房屋建筑工程施工成本控制措施

摘要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在繁榮向前，國(guó)家對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格外重視，而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的房屋建筑工程也更加被國(guó)家重視。對(duì)于房屋建筑工程的整體造價(jià)管理和施工成本控制工作來(lái)說(shuō)，其需要投入更多的人力、物力、財(cái)力，進(jìn)行系統(tǒng)性建設(shè)。對(duì)房屋建筑工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素很多，并且是一個(gè)需要長(zhǎng)期關(guān)注的系統(tǒng)性工程，需要各方協(xié)調(diào)配合，才能夠做到更加完善。而成本控制則是直接關(guān)系到施工企業(yè)所能獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的大小，因此一定要考慮到工程建設(shè)的各項(xiàng)支出，并且采取相應(yīng)措施，進(jìn)行成本控制。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；造價(jià)；施工項(xiàng)目；成本控制管理.、八、-前言想要控制好工程造價(jià)，相關(guān)人員必須在明確房屋建筑的概念以及房屋建造整體流程的前提下，在建設(shè)的實(shí)際過(guò)程中了解有哪些細(xì)分的具體內(nèi)容。房屋建筑指的是，在特定的區(qū)域，建設(shè)供購(gòu)買用戶或指定人群生活、工作或開(kāi)展其他社會(huì)活動(dòng)的實(shí)體。一般來(lái)說(shuō)，房屋建筑的建成周期較長(zhǎng)，通常需要兩到三年，這意味著造價(jià)管控將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要有關(guān)人員有足夠的耐心和精力開(kāi)展工作，以進(jìn)一步保障造價(jià)控制工作的順利開(kāi)展。1影響房屋建筑造價(jià)管控的因素不同建筑施工單位對(duì)造價(jià)的影響建筑市場(chǎng)上有很多建筑公司，其施工水平良莠不齊，即使面對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目工程，由于技術(shù)水平和管理水平的差異，不同的公司會(huì)對(duì)項(xiàng)目有不同的造價(jià)。建設(shè)單位應(yīng)選擇那些具有完善的管理制度，施工技術(shù)高超熟練的施工單位，如果施工單位選擇不當(dāng)，就會(huì)控制不好工程造價(jià)，控制工作開(kāi)展起來(lái)就會(huì)障礙重重。施工管理對(duì)造價(jià)的影響房建項(xiàng)目施工過(guò)程中建筑施工企業(yè)的造價(jià)管理工作受到多方面因素的影響，施工管理效果就是其中一個(gè)影響因素。施工管理工作人員在項(xiàng)目施工推進(jìn)中扮演的角色是非常重要的，如果管理人員的管理能力不足或者管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目施工推進(jìn)中由于質(zhì)量問(wèn)題不得不返工，進(jìn)而造成材料與人工的極大浪費(fèi)。并且由于施工管理及協(xié)調(diào)能力不足還會(huì)導(dǎo)致部分材料供應(yīng)效率不高，進(jìn)而導(dǎo)致房建項(xiàng)目施工中出現(xiàn)停工待料的情況，這也會(huì)導(dǎo)致成本升高。在房建項(xiàng)目施工建設(shè)中，造價(jià)的影響因素相對(duì)較多，施工管理的影響作用是最為顯著的。相關(guān)人員的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)造價(jià)的影響造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)包括兩個(gè)方面，一是對(duì)市場(chǎng)的分析能力，二是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)材料的管理能力。市場(chǎng)價(jià)格分析能力指的是造價(jià)人員在分析市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，使用的是比較簡(jiǎn)單的概預(yù)算方法，同時(shí)，政府部門的取費(fèi)系數(shù)也考慮在里面，如果采用的取費(fèi)系數(shù)不準(zhǔn)確，分析結(jié)果也會(huì)不準(zhǔn)確，從而影響分析效果；關(guān)于材料經(jīng)營(yíng)管理能力，就是管理人員對(duì)現(xiàn)有材料能不能做到賬目清楚，歸檔分類是不是詳盡，如果馬虎大意，就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)等不專業(yè)行為，進(jìn)而影響到工程最終造價(jià)。所以，工程管理人員是否有豐富的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，也是影響工程造價(jià)的重要因素。2房屋建筑工程造價(jià)成本控制具體策略不斷優(yōu)化施工方案施工項(xiàng)目的籌備階段，就是將施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，并且對(duì)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解說(shuō)明，施工目標(biāo)在工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中起到了決定性的作用。施工建設(shè)過(guò)程中，受前期規(guī)劃程度影響，只有不斷的完善施工方案，規(guī)范施工制度，才能夠做好現(xiàn)場(chǎng)管理。完成了預(yù)算工作以后，根據(jù)最初的設(shè)計(jì)方案和圖紙，以及成本控制目標(biāo)，就能夠估算出項(xiàng)目的總體成本。加強(qiáng)房建過(guò)程造價(jià)控制對(duì)造價(jià)控制管理工作制度進(jìn)行優(yōu)化，也就是相當(dāng)于是在對(duì)施工項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制管理。而施工過(guò)程中的成本管理，是整個(gè)工程極為重要的組成部分。