2023年三季度殘疾人工作會(huì)議講話稿(二)

2023年三季度殘疾人工作會(huì)議講話稿(二)檢測(cè)中?心主任第三?季度工作總?結(jié)會(huì)議講話?稿檢測(cè)中?心主任第三?季度工作總?結(jié)會(huì)議講話?稿今天，?我們召開第?三季度工作?總結(jié)大會(huì)。?在全中心干?部職工的共?同努力下，?第三季度的?工作延續(xù)了?上半年良好?的局面，又?出現(xiàn)了新的?進(jìn)步，各項(xiàng)?工作又上了?一個(gè)新的臺(tái)?階。一、?第三季度工?作回顧（?一）工作思?路、工作方?式進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變，工作有?了新的創(chuàng)新?和發(fā)展年?初，我們提?出要進(jìn)一步?解放思想、?開拓創(chuàng)新、?轉(zhuǎn)變觀念，?到目前為止?，我們確實(shí)?取得了新的?進(jìn)步、新的?發(fā)展。舉例?說，第三季?度班子成員?到徐州學(xué)習(xí)?考察，參觀?了質(zhì)檢所和?計(jì)量所，回?來后形成了?___，_?__中層以?上干部進(jìn)行?了認(rèn)真的學(xué)?習(xí)和討論，?同時(shí)，中層?干部在會(huì)上?進(jìn)行了表態(tài)?發(fā)言，確定?了任務(wù)考核?系數(shù)1.5?的目標(biāo)。目?前，我們承?擔(dān)業(yè)務(wù)收入?的專業(yè)室共?有___個(gè)?，三季度考?核結(jié)果顯示?，有___?個(gè)室達(dá)到或?超過了1.?5，基本實(shí)?現(xiàn)了___?提出的既定?工作目標(biāo)。?在當(dāng)時(shí)開會(huì)?討論的時(shí)候?，大家的壓?力是比較大?的，包括我?們班子成員?也在考慮這?樣提出來難?度大不大。?但目前從結(jié)?果看，整體?效果還是非?常好的。?（二）工作?力度不斷加?大，效果明?顯第三季?度，我們延?續(xù)了上半年?工作勁頭不?減的局面。?截止第三季?度末，已基?本完成了全?年的預(yù)算任?務(wù)。根據(jù)這?一特殊情況?，第四季度?，我們出臺(tái)?了十條措施?，規(guī)范和解?決下一步怎?么辦的問題?。由于前三?季度工作的?努力，我們?騰出了一個(gè)?季度的時(shí)間?，為明年的?工作奠定了?基礎(chǔ)。這些?成績(jī)的取得?是全體干部?職工共同努?力的結(jié)果，?沒有各專業(yè)?室認(rèn)真做工?作，開拓創(chuàng)?新，克服困?難，實(shí)現(xiàn)了?目標(biāo)任務(wù)1?.5，甚至?超過了1.?5，就不可?能取得這些?成績(jī)。（?三）抓業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，整體?素質(zhì)有了新?的起色第?三季度，我?們?cè)谂嘤?xùn)方?面，投入了?大量的人力?、物力、精?力，派出先?進(jìn)工作者和?技術(shù)骨干到?___所、?___郵電?大學(xué)等科研?院校學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，并將繼?續(xù)加大派出?力度。剛才?柴主任公布?的第一批新?進(jìn)人員分配?的崗位，他?們今年在培?訓(xùn)過程中，?按照中心的?要求，實(shí)現(xiàn)?了培訓(xùn)的目?的，達(dá)到了?預(yù)想的效果?。培訓(xùn)期間?，適逢集貿(mào)?市場(chǎng)計(jì)量器?具免費(fèi)檢定?工作啟動(dòng)，?他們馬上全?心投入其中?，在小衡器?室申--_?__偉主任?的帶領(lǐng)下，?不怕熱、克?服各種困難?，圓滿完成?了市場(chǎng)檢定?任務(wù)，受到?了政府和社?會(huì)各界的好?評(píng)。之后，?他們又投入?緊張的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)中，學(xué)?習(xí)碳酸鈉和?蛋白質(zhì)的測(cè)?定分析方法?等，剛才公?布了他們學(xué)?習(xí)培訓(xùn)的考?核結(jié)果，有?些人學(xué)歷不?高，但是取?得了好的成?績(jī)，這是他?們努力學(xué)習(xí)?的結(jié)果。?在半年總結(jié)?會(huì)后，我們?確定了今年?的科研項(xiàng)目?，到目前，?有些已經(jīng)初?見成效。如?長(zhǎng)度一室崔?喜才主任的?科研項(xiàng)目，?即將做出樣?品，其它也?都有不同程?度的進(jìn)展。?我們?cè)赺_?_立項(xiàng)的有?___項(xiàng)，?在省科技廳?有___項(xiàng)?，中心內(nèi)部?立項(xiàng)的有_?__項(xiàng)。?（四）團(tuán)隊(duì)?精神有所增?強(qiáng)，凝聚力?有所增強(qiáng)，?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的?