建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試卷

07建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試卷（考試時(shí)間：180分鐘滿分130分）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1．在我國(guó)，業(yè)主方主要通過(guò)（）的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A．設(shè)計(jì)招標(biāo)B．公開(kāi)招標(biāo)C．邀請(qǐng)招標(biāo)D．設(shè)計(jì)詢價(jià)2．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（）年A．2B．3C．5D．83．項(xiàng)目的（）控制是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。A．進(jìn)度B．成本C．投資D．目標(biāo)4．供貨方的項(xiàng)目管理工作涉及（）全過(guò)程。A．設(shè)計(jì)階段～動(dòng)用前準(zhǔn)備階段B．設(shè)計(jì)階段～保修期C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段～動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段～保修期5．下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（）。A．工作流程組織B．WBSC．組織分工D．組織結(jié)構(gòu)模式6．反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（）。A．權(quán)利與義務(wù)表B．工作流程圖C．合同任務(wù)分工表D．合同結(jié)構(gòu)圖7．有關(guān)人力資源管理的工作有：①員工的培訓(xùn)；②員工的定向；③編制人力資源規(guī)劃；④員工的績(jī)效考評(píng)；⑤通過(guò)招聘增補(bǔ)員工；⑥通過(guò)解聘減少員工；⑦員工的業(yè)務(wù)提高。請(qǐng)選擇正確的工作步驟是（）。A．③→⑤→⑥→①→②→⑦→④B．③→⑥→⑤→②→①→④→⑦C．⑧→⑤→⑥→①→②→④→⑦D．③→⑤→⑥→②→①→④→⑦8．國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A．項(xiàng)目范圍B．設(shè)計(jì)文件C．項(xiàng)目功能D．項(xiàng)日價(jià)值9．凡（）未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。A．旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)安全人員B．旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員C．總監(jiān)理工程師和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員D．總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理10．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A．施工質(zhì)量B．施工成本C．施工安全D．施工方法11．（）是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)。A．如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)B．開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C．決策的內(nèi)容D．決策的方法12．建設(shè)工程發(fā)生火災(zāi)是由一定的因素引起的，該因素是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的（）。A．施工風(fēng)險(xiǎn)B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C．無(wú)法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)D．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)13．通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本的增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施，其運(yùn)用的是施工成本管理措施的（）措施。A．合同B．經(jīng)濟(jì)C．技術(shù)D．組織14．按成本構(gòu)成分解，施工成本可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和（）。A．規(guī)費(fèi)B．企業(yè)管理費(fèi)C．間接費(fèi)D．利潤(rùn)和稅金15．建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員對(duì)（）進(jìn)行驗(yàn)收，明確驗(yàn)收結(jié)果，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A．單項(xiàng)工程B．分項(xiàng)工程C．整體項(xiàng)目D．單位工程16．確定工程變更價(jià)款時(shí)，若合同中沒(méi)有類(lèi)似和適用的價(jià)格，則由（）。A．承包商和工程師提出變更價(jià)格，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行B．工程師提出變更價(jià)格，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行C．承包方提出變更價(jià)格，工程師批準(zhǔn)執(zhí)行D．業(yè)主提出變更價(jià)格，工程師確認(rèn)后執(zhí)行17．