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文檔簡介

院長辦公會議議事規(guī)則第一條為促進(jìn)xx管理工作規(guī)范化、提高科學(xué)決策水平,保障審判工作和其他各項工作高效優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn),制定本規(guī)則。第二條院長辦公會議是院長行使職權(quán)、履行職責(zé),組織實施院黨組有關(guān)決策,研究和處理xx審判工作和其他各項工作中重要事項的工作會議。第三條院長辦公會議議事的范圍包括:研究貫徹落實上級機(jī)關(guān)和院黨組工作部署的具體辦法和措施;研究院黨組決定由院長辦公會議組織貫徹落實的重要事項,討論制定具體實施方案、辦法和措施,進(jìn)行工作部署。領(lǐng)導(dǎo)制定院機(jī)關(guān)重要規(guī)章制度,審議決定各部門關(guān)于審判和其他各項工作的具體規(guī)定或制度。領(lǐng)導(dǎo)制定院機(jī)關(guān)年度工作計劃和加強(qiáng)審判管理、司法政務(wù)管理、司法事務(wù)管理的措施或意見。研究制定以XXXxx名義向上級xx提交的重要請示、報告;研究制定院長、副院長或其他院領(lǐng)導(dǎo)的重要講話、工作報告。討論審判工作和其他各項工作中需要各部門協(xié)調(diào)配合的重要問題和重要事項。聽取各部門的工作情況匯報,審議工作目標(biāo)完成情況,分析存在問題,研究制定工作措施和對策;研究決定各部門有關(guān)工作請示中需協(xié)調(diào)其他部門共同解決或需院長批準(zhǔn)的重要事項。討論決定召開重要業(yè)務(wù)會議的重要工作。討論審議院機(jī)關(guān)本年度財務(wù)工作計劃執(zhí)行情況和下一年度財務(wù)工作安排,確定大型項目資金安排和資產(chǎn)處置事宜。通報上級機(jī)關(guān)一般性文件和會議精神及相關(guān)部門文件和會議精神,研究制定相關(guān)工作措施。(十)依據(jù)《xx監(jiān)察工作條例》和《xx工作人員處分條例》,研究對違紀(jì)人員進(jìn)行處理并做出處分決定。(十一)審議或討論決定院長認(rèn)為需要討論的其他事項。第四條院長辦公會議一般每半個月召開一次,特殊情況,經(jīng)院長同意,可以臨時召開或延期召開。第五條院長辦公會議由院長或院長委托的副院長召集并主持。參加人員為院長、副院長、其他黨組成員。辦公室主任作為工作人員列席會議。根據(jù)需要,會議主持人可確定其他有關(guān)人員列席會議。第六條院長辦公會議的議題由院長確定。擬提交院長辦公會議決定事項,由主管或承辦部門經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)提出,分管院領(lǐng)導(dǎo)再將擬決定事項報院長審查,經(jīng)批準(zhǔn)后列入議題。列入議題,由主管或承辦部門即時將議題書面文稿和有關(guān)資料,交辦公室統(tǒng)一匯總,由辦公室于會前分送與會人員。院長辦公會議召開的時間、議題,一般在會議召開前通知參加會議人員。第七條院長辦公會議由會議主持人綜合會議討論情況作出決定。提交院長辦公會議討論的議題,由承辦部門負(fù)責(zé)人向會議作全面匯報。分管討論事項的院領(lǐng)導(dǎo)必須到會,對有關(guān)情況進(jìn)行說明。匯報要重點突出、思路明確,一般不超過20分鐘。參加會議人員應(yīng)發(fā)表明確意見并說明理由。第八條院長辦公會議實行民主集中制原則,討論事項按少數(shù)服從多數(shù)方式表決通過。允許有保留意見,但一經(jīng)會議討論決定,必須執(zhí)行。第九條院長辦公會議決定事項,適合公開的應(yīng)及時公開。對尚未正式公布的會議決定和需保密的會議內(nèi)容,與會人員不得外泄。第十條院長辦公會議決定事項必須明確具體實施部門、落實責(zé)任人。各實施部門、責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定期限辦理完畢,并加強(qiáng)信息反饋。辦公室負(fù)責(zé)對各實施部門、責(zé)任人落實決定情況進(jìn)行督促檢查,及時向院長報告工作進(jìn)展情況。第十一條院長辦公會議參加人員應(yīng)按時到會,因特殊情況不能到會的,應(yīng)事先向會議主持人請假。會后,院務(wù)秘書要將會議記錄和會議紀(jì)要送交未能參會人員閱知。第十二條院長辦公會議的會務(wù)工作由辦公室承擔(dān)。辦公室設(shè)院務(wù)秘書具體負(fù)責(zé)院長辦公會議會務(wù)工作。如院務(wù)秘書因特殊情況不能具體負(fù)責(zé)會務(wù)工作,應(yīng)由辦公室主任具體負(fù)責(zé)此次院長辦公會議會務(wù)工作。院務(wù)秘書須詳實記錄每個議題討論決定的全過程,并形成會議紀(jì)要,報請

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