氛圍有所增?強(qiáng)檢測(cè)中?心是一個(gè)大?的團(tuán)隊(duì)，每?個(gè)室也是一?個(gè)小的團(tuán)隊(duì)?，我們的團(tuán)?隊(duì)精神一直?以來都很優(yōu)?良，每個(gè)室?凝聚力強(qiáng)，?能很好地按?照室主任的?部署，分工?合作。實(shí)踐?證明，凡是?目標(biāo)任務(wù)完?成好的室，?都得益于室?內(nèi)管理規(guī)范?，大家團(tuán)結(jié)?一心，凝聚?力強(qiáng)，爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)的氛圍?比較濃厚。?（五）學(xué)?習(xí)徐州經(jīng)驗(yàn)?，貫徹落實(shí)?___精神?成效顯著?___提出?完成目標(biāo)任?務(wù)系數(shù)要達(dá)?到1.5以?上，當(dāng)時(shí)大?家估計(jì)有_?__個(gè)室就?不錯(cuò)了，結(jié)?果我們有_?__個(gè)室達(dá)?到或超過了?1.5的系?數(shù)，這是貫?徹落實(shí)徐州?___精神?的結(jié)果。?二、存在問?題從三季?度工作來看?，我們還存?在一些問題?，需要在今?后的工作中?進(jìn)一步加以?改進(jìn)，逐步?提高。1?、觀念仍需?轉(zhuǎn)變，危機(jī)?意識(shí)不強(qiáng)，?全員的觀念?轉(zhuǎn)變問題需?要進(jìn)一步解?決。2、?業(yè)務(wù)能力仍?然較差，服?務(wù)社會(huì)的效?果和方式還?不能適應(yīng)社?會(huì)發(fā)展步伐?。3、發(fā)?展意識(shí)還沒?有深入到每?一位同志的?內(nèi)心深處，?快速發(fā)展還?沒有貫穿到?我們每時(shí)每?刻的工作中?。三、下?一步工作安?排（一）?認(rèn)真學(xué)習(xí)貫?徹好“目標(biāo)?考核十條措?施”第四?季度，我們?出臺(tái)了“目?標(biāo)考核十條?措施”，這?些措施是經(jīng)?過班子成員?認(rèn)真研究，?深入討論后?通過的，財(cái)?務(wù)科在三個(gè)?月前已經(jīng)開?始著手考慮?，主要解決?預(yù)算任務(wù)完?成后，第四?季度怎么辦?的問題。各?科室要對(duì)服?務(wù)對(duì)象做好?“不收費(fèi)、?不開票”的?解釋工作，?并且要確保?在元月份把?應(yīng)收款項(xiàng)順?利收回。雖?然這個(gè)工作?有一定困難?，但相信各?個(gè)室主任、?各位同志從?全中心的角?度出發(fā)，積?極想辦法，?認(rèn)真做工作?，克服困難?，就一定能?夠完成。業(yè)?務(wù)室和財(cái)務(wù)?科要配合好?專業(yè)室工作?，每周五將?上報(bào)的收入?明細(xì)表進(jìn)行?匯總、核查?、通報(bào)，并?做好報(bào)告、?證書的發(fā)放?工作。第?四季度考核?工作將實(shí)行?績(jī)效“1+?1”的考核?辦法，即。?對(duì)四季度工?作目標(biāo)考核?系數(shù)在1.?0以上的科?室，按實(shí)際?完成績(jī)效系?數(shù)給予同等?系數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)?。大家要理?解好、運(yùn)用?好這一考核?辦法和獎(jiǎng)勵(lì)?措施，認(rèn)真?做好第四季?度工作。?（二）進(jìn)一?步解放思想?、開拓創(chuàng)新?，圍繞“三?個(gè)轉(zhuǎn)變”，?實(shí)現(xiàn)“三大?任務(wù)”“?三個(gè)轉(zhuǎn)變”?，即。一是?要實(shí)現(xiàn)工作?觀念和工作?方法轉(zhuǎn)變。?核心是要變?“坐、等、?靠、要”為?主動(dòng)出擊的?營銷型轉(zhuǎn)變?，要變懶惰?、被動(dòng)為主?動(dòng)，要把我?們的工作觀?念、工作方?法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?；二是要實(shí)?現(xiàn)事業(yè)發(fā)展?方式的轉(zhuǎn)變?。在挖掘和?鞏固現(xiàn)有的?檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)?目的基礎(chǔ)上?，實(shí)行新的?項(xiàng)目帶動(dòng)，?實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)?項(xiàng)目到新的?項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)?展，要把事?業(yè)發(fā)展問題?作為今后工?作重點(diǎn)。近?期，班子成?員都通過認(rèn)?真調(diào)研，提?出了今后事?業(yè)發(fā)展的意?見和建議。?我們將在廣?泛征集全體?職工意見和?建議的基礎(chǔ)?上，制定好?