原材料采購跟單要求

原材料采購跟單要求原材料采購跟單的基本要求是：適當(dāng)?shù)慕回洉r間，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c，適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r格。那么原材料采購跟單要求有哪些呢？一起來了解一下！一、適當(dāng)?shù)慕回洉r間適當(dāng)?shù)慕回洉r間是跟單員進(jìn)行原材料采購跟單的中心任務(wù)。原材料交貨時間過早或過晚都不利于采購企業(yè)的經(jīng)營運作， 跟單員的任務(wù)就是使所采購的原材料在規(guī)定的時間獲得有效的供應(yīng)。二、適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，是指供應(yīng)商所交的原材料可以滿足企業(yè)使用要求。過低的質(zhì)量要求是不容許的，但過高的質(zhì)量會導(dǎo)致成本提高，削弱產(chǎn)品的競爭力，這同樣不可取。原材料質(zhì)量達(dá)不到企業(yè)使用要求的后果是嚴(yán)重的：(考點)會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費大量的時間與精力去處理，增加大量的管理費用;會導(dǎo)致企業(yè)在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加;會導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多，降低生產(chǎn)效率;會導(dǎo)致生產(chǎn)計劃推遲，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業(yè)的信任度;會引起客戶退貨，導(dǎo)致企業(yè)蒙受嚴(yán)重?fù)p失，嚴(yán)重的會丟失客戶。三、適當(dāng)?shù)慕回浀攸c為了減少企業(yè)的運輸與裝卸費用，跟單員在進(jìn)行原材料跟單時應(yīng)要求供應(yīng)商在適當(dāng)?shù)牡攸c交貨，因此跟單員應(yīng)重點選擇那些離企業(yè)近、交通方便的供應(yīng)商。只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運輸?shù)牡攸c都是適當(dāng)?shù)慕回浀攸c。因交貨地點不當(dāng)，會增加原材料的運輸、裝卸和保管成本。四、適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量是指每次交來的原材料企業(yè)剛好夠用，不產(chǎn)生更多的庫存。五、適當(dāng)?shù)慕回泝r格一個合適的價格，要經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)的努力才能獲得： (1)多渠道獲得商品報價。 (2)比價。(3)議價。(4)定價。跟單員一般對每個產(chǎn)品的采購，需保留三個以上供應(yīng)商的報價，有時這些供應(yīng)商的價格可能相同，也可能不同。但讓這些供應(yīng)商知道你有多個供應(yīng)商可選擇，他只是一個競爭者，他們會努力改善合作關(guān)系，這樣企業(yè)才可能獲得最好的報價和服務(wù)。跟蹤原材料進(jìn)倉協(xié)調(diào)送貨送貨時間需要跟單員與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)確定，如果供應(yīng)商在沒有得到采購方許可的情況下送貨，跟單員在沒有和供應(yīng)商協(xié)調(diào)確定的情況下，都會引起混亂。協(xié)調(diào)接收在供應(yīng)商送貨前，跟單員一定要協(xié)調(diào)好倉庫部門的接收工作，否則會出現(xiàn)供應(yīng)商送貨人員及運輸車輛需要等待較長時間的情況， 甚至?xí)霈F(xiàn)原材料被拉回供應(yīng)商所在地的情況。通知進(jìn)貨跟單員在經(jīng)過以上兩項工作后，即可通知供應(yīng)商送貨，供應(yīng)商在得到送貨通知后，應(yīng)立即組織專職人員進(jìn)行處理， 將原材料送至指定倉庫。原材料(零部件)人庫原材料的庫房接收過程有：檢查即將送達(dá)的貨物清單信息是否完整(包括原材料的采購單、型號、數(shù)量等);接收原材料，對應(yīng)采購單進(jìn)行核查;檢查送貨單據(jù)及裝箱單據(jù);檢查包裝與外觀，注意原材料檢驗合格后才能卸貨;卸貨;清點原材料;搬運入庫;填寫“原材料入庫單據(jù)”，注意原材料檢驗合格后才能填寫原材料入庫單將原材料人庫信息錄入存儲信息系統(tǒng)中。處理原材料(零部件)接收問題由于供應(yīng)商或者跟單員方面的原因，原材料 (零部件)在接收環(huán)節(jié)上可能會出現(xiàn)以下問題：原材料(零部件)型號與采購單中的要求不一致;未按照采