初期流動管理實(shí)施要領(lǐng)

望天紅有限公司早期流動管理推行要領(lǐng)改定簡歷表

管理編號：QW／UPG-Q-7008版次號:C/0頁號:1/4版次修他日期更正更正內(nèi)容更正原因作成確認(rèn)認(rèn)可號頁碼A/0／新規(guī)作成／ISO14001、ISO9001、B/0所有文件整合TS16949三標(biāo)一體化的需要B/13追加表格文件與表格之間的聯(lián)系文件適用范圍、職責(zé)B/2所有與權(quán)限、內(nèi)容、參照文件完美、整理文件新增及校正C/0所有文件目的、內(nèi)容、參ISO9001、TS16949標(biāo)考文件新增及校正準(zhǔn)升級作成部署：質(zhì)量檢查科望天紅有限公司早期流動管理推行要領(lǐng)管理編號：QW／UPG-Q-7008版次號:C/0頁號:2/4目的為了保證新車型、量產(chǎn)部品移出階段的質(zhì)量、成本、交付知足階段產(chǎn)能和牢固化生產(chǎn)的要求，而推行的活動。適用范圍適用于廣州優(yōu)尼沖壓有限公司（簡稱“本公司”）及供給商，新車型、量產(chǎn)部品移出階段知足品質(zhì)、成本、交付知足階段產(chǎn)能和牢固化生產(chǎn)的要求的相關(guān)活動；權(quán)限和職責(zé)3.1質(zhì)量檢查科為新車量產(chǎn)早期流動管理活動主導(dǎo)部門；3.2相關(guān)系部門配合推行早期流動管理活動全過程必需事項；本要領(lǐng)由質(zhì)量檢查科作成及校正，由質(zhì)量技術(shù)部部（副）長認(rèn)可。基本方法質(zhì)量：⑴、早期流動活動內(nèi)容一定在階段5【早期流動與量產(chǎn)】前擬定計劃并獲得同意【該活動約需3個月】，本活動一定獲得客戶的PSW同意后才結(jié)束。⑵、本公司及供給商一定迅速明確所發(fā)生的品詰問題，在工廠內(nèi)部進(jìn)行控制、改進(jìn)，保證零部件質(zhì)量經(jīng)正常流程流入下工序或客戶處。成本：、早期流動活動推行前擬定成本計劃，以及由此惹起的成本核算。、公司應(yīng)從經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性方面考慮節(jié)約資本和能源。交付：⑴、早期流動活動在保證成本和工程能力的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)能增添惹起的影響問題推行管理。⑵、早期流動活動是確認(rèn)生產(chǎn)能力計劃書的合理性，保證能迅速明確可能發(fā)生的交付問題，并推行改進(jìn)。早期流動活動內(nèi)容5.1早期流動活動計劃書早期流動活動計劃書策劃了新車量產(chǎn)開始期間，為了保持質(zhì)量及交付要求，應(yīng)睜開的活動【包含沖壓單品和焊接組裝品】。⑴、早期流動管理宣言由總責(zé)任者進(jìn)行早期流動管理宣言，使全員達(dá)到活動的浸透，認(rèn)清意識；⑵、早期流動管理活動在早期流動期間對沖壓單品、焊接部品全點(diǎn)推行全數(shù)檢查保證質(zhì)量，對問題對象部品推行工程改進(jìn)；作成部署：質(zhì)量檢查科望天紅有限公司早期流動管理推行要領(lǐng)管理編號：QW／UPG-Q-7008版次號:C/0頁號:3/4⑶、沖壓操業(yè)SPM目標(biāo)的達(dá)成沖壓科在批量生產(chǎn)時，對每個部品的操業(yè)SPM進(jìn)行統(tǒng)計。早期流動3個月內(nèi)對未達(dá)到目標(biāo)的部品進(jìn)行改進(jìn)，直到達(dá)到目標(biāo)；⑷、共線生產(chǎn)部品的防錯的管理焊裝科部品對共線部品的差別點(diǎn)作成資料并張貼在生產(chǎn)線。