轉變?觀念是行動?