工程變更發(fā)生后，工程師應(yīng)在（），確定用于期中付款證書(shū)的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。A．商定或確定適宜費(fèi)率或價(jià)格后B．商定或確定適宜費(fèi)率或價(jià)格前C．審核承包商提交的費(fèi)用申請(qǐng)后D．與業(yè)主協(xié)商后18．最常用的一種施工成本偏差分析的方法是（）。A．表格法B．橫道圖法C．曲線法D．直方圖法19．為了迅速取得資料，并且在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，則需要進(jìn)行（）。A．成本分析B．業(yè)務(wù)核算C．成本核算D．成本預(yù)測(cè)20．不屬于成本偏差分析的方法是（）。A．橫道圖法B．直方圖法C．表格法D．曲線法21．在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天，工作N有3項(xiàng)緊后工作，它們是最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作N的自由時(shí)差為（）天。A．2B．3C．4D．522．在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果以某關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作有3項(xiàng)，則該3項(xiàng)工作（）。A．全部為關(guān)鍵工作B．至少有一項(xiàng)為關(guān)鍵工作C．至少有兩項(xiàng)為關(guān)鍵工作D．總時(shí)差相等23．已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為130天。如果計(jì)劃工期為135天，則關(guān)鍵線路上（）。A．相鄰工作之間時(shí)間間隔為零B．工作的自由時(shí)差為零C．工作的總時(shí)差為零D．節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間等于最遲時(shí)間24．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作（）。A．必定影響其緊后工作的最早開(kāi)始B．不一定影響其緊后工作的最早開(kāi)始C．不會(huì)影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D．不會(huì)影響工程總工期25．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)只發(fā)現(xiàn)工作N的總時(shí)差由原計(jì)劃的4天變?yōu)椋?天，說(shuō)明工作N的實(shí)際進(jìn)度（）。A．拖后4天，影響工期2天B．拖后5天，影響工期1天C．拖后4天，影響工期l天D．拖后5天，影響工期2天26．進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，組織和協(xié)調(diào)的重要手段是（）。A．行政干預(yù)B．會(huì)議C．任務(wù)分工D．職能分工27．施工安全控制的程序中，“編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃”以后所要進(jìn)行的步驟是（）。A．持續(xù)改進(jìn)B．安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施C．安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證D．確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)28．在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（）。A．可行性B．合理性C．可能性D．經(jīng)濟(jì)性29．不屬于三全控制原則的是（）。A．全員參與控制B．全面質(zhì)量控制C．全過(guò)程質(zhì)量控制D．全階段質(zhì)量控制30．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般只進(jìn)行（）。A．第三方認(rèn)證B．自我評(píng)價(jià)和診斷C．發(fā)包人認(rèn)定D．監(jiān)理單位認(rèn)定31．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則不包括（）。A．質(zhì)量責(zé)任制原則B．分層次規(guī)劃原則C．總目標(biāo)分解的原則D．系統(tǒng)全面性原則32．施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是指對(duì)已完工程驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制，即對(duì)（）質(zhì)量控制。A．單項(xiàng)工程B．分項(xiàng)工程C．單位工程D．工程產(chǎn)品33．要消除環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取（）的控制方法。A．事后控制B．事前控制C．預(yù)測(cè)預(yù)防D．事中控制34．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。A．施工單位B．分部工程C．單位工程D．建設(shè)項(xiàng)目35．對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因，然后確定其中最重要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，這是（）的基本思想。A．分層法B．因果分析法C．排列圖法D．直方圖法36．使用因果分析圖法，在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇（）項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。A．1～2B．1～3C．1～5D．2～637．對(duì)于患有職業(yè)病的職工變動(dòng)工作后，當(dāng)這個(gè)職工到新單位后，其職業(yè)病待遇應(yīng)由（）承擔(dān)。A．職工個(gè)人B．