圍墻施工組織設(shè)計(jì)74084

實(shí)用文檔唐山萬浦熱電有限公司二期擴(kuò)建廠區(qū)中間圍墻施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文案大全實(shí)用文檔目 錄第一節(jié) 總 則第二節(jié)、施工部署及施工平面布置第三節(jié) 施工方案第四節(jié)、工程投入的主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第五節(jié)、施工管理組織機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力計(jì)劃安排第六節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第七節(jié) 質(zhì)量控制措施第八節(jié) 安全文明施工措施第一節(jié) 總 則文案大全實(shí)用文檔1、編制說明我公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精良的施工隊(duì)伍，在多個(gè)工程的施工中贏得了較高的社會(huì)聲譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及大量的施工技術(shù)資料，對(duì)承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)工程的施工要求，集合施工設(shè)計(jì)圍墻圖進(jìn)行施工。2、編制本工程采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（一）本工程執(zhí)行下列有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，但不限于以下規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，若有新版標(biāo)準(zhǔn)則執(zhí)行新版標(biāo)準(zhǔn)，替代原有標(biāo)準(zhǔn)。砌體結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范 GB50924-2014砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50203-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2013建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2014建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法（二）其他文案大全實(shí)用文檔除上述國(guó)家及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程以外，檢查驗(yàn)收仍需遵照如下文件：經(jīng)會(huì)審簽證的施工圖紙、變更；合同文件及相關(guān)招標(biāo)文件；3、工程范圍（一）、距離原廠區(qū)西圍墻約180米處砌筑新圍墻一面，圍墻南北長(zhǎng)約470米（南北長(zhǎng)度480米去除兩個(gè)門口后實(shí)際長(zhǎng)度約470米），南面與南墻相連，北面與北墻相連；距南墻 20米處留4米寬門口，兩邊砌門垛（480*480）；于老廠區(qū)環(huán)保路向西延伸相交處留 6米寬門口，兩邊砌門垛（480*480）。第二節(jié)、施工部署及施工平面布置（一）部署原則科學(xué)管理，專業(yè)銜接加強(qiáng)計(jì)劃管理，科學(xué)規(guī)劃各施工區(qū)域空間的施工專業(yè)時(shí)間排序和專業(yè)銜接，避免同一施工區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間、大規(guī)模的施工，為提高施工質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境條件。同時(shí)減少不安全因素，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。專業(yè)保證，系統(tǒng)組織在主體設(shè)施優(yōu)先組織施工的前提下， 各種介質(zhì)管道和電力設(shè)施跟進(jìn)施工，以設(shè)計(jì)系統(tǒng)的形成為中心，與主體設(shè)備同步為原則安排進(jìn)度。（二）平面布置原則1、結(jié)合具體情況，統(tǒng)籌安排，合理布置。1.1、滿足施工需要，方便施工組織與管理。1.2、不占用正式工程位置，避免出現(xiàn)中途拆遷。2、布置緊湊，不同施工階段都可利用的設(shè)施要交接使用， 避免重復(fù)建設(shè)。3、不同施工專業(yè)階段性占用的地塊統(tǒng)一確定使用時(shí)間，交替使用。4、修建的臨時(shí)建筑，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)適用為原則，合理選擇形式和地點(diǎn)。5、形成交通環(huán)路，方便施工，滿足消防要求。文案大全實(shí)用文檔第三節(jié) 施工方案1、圍墻工程圍墻整體為 24墻、高度為±0以上2.4米（每30米留沉降縫，每 4米留垛、垛寬 30cm），砌筑實(shí)體墻，墻體抹水泥軋光。