物業(yè)集團(tuán)薪酬管理手冊(cè)模板

24/24物業(yè)集團(tuán)薪酬管理手冊(cè)第一部分薪酬方案設(shè)計(jì)第一節(jié)XX物業(yè)薪酬設(shè)計(jì)考慮的要素XX物業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)以進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，一方面通過(guò)提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的酬勞，為企業(yè)吸引和留住宅需的優(yōu)秀人才；另一方面通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部制定公平合理的薪酬體系調(diào)動(dòng)寬敞職工或員工的工作樂(lè)觀性。1.1企業(yè)戰(zhàn)略薪酬體系和機(jī)制必需能夠支持企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2企業(yè)文化企業(yè)在自身的進(jìn)展過(guò)程中，形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化根植于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，潛移默化地影響著每個(gè)職工或員工的思維方式、行為習(xí)慣和處事原則，也影響著職工或員工對(duì)酬勞的期望。薪酬方案的設(shè)計(jì)必需符合企業(yè)文化，才能更好地為職工或員工所接受。第二節(jié)XX物業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則2.1戰(zhàn)略原則戰(zhàn)略的原則一方面體現(xiàn)在薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中，時(shí)刻關(guān)注XX物業(yè)的戰(zhàn)略需求，通過(guò)薪酬反映XX物業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)鍵訴求，反映XX物業(yè)提倡什么，鼓舞什么，肯定什么，支持什么；另一方面要把實(shí)現(xiàn)XX物業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對(duì)職工或員工的期望和要求，再把對(duì)職工或員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對(duì)職工或員工的薪酬激勵(lì)，體現(xiàn)在XX物業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)中。2.2公平原則薪酬設(shè)計(jì)的公平原則包括內(nèi)在公平、外在公平和自我公平三方面含義：（1）內(nèi)在公平職工或員工與XX物業(yè)內(nèi)部其他部門、其他職工或員工相比，覺得所得薪酬是公平的。（2）外在公平與化工行業(yè)特殊是帶有競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)相比，XX物業(yè)提供的薪酬是具有競(jìng)爭(zhēng)力的。（3）自我公平每個(gè)職工或員工針對(duì)在XX物業(yè)的工作能力、實(shí)際業(yè)績(jī)、奉獻(xiàn)等諸多方面而言，與自我進(jìn)展的不同時(shí)期比較是可接受的、公平的。2.3競(jìng)爭(zhēng)原則XX物業(yè)薪酬體系為公司職工或員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定較高于市場(chǎng)平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2.4差別原則打破過(guò)去大鍋飯的平均主義政策，以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強(qiáng)度為要素建立薪酬序列，實(shí)行按職位崗位工資定基本工資，按績(jī)效考核定獎(jiǎng)金的制度。2.5制度公開原則遵循公開透亮?????的原則，讓職工或員工清晰明確地了解公司的薪酬政策，對(duì)自己的酬勞心中有數(shù)。2.6保密原則職工或員工彼此之間實(shí)際的薪酬數(shù)字實(shí)行保密原則，原則上不允許相互打聽。第三節(jié)XX物業(yè)薪酬總體設(shè)計(jì)與解決思路針對(duì)物業(yè)管理企業(yè)薪酬管理體系所面臨的特點(diǎn)和XX物業(yè)公司薪酬管理系統(tǒng)定位和目標(biāo)定位，提出以下幾點(diǎn)設(shè)計(jì)思路：3.1以崗位來(lái)定薪依照崗位的價(jià)值和外部競(jìng)爭(zhēng)性，解決企業(yè)薪酬體系內(nèi)部公平性，和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力。3.2、不同類別工作的薪酬模式不同依照工作性質(zhì)不同，分別實(shí)行與之相應(yīng)的薪酬模式，體現(xiàn)職工或員工對(duì)企業(yè)相對(duì)價(jià)值的不同貢獻(xiàn)形式，如高管層采納年薪制、行政與職能管理人員采納績(jī)效工資制等。