廣州某超高層寫字樓施工組織設(shè)計米

目錄TOC\o"1-3"\u第1章編制依據(jù)７第2章工程概況９2.1工程簡介９2.2工程設(shè)計特點１０2.3施工條件１１2.4工程重點和難點１１工程體量大、層高高、屬高層建筑１１地下工程的施工１２2.5工程重點和難點的技術(shù)和管理措施１２施工組織設(shè)計技術(shù)措施１２針對工程的施工組織管理措施１４對交通運輸及材料的組織管理１８針對復(fù)雜測量的保障措施１８第3章工程目標(biāo)１９3.1質(zhì)量目標(biāo)１９3.2工期目標(biāo)１９3.3工程成本造價控制目標(biāo)２０3.4安全文明施工目標(biāo)２０3.5環(huán)境控制目標(biāo)２１3.6技術(shù)管理目標(biāo)２１編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案２１廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝及新機具２１第4章施工準(zhǔn)備２１4.1組織準(zhǔn)備２１4.2技術(shù)準(zhǔn)備２２圖紙深化２２方案計劃２３計量器具投入計劃２４施工試驗計劃２５測量準(zhǔn)備２５4.3物資準(zhǔn)備２６材料準(zhǔn)備２６施工機械設(shè)備的準(zhǔn)備２７4.4勞動力準(zhǔn)備26第5章施工布置265.1施工總體布置265.2組織機構(gòu)27項目人員組成27施工組織協(xié)調(diào)275.3工期控制29建立完善的計劃保證體系29人、財、物的保障29技術(shù)工藝的保障30總包管理的保障315.4施工段劃分33流水段劃分原則33第6章施工進(jìn)度計劃336.1工程階段目標(biāo)控制計劃336.2計劃編制形式346.3施工配套保證計劃36圖紙計劃36方案計劃36分供方和專業(yè)承包商計劃36設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及大型施工機械進(jìn)出場計劃37質(zhì)量檢驗驗收計劃37第7章施工平面布置377.1施工現(xiàn)場平面布置原則377.2臨建設(shè)施布置387.3臨時用電、用水布置及其用量說明設(shè)計40臨時用電計算及說明40臨時用水計算及說明46第8章主要分部分項施工工藝及方案措施498.1測量工程49施工依據(jù)49平面控制網(wǎng)的測設(shè)49地下室施工平面放線50地上樓層的軸線投測50標(biāo)高基準(zhǔn)點的建立51土方開挖標(biāo)高控制51豎向測量控制51垂直度測量控制51沉降觀測52質(zhì)量保證要求538.2樁基工程（人工挖孔樁）548.3防水工程61概述61本工程防水施工技術(shù)要點628.4鋼筋工程65概述65施工準(zhǔn)備66鋼筋綁扎工藝68鋼筋施工69質(zhì)量保證措施70安全注意事項728.5模板工程73模板配制73模板安裝74模板的拆除78質(zhì)量保證要求79安全措施818.6混凝土工程81概況81混凝土供應(yīng)82混凝土的澆筑82緊急狀態(tài)下的施工縫處理措施86大體積混凝土施工86混凝土養(yǎng)護(hù)91后澆帶施工要求92混凝土試塊留置92質(zhì)量保證93混凝土施工質(zhì)量預(yù)防938.7腳手架工程93概述93編制依據(jù)93工程準(zhǔn)備94腳手架搭設(shè)95施工作業(yè)程序：97施工作業(yè)注意事項97質(zhì)量要求及保證措施98安全注意事項100腳手架拆除1018.8砌筑工程101施工要點102質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1028.9抹灰工程104工藝流程104施工要點104抹灰工程允許偏差及檢查方法106成品保護(hù)1068.10樓地面工程106水泥砂漿地面107地磚地面1078.11門窗工程（鋁合金門窗屬業(yè)主指定專業(yè)分包工程）1098.12吊頂工程（業(yè)主指定專業(yè)分包施工）1118.13涂飾工程111施工工藝：111施工要點1118.14外墻裝修（專業(yè)分包施工）113施工工藝113施工要點113注意事項114第9章主要技術(shù)組織措施1159.1質(zhì)量保證措施115工程質(zhì)量目標(biāo)115質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則115建立有效的質(zhì)量管理保證體系116實施“過程精品”工程119質(zhì)量管理程序123工程試驗124質(zhì)量控制和保證的具體措施1299.2進(jìn)度保證組織措施1369.3安全保證組織措施137安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。137安全組織保證體系及各部門職能137安全管理制度139安全管理工作139臨邊與洞口防護(hù)141安全用電143現(xiàn)場消防148施工腳手架15119.4環(huán)境污染防防治保護(hù)措施施152環(huán)境保護(hù)方針1552環(huán)保組織機構(gòu)及職職能152環(huán)保管理流程1552本工程的重大環(huán)境境因素1533環(huán)保達(dá)標(biāo)管理方案案1549.5文明施工措措施157實施責(zé)任157文明施工保證措施施157形象1589.6降低成本措措施1599.7料具管理措措施160材料存放：1600材料節(jié)約措施：11619.8成品保護(hù)措措施162鋼筋成品保護(hù)1662模板成品保護(hù)1663混凝土模板成品保保護(hù)1639.9白螞蟻防治治措施16449.10雨季及臺臺風(fēng)季節(jié)施工工措施1655雨期施工措施1665雨期物資準(zhǔn)備1668臺風(fēng)暴雨的應(yīng)急措措施169第10章主要要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)170附件175附圖01：工程項目管理體體系及職能圖圖附圖02：項目經(jīng)理部組成成機構(gòu)圖附圖03：工程施工總平面面布置圖附圖04：工程施工總控進(jìn)進(jìn)度計劃附圖05：外墻導(dǎo)墻模板施施工圖附圖06：柱模板支設(shè)示意意圖附圖07：墻模板支設(shè)示意意圖附圖08：板、梁模板支設(shè)設(shè)示意圖附圖09：樓梯模板支設(shè)示示意圖附圖10：外雙排架搭設(shè)示意意附圖11：混凝土工程質(zhì)量量程序控制表表編制依據(jù)類別名稱編號招標(biāo)文件廣州**大廈土建建分包工程議標(biāo)文件施工圖廣州**大廈發(fā)展展項目設(shè)計圖圖紙規(guī)范規(guī)程國家《工程測量規(guī)范》GB50026--93《土方與爆破工程程施工及驗收收規(guī)范》GBJ201-883《建筑地基基礎(chǔ)施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50202--02《地下防水工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB50208--02《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB50204--02《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB50203--02《屋面工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB50207--02《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50209--02《電氣裝置工程電電纜線路施工工及驗收規(guī)范范》GB50168--92《電氣裝置安裝工工程接地裝置置施工及驗收收規(guī)范》GB50169--92《電氣裝置安裝工工程母線裝置置施工及驗收收規(guī)范》GBJ149-990《制冷設(shè)備安裝工工程施工及驗驗收規(guī)范》GBJ66-844《建筑給水排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50242--02《建筑施工扣件式式鋼管腳手架架安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ130-22001《建筑通風(fēng)與空調(diào)調(diào)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB50243--02《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50210--01行業(yè)《鋼筋混凝土高層層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計與施工規(guī)規(guī)范》JGJ183-991《鋼筋焊接驗收規(guī)規(guī)范》JGJ18-966《鋼筋焊接網(wǎng)混凝凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)術(shù)規(guī)程》JGJ/T1144-97《鋼筋機械連接通通用技術(shù)規(guī)程程》JGJ107-996《混凝土泵送施工工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10--95《施工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》GB50194--93《鋼筋連接通用技技術(shù)規(guī)程》JGJ107