社?；餋．原單位D．新單位38．施工安全控制的特點(diǎn)除了控制面廣、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性外，還應(yīng)有控制的（）。A．多樣性B．流動(dòng)性C．動(dòng)態(tài)性D．不穩(wěn)定性39．安全控制方針中“安全第一，預(yù)防為主”的“安全第一”充分體現(xiàn)了（）的理念。A．安全生產(chǎn)，安全施工B．以人為本C．保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失D．以人為本，但也要考慮到其他因素40．安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查，（）屬于普遍性的檢查。A．日常性檢查B．專業(yè)性檢查C．季節(jié)性檢查D．不定期檢查41．安全事故處理程序正確的是（）。A．報(bào)告安全事故→處理安全事故→安全事故調(diào)查→對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理→編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào)B．報(bào)告安全事故→安全事故調(diào)查→處理安全事故→對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理→編寫(xiě)調(diào)報(bào)告并上報(bào)C．報(bào)告安全事故→處理安全事故→編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào)→安全事故調(diào)查→對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理D．報(bào)告安全事故→安全事故調(diào)查→編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào)→處理安全事故→對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理42．施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作由（）負(fù)責(zé)。A．建設(shè)單位B．施工單位C．監(jiān)理單位D．監(jiān)理單位和施工單位43．凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪音作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般在（）停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。A．晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間B．晚的點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間C．晚12點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間D．晚12點(diǎn)到次日早8點(diǎn)之間44．為了保證環(huán)境管理的有效實(shí)施，（）承擔(dān)組織對(duì)環(huán)境管理的責(zé)任。A．最高管理層B．組織的所有部門(mén)C．中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人D．具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員45．關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)或受其環(huán)境表現(xiàn)影響的個(gè)人或團(tuán)體是指（）A．參與方B．相關(guān)方C．第三方D．牽連方46．（）指的是基于職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，與組織的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)的，職業(yè)健康安全管理體系的可測(cè)量結(jié)果。A．成果B．績(jī)效C．指標(biāo)D．效果47．組織應(yīng)制定一個(gè)或多個(gè)方案，其作用是保證環(huán)境（）的實(shí)現(xiàn)。A．職責(zé)和權(quán)力B．目標(biāo)與職責(zé)C．目標(biāo)與指標(biāo)D．職權(quán)和指標(biāo)48．進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之日起（）個(gè)工作日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。A．10B．14C．15D．2849．招標(biāo)人和中標(biāo)人人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)發(fā)出出之日起（）個(gè)工作日日內(nèi)，按照招招標(biāo)文件和中中標(biāo)人的投標(biāo)標(biāo)文件訂立書(shū)書(shū)面合同。A．7B．14C．15D．3050．依法必須進(jìn)行招招標(biāo)的項(xiàng)目，自自招標(biāo)文件開(kāi)開(kāi)始發(fā)出之日日起至投標(biāo)人人提交投標(biāo)文文件截止之日日起，最短不不少于（）日。A．7B．14CC．15D．2051．（）不屬于投標(biāo)中的的違法行為。A．投標(biāo)人之間串通通投標(biāo)B．開(kāi)標(biāo)之前，投標(biāo)標(biāo)人補(bǔ)充、修修改、替代其其投標(biāo)文件C．投標(biāo)人以行賄的的手段謀取中中標(biāo)D．投標(biāo)人以低于成成本的報(bào)價(jià)競(jìng)競(jìng)標(biāo)52．合同控制的依據(jù)據(jù)不包括（）。A．施工組織設(shè)計(jì)B．招標(biāo)文件件C．工程報(bào)表D．工程管理理人員每天對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的的書(shū)面記錄53．