季度績(jī)效考核規(guī)定(暫行)

98989季度考核管理辦法一、目的1、以對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2、確保組織有效運(yùn)行。3、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。二、考核用途1、合理調(diào)整和配置人員；2、員工職務(wù)升降作為依據(jù)；3、提薪獎(jiǎng)罰作為依據(jù)；4、員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；二、考核分類1、普通員工考核，指所有非管理崗位員工的考核。以部門(mén)及績(jī)效考核小組考核評(píng)分的合計(jì)平均分，作為最終績(jī)效得分。2、中層管理人員考核，指部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上副總級(jí)以下管理人員的考核。以部門(mén)及績(jī)效考核小組的考核評(píng)分，作為最終績(jī)效得分。三、考核步驟1、績(jī)效面談。每季度結(jié)束后的 7個(gè)工作日內(nèi)完成。1）各部自行召開(kāi)績(jī)效面談會(huì)議，由行政人事部參與進(jìn)行。會(huì)議要求各部員工對(duì)自己季度工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)， 部門(mén)經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)給予績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)建議。 會(huì)后各部自行撰寫(xiě)《績(jī)效面談?dòng)涗洝?，該表作為績(jī)效考評(píng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)交綜合部存檔；2）部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上管理人員需和直接主管總監(jiān) / 副總/ 董事進(jìn)行績(jī)效面談，匯報(bào)本人該季度工作情況，溝通工作改進(jìn)事項(xiàng)。2、績(jī)效評(píng)分。每季度結(jié)束后的 9個(gè)工作日之內(nèi)。1）各級(jí)評(píng)分責(zé)任人根據(jù)績(jī)效面談結(jié)果及被考評(píng)人日常工作情況進(jìn)行打分；2）考評(píng)得分區(qū)間參照本制度附件績(jī)效考評(píng)表內(nèi)容執(zhí)行；3）員工個(gè)人季度考核得分按照各考評(píng)負(fù)責(zé)人打分匯總后的平均數(shù)為準(zhǔn)，如出現(xiàn)198989小數(shù)一律按四舍五入取整數(shù)值；4）所有績(jī)效評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)經(jīng)總經(jīng)理最終審批后方為有效。四、績(jī)效獎(jiǎng)金核算規(guī)定1、績(jī)效獎(jiǎng)金核算公式：績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金原始金額（有公司內(nèi)定）×績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例×公司每年各季度業(yè)績(jī)系數(shù)2、績(jī)效考核級(jí)別與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例對(duì)照表：考核分?jǐn)?shù)/ 100 分以上 100－85分 84－75分 74－60分 59分以下級(jí)別 A+級(jí) A級(jí) B級(jí) C級(jí) D級(jí)按照實(shí)際得分相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金的比例計(jì)發(fā)，最高 100％ 80％ 60% 無(wú)發(fā)放比例不超過(guò)200%五、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定每年初進(jìn)行全體員工上年度績(jī)效考評(píng)，根據(jù)員工個(gè)人的上季度績(jī)效數(shù)據(jù)，換算績(jī)效獎(jiǎng)金金額，統(tǒng)一在下一季度第一個(gè)月10號(hào)之前發(fā)放完畢。六、考核形式1、各級(jí)考評(píng)責(zé)任人，均以績(jī)效考評(píng)表的形式對(duì)考評(píng)范圍內(nèi)的人員打分。2、考評(píng)責(zé)任人及被考評(píng)人對(duì)照表：考評(píng)責(zé)任人 被考評(píng)人績(jī)效考核小組 部門(mén)經(jīng)理級(jí)管理人員績(jī)效考核小組 總監(jiān)、副總級(jí)管理人員備注：績(jī)效考核小組由人力資源部、各部門(mén)總監(jiān)、副總、董事組成。3、考核項(xiàng)目及分值：1）績(jī)效得分＝基本考核項(xiàng)＋加分項(xiàng)－減分項(xiàng)績(jī)效考評(píng)由部門(mén)長(zhǎng)結(jié)合其 工作周報(bào) ，按個(gè)人素養(yǎng) 10％（10分）、工作業(yè)績(jī) 20％（20分）、工作態(tài)度 20％（20分）、工作能力 50%（50分）四大項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)打分，滿分為100分。