-996《玻璃幕墻工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》JGJ/T1399-01《鋼筋焊接及驗收收規(guī)程》JGJ18-966《建筑施工高空作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ80-911《建筑機械使用安安全技術(shù)規(guī)范范》JGJ33-866《建筑現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ46-888圖集標(biāo)準(zhǔn)圖集《建筑配件圖集（中中南地區(qū)）》98ZJ《砼結(jié)構(gòu)施工圖平平面整體表示示方法制圖規(guī)規(guī)則和構(gòu)造詳詳圖》03G101-001《建筑電氣安裝工工程圖集》92SD56《建筑抗震作法通通用圖集》03G329-001標(biāo)準(zhǔn)國家《建筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ-300--2001法規(guī)國家《中華人民共和國國建筑法》《中華人民共和國國合同法》《中華人民共和國國環(huán)境保護(hù)法法》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強強制性條文房房屋建筑部分分》房屋建筑部分20002版其它公司質(zhì)量體系程序序文件第4版公司項目管理手冊冊1999年10月月《質(zhì)量保證手冊》《CI工作手冊》《廣州市建筑、安裝裝工程消耗量量標(biāo)準(zhǔn)》2003年版《建筑安全法規(guī)及及文件匯編》工程概況工程簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱廣州**大廈土建建分包工程2工程業(yè)主廣州**房地產(chǎn)開開發(fā)有限公司司3地理位置中國廣州市**路路**號4設(shè)計單位華南**建筑工程程設(shè)計研究院院5測量師**建筑工料測量量師有限公司司6招標(biāo)范圍樁基工程、地下工工程（土方、基基坑支護(hù)除外外）、主體工工程結(jié)構(gòu)裝修修、屋面工程程、地面工程程、粗裝修7工期要求開工日期為20005年3月1日，竣工日日期為2006年5月10日，日歷歷工期為4336天。工程設(shè)計特點序號項目內(nèi)容1建筑功能本工程為一棟高層層寫字樓工程程。其中設(shè)有三三層地下室，地地下室為停車車場、設(shè)備用用房（其中地地下三層為人人防地下室），。2建筑特點本工程設(shè)計莊重而而又不失現(xiàn)代代氣息，整體體立面效果簡簡單大方；建建筑外裝飾材材料待定，平平面為矩形。平平面設(shè)計空曠曠，為將來的的辦公布置樓樓下很大的發(fā)發(fā)揮空間。3建筑面積地下（共三層）合合計4779MM2；首層1092MM2，二層551MM2，標(biāo)準(zhǔn)層1085M2，總建筑面面積323166M24結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)為人工挖孔樁樁主體結(jié)構(gòu)形式框架—核心筒結(jié)構(gòu)體系屋蓋結(jié)構(gòu)形式鋼筋砼平屋頂，找找坡層找坡樓板結(jié)構(gòu)形式樓板為現(xiàn)澆鋼筋混混凝土樓板5建筑層數(shù)地上1層地下2層6建筑平面橫軸編號1～7縱軸編號A～D橫軸距離（m）50.3縱軸距離（m）21.97建筑類別一類高層8抗震設(shè)防裂度7度9防火等級一級10建筑使用年限50年11裝修工程外墻面鋁板、玻璃幕墻內(nèi)墻面刮膩子噴涂墻面、石石材墻面樓板面活動地板、地磚、石石材、水泥砂砂漿頂棚刮膩子噴涂、礦棉棉、鋁合金裝裝飾板門窗鋁合金門窗、木門門、防火門施工條件1．現(xiàn)場“三通一平平”工作完成；；2．議標(biāo)單位完成樁基基礎(chǔ)，土方工工程和基坑支支護(hù)由總包另另行組織；4．勞動力及管理人人員基本到位位；5．在項目經(jīng)理的組組織下，對進(jìn)進(jìn)場的管理人人員和操作人人員進(jìn)行安全全、文明、環(huán)環(huán)保教育，并并做好記錄。工程重點和難點工程體量大、層高高高、屬高層層建筑本工程建筑面積總總計為323316m2，其中地下室室面積達(dá)47779M2。其中樁基礎(chǔ)礎(chǔ)為人工挖孔孔樁，但土方方工程和基坑坑支護(hù)工程將將另行單獨招招標(biāo)并施工。本本工程因設(shè)計計有地下室且且此部位地質(zhì)質(zhì)條件較差，因因此，人工挖挖孔樁施工、基基坑開挖及其其安全防護(hù)將將成為本工程程的安全重點點控制之一；；有機的策劃劃、組織、管管理，高效的的協(xié)調(diào)和有效效的控制，嚴(yán)嚴(yán)密緊湊的計計劃管理，使使工程按照業(yè)業(yè)主的要求完完成，全面實實現(xiàn)質(zhì)量、工工期、成本目目標(biāo)是本工程程施工管理的的首要重點。因因此控制建筑筑物的垂直度度、保障高空空作業(yè)的絕對對安全是管理理工作之重點點。地下工程的施工本工程整個施工區(qū)區(qū)域為較差地地質(zhì)環(huán)境：回回填土方、粘粘質(zhì)土層、淤淤泥層，基坑坑開挖深度達(dá)達(dá)13米且滿堂開開挖。根據(jù)總總體施工計劃劃，地下工程程施工將自2005年3月至9月份，橫跨了梅雨雨季節(jié)和雨季季，此時雨季季來臨對基礎(chǔ)礎(chǔ)施工極為不不利。因此，從從保證施工進(jìn)進(jìn)度和工程施施工安全角度度考慮且因施施工場地較大大，如我司中中標(biāo)，我司將將在滿堂開挖挖前盡管基坑坑支護(hù)非我單單位施工范圍圍，我司仍將將對整個基坑坑支護(hù)工藝施施工方案進(jìn)行行嚴(yán)格的審查查和配合工作作。此工藝的的使用也是我我司承諾的創(chuàng)創(chuàng)廣州市“雙優(yōu)”工地的措施施之一。工程重點和難點的的技術(shù)和管理理措施施工組織設(shè)計技術(shù)術(shù)措施本工程體量大、工工期緊、又是是高層建筑（最最高115米）。垂垂直度控制是是施工測量的的重點。同時時，垂直運輸輸也是施工部部署的重點。1．技術(shù)措施1）依據(jù)施工總進(jìn)度度計劃安排，做做好施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作，科科學(xué)合理的劃劃分施工區(qū)段段，制定切實實可行的施工工方案，有條條件地采用流流水施工工藝藝，實現(xiàn)流水水均衡施工。2）采用先進(jìn)的施工工技術(shù)，提高高材料周轉(zhuǎn)使使用，以合理理的投入確保保工期質(zhì)量目目標(biāo)的實現(xiàn)。3）加強與設(shè)計的配配合，提前熟熟悉圖紙，將將設(shè)計圖紙存存在的問題在在施工前及時時解決。4）結(jié)構(gòu)工程具備工工作面后及時時插入砌筑工工程，結(jié)構(gòu)封封頂后及時開開始外墻裝飾飾工程等。5）施工期間加強與與氣象部門的的聯(lián)系，做到到心中有數(shù)早早預(yù)防，合理理安排工作。6）科學(xué)合理地組織織施工，形成成各分部分項項工程在時間間上、工序上上、空間上的的充分利用與與合理搭接。7）運用計算機軟件件《projeect》、大連同洲洲項目管理軟軟件等優(yōu)化施施工網(wǎng)絡(luò)，確確保關(guān)鍵線路路，避免不分分主次、分散散人力、物力力的現(xiàn)象，緊緊抓關(guān)鍵線路路，做到統(tǒng)籌籌兼顧。2．管理措施1）嚴(yán)格按照整個工工程的總體施施工部署，將將整個工程劃劃分為二個區(qū)區(qū)域組織分區(qū)區(qū)施工，使整整個現(xiàn)場形成成一種比質(zhì)量量、學(xué)技術(shù)、趕趕進(jìn)度、超計計劃的競爭氣氣氛。2）選擇與我公司多多年來有過良良好配合的勞勞務(wù)隊伍承擔(dān)擔(dān)本工程的勞勞務(wù)工作，減減少施工過程程中的管理協(xié)協(xié)調(diào)難度。3）嚴(yán)格按照項目法法施工管理，實實行項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，對對本工程行使使計劃、組織織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)監(jiān)督六項基本本職能，對本本工程實行全全方位全過程程的有效管理理。4）按照業(yè)主的總工工期要求制定定工程總進(jìn)度度計劃和分階階段進(jìn)度計劃劃，明確結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修、機機電安裝、室室外工程等各各專業(yè)施工單單位進(jìn)出場時時間表，審核核各專業(yè)施工工單位制定的的工程進(jìn)度計計劃、分階段段計劃和月進(jìn)進(jìn)度計劃，報報監(jiān)理審批并并送業(yè)主確認(rèn)認(rèn)。5）根據(jù)工程總進(jìn)度度計劃和分階階段進(jìn)度計劃劃，確定控制制節(jié)點，提出出分階段計劃劃控制目標(biāo)。6）配合各專業(yè)施工單單位要按計劃劃進(jìn)行各工序序施工，并檢檢查其進(jìn)度計計劃完成情況況，每周向監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主提提供進(jìn)度報表表。7）每周一次必要時時隨時召開工工程例會，配配合協(xié)調(diào)各專專業(yè)施工單位位的進(jìn)度安排排并及時解決決問題，必要要時及時調(diào)整整工程進(jìn)度，確確保工程按期期完成。采用用施工進(jìn)度對對比分析表進(jìn)進(jìn)行動態(tài)控制制。