新砌圍墻基礎(chǔ)墊層采用基礎(chǔ)類型： C10混凝土（商混）墊層 10公分，寬度500mm,500mm寬磚砌基礎(chǔ)高度200mm（3行）,370mm寬磚砌基礎(chǔ)高度200mm（3行）,240mm寬磚砌基礎(chǔ)高度 400mm（6行）,基礎(chǔ)總深度900mm（含墊層），地面上墻體24砌墻，開槽后夯實(shí)，并經(jīng)甲方驗(yàn)收再進(jìn)行下步施工。施工工藝流程測(cè) 量 放 樣挖基礎(chǔ)土方澆注基礎(chǔ)磚混圍墻檢 測(cè)1.1、圍墻基礎(chǔ)人工平整夯實(shí)，在澆筑 500×200mmC10混凝土墊層。澆筑后做好混凝土墊層養(yǎng)護(hù)工作。1.2、砌筑砂漿的制備、砌筑砂漿應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定的種類和標(biāo)號(hào)由試驗(yàn)室作好調(diào)配， 其稠度文案大全實(shí)用文檔必須適應(yīng)操作需要，并且有良好的保水性和合易性。、砂漿應(yīng)隨拌隨用。水泥砂漿或水泥混合砂漿必須分別在拌成后 3小時(shí)至4小時(shí)內(nèi)使用完畢，如施工期間最高氣溫超過 30℃，必須分別在拌成后 2個(gè)小時(shí)和3個(gè)小時(shí)內(nèi)使用完畢。、砌筑砂漿用砂不得含有害雜物， 砂漿用砂的含泥量應(yīng)滿足下列要求：砌筑砂漿采用 M7.5級(jí)水泥砂漿。1.3、磚砌體的砌筑、磚在砌筑前澆水濕潤(rùn)，濕潤(rùn)程度應(yīng)根據(jù)砂漿，磚塊的性質(zhì)和氣候條件而定，防止?jié)駶?rùn)不均或過度濕潤(rùn)，潤(rùn)磚的目的是不使磚砌筑后很快吸收砂漿中的水分而影響磚的粘結(jié)和水泥正常水化。、開始砌筑前應(yīng)先進(jìn)行擺磚，排出灰縫寬度，統(tǒng)一組砌方式。、基礎(chǔ)在放腳必須用一順一丁法砌筑， 大放腳最下一皮及每個(gè)臺(tái)階的上面一皮應(yīng)以丁磚為主。、水平灰縫的砂漿飽滿度就不小于 80%，鋪灰時(shí)嚴(yán)禁采用“滿刀灰”。、砌體應(yīng)上下錯(cuò)縫、豎縫至少錯(cuò) 1/4磚長(zhǎng)，磚體每日砌筑高度不應(yīng)超過1.8米。、磚砌體的質(zhì)量要求：橫平豎直、砂漿飽滿、組砌得當(dāng)、接槎可靠。1.4、抹灰飾面工程抹灰飾面工程施工前均需先作樣板段、樣板塊，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位認(rèn)可后方可正式施工。、抹灰工程施工，必須在結(jié)構(gòu)或基體質(zhì)量檢驗(yàn)合格并進(jìn)行工序交接后進(jìn)行。對(duì)其他配合工種項(xiàng)目也必須進(jìn)行檢查，這是確保抹灰工程質(zhì)量和生文案大全實(shí)用文檔產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵。、表面處理抹灰前應(yīng)根據(jù)具體情況對(duì)基體表面進(jìn)行必要處理，腳手眼、各種管道穿越過的墻洞、剔槽等應(yīng)用 1：3水泥砂漿填嵌密實(shí)或堵砌好?；w表面的灰塵、污垢、油漬、堿膜、瀝青漬、粘結(jié)砂漿等均應(yīng)清除干凈，并且水噴灑濕潤(rùn)。澆水潤(rùn)墻：為了確保抹灰砂漿與基體表面牢固地粘結(jié)， 防止抹灰層空鼓、裂縫、脫落等質(zhì)量通病，在抹灰前，除必須對(duì)抹灰基體表面進(jìn)行處理外，還應(yīng)對(duì)墻體澆水濕潤(rùn)。、一般抹灰由于各層砂漿的作用不同，其成分和稠度也各不相同。底層主要起著與基體粘結(jié)的作用，所以要求砂漿有較好的保水性， 其稠度較中層和面層要大，砂漿的組成材料要根據(jù)基體的種類不同而選用相應(yīng)的配合比。中層起到找平的作用，砂漿的種類基本與底層相同，只是稠度要稍小。而層起到裝飾的作用，要求涂抹平整光滑、潔凈。、抹灰抹底層及中層灰：底層與中層抹灰在標(biāo)志塊、標(biāo)筋做好后即可進(jìn)行，這道工序也叫裝擋或刮糙。方法是將砂漿抹于墻面兩標(biāo)筋之間，底層要低于標(biāo)筋，待收水后再進(jìn)行中層抹灰，其厚度以墊平標(biāo)筋為準(zhǔn)，并使其略高于標(biāo)筋。中層砂漿抹后，即用中、短木杠按標(biāo)筋刮平。使用木杠時(shí)，人站成騎馬式，雙后緊握木杠，均勻用力，由下往上移動(dòng)，并使木杠前進(jìn)方向的一邊略微翹起，手腕要活。凹陷處補(bǔ)抹砂漿，然后再刮，直至平直為止。緊接著用木抹子搓磨一遍，使表面平整密實(shí)光潔。文案大全實(shí)用文檔第四節(jié)、工程投入的主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃在現(xiàn)階段，我公司擁有大小施工機(jī)械 100多套，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及組織安排，我公司擬投入先進(jìn)、性能優(yōu)越的施工機(jī)械進(jìn)行工程的施工。為了滿足工程的需要，在必要時(shí)，我公司擬在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，租用部分先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備。并制定相應(yīng)的施工機(jī)械及設(shè)備的配置計(jì)劃。