加分項(xiàng)，指針對(duì)員工完成日常性及計(jì)劃工作之外的臨時(shí)性額外工298989作項(xiàng)目，或某項(xiàng)工作業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異等情況，所給予員工的額外加分獎(jiǎng)勵(lì)。由總監(jiān)、副總或董事根據(jù)員工在完成本職工作基礎(chǔ)上額外完成的工作項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分，每圓滿完成一個(gè)臨時(shí)性額外工作項(xiàng)目加5分。因工作業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異加分，每出現(xiàn)一個(gè)此類事件可加5-20分。減分項(xiàng)，指員工存在違紀(jì)行為或給公司造成損失的情況下，給予的懲罰扣分。根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度分別減扣5-20分。累計(jì)多次違紀(jì)被罰情況可累計(jì)扣減得分，無(wú)減扣上限限制。2）部門(mén)經(jīng)理級(jí)績(jī)效得分＝基本考核項(xiàng)＋綜合考評(píng)＋加分項(xiàng)－減分項(xiàng)部門(mén)經(jīng)理級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)由主管總監(jiān)/副總、董事結(jié)合其工作周報(bào)，根據(jù)其部門(mén)總體工作效率30％（30分）、質(zhì)量40％（40分）及綜合考評(píng)30％（30分）三項(xiàng)為其打分，滿分為100分。3）總監(jiān)/副總級(jí)績(jī)效得分＝基本考核項(xiàng)＋綜合考評(píng)＋加分項(xiàng)－減分項(xiàng)總監(jiān)/總工級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)由主管總監(jiān)/總工、副總結(jié)合其工作周報(bào)，根據(jù)其部門(mén)總體工作效率30％（30分）、質(zhì)量40％（40分）及綜合考評(píng)30％（30分）三項(xiàng)為其打分，滿分為100分。加分項(xiàng)和減分項(xiàng)，參照每季度考核減分項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。七、注意事項(xiàng)：、公司嚴(yán)禁考核過(guò)程中營(yíng)私舞弊、假公濟(jì)私行為，各考核主管人員均需嚴(yán)格遵守考核規(guī)定。 凡考評(píng)責(zé)任人存在違紀(jì)行為， 一律加倍從重處罰。2、考核申訴。公司設(shè)立“復(fù)議評(píng)審委員會(huì)”，專門(mén)處理考核申訴問(wèn)題。被考核者對(duì)本人季度考核結(jié)果存在異議， 可于績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放后 7日內(nèi)向人事行政部提交書(shū)面申訴材料。 “復(fù)議評(píng)審委員會(huì)”由部門(mén)經(jīng)理、人事行政部、高層共同組成。 復(fù)議評(píng)審委員會(huì)研究討論得出的該員工考核分?jǐn)?shù)，作為申訴人該月考核最終分?jǐn)?shù)。3、如員工出現(xiàn)無(wú)理申訴或申訴維持原評(píng)分，則加扣無(wú)理申訴人10分，記錄至下季度考核數(shù)據(jù)內(nèi)，以示懲戒。4、如考評(píng)責(zé)任人被員工合理申訴，每項(xiàng)申訴扣減其績(jī)效分?jǐn)?shù)10分，記錄至下季度考核數(shù)據(jù)內(nèi)。情節(jié)嚴(yán)重者予以降級(jí)、開(kāi)除處分。398989七、附表1、《績(jī)效面談?dòng)涗洝罚?、《中層管理人員季度績(jī)效考評(píng)表》 。八、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施498989績(jī)效面談?dòng)涗洸块T(mén)：面談主題面談時(shí)間 面談地點(diǎn)面談參與人績(jī)效面談?dòng)涗?、員工工作總結(jié)。、直接領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)及改進(jìn)建議。面談參與人簽名598989中層管理人員季度績(jī)效考核表考評(píng)人/ 日期： 審批人/ 日期：考核項(xiàng)目及得分序 得分部門(mén) 姓名 評(píng)語(yǔ)建議及加扣分項(xiàng)說(shuō)明態(tài) 能 加分 減分號(hào) 素養(yǎng) 業(yè)績(jī) 小計(jì)度 力 項(xiàng) 項(xiàng)12345678910備注：989891、考評(píng)項(xiàng)打分規(guī)定參見(jiàn)表格背面； 2、本表由考評(píng)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)，交人事部匯總呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。698989中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表中層管理人員季度績(jī)效考評(píng)得分區(qū)間參照表（滿分

