2023年設(shè)備管理年終總結(jié)匯報(bào)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?設(shè)備管理年?終總結(jié)匯報(bào)?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)，親?愛(ài)的同事們?：春華秋?實(shí)，冬去春?來(lái)，過(guò)去的?__年是充?實(shí)忙碌而又?快樂(lè)的一年??！肮び?其事，必先?利其器”。?對(duì)于文具生?產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)?，文具生產(chǎn)?設(shè)備就是我?們生存創(chuàng)收?基石。__?年，我們?cè)O(shè)?備管理處以?穩(wěn)定為前提?，以改革為?手段，抓安?全，促發(fā)展?，圍繞設(shè)備?管理的責(zé)任?與目標(biāo)，認(rèn)?真落實(shí)公司?各項(xiàng)重大決?策和工作部?署，轉(zhuǎn)變觀?念，堅(jiān)定信?心，攻堅(jiān)啃?硬，真抓實(shí)?干，設(shè)備管?理工作呈現(xiàn)?出有人管，?想方法管，?管理創(chuàng)新的?趨勢(shì)。現(xiàn)將?__年設(shè)備?管理工作和?__年工作?計(jì)劃做如下?總結(jié)匯報(bào)，?請(qǐng)大家評(píng)議?：__年?工作情況：?（一）設(shè)?備管理指標(biāo)?完成情況：?公司計(jì)劃?、非計(jì)劃?rùn)z?修項(xiàng)目完成?率達(dá)__%?，主要設(shè)備?完好率達(dá)到?__%，全?部設(shè)備完好?率__%。?（二）設(shè)?備實(shí)行全過(guò)?程管理情況?我設(shè)備管?理處對(duì)我廠?設(shè)備實(shí)行了?全過(guò)程管理?。把設(shè)備管?理范圍擴(kuò)展?到包括設(shè)備?的購(gòu)置、_?__調(diào)試、?使用、維修?、改造，一?直到報(bào)廢為?止的全過(guò)程?，從整體上?保證和提高?設(shè)備的可靠?性、維修性?和經(jīng)濟(jì)性。?1.把安?全放在工作?的第一位，?時(shí)刻牢記“?防患于未然?”設(shè)備作?業(yè)安全是衡?量設(shè)備管理?單位經(jīng)濟(jì)效?益的一個(gè)重?要指標(biāo)，生?產(chǎn)必須確保?安全，安全?促進(jìn)生產(chǎn)，?只有安全才?能創(chuàng)造良好?的經(jīng)濟(jì)效益?，要將安全?事項(xiàng)列為員?工綜合考核?的重要內(nèi)容?。在施工?期間，我們?要___作?員必須要確?保設(shè)備的安?全調(diào)運(yùn)、運(yùn)?行和停放，?堅(jiān)決避免機(jī)?械事故和零?部件被盜現(xiàn)?象發(fā)生;還?應(yīng)注意隨機(jī)?輔助工作人?員的人身安?全。__?_對(duì)從業(yè)人?員要采取行?之有效的管?理措施我?們制訂了制?定嚴(yán)格的規(guī)?章制度，加?大對(duì)操作員?的管理力度?。使他們明?白自己的權(quán)?利和責(zé)任，?把機(jī)械效益?與員工利益?掛鉤，充分?調(diào)動(dòng)起每一?位員工的積?極主動(dòng)性和?安全責(zé)任心?。在日常?工作中，我?們監(jiān)督操作?員嚴(yán)格按照?操作規(guī)程和?工程所需的?施工工藝操?作設(shè)備，堅(jiān)?決避免違規(guī)?操作;并要?做好設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)記錄、機(jī)?械保養(yǎng)維修?記錄的填制?工作:如實(shí)?反映出設(shè)備?的實(shí)際運(yùn)行?情況;如實(shí)?反映出機(jī)械?保養(yǎng)、維修?的日期、具?體操作人、?維修部位、?更換零部件?的名稱等，?并在三天的?時(shí)間內(nèi)及時(shí)?上報(bào)設(shè)備部?門(mén)。(三?)機(jī)械的保?養(yǎng)、維修工?作情況1?.重視保養(yǎng)?，減少維修?我們做好?了機(jī)械的保?養(yǎng)工作，保?養(yǎng)內(nèi)容包括?例行保養(yǎng)、?定期保養(yǎng)和?特殊保養(yǎng)，?真正做到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹?底排除故障?隱患，這是?確保我廠機(jī)?械有著較高?的完好率的?一個(gè)重要方?面。__?_對(duì)機(jī)械的?維修應(yīng)做到?忙時(shí)搶修、?閑時(shí)精修?