3.3、薪酬與績(jī)效掛鉤企業(yè)職工或員工只能通過(guò)高績(jī)效的工作，才能保證高薪酬，才能實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，才能保證職工或員工之間的公平。3.4、薪酬設(shè)計(jì)中體現(xiàn)個(gè)人收益與組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的聯(lián)系個(gè)人收益的進(jìn)展必需和組織目標(biāo)是全都的，只有組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，個(gè)人才有進(jìn)展，這樣才能實(shí)現(xiàn)職工或員工與企業(yè)之間的良性進(jìn)展。3.5、薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理對(duì)薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，職工或員工的薪酬能上能下：1、職位不同，工資不同；2、職位變化，工資相應(yīng)發(fā)生變化；3、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況來(lái)確定整體薪酬的變更；4、依據(jù)職工或員工績(jī)效考核的狀況，來(lái)確定其來(lái)年的薪資調(diào)整。第四節(jié)XX物業(yè)薪酬方案4.1薪酬總額確定一、薪酬總額確定原則：1、薪酬總額按營(yíng)業(yè)收入的一定比例（薪酬計(jì)提比例）提取，體現(xiàn)職工或員工與企業(yè)同享成功、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神。2、職工或員工收入在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)掛鉤的基礎(chǔ)上，保持一定的穩(wěn)定性。二、薪酬總額計(jì)算方式：年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬總額＝年度營(yíng)業(yè)收入方案×薪酬計(jì)提比例月度標(biāo)準(zhǔn)薪酬總額＝年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬總額/124.2薪酬水平工資等級(jí)表確定1、通過(guò)對(duì)XX物業(yè)公司集團(tuán)所有職位進(jìn)行職類、職種、職層劃分，確定職工或員工的職位工資等級(jí)。2、職位工資等級(jí)表的使用對(duì)象是XX物業(yè)公司集團(tuán)范圍所有職工或員工。3、職位工資等級(jí)表共分為十一級(jí)，各級(jí)之間設(shè)計(jì)有大致相近的級(jí)差，同級(jí)各檔之間保持著固定的級(jí)差。（詳見附錄三）XX物業(yè)公司的職類和職種、職層、職等劃分見附錄四。崗位劃分1、內(nèi)部崗位共設(shè)置如下序列，分別行政系崗位、行政輔助系崗位、工程系崗位、監(jiān)控系崗位、物管系崗位、保安系崗位和清潔系崗位；崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比表（詳見附錄三）4.3薪酬結(jié)構(gòu)XX物業(yè)薪酬由如下類別組出：固定工資（A）、績(jī)效工資（B）、福利工資（C）、津貼（D）、年功工作（E）、總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)（F）和年終獎(jiǎng)（G）。1、崗位工資（A＋B）分兩部分：固定工資（A）和績(jī)效工資（B）固定工資由職位工資等級(jí)表列出等級(jí)；（1）高級(jí)管理類崗位工資中固定工資占2/3，績(jī)效工資占1/3。（2）其他類崗位工資中固定工資占80％，績(jī)效工資占20％。2、福利工資（C）（1）法定福利是指國(guó)家法律法規(guī)明確規(guī)定的各種福利，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。（2）公司福利是公司為充分調(diào)動(dòng)職工或員工樂(lè)觀性而主動(dòng)設(shè)者的一些福利項(xiàng)目，包括過(guò)節(jié)費(fèi)等。（3）公共福利是企業(yè)為回報(bào)職工或員工而設(shè)置的全體職工或員工都能享受的福利項(xiàng)目，例如培訓(xùn)和勞保等。（4）具體福利標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定參看公司福利制度。3、津貼（D）管理津貼發(fā)放對(duì)象：對(duì)決策各等領(lǐng)導(dǎo)與管理職位擔(dān)當(dāng)者支付管理津貼。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)職工或員工在職位等級(jí)工資表中的位置，進(jìn)行確定。發(fā)放時(shí)間：每月與職能等級(jí)工資一起發(fā)放。注意事項(xiàng)：享受此津貼者不享受加班津貼。4、年功工資（E）年功工資＝本企業(yè)年功工資標(biāo)準(zhǔn)*本企業(yè)工作年限年功工資標(biāo)準(zhǔn)：20元/年（按自然年計(jì)算）5、總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)（F）對(duì)XX物業(yè)職工或員工履行特定任務(wù)或者有特殊貢獻(xiàn)的賜予特殊加發(fā)獎(jiǎng)，每年年終后評(píng)價(jià)，各職能部門負(fù)責(zé)人提名，董事長(zhǎng)審批后發(fā)放。