萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理規(guī)章制度

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理制度（ MHKG-RL-ZD-004 ）目的為了適應(yīng)萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)科集團(tuán)”）發(fā)展的需要，激發(fā)員工活力，建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定《萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司薪酬管理制度》 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本管理制度”）。適用范圍2.1. 本管理制度適用于萬(wàn)科集團(tuán)全體員工。2.2. 集團(tuán)下屬的項(xiàng)目公司可以根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定，報(bào)集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行。2.3. 其它子公司根據(jù)本公司實(shí)際制定相應(yīng)辦法后報(bào)集團(tuán)人力資源部備案后實(shí)施。術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)職責(zé)4.1. 集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)人力資源管理委員會(huì)是薪酬管理的決策組織， 由公司的高層管理人員、人力資源部經(jīng)理和財(cái)經(jīng)部經(jīng)理組成， 總裁任人力資源管理委員會(huì)主任； 必要時(shí)可以增加有關(guān)部門(mén)經(jīng)理參加。人力資源管理委員會(huì)是總裁領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機(jī)構(gòu)， 其在薪酬管理上主要承擔(dān)以下職責(zé)：精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 負(fù)責(zé)《萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理制度》和集團(tuán)所屬子公司薪酬管理制度的審核； 負(fù)責(zé)年度薪酬預(yù)算的審核； 負(fù)責(zé)薪酬整體調(diào)整方案的審核。4.2. 集團(tuán)總裁 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門(mén)薪酬福利明細(xì)的審批； 負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整方案的審批。4.3. 人力資源部 負(fù)責(zé)《萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理制度》的制定、修改和解釋?zhuān)?負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門(mén)員工薪酬福利的具體發(fā)放； 負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織工作； 負(fù)責(zé)能力素質(zhì)測(cè)評(píng)與任職資格評(píng)定的組織工作； 負(fù)責(zé)各部門(mén)薪酬福利明細(xì)的復(fù)核、備案； 受理員工就薪酬問(wèn)題有關(guān)的申訴。4.4. 財(cái)經(jīng)部 財(cái)務(wù)部是公司薪酬的發(fā)放機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批后薪酬的按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。程序和內(nèi)容5.1. 薪酬支付的要素 萬(wàn)科集團(tuán)薪酬支付的要素是：崗位價(jià)值、員工的任職資格和員工的績(jī)效。 萬(wàn)科集團(tuán)結(jié)合本地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以能力素質(zhì)與績(jī)效考核為核心的分配體系， 并在薪酬體系中明確各個(gè)要素的作用。5.2. 薪酬分配的基本原則精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。 競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，結(jié)合同行業(yè)和本地區(qū)薪酬水平情況，使集團(tuán)的薪酬水平與外部市場(chǎng)接軌， 薪酬福利強(qiáng)調(diào)“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性”；“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”是指集團(tuán)的薪酬水平在同行業(yè)中總體水平具有競(jìng)爭(zhēng)力；“對(duì)內(nèi)具有公平性”是指在公平性的基礎(chǔ)上，不搞平均主義，強(qiáng)調(diào)效率，效益至上。 激勵(lì)性原則：打破薪酬的剛性，增強(qiáng)薪酬的彈性。通過(guò)績(jī)效考核和能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，將公司、部門(mén)的整體業(yè)績(jī)、員工個(gè)人業(yè)績(jī)、員工的能力素質(zhì)與員工的薪酬緊密結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工工作積極性。 此外，設(shè)立無(wú)極變速薪酬體系，激勵(lì)員工為取得工作業(yè)績(jī)和提高能力素質(zhì)而努力。 公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)估機(jī)制， 在統(tǒng)一的規(guī)則下，對(duì)各個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估， 并通過(guò)對(duì)各部門(mén)和員工的績(jī)效考核、 能力素質(zhì)評(píng)價(jià)來(lái)決定員工的最終收入。 