序設(shè)備型號(hào)數(shù)國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功生產(chǎn)用于施備號(hào)名稱規(guī)格量率（kw）能力工部位注1挖掘機(jī)CAT-3202日本20123基礎(chǔ)1m2自卸汽車QR10羅曼12青島201212010t基礎(chǔ)3砼輸送泵HBT603中國(guó)方圓201455主體4砼攪拌運(yùn)輸車HNJ5321GJB4中國(guó)遼寧2014235主體5攪拌機(jī)JC-5002中國(guó)洛陽20147.5500L主體6電鋸刨4中國(guó)邯鄲2014主體7插入式振動(dòng)器50型8中國(guó)安陽20131.1主體8平板振動(dòng)器ZB1.54中國(guó)上海20131.51.5地基9蛙式打夯機(jī)HW604中國(guó)上海20123.03.0地基綜上所述，在本工程中，我公司將以飽滿的熱情參與本工程，將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，挖掘一切潛力，動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量，投入足量的機(jī)械設(shè)備，技術(shù)力量和管理力量，科學(xué)地組織管理，確保高質(zhì)、高量，按期完工，確保工程質(zhì)量。第五節(jié)、施工管理組織機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力計(jì)劃安排1、施工管理組織機(jī)構(gòu)文案大全實(shí)用文檔2、項(xiàng)目管理責(zé)任2.1、項(xiàng)目管理是承包人履行施工合同的過程， 也是承包人實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的過程，是全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的主體是企業(yè)，而核心和中心是項(xiàng)目經(jīng)理部。公司在該項(xiàng)目進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。2.2、公司管理層應(yīng)健全并不斷完善施工項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度， 規(guī)范項(xiàng)目管理。2.3、公司管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。2.4、公司管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。2.5、項(xiàng)目經(jīng)理部是公司在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織， 做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。2.6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。3、勞動(dòng)力計(jì)劃安排文案大全實(shí)用文檔工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備階段施工前期施工中期施工后期管理人員5555材料員2221測(cè)量工2222機(jī)械工310158木工1211112瓦工1211112混凝土工1210105電工2222司機(jī)2222壯工10202010第六節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施為確保本工程能在規(guī)定的工期內(nèi)完成， 我們將組織圍墻施工隊(duì)同時(shí)作業(yè)，施工時(shí)配備足夠的機(jī)械設(shè)備和人力物力，保證工期的實(shí)現(xiàn)并力爭(zhēng)提前。1、施工準(zhǔn)備：在接到中標(biāo)通知書后即進(jìn)行施工準(zhǔn)備， 進(jìn)場(chǎng)搭建臨時(shí)設(shè)施，接通施工用水用電，進(jìn)行測(cè)量放樣，準(zhǔn)備施工用料。2、基礎(chǔ)澆注和砌筑工程施工直接影響到工期的實(shí)現(xiàn)， 一開工先組織足夠的人員加快砌筑工程進(jìn)度，創(chuàng)造良好條件。一、施工人員安排如我公司中標(biāo)，我們將抽調(diào)最具經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，全力以赴投入本工程的施工。安排在本合同段的其他專業(yè)人員均為有豐富的施工、管理經(jīng)驗(yàn)的公司技術(shù)骨干。二、機(jī)械設(shè)施投入本公司擬投入的主要機(jī)械設(shè)備見附表。另外根據(jù)工程需要隨時(shí)調(diào)集或購文案大全實(shí)用文檔置，確保工程建設(shè)需要。三、資金投入為確保本工程有充足的機(jī)械設(shè)備、材料儲(chǔ)備，用于部分機(jī)械設(shè)備更新、添置及地材、管道等主要材料訂購，務(wù)使工程運(yùn)轉(zhuǎn)資金充足。四、工期我公司將充分利用各種有利條件，盡量縮短前期準(zhǔn)備工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部工程內(nèi)容。一、保證工程進(jìn)度的措施