總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)人數(shù)獎(jiǎng)金額度公司年底人數(shù)5%依據(jù)具體狀況而定6、年終獎(jiǎng)（G）為激發(fā)全體職工或員工的責(zé)任心，與公司的進(jìn)展實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享，特設(shè)立年終獎(jiǎng)。具體分配金額依據(jù)公司當(dāng)年的總體目標(biāo)、利潤(rùn)履行狀況發(fā)放。特殊說(shuō)明：只有當(dāng)年集團(tuán)總體利潤(rùn)指標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率在90%以上時(shí)，方可發(fā)放此獎(jiǎng)項(xiàng)。年終獎(jiǎng)=(實(shí)際利潤(rùn)/目標(biāo)利潤(rùn))*(個(gè)人年終考核分/100)*（基本薪酬）*發(fā)放月數(shù)其中：發(fā)放月數(shù)建議為0.5-2個(gè)月4.4崗位薪酬的兌現(xiàn)方法1.基本薪酬按月支付。2.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)依照先考核后兌現(xiàn)的原則，依照當(dāng)月或當(dāng)季考核指標(biāo)履行實(shí)績(jī)計(jì)算。3.管理者若造成企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)失誤或違規(guī)違紀(jì)的，應(yīng)視造成的后果程度，扣減績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。4.5績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（1）月度考核每月度考核小組負(fù)責(zé)職工或員工績(jī)效考評(píng)的組織和結(jié)果統(tǒng)計(jì)；總經(jīng)理季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=季度公司考核結(jié)果中層管理者月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=月度公司考核結(jié)果×40%＋月度部門考核結(jié)果×60％其他職工或員工的考核分?jǐn)?shù)為本季度部門月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=月度部門考核結(jié)果×30％＋本人月度考核結(jié)果×70％績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)具體發(fā)放方法，主要依據(jù)考核指標(biāo)的狀況確定，具體分為四檔，說(shuō)明如下：D：60分以下C：60-80B：81-95A：96-100u當(dāng)考核結(jié)果為D檔時(shí)：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為0，基本不勝任，考慮降職；u當(dāng)考核結(jié)果為C檔時(shí):績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按“基本薪酬×季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)”;u當(dāng)考核結(jié)果為B檔時(shí)：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按“基本薪酬×季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)”；u當(dāng)考核結(jié)果為A檔時(shí)：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按“基本薪酬×1.5”（2）年度考核年度獎(jiǎng)勵(lì)與年度最后一個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)發(fā)放，以當(dāng)年績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。即：年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=∑12個(gè)月度考核結(jié)果/12具體分為四檔，說(shuō)明如下：D：60分以下C：60-80B：81-95A：96-100u當(dāng)考核結(jié)果為D檔時(shí)：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為0，基本不勝任，考慮降職；u當(dāng)考核結(jié)果為C檔時(shí):績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按“基本薪酬×3×年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)”u當(dāng)考核結(jié)果為B檔時(shí)：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按“基本薪酬×3×年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)”u當(dāng)考核結(jié)果為A檔時(shí)：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按“基本薪酬×3×1.5”其他說(shuō)明本薪酬體系實(shí)施過(guò)程中，為保證新方案與原有體系的順當(dāng)過(guò)渡，對(duì)XX物業(yè)內(nèi)部較個(gè)性化的收入，可依據(jù)狀況繼續(xù)保留，不在此薪酬方案中重點(diǎn)爭(zhēng)論??。