8）配合總承包單位、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場、退場及相應(yīng)施工周期，組織有條不紊的交叉施工。9）在本工程中我公公司將堅持日日計劃控制，每每日召開現(xiàn)場場計劃調(diào)度會會，并堅持日日計劃日報制制度。10）對基層作業(yè)班組組實行目標(biāo)控控制，以經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段激勵作作業(yè)人員的創(chuàng)創(chuàng)造性，對保保質(zhì)保量提前前完成任務(wù)的的班組按照合合同予以獎勵勵，對由于施施工安全、質(zhì)質(zhì)量等人為造造成工期拖延延的按照合同同予以處罰。11）合理調(diào)配各種資資源，如材料料、架設(shè)工具具、機械設(shè)備備、勞動力等等，作到人歇歇機不停，避避免出現(xiàn)停工工待料或勞動動力不足等情情況。針對工程的施工組組織管理措施施作為工程最主要的的分包單位，它不僅僅是承擔(dān)單單一項目的施施工責(zé)任，而而是通過合同同的形式受總總承包單位的的委托對整個個工程的質(zhì)量量、安全、進(jìn)進(jìn)度、成本、現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工、場容及環(huán)環(huán)境保護(hù)等各各個方面和環(huán)環(huán)節(jié)都有管理理的責(zé)任和義義務(wù)。本工程做為多專業(yè)業(yè)指定分包工工程，施工中中將面臨諸多多相互協(xié)調(diào)和和配合問題，在在施工管理中中將采取如下下措施：1．項目組織機構(gòu)的的設(shè)置合理的項目組織機機構(gòu)設(shè)置可以以加速工程管管理過程中的的信息反饋，減減少不同業(yè)務(wù)務(wù)部門之間的的溝通盲點，從從而提高管理理的效率。項項目經(jīng)理部的的部門設(shè)置是是在工程進(jìn)展展過程中經(jīng)過過多次摸索和和調(diào)整形成的的，根據(jù)本工工程總承包管管理的需要，將將業(yè)務(wù)職能集集約化，按商商務(wù)合同、工工程協(xié)調(diào)、技技術(shù)支持、行行政四個系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行功能配配置，同時實實行責(zé)任工程程師制度，即即按施工區(qū)域域設(shè)立區(qū)域經(jīng)經(jīng)理，由其負(fù)負(fù)責(zé)該區(qū)域施施工生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量安全、文文明施工、成成品保護(hù)及成成本，同時實實行雙否決（質(zhì)質(zhì)量、安全）。在在設(shè)立區(qū)域經(jīng)經(jīng)理的同時，又又按專業(yè)設(shè)立立了專門責(zé)任任工程師，如如質(zhì)量責(zé)任工工程師、安全全責(zé)任工程師師、資料責(zé)任任工程師等。責(zé)責(zé)任工程師制制度的執(zhí)行和和部門的劃分分相協(xié)調(diào)，使使得每一名管管理人員的責(zé)責(zé)任范圍明確確，有力的提提高了工作積積極性和責(zé)任任感，提高了了工作效率減減少了無效用用工，對工程程管理的實施施起到了良好好的組織保證證作用。2．計劃管理計劃管理是工程管管理的核心，也也是工程管理理目標(biāo)的具體體化。作為工工程總承包商商而言，計劃劃管理的重點點是制定工程程總進(jìn)度計劃劃，編制施工工組織設(shè)計總總規(guī)劃，各專專業(yè)分包的協(xié)協(xié)調(diào)計劃和材材料設(shè)備等的的供應(yīng)計劃、資資金流動計劃劃等控制性計計劃，并通過過日常計劃的的協(xié)調(diào)和控制制來實現(xiàn)總控控制計劃。計計劃的安排應(yīng)應(yīng)根據(jù)實際需需要進(jìn)行調(diào)整整并留有余地地。3．與其他分承包商的的配合協(xié)調(diào)我司在工程配合管管理過程中，除除了堅持“合同管理”和“計劃管理”的基本原則則外，還制定定了包括十多多個專項文件件在內(nèi)的《分分包管理規(guī)定定》，內(nèi)容涉涉及進(jìn)場程序序、計劃管理理、工期管理理、質(zhì)量管理理、現(xiàn)場管理理等，每一個個中標(biāo)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的分承包包商都將得到到一套完整的的規(guī)定，用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制度度化、文件化化的管理體系系規(guī)范所有進(jìn)進(jìn)場分包商的的行為，從計計劃、工期、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工、成成品保護(hù)到工工程款的支付付程序等方面面全面協(xié)調(diào)和和控制分包商商，將之納入入總包管理的的統(tǒng)一軌道中中。在具體的的實施過程中中，也要在堅堅持管理制度度嚴(yán)肅性的前前提下，不斷斷幫助分承包包商理解制度度規(guī)定，同時時適當(dāng)修正相相關(guān)的管理規(guī)規(guī)定，達(dá)到總總分包之間的的一致。4．工程質(zhì)量管理對本工程，在保證證進(jìn)度的前提提下，質(zhì)量問問題尤為重要要。作為總承承包商應(yīng)制定定明確的質(zhì)量量目標(biāo)，并將將之分解到各各類分包商的的合同責(zé)任范范圍中，在工工程管理的過過程中進(jìn)行重重點而強制性性的監(jiān)督。我我們在實踐中中，主要是按按三個階段進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)性的的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工工作：（1）確定質(zhì)量目標(biāo)并并進(jìn)行分解，細(xì)細(xì)化到施工工工序上；（2）進(jìn)行質(zhì)量管理策策劃，內(nèi)容包包括項目質(zhì)量量計劃、物資資管理程序、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識和可可追溯程序、過過程控制程序序、檢驗和試試驗程序、不不合格控制程程序、糾正和和預(yù)防程序、質(zhì)質(zhì)量記錄程序序，確定管理理程序，規(guī)范范質(zhì)量管理工工作；（3）強化過程質(zhì)量控控制，嚴(yán)格推推行樣板和首首檢制，質(zhì)量量具有否決權(quán)權(quán)等具體措施施保證過程質(zhì)質(zhì)量。5．總平面管理總承包商將加強施施工現(xiàn)場的總總平面管理，根根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程總進(jìn)進(jìn)度計劃的要要求和各專業(yè)業(yè)分包商進(jìn)場場計劃，總包包商將合理安安排各階段施施工現(xiàn)場的平平面布置圖。根根據(jù)施工現(xiàn)場場的實際情況況及工程施工工的特點，總總承包商統(tǒng)一一布置施工所所需的臨時道道路、臨水臨臨電工程。各各專業(yè)分包商商施工所需的的臨水臨電統(tǒng)統(tǒng)一由總承包包商進(jìn)行管理理，統(tǒng)一計量量和計費?？偪偝邪特?fù)責(zé)責(zé)管理各分包包單位安全用用電和節(jié)約用用水。6．化繁為簡，設(shè)專專人對各專業(yè)業(yè)工程進(jìn)行管管理、組織施施工根據(jù)本工程實際情情況，各專業(yè)業(yè)設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)人，對對本專業(yè)工程負(fù)全全責(zé)。他們將將對保證本專專業(yè)的順利正正常的施工、了了解專業(yè)工程程施工的全面面情況（包括括進(jìn)場準(zhǔn)備、臨臨建安置、施施工的協(xié)調(diào)服服務(wù)）起到關(guān)關(guān)鍵作用。所所有專業(yè)均如如此設(shè)置將可可使整體工程程協(xié)調(diào)一致，全全速前進(jìn)。7．現(xiàn)場資源和機械械設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商商的作業(yè)內(nèi)容容不同，合理理分配現(xiàn)場各各項資源（包包括場地道路路）和機械設(shè)設(shè)備，安排施施工順序，確確保關(guān)鍵施工工線路得以保保障。當(dāng)不同同專業(yè)之間交交叉施工發(fā)生生矛盾時，優(yōu)優(yōu)先保證關(guān)鍵鍵線路，并處處理好各承包包商的利益，保保證總體施工工正常進(jìn)行。8．應(yīng)用計算機項目目管理信息系系統(tǒng)，實現(xiàn)資資源共享本工程將全面采用用由我公司在在多年的工程程管理實踐中中開發(fā)的《建建筑工程施工工項目管理信信息系統(tǒng)》（簡簡稱MIS系統(tǒng)），以以項目局域計計算機網(wǎng)絡(luò)為為基礎(chǔ)，建立立項目管理信信息網(wǎng)絡(luò)，通通過MIS系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)高效、迅速速并且條理清清晰的信息溝溝通和傳遞。MIS系統(tǒng)可以為為項目管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者提供豐豐富的決策依依據(jù)，使項目目管理領(lǐng)導(dǎo)者者快速、準(zhǔn)確確、果斷地進(jìn)進(jìn)行決策。