建設(shè)工程施工勞勞務(wù)分包合同同中，（）負(fù)責(zé)與發(fā)發(fā)包人、監(jiān)理理人、設(shè)計(jì)人人及有關(guān)部門(mén)門(mén)聯(lián)系。A．工程承包包人B．總監(jiān)理工工程師C．勞務(wù)分包人D．項(xiàng)目經(jīng)理理54．建設(shè)工程施工勞勞務(wù)合同中，運(yùn)運(yùn)至施工場(chǎng)地地用于勞務(wù)施施工的材料和和待安裝設(shè)備備，由（）辦理或獲獲得保險(xiǎn)。A．發(fā)包人B．材料供應(yīng)應(yīng)人C．承包人D．工程師55．工程預(yù)付款的數(shù)數(shù)量取決于（）。A．總監(jiān)理理工程師B．合同價(jià)款款C．工程的類(lèi)型D．工程性質(zhì)質(zhì)56．投標(biāo)保證金有效效期應(yīng)當(dāng)超出出投標(biāo)有效期期（）天。A．15B．30C．45D．6057．發(fā)包人和發(fā)包人人所雇用的工工程師不具有有（）的責(zé)任。A．對(duì)平行的各承包包人和供應(yīng)商商之間的責(zé)任任界限做出劃劃分B．對(duì)平行行的各承包人人和供應(yīng)商之之間爭(zhēng)執(zhí)做出出裁決C．對(duì)平行行的各承包人人和供應(yīng)商之之間工作進(jìn)行行協(xié)調(diào)D．明確工工程變更的索索賠有效期58．（）不是合同交底應(yīng)應(yīng)進(jìn)行的工作作。A．學(xué)習(xí)合同，對(duì)合合同的主要內(nèi)內(nèi)容做出解釋釋和說(shuō)明B．檢查施施工現(xiàn)場(chǎng)的道道路、水電、臨臨時(shí)設(shè)施等施施工條件C．將合同同事件責(zé)任分分解落實(shí)到各各工程小組或或分包人D．在合同同實(shí)施前召開(kāi)開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，落落實(shí)各種安排排59．在合同實(shí)施中，如如果工程師指指令的工程變變更屬于合同同規(guī)定的工程程范圍，則（）必須無(wú)條條件執(zhí)行。A．承包人B．發(fā)包人C．分包商DD．項(xiàng)目管理理人員60．對(duì)合同外索賠的的定義中，不不正確的是（）。A．工程過(guò)程程中發(fā)生的干干擾事件的性性質(zhì)已經(jīng)超過(guò)過(guò)合同范圍B．必須根據(jù)據(jù)適用于合同同關(guān)系的法律律解決C．在合同中中找不出具體體的依據(jù)D．索賠超超過(guò)合同規(guī)定定期限61．由于發(fā)包人的原原因，造成工工程中斷或進(jìn)進(jìn)度放慢，使使工期拖延，承承包人對(duì)此（）。A．不能堤出工程拖拖延索賠B．可以提出出工期拖延索索賠C．可以提出出工程變更索索賠D．可以提出出工程終止索索賠62．因圖紙或工程量量表中的錯(cuò)誤誤而引起的索索賠屬于（）。A．因合同文件引起起的索賠B．有關(guān)工程程施工方案的的索賠C．關(guān)于價(jià)款方面的的索賠D．合同外索索賠63．項(xiàng)目信息管理的的目的是（）。A．為項(xiàng)目建建設(shè)的增值服服務(wù)B．信息的組組織和控制C．信息的獲獲得D．信息增值64．利用合同的正當(dāng)當(dāng)手段防范風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自自身的正當(dāng)利利益，并獲取取盡可能多的的利潤(rùn)是（）的中心任任務(wù)。A．成本管理理B．質(zhì)量管理C．合同管理D．進(jìn)度管理65．（）不是建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同的基基本條款。A．招標(biāo)須須知B．當(dāng)事人簽簽字蓋章C．工程概概況D．總投資66．NEC合同條件的的特性不包括括（）。A．適用范圍廣B．為項(xiàng)目管管理提供動(dòng)力力C．簡(jiǎn)明清晰D．合同價(jià)款款高67．不屬于按索賠事事件的影響分分類(lèi)的是（）。A．工期拖延索賠B．不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的外部障礙礙或條件索賠賠C．合同內(nèi)索賠D．工程終止止索賠68．（）是屬于按信息的的內(nèi)容屬性分分類(lèi)的。A．投資控制B．管理類(lèi)信信息C．招投標(biāo)DD．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備69．信息管理的主要要內(nèi)容不包括括（）。A．信息的分類(lèi)BB．信息管理理的任務(wù)C．管理類(lèi)信息DD．信息處理理的工作平臺(tái)臺(tái)及其使用規(guī)規(guī)定70．（）不屬于合同管理理的功能。A．合同基本數(shù)據(jù)查查詢BB．合同執(zhí)行行情況的查詢?cè)兒徒y(tǒng)計(jì)分析析C．繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)計(jì)劃?rùn)M道圖D．標(biāo)準(zhǔn)合同同文件查詢和和合同輔助起起草二、多項(xiàng)選擇題（共30分，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)正確選項(xiàng)得0.5分）71．工程索賠中的證證據(jù)包括（）。A．工程照片B．氣候報(bào)告C．施工中各各種檢查驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告D．工地交接記錄E．建筑材料料和設(shè)備的使使用計(jì)劃書(shū)72．信息存儲(chǔ)數(shù)字化化和存儲(chǔ)相對(duì)對(duì)集中有利于于（）。A．?dāng)?shù)據(jù)和文文件版本的統(tǒng)統(tǒng)一B．提高數(shù)據(jù)據(jù)處理的準(zhǔn)確確性C．提高數(shù)據(jù)據(jù)處理的效率率D．項(xiàng)目信息息的檢索和查查詢E．項(xiàng)目的文文檔管理73．組織工具是組織織論基本理論論應(yīng)用的手段段，其具體的的組織工具包包括（）。A．工作流程圖B．組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖C．風(fēng)險(xiǎn)分析析圖D．任務(wù)分工圖E．管理職能能分工圖74．