附錄一：XX物業(yè)職位評(píng)估表XX物業(yè)職位評(píng)估表部門：評(píng)估人：職位：1.對(duì)企業(yè)的影響個(gè)人為主工作對(duì)企業(yè)造成或產(chǎn)生微小影響小范圍溝通協(xié)調(diào)對(duì)企業(yè)造成或產(chǎn)生有限影響一般職能管理對(duì)企業(yè)造成或產(chǎn)生間接影響重要職能管理對(duì)企業(yè)有重要影響對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有重大影響對(duì)企業(yè)有全局影響2.直接管理對(duì)象無(wú)普通職工或員工一般管理人員中層管理人員高層干部3.管理人數(shù)01—1011--3031--5051及以上4.責(zé)任范圍單一工作同部門不同性質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)部門部分工作領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)部門分管公司單項(xiàng)職能分管公司多項(xiàng)職能5.工作獨(dú)立性分工明確，時(shí)刻受控工作按規(guī)范工作，檢查監(jiān)控按總原則工作，以效果監(jiān)控依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作，戰(zhàn)略目標(biāo)成就監(jiān)控6.工作復(fù)雜性從事常規(guī)性工作有限難度的工作（問(wèn)題已確定）有較多難度的工作（問(wèn)題已確定，需要一些分析）難處理的工作（自己確定問(wèn)題，需調(diào)查分析）復(fù)雜工作（問(wèn)題很復(fù)雜，不易發(fā)覺，需深化分析，具體調(diào)查）7.工作制造性無(wú)需制造或改進(jìn)一般性改進(jìn)改進(jìn)和進(jìn)呈現(xiàn)有方法工作時(shí)常需要有自己的創(chuàng)新思維工作自身即為開拓創(chuàng)新行為8.內(nèi)部溝通不需要與別人溝通協(xié)調(diào)僅與本部門職工或員工進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)與本部門和其他部門部分職工或員工有較為密切的工作關(guān)系幾乎與公司所有職工或員工有密切關(guān)系9.外部溝通不需要與外界聯(lián)系需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員保持業(yè)務(wù)聯(lián)系需要與外界部門或機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系在重大經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題上需與其他機(jī)構(gòu)溝通10.任職學(xué)歷要求中專(及以下)學(xué)歷大專學(xué)歷高校本科爭(zhēng)論??生及以上11.任職閱歷要求從事本業(yè)務(wù)工作6個(gè)月以下6個(gè)月—1年1—2年2—5年5年及以上12.工作環(huán)境舒適，無(wú)精神和技術(shù)上的壓力一般，有業(yè)務(wù)提高的壓力較困難(間或出差)，有精神和技術(shù)上的壓力很困難(需常常出差或常年在外)，有很大精神和技術(shù)上的壓力13.工作危急性對(duì)身體不大可能造成損害對(duì)身體可能造成輕度損害易對(duì)身體造成損害附錄二：XX物業(yè)職位評(píng)估打分說(shuō)明1、職位評(píng)估模式要素一：對(duì)企業(yè)的影響（權(quán)重為25%）指標(biāo)1：對(duì)企業(yè)的影響要素二：管理監(jiān)督（權(quán)重為15%）指標(biāo)2：直接管理對(duì)象指標(biāo)3：管理人數(shù)要素三：職責(zé)范圍（權(quán)重為10%）指標(biāo)4：責(zé)任范圍指標(biāo)5：工作獨(dú)立性要素四：解決問(wèn)題的難度（權(quán)重為25%）指標(biāo)6：工作復(fù)雜性指標(biāo)7：工作制造性要素五：溝通技巧（權(quán)重為10%）指標(biāo)8：內(nèi)部溝通指標(biāo)9：外部溝通要素六：任職資格/資質(zhì)（權(quán)重為10%）指標(biāo)10：任職學(xué)歷要求指標(biāo)11：任職閱歷要求要素七：環(huán)境條件（權(quán)重為5%）指標(biāo)12：工作環(huán)境指標(biāo)13：工作危急性2、職位評(píng)估體系打分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的影響個(gè)人為主工作對(duì)企業(yè)造成或產(chǎn)生有限影響小范圍溝通協(xié)調(diào)對(duì)企業(yè)造成或產(chǎn)生有限影響一般職能管理對(duì)企業(yè)造