設(shè)備防錯裝置，切換生產(chǎn)時防錯、生產(chǎn)后部品檢錯資料也張貼在生產(chǎn)線；⑸、重要部品的管理焊裝科重要保安部品的工程鑒別、重保部品溶接強(qiáng)度的管理，高張力材焊接的管理，螺栓扭距管理、批次管理的推行；⑹、焊裝段取時間的管理焊裝科依據(jù)段取標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書推行管理，并在批量生產(chǎn)時對段取時間進(jìn)行統(tǒng)計，對未達(dá)到目標(biāo)的部品進(jìn)行改進(jìn)；⑺、工程能力確認(rèn)質(zhì)量檢查科掌握指定部品的工程能力以及組織制造部門推行改進(jìn)活動；⑻、會議體系【迅速反應(yīng)】平時會議的主要內(nèi)容是確認(rèn)前一天生產(chǎn)的進(jìn)度狀況和質(zhì)量狀況；質(zhì)量會議的主要內(nèi)容是檢討上個月歸入不良和工程內(nèi)不良，達(dá)到質(zhì)量信息等的共有化與對應(yīng)的迅速化；⑼、TOP診斷（質(zhì)量會議）經(jīng)過總責(zé)任者進(jìn)行的總點(diǎn)檢來達(dá)到早期流動活動的全面睜開；⑽、自主督查質(zhì)量檢查科對早期流動管理的推行狀況進(jìn)行階段性確認(rèn)；⑾、4M更改管理質(zhì)量檢查科掌握4M更改信息，保持?提升質(zhì)量；⑿、早期流動管理進(jìn)度報告質(zhì)量檢查科向客戶提出早期流動特別活動的進(jìn)度報告；⒀、早期流動清除申請質(zhì)量檢查科向客戶申請早期流動管理體系的清除，移行到量產(chǎn)質(zhì)量保證上；⒁、電極的管理焊裝科對象部品依據(jù)電極管理基準(zhǔn)和電極更換基準(zhǔn)推行要點(diǎn)管理；5.2早期流動管理活動，推行新車型所有品/或個別部品的全員參加；活動期間質(zhì)量擔(dān)當(dāng)應(yīng)每個月對生產(chǎn)部品的質(zhì)量狀況統(tǒng)計、解析，并向客戶提交早期流動管理期間《工程不良匯總及對策》的相關(guān)資料。作成部署：質(zhì)量檢查科望天紅有限公司早期流動管理推行要領(lǐng)管理編號：QW／UPG-Q-7008版次號:C/0頁號:4/45.3早期流動期間的清除條件，其基準(zhǔn)一定知足以下要求項目：⑴、交付不良率達(dá)到“0”不良；⑵、工程能力：一般部品CPK≥1.0；重保部品CPK≥1.33⑶、生產(chǎn)能力知足交貨需求，短期增產(chǎn)能力在訂單數(shù)目的150%以上【2工作日滿負(fù)荷實(shí)測數(shù)量】；⑷、在3個月內(nèi)沒法知足清除條件，或在早期流動期間連續(xù)發(fā)生不良問題時，一定推行必需的后續(xù)活動（如全數(shù)檢查），直到能知足質(zhì)量或交付目標(biāo)為止；⑸、早期流動清除時，應(yīng)向客戶提交《早期流動管理申請清除書》。5.4供給商在投產(chǎn)前1個月，向優(yōu)尼提交早期流動管理計劃書，計劃書的格式可依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況擬定；供給商早期流動管理活動的清除，應(yīng)在預(yù)先向優(yōu)尼提出申請，在獲得優(yōu)尼認(rèn)可后清除。其余6.1量產(chǎn)車型部品發(fā)生重要或批量不良，依據(jù)客戶或管理者指示適合時對發(fā)生不良部品推行早期流動管理活動；6.2工程及制造場所更改需客戶認(rèn)可，依據(jù)客戶或管理者指示適合時推行更改相關(guān)部品的早期流動管理活動。記錄保存NO記錄表格名稱管理編號保存限期保存部署1早期流動管理活動計劃書QW/UPG-Q-7008-011年質(zhì)量檢查科2早期流動管理計劃書QW/UPG-Q-7008-021年質(zhì)量檢查科3早期流動管理項目及頻度QW/UPG-Q-7008-031年質(zhì)量檢查科4早期流動管理表記QW/UPG-Q-7008-041年質(zhì)量檢查科5全検実施記録表QW/UPG-Q-7008-051年質(zhì)量檢查科6工程能力檢討結(jié)果QW/UPG-Q-7008-061年質(zhì)量檢查科7早期流動管理申請清除書QW/UPG-Q-7008-071年質(zhì)量檢查科8早期流動管理申請清除一覽表QW/UPG-Q-7008-081年質(zhì)量檢查科9工程不良匯總及對策QW/UPG-Q-7008-091年質(zhì)量檢查科8.參照