系系統(tǒng)中的《過過程管理》、《技技術(shù)資料管理理》等一系列列功能模塊，可可做到控制工工序質(zhì)量，實實現(xiàn)過程質(zhì)量量的可追溯性性，從而進(jìn)一一步理順管理理思路、協(xié)調(diào)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)關(guān)系。對交通運輸及材料料的組織管理理對于本標(biāo)段現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的交通組織織，我方進(jìn)場場后首先按設(shè)設(shè)計規(guī)劃道路路位置進(jìn)行臨臨時道路的修修筑，臨時道道路完全按照照招標(biāo)文件要要求進(jìn)行，以以確保整個現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工和環(huán)境整潔潔。針對復(fù)雜測量的保保障措施本工程單體建筑物物高達(dá)115米，建筑物物地下車庫部部分尺寸變化化也較多。因因此，測量工工作要比常規(guī)規(guī)建筑要復(fù)雜雜的多。為此此，在本工程程項目將配置置擁有豐富經(jīng)經(jīng)驗的測量工工程師和先進(jìn)進(jìn)的測量儀器器，具體配置置如下：測量工程師2名測量工3名測量儀器如下表：：編號設(shè)備名稱精度指標(biāo)數(shù)量用途1南方電子全站儀2mm+3ppmm1臺工程控制定位及圓圓弧放樣2TDJ2E電子經(jīng)經(jīng)緯儀2″2臺施工放樣3S3水準(zhǔn)儀2mm3臺標(biāo)高控制450m鋼尺1mm3把施工放樣5LeicaZL鉛鉛直儀1/20000001臺內(nèi)控點豎向傳遞6對講機6部通訊聯(lián)絡(luò)工程目標(biāo)我們將充分利用我我公司在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)術(shù)管理、計算算機管理中的的各種優(yōu)勢，使使工程在管理理、質(zhì)量、文文明施工，工工作作風(fēng)上均均創(chuàng)出一流水水平。根據(jù)業(yè)業(yè)主招標(biāo)文件件的要求和本本工程的自身身特點，在完完全遵守國家家、省、市有有關(guān)規(guī)定和招招標(biāo)文件第二二部分“招標(biāo)項目要要求”的前提下，我我公司確定了了該工程項目目管理的綜合合目標(biāo)如下：：質(zhì)量目標(biāo)單位工程竣工時達(dá)達(dá)到“廣州市優(yōu)良樣板工程”。工期目標(biāo)本工程工期為4336個日歷天天，我公司在在接到本工程程招標(biāo)文件后后，結(jié)合本工工程的特點、重重點和難點進(jìn)進(jìn)行了施工組組織設(shè)計的詳詳細(xì)編制，對對進(jìn)度計劃的的可行性進(jìn)行行了認(rèn)真仔細(xì)細(xì)的深入研究究，對工程施施工組織、管管理進(jìn)行了細(xì)細(xì)致的部署、安安排和籌劃，對對每一道工序序的安排做到到科學(xué)合理、高高效緊湊、銜銜接緊密，在在確保施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的前前提下，保證證提前完成如如下目標(biāo)：計劃開工日期：22005年3月1日。計劃竣工日期：22006年5月10日?？偣て冢?36天天其中三個關(guān)鍵時間間控制點為：：出±0.00時間20005年9月中旬；主體封頂時間20005年11月底；機電安裝完成時間間22006年2月中旬。工程成本造價控制制目標(biāo)本工程單體多，造造價較高，且且從招投標(biāo)到到中標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)場施工到竣竣工驗收，時時間較緊迫，給業(yè)業(yè)主的工程成成本造價控制制帶來較大的的難度。我們們將始終站在在業(yè)主的角度度，樹立工程程全局觀念，通通過優(yōu)秀的人人才、科學(xué)的的管理、先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)和設(shè)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合合理的施工方方案和工藝、科科學(xué)的策劃和和部署、有效效的組織、管管理、協(xié)調(diào)和和控制，使該該工程成本和和造價得到最最為有效的控控制；同業(yè)主主、設(shè)計院、監(jiān)監(jiān)理公司和工工程相關(guān)各方方共同努力，優(yōu)優(yōu)化施工組織織和安排，使使工程各個環(huán)環(huán)節(jié)銜接緊密密，高效順利利地向前推進(jìn)進(jìn)；從圖紙設(shè)設(shè)計、材料設(shè)設(shè)備選型、專專業(yè)承包商的的選擇和工程程招標(biāo)、現(xiàn)場場施工組織、管管理、協(xié)調(diào)與與控制等各個個方面，提出出行之有效的的合理化建議議和方案，加加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必必要的拆改、浪浪費，盡最大大能力減少和和節(jié)省工程成成本和造價，使使業(yè)主的投資資發(fā)揮最佳的的效益和效果果。通過長期期的工程實踐踐，我們充分分認(rèn)識到只有有整個工程成成本和造價得得到良好的控控制，才能對對整個工程有有利、對業(yè)主主有利、對各各承包商有利利。安全文明施工目標(biāo)標(biāo)嚴(yán)格按照國家和廣廣東省關(guān)于建建筑工程施工工的各項管理理規(guī)定執(zhí)行，加加強施工組織織和現(xiàn)場安全全文明施工管管理，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行ISO144001環(huán)境管理體體系和OHSASS180011安全衛(wèi)生管管理體系文件件，加強施工工組織和現(xiàn)場場安全文明管管理，確保無無死亡事故，工工傷頻率控制制在廣州市建筑施施工安全管理理法規(guī)規(guī)定的的指標(biāo)要求范范圍內(nèi)。環(huán)境控制目標(biāo)我司將貫徹ISOO140011國際環(huán)境管管理標(biāo)準(zhǔn)，分分析現(xiàn)場影響響環(huán)境的因素素，針對影響響因素制定有有效的環(huán)保方方案，最大限限度的降低施施工對周圍地地區(qū)的影響，確確?，F(xiàn)場的環(huán)環(huán)境符合相關(guān)關(guān)規(guī)范、文件件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)且符合環(huán)境境保護(hù)等有關(guān)關(guān)規(guī)定。技術(shù)管理目標(biāo)編制有針對性的施施工組織設(shè)計計、施工方案案“方案先行，樣板引引路”是我公司施施工管理的特特色，本工程程將按照方案案編制計劃，制制定詳細(xì)的、有有針對性和可可操作性的專專項施工方案案，從而實現(xiàn)現(xiàn)在管理層和和操作層對施施工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟熟悉和掌握，使使工程有條不不紊的按期保保質(zhì)完成。廣泛采用新技術(shù)、新新材料、新工工藝及新機具具先進(jìn)的施工工藝和和技術(shù)是工程程按期保質(zhì)完完成的保證，同同時也節(jié)省工工程造價。我我公司針對本本工程特點和和難點采用先先進(jìn)的施工技技術(shù)、工藝、材材料、機具和和計算機技術(shù)術(shù)等先進(jìn)的管管理手段，提提高施工速度度，縮短施工工工期，從而而保證各階段段工期目標(biāo)和和總體工期目目標(biāo)。施工準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備我公司將在中標(biāo)后后組建“**大廈項目經(jīng)理理部”，對工程施施工實施項目目管理。項目目經(jīng)理部在公公司總部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下充分發(fā)揮揮企業(yè)的整體體優(yōu)勢，按照照公司總部協(xié)協(xié)調(diào)，各專業(yè)業(yè)公司配合的的公司項目管管理模GB//T190002--ISSO90022標(biāo)準(zhǔn)模式建建立的質(zhì)量保保證體系運作作，形成以全全面質(zhì)量管理理為中心環(huán)節(jié)節(jié)，以專業(yè)管管理和計算機機管理相結(jié)合合的科學(xué)化管管理體制，以以便出色地實實現(xiàn)我公司的的質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標(biāo)，以以及對業(yè)主的的承諾。總承包管理要對各各生產(chǎn)要素和和專業(yè)配屬隊隊伍進(jìn)行有效效協(xié)調(diào)，為專專業(yè)配屬隊伍伍創(chuàng)造工作條條件也是總承承包管理的重重要環(huán)節(jié)。為規(guī)范該項目的管管理工作，項項目經(jīng)理部將將執(zhí)行公司頒頒布的《項目目管理手冊》、《質(zhì)質(zhì)量保證手冊冊》和《CII工作手冊》。根據(jù)本工程的特點點，項目經(jīng)理理部組織架構(gòu)構(gòu)和各職能部部門的職責(zé)見見附圖1——“項目管理體體系及職能圖圖”(略)。該工程一旦中標(biāo)，將將立即在公司司范圍內(nèi)選擇擇一批知識結(jié)結(jié)構(gòu)合理，具具備豐富管理理、技術(shù)經(jīng)驗驗，參加過類類似工程的人人員組建本工工程項目經(jīng)理理部。