成或產(chǎn)生間接影響重要職能管理對(duì)企業(yè)有重要影響對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有重大影響對(duì)企業(yè)有全局影響等級(jí)123456分值20406080100125管理監(jiān)督等級(jí)12345等級(jí)管理人數(shù)管理對(duì)象01-1011-3031-5051以上1無(wú)10101010102工人10202535453一般管理人員或工程師10303545554中層管理人員或?qū)＜?0404555655高層1050556575職責(zé)范圍等級(jí)123456等級(jí)責(zé)任范圍工作獨(dú)立性單一工作同部門不同性質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)部門部分工作領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)部門分管公司單項(xiàng)職能分管公司多項(xiàng)職能1分工明確，時(shí)刻受控工作1015202530352按規(guī)范工作，檢查監(jiān)控1520253035403按總原則工作，以效果監(jiān)控2025303540454依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作，戰(zhàn)略目標(biāo)成就監(jiān)控253035404550解決問(wèn)題難度等級(jí)12345等級(jí)復(fù)雜性制造性從事常規(guī)工作有限難度的工作（問(wèn)題已確定）有較多難度的工作（問(wèn)題已確定，需要一些分析）難處理的工作(自己確定問(wèn)題，需調(diào)查分析)復(fù)雜工作（問(wèn)題很復(fù)雜，不易發(fā)覺，需深化分析，具體調(diào)查）1無(wú)需制造或改進(jìn)5203550652一般性改進(jìn)20355065803改進(jìn)和發(fā)覺現(xiàn)有方法35506580954工作時(shí)常需要有自己的創(chuàng)新思維506580951105工作自身即為開拓創(chuàng)新行為658095110125溝通技巧等級(jí)1234等級(jí)內(nèi)部溝通外部溝通不需要與別人溝通協(xié)調(diào)僅與本部門職工或員工進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)與本部門和其他部門部分職工或員工有較為密切的工作關(guān)系幾乎與公司所有職工或員工有密切關(guān)系1不需要與外界聯(lián)系1510202需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員保持業(yè)務(wù)聯(lián)系51020303需要與外界部門或機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系102030404在重大經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題上需與其他機(jī)構(gòu)溝通20304050任職資格/資質(zhì)等級(jí)1234等級(jí)學(xué)歷要求閱歷要求中專以下學(xué)歷大專學(xué)歷高校本科爭(zhēng)論??生1從事本業(yè)務(wù)工作6個(gè)月以下15101526個(gè)月-1年510152531-2年1015253542-5年1525354555年以上25354550環(huán)境條件等級(jí)1234等級(jí)工作環(huán)境工作危急性舒適：無(wú)精神和技術(shù)上的壓力一般：有業(yè)務(wù)提高的壓力較困難（間或出差）有精神和技術(shù)上的壓力很困難（需常常出差或常年再外）有很大精神和技術(shù)上的壓力1對(duì)身體不太可能造成損害1510152對(duì)身體可能造成輕度損害51015203易對(duì)身體造成損害10152025附錄三：崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比表（略）附錄四：職位等級(jí)對(duì)應(yīng)表職級(jí)行政系崗位行政輔助崗位工程系崗位物管系崗位監(jiān)控系崗位保安崗位清潔系崗位01總經(jīng)理02部門經(jīng)理0304副經(jīng)理0506主管0708副主管0910專員第二部分薪酬管理制度第一節(jié)總則第一條本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有職工或員工的樂(lè)觀性，制造性。實(shí)現(xiàn)XX物業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二條本制度依公司人事管理制度制定，公司從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律法規(guī)另有資料文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。第三條本制度系公司各職能部門及各子公司薪資管理的總則，其中對(duì)公司直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各子公司的薪資管理具體方法應(yīng)參照本制度執(zhí)行。第四條本制度適用于XX物業(yè)職工或員工薪酬的確定、計(jì)算與發(fā)放，協(xié)議另有商定的按協(xié)議執(zhí)行。