組織精干的技術(shù)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及實(shí)力雄厚的施工隊(duì)伍參加施工，以提高工作效率。

為確保計(jì)劃順利實(shí)施，必須抓好施工前、施工中準(zhǔn)備工作，從抓好計(jì)劃編制，貫徹檢查落實(shí)入手，力求避免計(jì)劃進(jìn)度由于管理工作脫節(jié)而產(chǎn)生不平衡。

建立強(qiáng)有力的施工組織調(diào)度，及時(shí)進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，縮短工序搭接時(shí)間。

嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路，利用計(jì)算機(jī)畫出詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行綜合控制，動(dòng)態(tài)平衡，跟蹤管理，安排好月、旬、日計(jì)劃，特別應(yīng)加強(qiáng)上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造工作面的管理，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序得到合理、科學(xué)和最佳的控制，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成。

選擇最佳施工方案，經(jīng)常檢查和監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，以便不斷提高生產(chǎn)率，確保工程施工進(jìn)度。

每周召開一次項(xiàng)目部工程例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)、施工主管、質(zhì)量主管、安全主管、材料設(shè)備主管、計(jì)劃員及各施工組負(fù)責(zé)人共同參文案大全實(shí)用文檔加，檢查回顧一周的生產(chǎn)情況，布置下周施工工作，協(xié)調(diào)處理工程上的各種矛盾及有關(guān)問題，確保工程順利進(jìn)展。

與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，爭(zhēng)取他們的大力支持，減少外部干擾。同時(shí)做好與其它相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。

保證材料的及時(shí)供應(yīng)，不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。

負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備修理的工班,實(shí)行24小時(shí)值班制、設(shè)備定期檢修制度，做到發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，提高施工機(jī)械完好率和使用率。