為預(yù)防機(jī)械?在突發(fā)故障?，在工作中?建立維修人?員聯(lián)系卡。?同時(shí)安排操?作員配合維?修人員在最?短的時(shí)間內(nèi)?搶修好設(shè)備?，以確保機(jī)?械設(shè)備有著?較高的利用?率，監(jiān)督維?修工作，確?保維修質(zhì)量?，并做好維?修記錄。?（四）加強(qiáng)?了設(shè)備從業(yè)?人員的培訓(xùn)?，提高業(yè)務(wù)?水平，更好?的發(fā)揮機(jī)械?效益設(shè)備?管理處充分?利用了冬閑?時(shí)間，重視?日常工作中?的閑時(shí)，學(xué)?習(xí)了包括業(yè)?務(wù)知識(shí)、安?全知識(shí)、思?想道德知識(shí)?和節(jié)能知識(shí)?，真正達(dá)到?學(xué)為所用，?使每一位從?業(yè)人員有著?較高的業(yè)務(wù)?水平和思想?覺(jué)悟。存?在不足：在?__年的設(shè)?備管理管理?工作中，雖?然取得了一?定的成績(jī)，?但也存在著?一些問(wèn)題，?主要表現(xiàn)在?：日常管?理工作中，?管理人員監(jiān)?督不到位、?檢查不到位?，設(shè)備管理?工作存在管?理斷層，工?作信息傳遞?不暢，有章?不循、令行?不止現(xiàn)象仍?然存在，工?作中還存在?推諉扯皮現(xiàn)?象；各級(jí)人?員安全責(zé)任?意識(shí)有待加?強(qiáng)，安全管?理各項(xiàng)制度?在現(xiàn)場(chǎng)的落?實(shí)措施還沒(méi)?有完全到位?；個(gè)別操作?人員安全意?識(shí)淡薄等。?__年工?作計(jì)劃：?（一）平時(shí)?要做好設(shè)備?保養(yǎng)，維修?工作__?年設(shè)備管理?處將繼續(xù)開(kāi)?展生產(chǎn)設(shè)備?安全排查工?作，要求對(duì)?各類安全設(shè)?備保障工具?配備齊全，?狀況差的設(shè)?備及時(shí)申請(qǐng)?報(bào)廢，該維?修的設(shè)備及?時(shí)進(jìn)行維修?，加大安全?投入，狠查?各類安全隱?患，采取不?定期、不定?點(diǎn)，多方位?的靈活多樣?的工作檢查?方式，急需?建立針對(duì)每?臺(tái)設(shè)備的信?息統(tǒng)計(jì)卡，?做好設(shè)備基?本信息、設(shè)?備保險(xiǎn)記錄?、設(shè)備強(qiáng)制?維護(hù)和維修?記錄、設(shè)備?事故損壞和?維修記錄、?技術(shù)改造改?裝記錄、設(shè)?備移動(dòng)記錄?等信息，使?設(shè)備管理做?到有章可循?。真正將安?全隱患查出?，優(yōu)先整改?，把隱患排?除在萌芽狀?態(tài)。（二?）創(chuàng)新工作?方法，為做?好設(shè)備管理?工作建立有?效途徑_?_年設(shè)備管?理中心將積?極配合其他?有關(guān)部門(mén)進(jìn)?行安全管理?聯(lián)合檢查，?形成企業(yè)與?政府主管安?全生產(chǎn)部門(mén)?的協(xié)同合作?，信息共享?，互補(bǔ)宣傳?，加強(qiáng)企業(yè)?與其他部門(mén)?的溝通，通?過(guò)與政府主?管安全生產(chǎn)?的部門(mén)召開(kāi)?安全座談會(huì)?、建立長(zhǎng)期?的安全培訓(xùn)?合作模式，?營(yíng)造良好的?監(jiān)管氛圍。?（三）設(shè)?備采購(gòu)設(shè)?備采購(gòu)是設(shè)?備管理中最?容易出問(wèn)題?的環(huán)節(jié)。_?_年我們將?加強(qiáng)采購(gòu)人?員思想教育?，培養(yǎng)采購(gòu)?人員一切以?公司利益為?中心的__?_精神。其?次我們還要?，落實(shí)采購(gòu)?后監(jiān)督核算?機(jī)制，發(fā)揮?監(jiān)督體制的?作用。（?四）抓制度?建設(shè),確立?科學(xué)的工作?機(jī)制為了?實(shí)現(xiàn)管理的?科學(xué)、合理?，充分體現(xiàn)?制度的約束?力，__年?，我們要重?新建立健全?了各項(xiàng)規(guī)章?制度，對(duì)設(shè)?備管理人員?從言談舉止?、管理知識(shí)?到各項(xiàng)工作?程序,都進(jìn)?行了重新規(guī)?范,使管理?工作上了一?個(gè)檔次。?__年，我?設(shè)備管理中?心雖然做了?不少的工作?，取得了一?定成績(jī)，但?是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的要求和希?望，還存在?不小的差距?。__年，?我中心將繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，深化管