100分）被評(píng)價(jià)者姓名：評(píng)價(jià)指標(biāo)民主性個(gè)5）（人素品質(zhì)德（10）修養(yǎng)（5）辦事效工率作（10）業(yè)工績(jī)作20）質(zhì)量（10）責(zé)任心（ 5）協(xié)作性工（5）作態(tài)度進(jìn)

20）取職位：分值5公平公正性強(qiáng)4公平公正性較強(qiáng)3有公平公正性2公平公正較差1公平公正性很差5謙虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤4堅(jiān)持實(shí)事求是原則3尚能實(shí)事求是2作風(fēng)浮夸，人云亦云1表里不一，陽(yáng)奉陰違速度超快8速度在標(biāo)準(zhǔn)以上6速度符合標(biāo)準(zhǔn)4速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一店

989892 距離要求相差甚遠(yuǎn)部門(mén)：工作質(zhì)量無(wú)懈可擊程度描述8工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上6工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)4在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差2工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作5明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)4在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)3在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)2對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任1對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛(ài)發(fā)牢騷或者作各種辯解5能與同事很好地協(xié)作4如沒(méi)有上級(jí)的指標(biāo)，則無(wú)論對(duì)誰(shuí)都能積極協(xié)作3沒(méi)有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào)5總是懷有爭(zhēng)先的欲望4面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情3對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望7性（5）紀(jì)律性（5）業(yè)務(wù)知識(shí)能力（10）分析決策能力（10）工作創(chuàng)能新力能（50）力（10）自我學(xué)習(xí)能力（10）指導(dǎo)能力（10）季 事假：度 病假：考遲到、早退：勤

989892對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性1完全不領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，缺乏積極性5不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持公共場(chǎng)所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生2不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生1經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)8具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)還不完全具備6業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)了解得不夠4業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識(shí)2缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷4在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷2只能按照上級(jí)指示進(jìn)行創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新8創(chuàng)新能力較強(qiáng)6有一定創(chuàng)新能力4創(chuàng)新能力差2無(wú)創(chuàng)新能力自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)8有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力6有一定的學(xué)習(xí)能力4自學(xué)能力弱2缺乏自學(xué)能力能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)8能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門(mén)具有良好的協(xié)作關(guān)系6對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎4不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)2根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)對(duì)其感到失望評(píng)價(jià)者： 總分： 被評(píng)價(jià)者： 評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者溝通日期：（簽字） 評(píng)價(jià)得分 （簽字）年 月 日898989指針對(duì)員工完成日常性及計(jì)劃工作之外的臨時(shí)性額外工作項(xiàng)目，或某項(xiàng)工作業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異等情況，所給予員工的額外加分獎(jiǎng)勵(lì)。由部門(mén)主管/經(jīng)理根據(jù)員工得分規(guī)加分項(xiàng)在完成本職工作基礎(chǔ)上額外完成的工作項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分，每圓滿完成一個(gè)臨時(shí)性額則5分。因工作業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異加分，每出現(xiàn)一個(gè)此外工作項(xiàng)目加類事件可加5-20 分。減分項(xiàng)，指員工存在違紀(jì)行為或給公司造成損失的情況下，給予的懲罰扣分。根得分規(guī)5－20分。累計(jì)多次違紀(jì)被罰情況可累計(jì)扣減分項(xiàng)據(jù)