由公司司領(lǐng)導(dǎo)直接擔(dān)擔(dān)任工程總指指揮，具備國國家一級項目目經(jīng)理資質(zhì)的的高級工程師師任項目經(jīng)理理。技術(shù)準(zhǔn)備圖紙深化指投標(biāo)前未完成的的設(shè)計圖紙出出圖計劃，諸諸如智能化弱弱電圖、特殊殊部位結(jié)構(gòu)或或精裝修圖等等，由各專業(yè)分分包商進(jìn)行二二次深化完成成，并由設(shè)計方方審批認(rèn)可。因因此分包商圖圖紙深化能力力如何是制約約專業(yè)工程施施工質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵，因此對分包包商的考察時時，其必須具有有對圖紙深化化和完成施工工詳圖和綜合合系統(tǒng)圖的能能力，其圖紙設(shè)計計計劃應(yīng)在合合約中體現(xiàn)。方案計劃此計劃要求的是擬擬編制的施工工組織設(shè)計或或施工方案的的最遲提供期期限?！胺桨赶刃?、樣樣板引路”是保證工期期和質(zhì)量的法法寶，通過方案和和樣板制訂出出合理的工序序，有效的施工工方法和質(zhì)量量控制標(biāo)準(zhǔn)。在在進(jìn)場后，我們將編制制各專業(yè)的系系列化方案計計劃，與工程施工工進(jìn)度配套。序號主要方案名稱編制完成時間備注1臨建方案2005年2月225日自行編制2臨水臨電方案2005年2月225日自行編制3試驗及檢驗計劃2005年3月228日自行編制4測量放線方案2005年2月225日自行編制5地下室、車道施工工方案2005年4月115日自行編制6混凝土施工方案2005年4月11日自行編制7鋼筋施工方案2005年4月11日自行編制8模板施工方案2005年4月11日自行編制9塔吊安裝及拆除施施工方案2005年3月220日專業(yè)施工分包10施工組織設(shè)計2005年3月225日自行編制11腳手架方案2005年5月110日自行編制12砌筑方案2005年5月11日自行編制13地下室土方回填2005年4月330日自行編制14裝修工程施工方案案2005年7月110日自行編制15屋面工程施工方案案2005年7月115日自行編制16防水施工方案2005年4月55日業(yè)主指定分包17質(zhì)量計劃2005年3月115日自行編制計量器具投入計劃劃名稱規(guī)格檢定結(jié)果份數(shù)鋼卷尺50m合格5試模（一組）1001001000mm合格30砂漿試模（一組）707070mmm合格6抗?jié)B試模?175150（hh）mm合格24玻璃溫度計（-30-100）℃合格5臺秤TGT-100合格2塌落度桶1002003000mm合格2溫濕度自控器SWmSZ合格1m2級砝碼200g-10gg（7個）合格1架盤天平合格1工程檢測尺J2C-2合格1鋼卷尺30m合格2干濕溫度計（-20-50）℃℃合格1非自行指示秤TGT-10000合格1水準(zhǔn)儀NA24合格3經(jīng)緯儀TDJ2E合格2激光測距儀合格1施工試驗計劃序號試驗內(nèi)容取樣批量試驗數(shù)量備注見證、監(jiān)督取樣部部位和數(shù)量1鋼筋原材≤60t1組平均每批按60tt計：見證取樣數(shù)量為總總量100%監(jiān)督取樣數(shù)量為總總量5%>60t2組2直螺紋500個接頭3根拉件見證取樣數(shù)量為總總量100%監(jiān)督取樣數(shù)量為總總量5%3砼試塊一次澆筑量≤10000m3，每100m3為一個取樣樣單位（4組）。見證取樣數(shù)量為總總量100%監(jiān)督取樣數(shù)量為總總量5%一次澆筑量>11000m33，每200m3為一個取樣樣單位（4組）。4砼抗?jié)B試塊≤500m36塊見證取樣數(shù)量為總總量100%監(jiān)督取樣數(shù)量為總總量5%6防水卷材100卷以內(nèi)2組見證取樣數(shù)量為總總量100%監(jiān)督取樣數(shù)量為總總量5%100~499卷卷3組4組7防水涂料10t2kg見證取樣數(shù)量為總總量100%監(jiān)督取樣數(shù)量為總總量5%測量準(zhǔn)備項目經(jīng)理部進(jìn)場后后，按勘察院院引入建筑的的軸線樁對現(xiàn)現(xiàn)場的軸線進(jìn)進(jìn)行復(fù)核、校校對，項目經(jīng)經(jīng)理部委托專專業(yè)測量公司司將軸線樁引引到現(xiàn)場四周周固定的房屋屋墻面上，作作為施工軸線線的投測點。并并且將城市水水準(zhǔn)點引入現(xiàn)現(xiàn)場，標(biāo)注在在周圍永久建建筑物上，以以此水準(zhǔn)點控控制工程的標(biāo)標(biāo)高。物資準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備1．工程所需材料根根據(jù)公司程序序文件的規(guī)定定和實際情況況，采用多種種形式進(jìn)行采采購。其中甲甲方供應(yīng)材料料將按照公司司程序文件中中關(guān)于甲供材材料的相關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行管理理。水泥等A類材料由我我公司物資公公司按照物資資合格分供方方名單采購供供應(yīng)。施工用用小型機具及及消耗品根據(jù)據(jù)我公司物資資公司提供的的物資合格分分供方名單項項目經(jīng)理部自自行采購，配配屬隊伍不得得自由隨便采采購。2．模板模板工程是影響工工程質(zhì)量最關(guān)關(guān)鍵的因素。為為了使混凝土土的外型尺寸寸、外觀質(zhì)量量都達(dá)到一個個較高的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，我公司將將充分發(fā)揮在在模板工程上上的優(yōu)勢，利利用最先進(jìn)、最最合理的模板板體系和施工工方法，滿足足工程質(zhì)量的的要求。所以以，本工程投投入的模板周周轉(zhuǎn)材料全部部是新材料，模模板的表面平平整度能確保?；炷翗?gòu)件件的澆筑質(zhì)量量達(dá)到平整光光滑，沒有明明顯的凹凸痕痕跡。模板面板全部選用用18mm厚木膠合板板（為保證混混凝土光感質(zhì)質(zhì)量框架柱模模板選用雙面面覆膜多層板板）。3．支撐本工程選用鋼管支支撐體系，剛剛度及穩(wěn)定性性能好，能確確保所澆筑的的混凝土構(gòu)件件的撓度在規(guī)規(guī)定值范圍內(nèi)內(nèi)。施工機械設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)備1．大型機械的選擇擇和布置由于工期只有111個月，工期期短，任務(wù)量量重，機械設(shè)設(shè)備（塔吊、水水平混凝土輸輸送車等）的的高效合理使使用，便于現(xiàn)現(xiàn)場組織、管管理和調(diào)度，加加快工程進(jìn)度度，有效控制制質(zhì)量，因此此大型機具的的選擇和布置置對本工程很很關(guān)鍵。1）垂直運輸設(shè)備塔塔吊的配備為完成垂直吊物任任務(wù)，現(xiàn)場擬擬安裝塔吊共共1臺，便于材材料垂直運輸輸?shù)慕M織、安安排和調(diào)度。塔吊工作范圍為30米臂長的F0/23B固定式塔吊（塔吊布置詳見施工總平面布置圖）。2）裝修用垂直運輸輸設(shè)備的配備備根據(jù)砌筑、裝修的的施工需要，本本工程擬投入入人貨兩廂電電梯一部供結(jié)構(gòu)主體和和后續(xù)裝修階階段總包和各各專業(yè)分包合合理的共同使使用。3）混凝土施工機械械配備現(xiàn)場擬采用1臺混混凝土輸送泵泵來完成砼的的澆筑工作；；另外，聯(lián)系系配備一臺汽汽車式砼輸送送泵以備不時時之需。（混凝土輸送泵布布置參見施工工總平面布置置圖略）4）砂漿攪拌設(shè)備本工程擬在現(xiàn)場投投入2臺砂漿攪拌拌機，以滿足足找平層、防防水保護(hù)層、砌砌筑、抹灰及及后期裝飾施施工的要求。2．投入機械設(shè)備的的質(zhì)量及機械械化施工程度度：由于本工程工期只只有15個月，時間較緊張，所以以在施工過程程中科學(xué)管理理是十分重要要的，高效率率的運用大型型機械，保證證均衡的進(jìn)行行施工，降低低投入、減少少窩工、使各各項資源得到到充分的運用用。3．現(xiàn)場主要施工機機械設(shè)備投入入表投入主要施工機械械數(shù)量及類型型清單序號名稱型號產(chǎn)地制造年份數(shù)量性能狀況(額定功功率)備注1塔吊QTZ80A廣西20021臺About600KW最大工作幅度300米，最大起起重量6噸，最大起起重力距9550KN.mm。附著式最最大起升高度度150M。2提升機械JT(1.5)SS佛山20031臺最大理論上升高度度為100MM,可裝載至至少兩輛斗車車3施工電梯SC200/2000TD廣州20026臺About666KW額定載重量：20000kg××2，起升速度：：36m/mmin，最大架設(shè)高高度：1500m，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)截面面尺寸：6550×6500×15088mm4電焊機BX3上海20014臺額定輸入頻率：550or600額定輸入電壓：3380V電流特別穩(wěn)定，小小電流焊接性性良好，電流流無級調(diào)節(jié)，可可以滿足連續(xù)續(xù)焊接需要。5鋼筋切割機GQ40-1韶關(guān)20022臺調(diào)直電機功率：33KW自動切斷長度(MMM)：6－40mm（抗抗拉強度δb≤450Mpp以下）切割范圍：65××15mm//（Q235－A）32mm××32mm

額定轉(zhuǎn)速r/miin：2880rr/min

6鋼筋對焊機VNI-100廣西20022功率：10Kw7鋼筋調(diào)直機DGT/14河北20021矯直最短鋼筋長：：300mmm筋直徑：ф6～14mm矯直速度：0.225～0.5m//s矯直精度：：2～3%8鋼筋彎曲機GW40B南海20023臺電機功率：3KWW電源電壓：3800V主軸轉(zhuǎn)速：8r//min