自檢及時(shí)，報(bào)檢迅速，資料齊全，保證驗(yàn)收一次通過，避免反復(fù)。

發(fā)揚(yáng)主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

自備發(fā)電機(jī)，確保臨時(shí)斷電時(shí)不停工。

雨季施工進(jìn)度控制總體計(jì)劃編制時(shí)，適當(dāng)留有余地，考慮雨天的影響。搶晴天，加強(qiáng)作業(yè)面管理。隨時(shí)調(diào)整人力、設(shè)備，必要時(shí)進(jìn)行三班制作業(yè)。集中力量打殲滅戰(zhàn)，縮短施工周期，確保施工進(jìn)度不受影響。第七節(jié) 質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量文案大全實(shí)用文檔的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的質(zhì)量機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工工長(zhǎng) 材料供應(yīng) 質(zhì)量檢查專業(yè)工長(zhǎng) 采購員 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人施工班組 各種材料 質(zhì)量監(jiān)督員項(xiàng)全面目技檢查術(shù)監(jiān)負(fù)督責(zé)人施工質(zhì)量管理組織圖 質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責(zé)分工，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。（1）、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制履行合同，執(zhí)企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目文案大全實(shí)用文檔管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施及修改工作，組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃，計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期的現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。（2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)人員；明確施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)更改有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。（3）、質(zhì)量工程師職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府和部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的處理結(jié)果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。（4）、技術(shù)部門職責(zé)組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項(xiàng)的分析，負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，正確選取取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工工程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、資料記錄和管理及控制。（5）、工程部門職責(zé)文案大全實(shí)用文檔負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的實(shí)施，處理好進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工作過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，即使調(diào)配人力資源、滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)施工員培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)定、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實(shí)施。（6）、施工工長(zhǎng)職責(zé)施工工長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（3）、施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在質(zhì)量管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳件施工質(zhì)量管理體系圖。文案大全實(shí)用文檔建設(shè)單位項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)理企業(yè)總部質(zhì)技施量檢術(shù)工查部部部門門門質(zhì)量保證措施施工過程 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施產(chǎn) 品工程質(zhì)量施工質(zhì)量管理體系圖1.2、施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式、以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)。質(zhì)量保證體系的設(shè)置是使施工過程中有法可依、但關(guān)鍵在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常。只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來實(shí)現(xiàn)。、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)， 其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程文案大全實(shí)用文檔的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的保證。（1）、我們以提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與項(xiàng)目管理的全體人員均應(yīng)熟悉了解，做到心中有數(shù)。（2）、在目標(biāo)計(jì)劃指定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組設(shè)施，在施工工程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整、以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。（3）、在施工過程中，無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。（4）、在實(shí)施完成后，對(duì)成型的工程產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題追查原因，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見而使施工工序下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量保證措施2.1、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。、強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查人員作為質(zhì)量體系的中堅(jiān)力量。、提供必要的資金、添置必要的設(shè)備、以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。、制定強(qiáng)有力的措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。、每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題文案大全實(shí)用文檔進(jìn)行處理和解決。、全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。2.2、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)本工程施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確落實(shí)。、“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量，故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部門必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求，人員培訓(xùn)詳見人員培訓(xùn)計(jì)劃表。人員培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間備注1項(xiàng)目管理項(xiàng)目主要管理人員一周輪訓(xùn)2全面質(zhì)量管理項(xiàng)目主要管理人員一周輪訓(xùn)施工班組長(zhǎng)3質(zhì)量管理體系項(xiàng)目主要管理人員一周輪訓(xùn)在施工中，我們要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層實(shí)施層層管理，層層文案大全實(shí)用文檔評(píng)定的方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作的目的在于使進(jìn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評(píng)定詳見人員評(píng)定表。人員評(píng)定表序號(hào)評(píng)定人員分類培訓(xùn)周期評(píng)定要點(diǎn)1項(xiàng)目經(jīng)理一月每月的工程質(zhì)量總體情況2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一月主管的質(zhì)量實(shí)施情況3工程部門負(fù)責(zé)人一月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人一月主管的質(zhì)量檢查情況5材料部門負(fù)責(zé)人一月主管的材料質(zhì)量情況6施工工長(zhǎng)每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況7質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施情況8材料員每旬材料檢測(cè)情況9內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況10施工班組每旬操作的質(zhì)量情況、“機(jī)”的要素進(jìn)入現(xiàn)代施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了條件，但進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳的狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)以前必須對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的保養(yǎng)、檢修。