施工進(jìn)行中，造價(jià)控制方案要更加完善，靠的是關(guān)注工程的各個(gè)細(xì)節(jié)，在施工中隨時(shí)進(jìn)行方案的更新完善，做到不浪費(fèi)建筑資源，就能夠在一定程度上做到施工成本的控制管理，就可以做到降低整體的造價(jià)水平。造價(jià)整體計(jì)算是根據(jù)工程多個(gè)資金支出方面以及本身資金存儲(chǔ)量來(lái)綜合計(jì)算的，要根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，制定最符合實(shí)際的施工方案，制定相對(duì)合理的施工成本指標(biāo)。而要做到標(biāo)準(zhǔn)的成本控制，就需要盡可能發(fā)揮員工的工作積極性，在提高工作效率的同時(shí)，還能夠減少施工所花費(fèi)的成本。在合理的施工標(biāo)準(zhǔn)的情況下，按照既有的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，可以在成本產(chǎn)生的源頭進(jìn)行控制，優(yōu)化成本控制管理工作機(jī)制，做好控制工作。但是房屋建筑工程畢竟是一個(gè)需要長(zhǎng)期進(jìn)行的工程，在這個(gè)過(guò)程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生很多影響因素，導(dǎo)致預(yù)算制定和實(shí)際所花費(fèi)的成本并不能夠相符。而原定成本和實(shí)際成本之間的差異，雖然并不全會(huì)產(chǎn)生不好影響，但總會(huì)對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生不必要的影響。因此就需要我們制定合適的施工考核管理機(jī)制，通過(guò)確切的考核條例，可以嚴(yán)密監(jiān)控施工過(guò)程中產(chǎn)生差異的原因和差異性數(shù)據(jù)，比較利于企業(yè)對(duì)差異進(jìn)行及時(shí)的干預(yù)和控制，可以促進(jìn)造價(jià)控制管理措施的優(yōu)化。加強(qiáng)工程變更控制建筑工程是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，在這之中，總會(huì)有工程變更的現(xiàn)象發(fā)生，這種改變有時(shí)可以便于工程項(xiàng)目的成本控制管理工作。主要體現(xiàn)在，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的不同，對(duì)施工圖紙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以此來(lái)更加貼合地指導(dǎo)施工。這個(gè)時(shí)候，專門進(jìn)行成本控制管理工作的人員就應(yīng)該加強(qiáng)成本的審計(jì)和監(jiān)督管理，提前做好規(guī)劃，保證過(guò)程審計(jì)的精準(zhǔn)度。工程變更量是所獲取投資額的變化，也是受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體狀況的影響。工程變更可以根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整工藝，減少不必要的資源浪費(fèi)，更好地節(jié)省投資支出。而且為了防止出現(xiàn)漏洞，或者是發(fā)生影響工程建設(shè)和成本管控的危機(jī)，根據(jù)工程項(xiàng)目情況，及時(shí)地進(jìn)行工程變更，將影響降到最低，達(dá)到最優(yōu)的造價(jià)控制。控制人力成本支出房屋建筑工程需要大量的管理、作業(yè)人員的參與，才能夠保證施工順利進(jìn)行為了降低工程造價(jià)，其中很重要的一步就是制定合適的人力成本預(yù)算，合理控制人力成本支出。通過(guò)合理合法合規(guī)的招標(biāo)流程，選擇整體素質(zhì)高、工作效率高、人工費(fèi)合理的施工隊(duì)伍，既不會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量，也可以實(shí)現(xiàn)人力成本控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理房建施工單位加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督，采用專業(yè)的作業(yè)隊(duì)伍，提高職業(yè)素養(yǎng)嚴(yán)格按照提前規(guī)劃好的施工方案施工，利用一些有效的手段，加強(qiáng)過(guò)程簽證管理合理地控制成本支出，避免可能出現(xiàn)的返工現(xiàn)象，減少不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)時(shí)刻保持對(duì)成本的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)不合理環(huán)節(jié)及時(shí)糾正，實(shí)行嚴(yán)格管控，更有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。做好結(jié)尾驗(yàn)收工作工程建設(shè)進(jìn)入到尾聲，通常對(duì)最后竣工驗(yàn)收的成本控制降低了關(guān)注度。但是最后的收尾工作不能有序進(jìn)行，并且合理管控的話，還是會(huì)對(duì)成本控制管理工作帶來(lái)難題。在竣工階段，需要對(duì)所有工程資料進(jìn)行清點(diǎn)整理以便分析，對(duì)于施工過(guò)程中，工程變更資源單價(jià)以及各種成本支出進(jìn)行核對(duì)清算，是一個(gè)十分復(fù)雜的環(huán)節(jié)，所涉及的范圍較廣，如果不能夠順利完成，將很難使成本核算正確，影響到整個(gè)工程的造價(jià)管理和成本控制。結(jié)束語(yǔ)房屋建筑工程的造價(jià)問(wèn)題是房屋建筑工程質(zhì)量與價(jià)值衡量的措施，應(yīng)該貫穿房屋建筑工程的整個(gè)施工階段，這對(duì)房屋建筑工程的先發(fā)展具有一定的意義。因此在進(jìn)行房屋建筑工程的造價(jià)時(shí)要運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的造價(jià)方式，保障房屋建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量，從而通過(guò)管控房屋建筑工程的建設(shè)成本和質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速地時(shí)期贏得競(jìng)爭(zhēng)力