經(jīng)濟(jì)性原則：公司人力資源成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值， 保障公司的整體利益，實(shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)在保證公司效益增長(zhǎng)大于人力成本增長(zhǎng)的同時(shí)，保持公司效益和員工收入雙重增長(zhǎng)。 情理性原則：薪酬在主要考慮工作責(zé)任、工作能力和工作業(yè)績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)考慮到工作環(huán)境、工作強(qiáng)度等因素，努力做到符合人性化要求。5.3. 薪酬元素 萬(wàn)科集團(tuán)薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 基本薪酬：包括司齡工資和崗位工資； 績(jī)效薪酬：包括半年績(jī)效獎(jiǎng)金、年終績(jī)效資金和總裁獎(jiǎng)； 福利津貼：包括法定福利、其它福利、津貼與補(bǔ)助等 崗位工資基數(shù) 為了體現(xiàn)崗位價(jià)值而設(shè)定的薪酬項(xiàng)目，主要取決于崗位責(zé)任、崗位性質(zhì)、崗位知識(shí)技能要求、崗位工作環(huán)境以及對(duì)個(gè)人的能力的要求，體現(xiàn)員工所在崗位的價(jià)值與個(gè)人能力要求，崗位價(jià)值由崗位評(píng)估得出。根據(jù)崗位所在的職等與薪檔確定。 崗位工資基數(shù)中分解出一定比例作為基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資作為員工非在崗時(shí)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工資占崗位工資基數(shù)的比例根據(jù)公司的薪酬政策逐年進(jìn)行調(diào)整。 崗位工資崗位工資由員工的崗位工資基數(shù)與其個(gè)人勝任情況共同決定。崗位工資=崗位工資基數(shù)*員工崗位綜合勝任度。半年績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)是員工在半年期績(jī)效獎(jiǎng)金分配的基數(shù)， 由崗位價(jià)值來(lái)決定，是崗位價(jià)值在績(jī)效工資方面的一種體現(xiàn)。 半年績(jī)效獎(jiǎng)金是半年績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)與半年績(jī)效考核綜合系數(shù)的乘積， 半年績(jī)效考核綜合系數(shù)由半年度的績(jī)效考核結(jié)果決定。 年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)年終進(jìn)行獎(jiǎng)金分配的基數(shù)，由崗位價(jià)值來(lái)決定，是崗位價(jià)值在績(jī)效工資方面精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案的一種體現(xiàn)。 年終績(jī)效獎(jiǎng)金年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)與年終績(jī)效考核綜合系數(shù)的乘積， 年終績(jī)效考核綜合系數(shù)由個(gè)人績(jī)效、單位績(jī)效的結(jié)果來(lái)共同決定。 總裁獎(jiǎng) 對(duì)通過(guò)努力為公司做出重大貢獻(xiàn)的人員或部門(mén)，通過(guò)總裁辦公會(huì)或總裁認(rèn)可而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)。 總裁獎(jiǎng)適用于公司所有員工和部門(mén)，由總裁或總裁辦公會(huì)提名并討論評(píng)比確定，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（詳見(jiàn)總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法） 司齡工資司齡工資是依據(jù)員工為本公司累積貢獻(xiàn)年限來(lái)核定的薪酬單元， 根據(jù)崗位的變化而變化(通過(guò)占月度崗位工資的比例來(lái)計(jì)算 )，用以調(diào)整新老員工分配水平，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定地為公司工作，加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和向心力。表2-1 司齡工資對(duì)照表工作年限X(年) X≤3 3＜X≤5 5＜X司齡工資(元/月)；占月度崗位工資 (不包0.5% 0.7% 1%括交通費(fèi)補(bǔ)貼 )的比例注：司齡工資15年以上封頂。 法定福利：精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。 其它福利：包括法定假日、帶薪年假和其他有薪休假等。 按照《國(guó)家節(jié)假日放假辦法》和《勞動(dòng)法》中的有關(guān)規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。法定假日共10天，具體為：元旦（1月1日）1天、春節(jié)（正月初一）3天、三八婦女節(jié)（3月8日）女職工半天、勞動(dòng)節(jié)（ 5月1日）1天、國(guó)慶節(jié)（10月1日）3天，清明、端午、中秋各 1天。 其他有薪休假：主要包括婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假：婚假3天，晚婚的共 10天（節(jié)假日和公休日除外）；直系親屬喪假 3天，非直系親屬 1天；產(chǎn)假和哺乳假根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 帶薪年假：依據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)帶薪年假相關(guān)管理辦法執(zhí)行。 補(bǔ)助和津貼：是指公司給予員工因其職務(wù)或崗位需要所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)貼。 包括午餐補(bǔ)助、內(nèi)部住房基金、通訊津貼、發(fā)展培訓(xùn)費(fèi)、休假補(bǔ)貼等。 午餐補(bǔ)助：由集團(tuán)提供免費(fèi)午餐，可在指定