工作圓盤規(guī)規(guī)格：Ф350mmm

輸入轉(zhuǎn)速：14220r/miin

適應(yīng)彎曲鋼鋼筋的直徑范范圍：Ф6－Ф40mm（光光圓鋼筋，δδb≤450Mppa）

9泵機(水泵)IZDB-75BB臺州20022臺功率：1.1KWW轉(zhuǎn)速2850r//min,最大流量：：65立方/小時最高吸程：9L//min；最高揚程：：75M10砼地泵HBT60廈門20021臺源動力功率1188KW源動力形式：柴油油機理論輸送高度：1120M；輸送量：0～80立方/小時；混凝土壓力：0~~9.5Mppa出口管直徑徑：Φ125；允許最大骨粒粒徑徑：卵石400.碎石30；混凝土分配閥式：：S管閥11電鋸MJ153自動送送料片縱鋸機機順德20014安裝功率：6.22kw最大鋸削厚度：885mm最小鋸削長長度：3300mm鋸軸垂直調(diào)節(jié)距離離e：85mm鋸軸直徑：：25.4mmm鋸軸轉(zhuǎn)數(shù)：45000r/miin12平刨B503木工平平/斜口平刨順德20012安裝功率：3KWW最大加工寬度:3300mm最大刨削量量：4mm主軸轉(zhuǎn)數(shù):70000r/mmin工作臺尺寸寸:18500×300mmm13壓刨MB106B單單面木工壓刨刨順德20012安裝功率：5.55kw最大刨削寬度:6650mm最大加工厚厚度:1800mm最大切削深度:55mm進(jìn)料速度:88.5m/mmin14砼震動器平板式VPC800佛山20002振動頻率(rppm):60000發(fā)動機功率:3..5HP激振力(kgff)：1600發(fā)動機燃料料:汽油工作速度(m//min)：：23～25插入式JKV455佛山20004頻率(hz)：1180軟軸直徑(mm))：13軟管直徑(mm)：36轉(zhuǎn)速(r/minn)：2850振幅(mm)：0.9515蛙式打夯機HW60b成都20012電機：2.2KWW—4級夯擎能量：60KKg夯頭拾高：100—170mmm前進(jìn)速度：6—88m／nin16砂漿攪拌機HJ320韶關(guān)20022臺電動機功率：4KKW電動機電壓：3880V電動機機轉(zhuǎn)速r/mmin：1440攪拌筒容積m3：：0.32攪拌葉數(shù):44攪拌軸轉(zhuǎn)速r/mmin:322攪拌能力m33/h:717污水泵50QW20-222-3山西20012電機功率(kw//h)：3流量(t/h)：：20揚程(m)：2218翻斗車10型青島20012動力：1105型型、195型柴油發(fā)動動機載重量：1T斗容積：0.8m33行走速度：18公公里/小時整車重量：1.02TT勞動力準(zhǔn)備本工程結(jié)構(gòu)施工任任務(wù)將由我公公司組織優(yōu)秀秀隊伍承擔(dān)，擁擁有高素質(zhì)的的施工管理者者、熟練的專專業(yè)技術(shù)工人人，且熟悉和和習(xí)慣我公司司的管理模式式。合理而科學(xué)的勞動動力組織，是是保證工程順順利進(jìn)行的重重要因素之一一。根據(jù)工程程實際進(jìn)度，及及時調(diào)配勞動動力。施工布置施工總體布置本工程單位工程量量大、結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量、裝修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高，總工工期只有4336天，工期非常常緊張。為了了保證基礎(chǔ)、主主體、裝修盡盡可能有充裕裕的時間施工工，保質(zhì)如期期完成施工任任務(wù)，應(yīng)該考考慮到各方面面的影響因素素，充分醞釀釀機械、人力力、資源、時時間、空間的的總體布局。1.在時間上的部署原原則：根據(jù)總施工進(jìn)度的的安排，基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工在在2005年9月中旬出地地面，回填土土同步進(jìn)行，保保證外架按時時同步搭設(shè)；；主體結(jié)構(gòu)在在2006年11月下旬封封頂。2．在空間上的部署署原則：為了貫徹空間占滿滿時間連續(xù)，均均衡協(xié)調(diào)有節(jié)節(jié)奏，力所能能及留有余地地的原則，保保證工程按照照總控計劃完完成，需要采采用主體和二二次維護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)、主體和安安裝、主體和和裝修、安裝裝和裝修的立立體交叉施工工。3．總施工順序上的的部署原則：：按照先地下，后地地上；先結(jié)構(gòu)構(gòu)，后圍護(hù)；；先主體，后后裝修；先土土建，后機電電的總施工順順序原則進(jìn)行行部署。4．在資源上的部署署原則：本工程屬于層數(shù)有有26層的高層單體體結(jié)構(gòu)，由于于工期較緊張，為加加強施工運輸輸能力，加快快施工進(jìn)度，在在結(jié)構(gòu)施工階階段現(xiàn)場共布布置1臺塔吊，塔塔吊吊取范圍圍半徑為30米，已可以以滿足結(jié)構(gòu)施施工階段的施施工需要；另另配設(shè)一臺高高速提升井架架和人貨兩用用電梯用于裝裝修階段的施施工。組織機構(gòu)項目人員組成本工程將委派具有有同類工程總總承包經(jīng)驗和和能力的國家家一級項目經(jīng)經(jīng)理和具有同同類型工程施施工管理經(jīng)驗驗的高素質(zhì)的的管理人員組組成項目經(jīng)理理部，以項目目經(jīng)理為核心心，充分發(fā)揮揮企業(yè)的整體體優(yōu)勢，以全全面質(zhì)量管理理為中心環(huán)節(jié)節(jié)，以專業(yè)管管理和計算機機管理相結(jié)合合的科學(xué)化管管理手段，以以高效率地實實現(xiàn)工程項目目綜合目標(biāo)為為目的，以合合同管理為依依據(jù)，對工程程項目進(jìn)行全全過程、全方方位的計劃、組組織、管理、協(xié)協(xié)調(diào)與控制。出出色地實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)以及及對業(yè)主的承承諾。如期向向業(yè)主交付一一個過程精品品工程。具體體機構(gòu)人員見見附圖2——“工程項目組組織機構(gòu)圖”(略)。施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通通過業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、總總包、分包、供供應(yīng)商等多家家合作完成的的，如何協(xié)調(diào)調(diào)組織各方的的工作和管理理，是能否實實現(xiàn)工期、質(zhì)質(zhì)量、安全、降降低成本的關(guān)關(guān)鍵之一。因因此，為了保保證這些目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，制制定以下制度度，確保將各各方的工作組組織協(xié)調(diào)好。1．制定圖紙會審、圖圖紙交底制度度：在正式施工之前，項項目經(jīng)理部工工程部、技術(shù)術(shù)部和機電部部的人員核對對圖紙，參加加由業(yè)主組織織的圖紙會審審、圖紙交底底會，會中確確定的內(nèi)容形形成第一份設(shè)設(shè)計補充文件件。確保工程程順利開始。由總包方及時組織織二次設(shè)計方方對施工方的的設(shè)計圖紙細(xì)細(xì)化。2．建立周例會制度：：在每周的固定時間間召開由監(jiān)理理主持，業(yè)主主、設(shè)計、總總包參與的周周例會，會中中商討一周的的工程施工和和配合情況，解解決問題。若若遇到急需解解決的事情，可可以立即找總總包、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計商商討解決。3．制定專題討論會議議制度：遇到較大問題時，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包坐到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。4．制定考察制度：我公司是ISO99002體系認(rèn)證企企業(yè)，根據(jù)ISO90002體系管理要要求，項目的的分包、分供供方要三家以以上參與競爭爭，因此，制制定考察制度度，組織業(yè)主主、監(jiān)理共同同對主要分包包、分供方進(jìn)進(jìn)行考察，經(jīng)經(jīng)過綜合評比比，最終選定定合格、滿意意的分包、分分供方。工期控制建立完善的計劃保保證體系建立完善的計劃保保證體系是掌掌握施工管理理主動權(quán)、控控制施工生產(chǎn)產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵一一環(huán)。本項目目的計劃體系系將以日、周周、月、年和和總控計劃構(gòu)構(gòu)成工期計劃劃為主線，并由此派生生出設(shè)計進(jìn)度度計劃、獨立立承包商招標(biāo)標(biāo)計劃和進(jìn)場場計劃、技術(shù)術(shù)保障計劃、商商務(wù)保障計劃劃、物資供應(yīng)應(yīng)計劃、質(zhì)量量檢驗與控制制計劃、安全全防護(hù)計劃及及后勤保障一一系列計劃，在各項工作作中做到未雨雨綢繆，使進(jìn)度計劃劃管理形成層層次分明、深深入全面、貫貫徹始終的特特色。人、財、物的保障障1．在本工程上，我我公司將嚴(yán)格格按招標(biāo)文件件要求，委派具有同同類工程總承承包經(jīng)驗和能能力的國家一一級項目經(jīng)理理和從事項目目總承包管理理的各類專業(yè)業(yè)人員組成項項目經(jīng)理部，以最大程度度地滿足工程程的需要。2．