第五條本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)起草、頒布、修訂、說(shuō)明并監(jiān)督施行，公司各部門、各子公司共同執(zhí)行。第六條行政人事部應(yīng)依據(jù)各部門建議或意見和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)公司總裁核準(zhǔn)后，方可修訂。第七條本制度經(jīng)公司董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，正式生效施行。第二節(jié)工資總額第一條工資總額確定原則1．工資總額按公司年度收入預(yù)算的一定比例提取，體現(xiàn)職工或員工與企業(yè)同享成功、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神。2．職工或員工收入在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)掛鉤的基礎(chǔ)上，保持一定的穩(wěn)定性。第二條工資總額計(jì)算方式1．標(biāo)準(zhǔn)工資總額計(jì)算：年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額＝年度收入預(yù)算方案×工資計(jì)提數(shù)月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額＝年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額/182．月度實(shí)際工資總額隨企業(yè)績(jī)效水平波動(dòng)，即為：月度實(shí)際工資總額＝12*月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額季度績(jī)效工資額度=6*月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額第三節(jié)工資定義與構(gòu)成第一條定義1．業(yè)務(wù)類人員：制造性的拓展工作，其工作直接影響XX物業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。公司業(yè)務(wù)類人員為：銷售人員、工程技術(shù)人員、策劃前期、成本及預(yù)算人員等；2．管理類人員：連續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。第二條業(yè)務(wù)人職工或員工資1．基薪；各崗位依據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)；2．獎(jiǎng)金：XX物業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)職工或員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金；3．其它獎(jiǎng)金：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，另行規(guī)定的。第三條管理類人職工或員工資1．基薪：各崗位依據(jù)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；2．獎(jiǎng)金：公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)職工或員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。第四條扣除項(xiàng)目1．工資收入所得稅；2．社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目；3．其它必要扣款；第五條下列狀況工資不予扣除1．按公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等；2．因公出差者；3．奉調(diào)參加培訓(xùn)；4．奉派外出考查；5．其它不必扣款狀況；第六條職工或員工薪酬結(jié)構(gòu)1．職工或員工的工資水平是按職工或員工本人的工作職位、資歷、閱歷、工作表現(xiàn)、能力績(jī)效及個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等因素確定。公司月薪包括崗位基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年功工資、福利工資構(gòu)成。2．績(jī)效工資之發(fā)放由企業(yè)依據(jù)職工或員工的績(jī)效協(xié)議履行狀況確定。照實(shí)際績(jī)效分?jǐn)?shù)低于60，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金；照實(shí)際績(jī)效協(xié)議分?jǐn)?shù)在60分以上的；個(gè)人季度績(jī)效獎(jiǎng)金=部門績(jī)效分?jǐn)?shù)×P%+個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)×S%（P、S為比例數(shù)）3．公司所有職工或員工的工資實(shí)行年薪制、每月發(fā)放基本月薪，在每月所指派發(fā)薪日以人民幣支付給職工或員工。4．績(jī)效薪酬在季度末和年終結(jié)算。