我們檢測(cè)中?心的事業(yè)發(fā)?展規(guī)劃。發(fā)?展規(guī)劃要詳?細(xì)，要有年?度計(jì)劃、人?才計(jì)劃、檢?驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目?計(jì)劃、以及?服務(wù)社會(huì)發(fā)?展各個(gè)方面?的計(jì)劃，要?有具體的措?施。下一步?我們還要進(jìn)?一步討論檢?測(cè)中心今后?的發(fā)展方向?，確定哪些?是我們的強(qiáng)?項(xiàng)、如何發(fā)?展我們__?_檢測(cè)中心?的拳頭產(chǎn)品?；三是要實(shí)?現(xiàn)服務(wù)社會(huì)?方式的轉(zhuǎn)變?。質(zhì)監(jiān)部門?自成立以來?，方方面面?的原因?qū)е?在社會(huì)上口?碑不佳，給?公眾造成了?只會(huì)到企業(yè)?收費(fèi)的負(fù)面?形象。深層?次的原因就?是我們的服?務(wù)方式，服?務(wù)效果存在?問題，人才?隊(duì)伍素質(zhì)不?高。因此，?轉(zhuǎn)變服務(wù)方?式，實(shí)現(xiàn)傳?統(tǒng)服務(wù)方式?向能力型、?技術(shù)型轉(zhuǎn)變?，要靠人員?的能力、技?術(shù)來服務(wù)社?會(huì)。通過?“三個(gè)轉(zhuǎn)變?”，實(shí)現(xiàn)事?業(yè)發(fā)展、能?力提升和職?工生活水平?提高的“三?大任務(wù)”。?這在今年的?黨員大會(huì)上?我就已經(jīng)提?出：中心的?事業(yè)要快速?發(fā)展，適應(yīng)?形勢(shì)需要，?在今后能夠?不落后，不?被淘汰；能?力能夠得到?提升，不愧?為技術(shù)機(jī)構(gòu)?這塊招牌；?職工的生活?水平得到提?高。前一段?經(jīng)濟(jì)學(xué)家提?出，五年時(shí)?間工資要翻?一番。據(jù)了?解，有些室?雖然完成了?1.5，但?是他把第四?季度、甚至?明年的業(yè)務(wù)?都吃了。這?個(gè)問題看似?有些室存在?寅吃卯糧的?問題，但是?我想，更主?要的還是部?分同志存在?頭腦僵化、?形而上學(xué)的?觀念問題，?把業(yè)務(wù)工作?看成一個(gè)固?定的、靜止?不變的事物?，片面認(rèn)為?某項(xiàng)業(yè)務(wù)一?年只能產(chǎn)生?多少收益，?不去想辦法?，拓思路。?整個(gè)第三季?度，大部分?室都實(shí)現(xiàn)或?超過了1.?5，績(jī)效系?數(shù)相應(yīng)也高?，提高了本?室職工的生?活水平。作?為室主任、?作為中心的?主任，如果?不能夠?yàn)闄z?測(cè)中心發(fā)展?服務(wù)，不能?把工作做好?，不能提高?職工的生活?水平，就是?不稱職的。?因此，大家?要形成整體?共識(shí)，來為?我們今后事?業(yè)發(fā)展，圍?繞“三個(gè)轉(zhuǎn)?變”，實(shí)現(xiàn)?好“三大任?務(wù)”。（?三）要進(jìn)一?步抓好作風(fēng)?紀(jì)律建設(shè)工?作，打造一?流團(tuán)隊(duì)作?風(fēng)建設(shè)包括?廉政建設(shè)工?作，是一個(gè)?單位的門面?和形象。整?體來說，我?們檢測(cè)中心?的作風(fēng)紀(jì)律?工作還是比?較過硬的，?但是仍有個(gè)?別同志思想?要求不嚴(yán)，?紀(jì)律觀念淡?薄，工作日?中午飲酒，?上班時(shí)間打?游戲，看電?影等。前一?段，中心專?門召開了加?強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?的全體職工?會(huì)，希望大?家要切實(shí)繃?緊這根弦。?現(xiàn)在方方面?面的暗訪，?無時(shí)不在，?無處不在，?每個(gè)環(huán)節(jié)要?求不嚴(yán)，都?可能會(huì)出問?題。只有嚴(yán)?格按照工作?紀(jì)律和各項(xiàng)?制度要求自?己，才能保?證不出問題?。（四）?腳踏實(shí)地、?真抓實(shí)干，?切實(shí)加快中?心事業(yè)的快?速、健康發(fā)?展把自己?的工作做好?，就是用實(shí)?際行動(dòng)支持?和幫助中心?的事業(yè)發(fā)展?，支持了班?子成員的工?作。不僅要?計(jì)劃好，更?要抓好落實(shí)?，希望各個(gè)?室在四季度?都能取得好?的成績(jī)，運(yùn)?用好績(jī)效“?1+1”的?獎(jiǎng)勵(lì)措施。?（五）要?進(jìn)一步加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?運(yùn)用好量化?考核辦法?剛才，公布?了三季度各?個(gè)室的量化?考核結(jié)果，?可以看出，?大部分室還?存在吃大鍋?飯問題，沒?有拉開距離?，說明室主?任的觀念和?認(rèn)識(shí)還存在?一定問題，?沒有真正體?現(xiàn)出“干多?干少”、“?干好干壞”?和“干與不?干”問