在施工過程中，我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何時(shí)候均能處于最佳狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)詳見施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表。施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表文案大全實(shí)用文檔序施工機(jī)械名稱維護(hù)要求維護(hù)人員號(hào)1運(yùn)輸車輛每月一次機(jī)修工2攪拌機(jī)每旬一次設(shè)備員、操作工3混凝土振動(dòng)器每天一次電焊工4電焊機(jī)澆筑混凝土后立即進(jìn)行機(jī)修工5水泵每周一次機(jī)修工6打夯機(jī)每周一次機(jī)修工、“物”的因素材料是組成工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。 “物”的因素是最基本的因素。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。、“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)，在本《施工組織設(shè)計(jì)》中我們對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的落實(shí)才能確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。2.3、施工質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。文案大全實(shí)用文檔、施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對(duì)本工程各工序，各部位工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）、事前控制階段事前控制階段是正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，只要是建立完善的質(zhì)量保證體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善質(zhì)量及計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目所需要的原材料、半成品、構(gòu)配進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)樁、定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）、事中控制階段事中控制階段是指施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢查制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)在施工中出現(xiàn)特殊情況、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或合格證的材料、或擅自變更替換工程材料等項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建文案大全實(shí)用文檔議下達(dá)停工令。（3）、事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過程的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。2.4、施工要素的質(zhì)量控制（1）、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期緊迫，就要求項(xiàng)目部的全體人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量的完成。（2）、施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工文案大全實(shí)用文檔圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相關(guān)的技術(shù)、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作工作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。即施工技術(shù)負(fù)責(zé)人→工人→班組長(zhǎng)，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底，要求細(xì)致齊全，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。工長(zhǎng)接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底，除口氣和文字交底后，必要時(shí)應(yīng)用圖表、樣板、師范操作等方法進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)接受交底后，應(yīng)組織工程認(rèn)真討論，保證明確施工意圖。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖、材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。（3）、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對(duì)從施工操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員，均要達(dá)到一定的技術(shù)級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持有上崗證。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核。同時(shí)，再施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具文案大全實(shí)用文檔有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)每個(gè)人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)方式，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部分，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有底，工中有檢，工后有驗(yàn)收的＂一條龍＂操作管理方式，以確保過程質(zhì)量。（4）、施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工材料質(zhì)量，將來會(huì)影響到整個(gè)工程質(zhì)量的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料需由材料部門統(tǒng)一采購，對(duì)本工程所需采購的物資，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制，主要采取如下措施：采購物資必須在合格材料供應(yīng)商范圍內(nèi)檢驗(yàn)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審， 合格后再進(jìn)行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)優(yōu)選擇，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物質(zhì)評(píng)審小組，有材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格何信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。產(chǎn)品標(biāo)示和可追溯性文案大全實(shí)用文檔為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格材料，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。砂石：復(fù)試合格報(bào)告，入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。其他材料必須有合格證且包括必須有出廠標(biāo)識(shí)。所以混凝土、砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。所以標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，做好記錄，以備有問題時(shí)，可以追溯。（5）、施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在成都市指定權(quán)威計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意），按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家監(jiān)理規(guī)定要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。2.4、開展QC小組活動(dòng)在本工程的施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全面工程、全員全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)境、法” ，而人的因素最重要，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員樹立起質(zhì)量第一的觀念后，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計(jì)劃》中的質(zhì)量體系、質(zhì)量管文案大全實(shí)用文檔理體系來開展根據(jù)這些內(nèi)容作好工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動(dòng)， 并以開展QC小組活動(dòng)來保證質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。建立由管理人員，操作人員共同組成的 QC小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來提高各部位工程的質(zhì)量。第八節(jié) 安全文明施工措施1、現(xiàn)場(chǎng)安全施工措施1.1、在施工區(qū)域設(shè)立安全標(biāo)志，并繪制施工平面圖，在各入口處書寫醒目的安全標(biāo)語。1.2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)作好文明施工，砂石、構(gòu)配件、磚應(yīng)按施工平面布置圖中所規(guī)定的地方堆放整齊，作到道路暢通，場(chǎng)地整潔。1.3、施工道路應(yīng)隨時(shí)保證暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落，場(chǎng)地四周應(yīng)長(zhǎng)期保持清潔。1.4、砂、石材料集中堆放，堆放的底腳應(yīng)邊用邊清，砌體歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清。1.5、水泥不混放，分清標(biāo)號(hào)、堆碼整齊、目能成數(shù)、有制度、有規(guī)定、專人管理、限額領(lǐng)料、分類掛牌、庫容整潔、無上漏下滲、做好收發(fā)明細(xì)帳。1.6