第七條崗位工資分兩部分：基本工資（A）和績(jī)效工資（B）第八條年功工資（C）是隨著職工或員工在本企業(yè)工作年限增長(zhǎng)而變更的薪酬部分，是對(duì)長(zhǎng)期工作職工或員工的一種酬勞獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)職工或員工長(zhǎng)期為企業(yè)工作，每年依照20元遞增。第九條福利（D）（1）法定福利是指國(guó)家法律法規(guī)明確規(guī)定的各種福利，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。（2）公司福利是公司為充分調(diào)動(dòng)職工或員工樂(lè)觀性而主動(dòng)設(shè)者的一些福利項(xiàng)目，包括過(guò)節(jié)費(fèi)等。（3）公共福利是企業(yè)為回報(bào)職工或員工而設(shè)置的全體職工或員工都能享受的福利項(xiàng)目，例如培訓(xùn)和勞保等。（4）具體福利標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定參看公司福利制度。第十條高層管理者實(shí)行年薪制，將其收入與公司績(jī)效指標(biāo)緊密聯(lián)系，加大對(duì)高層管理者的考核。第四節(jié)職工或員工薪酬的確定方式1.高層管理人員崗位由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)確定高層管理人員的崗位工資，崗位工資的固定部分即為基本年薪，績(jī)效部分即為績(jī)效年薪。2.在職職工或員工薪酬確定方式（1）確定每個(gè)崗位的薪等，薪級(jí)，從而確定每個(gè)崗位的工資，并依據(jù)相關(guān)比例劃分為固定工資和績(jī)效工資。（2）依據(jù)年功工資規(guī)定確定年功工資，每年每人增加20元。（3）職工或員工的月薪構(gòu)成=基本工資+年功工資+福利－所得稅3.薪等、薪級(jí)的進(jìn)入（1）依據(jù)職類、職種、職層劃分表確定“薪等”，主要依據(jù)現(xiàn)有工資水平，盡量依照各職類、職種、職層薪等區(qū)間中的最低薪等進(jìn)入相應(yīng)薪等。（2）盡量保證職工或員工工資的上升空間。（3）依據(jù)職工或員工的崗位評(píng)價(jià)得分在相應(yīng)薪等欄中分值位置確定其薪級(jí)。（4）有些極其不合理的，可以考慮調(diào)整本人現(xiàn)有工資水平。第四條新職工或員工薪酬確定方式（1）應(yīng)屆畢業(yè)生如暫且未明確崗位，其薪酬依據(jù)其學(xué)歷確定工資標(biāo)準(zhǔn)(試用期內(nèi)工資依照定崗前工資標(biāo)準(zhǔn)的70%計(jì)算)。（2）有工作閱歷的新職工或員工試用期工資按其所在崗位的崗位和績(jī)效工資總額的70％確定。（3）新職工或員工轉(zhuǎn)正后領(lǐng)取其所在崗位的滿額工資應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)博士爭(zhēng)論??生碩士爭(zhēng)論??生本科?？聘咧?、中專、技校第五節(jié)工資調(diào)整方式第一條薪級(jí)調(diào)整職工或員工年終考核評(píng)估結(jié)果和工資晉升直接掛鉤，具體調(diào)整方式如下表評(píng)級(jí)結(jié)果強(qiáng)制分等比例獎(jiǎng)懲掛鉤方法A5％工資晉升？級(jí)B15％工資晉升？級(jí)C70％級(jí)別不動(dòng)D5％工資降一級(jí)E3％工資降二級(jí)F2％不適應(yīng)者，辭退第二條薪等調(diào)整1．職工或員工薪等晉升未能超出其職位薪等取值區(qū)間。2．自然升等：在某一等中薪級(jí)升滿，若有升級(jí)狀況出現(xiàn)，則自然過(guò)度到比其高一等對(duì)應(yīng)金額的薪級(jí)。3．自然退等：在某一等中薪級(jí)退至1級(jí)，若有退級(jí)狀況出現(xiàn)，則自然退到比其低一等對(duì)應(yīng)金額的薪級(jí)。第三條通貨膨脹調(diào)薪公司將依照當(dāng)?shù)匚飪r(jià)通貨膨脹的狀況適當(dāng)調(diào)整工資水平，通貨膨脹率將依照當(dāng)?shù)氐恼嘉飪r(jià)指數(shù)來(lái)核算。該調(diào)薪每年調(diào)整一次，在通脹率超過(guò)10%時(shí)，薪資調(diào)整將半年調(diào)整一次。第六節(jié)薪酬計(jì)算方法第一條.加班工資：公司實(shí)際工作時(shí)間為每天8小時(shí)，每周不超過(guò)40個(gè)小時(shí)，如因工作需要，事先填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門主管簽準(zhǔn)后，在工作日超時(shí)工作或周未及節(jié)假日工作的為加班。專職銷售業(yè)務(wù)人員不計(jì)加班。第二條.加班的時(shí)間計(jì)算方法：（1）在工作日因工作需要的加班，以18:30之后開始計(jì)算實(shí)際加班時(shí)間,加班至21：00（含21：00）后。（2）加班時(shí)數(shù)超過(guò)1小時(shí)才能申報(bào)，每小時(shí)為一個(gè)單位。（3）休息日加班可計(jì)付加班工資或補(bǔ)休。（4）節(jié)假日加班一律支付加班工資。第三條.加班的調(diào)休方法（1）行政人事部依據(jù)職工或員工加班狀況,按規(guī)定簽發(fā)《補(bǔ)休單》,職工或員工須在《補(bǔ)休單》有效期內(nèi),按請(qǐng)假規(guī)定事先填寫《請(qǐng)假單》申請(qǐng)補(bǔ)