我們除具備強大大的總部對項項目實施和管管理進(jìn)行支撐撐、服務(wù)和控控制外，還具有門類類齊全、實力力強大的專業(yè)業(yè)化公司所形形成的施工保保障能力，同時具備組組裝和組合社社會優(yōu)良資源源的經(jīng)驗和能能力。3．我們具備良好的的資信、資金金狀況和履約約能力,具備豐富的的工程項目策策劃、管理、組組織、協(xié)調(diào)、實實施和控制的的經(jīng)驗和水平平，多年來，我們所形成成的項目管理理和運作模式式廣為業(yè)主和和用戶認(rèn)可。4．我們本身擁有強強大的施工機機械設(shè)備資源源，包括門類齊齊全、性能先先進(jìn)的各類施施工機械設(shè)備備、測量儀器器設(shè)備、檢驗驗試驗設(shè)備，我們有為各各種施工機械械設(shè)備提供服服務(wù)、保障能能力的專業(yè)人人員，他們即即能夠解決自自身設(shè)備使用用中出現(xiàn)的技技術(shù)問題，也也能夠解決社社會上一般設(shè)設(shè)備使用中出出現(xiàn)的問題。技術(shù)工藝的保障1、編制有針對性的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案和技術(shù)交交底本工程將按照方案案編制計劃，制定詳細(xì)的的、有針對性性和可操作性性的施工方案案，從而實現(xiàn)在在管理層和操操作層對施工工工藝、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉悉和掌握，使工程施工工有條不紊的的按期保質(zhì)地地完成。施工工方案覆蓋面面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形形象，調(diào)動操作層層學(xué)習(xí)施工方方案的積極性性。2．采用小流水施工工項目根據(jù)工程工期期要求和階段段目標(biāo)要求，根據(jù)總控計計劃安排，地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)施工采用小小流水施工方方式進(jìn)行組織織施工。節(jié)拍拍均衡流水施施工方式是一一種科學(xué)的施施工組織方法法，其思路是使使用各種先進(jìn)進(jìn)的施工技術(shù)術(shù)和施工工藝藝，壓縮或調(diào)整整各施工工序序在一個流水水段上的持續(xù)續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的的均衡流水，在實際施工工中，我司將根據(jù)據(jù)各階段施工工內(nèi)容、工程程量以及季節(jié)節(jié)的不同，采用增加資資源投入，加強協(xié)調(diào)管管理等措施滿滿足流水節(jié)拍拍均衡的需要要。3．采用計算機管理理根據(jù)我們近年來對對項目管理高高科技的投入入及使用，積累了許多多經(jīng)驗，收到了良好好的效果，提高了項目目和企業(yè)的綜綜合管理水平平。我司將全全面建立項目目管理信息系系統(tǒng)，以項目局域域計算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管管理信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅迅速并且條理理清晰的信息息溝通和傳遞遞。信息系統(tǒng)統(tǒng)是提供項目目決策依據(jù)的的信息服務(wù)器器，可以為項目目管理領(lǐng)導(dǎo)者者提供豐富的的決策依據(jù)，使項目管理理領(lǐng)導(dǎo)者快速速、準(zhǔn)確、果果斷地進(jìn)行決決策，提高現(xiàn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效效率和管理水水平?？偘芾淼谋Ｕ?．發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承承包商進(jìn)行有有效的組織、管管理、協(xié)調(diào)和和控制我們將以合約為控控制手段，以總控計劃劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)協(xié)調(diào)管理的優(yōu)優(yōu)勢，調(diào)動各分包包商的積極性性，使各獨立承承包商密切合合作和相互配配合、相互支支持，尤其是交叉叉施工的合理理有效銜接。利利用我們長期期以來所形成成的分包管理理手冊對各專專業(yè)承包商進(jìn)進(jìn)行組織、協(xié)協(xié)調(diào)、管理和和控制，在計劃、工工期、質(zhì)量、安安全、文明施施工、成品保保護(hù)、物資管管理、技術(shù)管管理、資料管管理、合約管管理、工程款款支付等方面面建立了一整整套分包管理理規(guī)定，我們將站在在總包的高度度全面協(xié)調(diào)、組組織、控制所所有分包商，調(diào)整、規(guī)范范各分包商的的行為，極其高效地地實現(xiàn)讓設(shè)計計、監(jiān)理、尤尤其是讓業(yè)主主滿意的工程程目標(biāo)。我公司有一整套總總承包管理手手冊，諸如項目管管理手冊、質(zhì)質(zhì)量手冊和體體系文件、安安全手冊、環(huán)環(huán)保體系文件件、合約管理理手冊、技術(shù)術(shù)管理手冊、資資料管理手冊冊、物資設(shè)備備管理手冊等等，還有一系列列現(xiàn)場制度如如：工期獎罰罰制度，工序交接檢檢制度，施工樣板制制度，大型施工機機械設(shè)備使用用申請和平衡衡制度，材料堆放申申請制度，總平面管理理制度，日作業(yè)計劃劃和材料日進(jìn)進(jìn)場平衡制度度等。2．建立例會制度，保證各項計計劃的落實計劃管理是項目管管理最為重要要的手段，我們將建立立如下的會議議制度。每日日下午5:00召開有有分包共同參參加的生產(chǎn)例例會，總結(jié)日計劃劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管管理事務(wù)，發(fā)發(fā)布次日計劃劃；通過例會制度，使使施工各方信信息交流渠道道通暢，問題解決及及時。制定四四級控制計劃劃，通過日計劃劃保證周計劃劃，通過周計劃劃保證月計劃劃，通過月計劃劃保證總進(jìn)度度計劃。3．計算機項目管理理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共共享我司將全面建立項項目管理信息息系統(tǒng)，以項目局域域計算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管管理信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅迅速并且條理理清晰的信息息溝通和傳遞遞。信息系統(tǒng)統(tǒng)不是眾多信信息堆積的載載體，而是理順信信息流通的渠渠道，是提供項目目決策依據(jù)的的信息服務(wù)器器，因此，信息系統(tǒng)可可以為項目管管理領(lǐng)導(dǎo)者提提供豐富的決決策依據(jù)，使項目管理理領(lǐng)導(dǎo)者快速速、準(zhǔn)確、果果斷地進(jìn)行決決策。同時還還可向業(yè)主及及時公布工程程的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量動態(tài)，提高工作效效率，加快工作進(jìn)進(jìn)程。4．根據(jù)不同階段加加強現(xiàn)場平面面管理我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修等不不同階段的特特點和需求設(shè)設(shè)計現(xiàn)場平面面布置圖，平面圖涉及及現(xiàn)場道路的的布置、各階階段大型機械械的布置、各各階段材料堆堆場等方面的的布置。各階階段的現(xiàn)場平平面布置圖和和物資采購、設(shè)設(shè)備訂貨、資資源配備等輔輔助計劃相配配合，對現(xiàn)場進(jìn)行行宏觀調(diào)控，在施工緊張張的情況下，保持現(xiàn)場秩秩序井然?，F(xiàn)現(xiàn)場秩序井然然是施工順利利進(jìn)行和保證證工期的重要要保證之一。5．加強對施工詳圖圖設(shè)計的協(xié)調(diào)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量量和進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵，我公司歷來來非常重視此此項工作，并具有圖紙紙深化設(shè)計、施施工詳圖設(shè)計計和綜合圖的的設(shè)計能力，在本工程中中將配置專門門的設(shè)計人員員負(fù)責(zé)此項工工作。6．加強業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計方的的合作與協(xié)調(diào)調(diào)，積極主動地地為業(yè)主服務(wù)務(wù)我公司將從工程大大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)業(yè)主的工作，包括處理好好與政府部門門工程各方的的配合與協(xié)調(diào)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生生的任何問題題能夠及時快快捷地解決，為工程創(chuàng)造造出良好的環(huán)環(huán)境和條件。施工段劃分流水段劃分原則本工程的流水段劃劃分主要在地地下室部分，地地下室做為一一個整體，單單層面積約為為1600平米，合合理地劃分施施工流水段，能能保證均衡等等節(jié)拍的進(jìn)行行施工，降低低投入、減少少窩工、使各各項資源得到到充分運用，因因此流水段的的劃分在本工工程的實施中中顯得更加重重要，本工程程流水段劃分分原則如下：：1、每個流水段面積積不宜過大；；2、結(jié)構(gòu)后澆帶作為為流水段劃分分的分界面是是主要考慮因因素；3、施工段數(shù)大于施施工過程數(shù)；；4、每個流水段面積積盡可能相等等，便于形成成均衡流水施施工；5、根據(jù)平面流水段段的劃分，綜綜合考慮豎向向施工的流水水段。施工進(jìn)度計劃工程階段目標(biāo)控制制計劃根據(jù)所確定工程總總目標(biāo)和階段段目標(biāo)如下::工期目標(biāo):20005年3月1日開工至2006年5月10日，共330天完成招標(biāo)范范圍內(nèi)的工程程內(nèi)容。具體工期安排詳見見附圖04—“施工總進(jìn)度度橫道圖”(略)。為保證各階段目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，將采取如下下施工步驟：：1.地下結(jié)構(gòu)施工工根據(jù)平面布布置原則和流流水段劃分原原則，組織各區(qū)段段內(nèi)流水段的的施工，詳見其余章章節(jié)。2.圍護(hù)結(jié)構(gòu)與粗粗裝修在主體體結(jié)構(gòu)施工階階段插入交叉叉進(jìn)行施工。3.外墻裝修在結(jié)結(jié)構(gòu)施工封頂頂完成之后插插入施工。4.室內(nèi)精裝修在在粗裝修和機機電安裝大部部分完成后插插入施工，這樣可以減減少相互污染染和相互損壞壞的現(xiàn)象，可縮短施工工工期。為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計計劃進(jìn)行工程程進(jìn)度的安排排和控制，除每周與工工程相關(guān)各方方的工作例會會外，每日下午5點召開各分分包商的日計計劃檢查和計計劃安排協(xié)調(diào)調(diào)會，以解決當(dāng)日日計劃落實過過程中存在的的矛盾問題并并且安排第二二日的計劃和和所調(diào)整的計計劃，以保證周計計劃的完成，通過周計劃劃的完成保證證月計劃的完完成，通過月計劃劃的控制保證證整體進(jìn)度計計劃的實現(xiàn)。計劃編制形式為科學(xué)合理地安排排施工先后秩秩序以及充分分說明工程施施工計劃安排排情況，根據(jù)我司多多年施工總承承包實踐總結(jié)結(jié)出具有實際際操作的多級級計劃管理體體系，即:1．一級總體控制計計劃表述各專業(yè)工程的的各階段目標(biāo)標(biāo)，提供給業(yè)主主和業(yè)主代表表、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計和各相關(guān)關(guān)承包商，采用計算機機進(jìn)行計劃管管理，實現(xiàn)對各專專業(yè)工程計劃劃實施監(jiān)控及及動態(tài)管理，本次施工組組織設(shè)計提供供一級總控計計劃2．二級進(jìn)度控制計計劃以專業(yè)工程的階段段目標(biāo)為指導(dǎo)導(dǎo)，分解成該專專業(yè)工程的具具體實施步驟驟，以達(dá)到滿足足一級總體控控制計劃的要要求，便于對該專專業(yè)工程進(jìn)度度進(jìn)行組織、安安排和落實，有效控制工工程進(jìn)度。3．三級進(jìn)度計劃是以二級進(jìn)度計劃劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分分解二級進(jìn)度度控制計劃進(jìn)進(jìn)行流水施工工交叉施工的的計劃安排，一般是以月月度的形式提提供給業(yè)主和和業(yè)主代表、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計和和相關(guān)承包商商及其基層管管理人員，具體控制每每一個分項工工程在各個流流水段的工序序工期。三級級計劃將根據(jù)據(jù)實際進(jìn)展情情況提前一周周提供該計劃劃和上月計劃劃情況分析和和下月計劃安安排。4．周、日計劃是以文本格式和橫橫道圖的形式式表述作業(yè)計計劃，計劃管理人人員隨工程例例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查查、分析和計計劃安排。通通過日計劃確確保周計劃、周周計劃確保月月計劃、月計計劃確保階段段計劃、階段段計劃確?？偪傮w控制計劃劃的控制手段段，使階段目標(biāo)標(biāo)計劃考核分分解到每一日日、每一周。所所有計劃管理理均采用計算算機進(jìn)行嚴(yán)格格的動態(tài)管理理，從而不折不不扣地實現(xiàn)預(yù)預(yù)期的進(jìn)度目目標(biāo)，達(dá)到控制工工程進(jìn)度的目目的。施工配套保證計劃劃計劃是完成專業(yè)工工程計劃與總總控計劃的關(guān)關(guān)鍵，牽涉到參與與本工程的各各個方面，我公司中標(biāo)標(biāo)后將提供以以下配套保證證計劃：圖紙計劃此計劃指投標(biāo)前未未完成的設(shè)計計圖紙出圖計計劃，諸如智智能化弱電圖圖、特殊部位位結(jié)構(gòu)或精裝裝修圖等，由各專業(yè)分分包商進(jìn)行二二次深化完成成，并由設(shè)計方方審批認(rèn)可。因因此分包商圖圖紙深化能力力如何是制約約專業(yè)工程施施工質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵，因此對分包包商的考察時時，其必須具有有對圖紙深化化和完成施工工詳圖和綜合合系統(tǒng)圖的能能力，其圖紙設(shè)計計計劃應(yīng)在合合約中體現(xiàn)。方案計劃此計劃要求的是擬擬編制的施工工組織設(shè)計或或施工方案的的最遲提供期期限?！胺桨赶刃?、樣樣板引路”是保證工期期和質(zhì)量的法法寶，通過方案和和樣板制訂出出合理的工序序，有效的施工工方法和質(zhì)量量控制標(biāo)準(zhǔn)。在在進(jìn)場后，我們將編制制各專業(yè)的系系列化方案計計劃，與工程施工工進(jìn)度配套（具具體方案計劃劃見第4章施工準(zhǔn)備備）。分供方和專業(yè)承包包商計劃此計劃要求的是在在分項工程開開工前所必須須的供應(yīng)商、專專業(yè)分包商合合約最遲簽定定期限和進(jìn)場場時間。由于于本工程專業(yè)業(yè)承包商較多多，所以對分供供方和專業(yè)分分包方的選擇擇是極其重要要的工作。在在此計劃中充充分體現(xiàn)對分分供方和專業(yè)業(yè)分包商的發(fā)發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審審查、考察、報報審和合同簽簽定期限和進(jìn)進(jìn)場時間要求求。在進(jìn)場后后，我們將編制制各分供方和和專業(yè)承包商商計劃，與工程施工工進(jìn)度配套。設(shè)備、材料進(jìn)場計計劃及大型施施工機械進(jìn)出出場計劃此計劃要求的是分分項工程所必必須使用的設(shè)設(shè)備材料進(jìn)場場計劃以及施施工、機械設(shè)設(shè)備的最遲進(jìn)進(jìn)出場期限。對對于特殊加工工制做的材料料和設(shè)備應(yīng)充充分考慮其加加工周期和供供應(yīng)周期，對塔吊以及及部分臨建設(shè)設(shè)施等制定出出最遲退場或或拆除期限。為為保證此項計計劃，進(jìn)場后應(yīng)編編制細(xì)致可行行的退場拆除除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造造良好的場地地條件。質(zhì)量檢驗驗收計劃劃分部分項工程驗收收是保證下一一分部分項工工程盡早插入入的關(guān)鍵，本工程由于于工期較短，分部分項驗驗收必須及時時，結(jié)構(gòu)驗收必必須分段進(jìn)行行。此項驗收收計劃需業(yè)主主、監(jiān)理方、設(shè)設(shè)計方和質(zhì)量量監(jiān)督部門密密切配合。施工平面布置施工現(xiàn)場平面布置置原則1．現(xiàn)場平面布置隨隨著工程施工工進(jìn)度進(jìn)行略略微調(diào)整，總平面面布置圖中將將不再反映調(diào)調(diào)整變化。2．在平面布置中，應(yīng)應(yīng)充分考慮好好施工機械設(shè)設(shè)備、辦公、道道路、現(xiàn)場出出入口、臨時時堆放場地的的優(yōu)化合理布布置。本工程程整體場區(qū)非非常緊張，生生活區(qū)將布置在施工場場區(qū)外。3．施工材料堆放應(yīng)應(yīng)盡量設(shè)在垂垂直機械覆蓋蓋的范圍內(nèi)，以以減少發(fā)生二二次搬運為原原則；木工和和鋼筋加工場場的成品堆放放區(qū)均布置在在塔吊覆蓋范范圍內(nèi)。4．中小型機械的布布置，要處于于安全環(huán)境中中，要避開高高空物體打擊擊的范圍。5．臨電電源、電線線敷設(shè)要避開開人員流量大大的樓梯及安安全出口，以以及容易被墜墜落物體打擊擊的范圍，電電線盡量采用用暗敷方式。6．本工程應(yīng)著重加加強現(xiàn)場安全全管理力度，嚴(yán)嚴(yán)格按照我公公司的《項目目安全管理手手冊》的要求求進(jìn)行管理。7．本工程要重點加加強環(huán)境保護(hù)護(hù)和文明施工工管理力度，使使工程現(xiàn)場始始終保持整潔潔、衛(wèi)生、有有序合理的狀狀態(tài)，使該工工程在環(huán)保、節(jié)節(jié)能等方面成成為一個名副副其實的綠色色建筑。8．執(zhí)行ISO144001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，布置控制制粉塵設(shè)施、排排污、廢棄物物處理及噪聲聲設(shè)施。9．利用一切可利用用條件為施工工所用，減少少不必要的臨臨建投入。10．設(shè)置便于大型運運輸車輛通行行的現(xiàn)場道路路并保證其可可靠性。11．所有施工道路兩兩側(cè)均要設(shè)置置排水溝，并并保證通暢，以以保持現(xiàn)場文文明施工。12．.現(xiàn)場設(shè)零星砼、砂砂漿攪拌站、鋼鋼