應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原原理進(jìn)行建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目目標(biāo)控制時(shí)，產(chǎn)產(chǎn)生的糾偏可可采取多種糾糾偏措施，在在以下糾偏措措施中，屬于于管理措施的的是（）。A．調(diào)整管理職能分分工B．采取限額額設(shè)計(jì)的方法法C．采用價(jià)值工程的的方法D．強(qiáng)化合同同管理E．調(diào)整目標(biāo)控制的的方法和手段段75．工程監(jiān)理人員有有權(quán)要求建筑筑施工企業(yè)改改正的情況包包括（）。A．施工不符合工程程設(shè)計(jì)要求的的B．設(shè)計(jì)不符符合建筑工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的C．施工不符合施工工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的D．施工不符符合合同約定定的E．設(shè)計(jì)不符合合同同約定的質(zhì)量量要求的76．（）屬于工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的程序。A．編制工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃B．參與工程程竣工驗(yàn)收C．編制工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理細(xì)則D．參與工程程竣工預(yù)驗(yàn)收收E．向檔案管理部門(mén)門(mén)提交工程建建設(shè)監(jiān)理檔案案資料77．（）是屬于糾偏措施施中的技術(shù)措措施。A．制定節(jié)約投資的的獎(jiǎng)勵(lì)措施B．調(diào)整或修修改設(shè)計(jì)C．優(yōu)化施工方法D．改變施工工機(jī)具E．改變施工工管理78．在工程預(yù)付款的的結(jié)算中，確確定預(yù)付備料料款限額的主主要因素不包包括（）。A．主要材料占工程程造價(jià)比重B．年度承包包工程總值C．材料儲(chǔ)備期D．預(yù)付及己己結(jié)算工程價(jià)價(jià)款E．施工正期期79．可作為施工成本本控制的依據(jù)據(jù)是（）。A．會(huì)計(jì)核算B．施工技術(shù)C．承包合同D．進(jìn)度報(bào)告E．成本計(jì)劃劃80．用比較法進(jìn)行施施工成本分析析時(shí)，通常采采用的比較形形式有（）。A．將實(shí)際指標(biāo)與目目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比比B．本期實(shí)際指標(biāo)與與上期實(shí)際指指標(biāo)對(duì)比C．本期實(shí)際指標(biāo)與與擬完成指標(biāo)標(biāo)對(duì)比D．與本行業(yè)平均水水平對(duì)比E．與本行業(yè)先進(jìn)水水平對(duì)比81．工程項(xiàng)目質(zhì)量控控制系統(tǒng)按控控制內(nèi)容可以以包括（）等子系統(tǒng)統(tǒng)。A．設(shè)備質(zhì)量控制B．施工企業(yè)業(yè)質(zhì)量控制C．信息控制D．資金調(diào)度度控制E．勘察設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量控制82．某分部工程時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如如圖所示，當(dāng)當(dāng)設(shè)計(jì)執(zhí)行到到第4周末及第8周末時(shí)，檢檢查實(shí)際進(jìn)度度如圖中前鋒鋒線所示，該該圖表明（）。圖某分部工程程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖A．第4周末末檢查時(shí)預(yù)計(jì)計(jì)工期將延長(zhǎng)長(zhǎng)1周B．第4周末末檢查只有工工作D拖后而影響響工期C．第4周末末檢查時(shí)工作作A尚有總時(shí)差差周D．第8周末末檢查時(shí)工作作C進(jìn)度拖后并并影響工期E．第8周末末檢查時(shí)工作作E實(shí)際進(jìn)度不不影響總工期期83．（）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不屬于于按工作持續(xù)續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)點(diǎn)來(lái)劃分的。A．事件B．工作C．肯定型問(wèn)問(wèn)題D．非肯定問(wèn)題EE．隨機(jī)84．（）是計(jì)算機(jī)輔助工工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃編制的意義義。A．有利于工工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃及時(shí)調(diào)整B．有利于編編制資源需求求計(jì)劃C．確保工程程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)計(jì)算的科學(xué)性性D．適于解決決工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃計(jì)算量大大的計(jì)劃E．確保計(jì)劃劃計(jì)算的準(zhǔn)確確性85．質(zhì)量管理體系文文件中程序文文件的程序包包括（）等程序。A．技術(shù)認(rèn)證B．不合格品品控制C．文件控制制D．行政審批E．內(nèi)部審核86．質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)是明確工工程項(xiàng)目質(zhì)量量（）。A．責(zé)任主體體構(gòu)成B．合同關(guān)系系C．管理關(guān)系系DD．控制的層層次和界面E．管理措施施87．質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行應(yīng)遵循PDCA循環(huán)原理，同同時(shí)要加強(qiáng)（）。A．例外控控制B．過(guò)程控制制C．重點(diǎn)控控制D．全面控制E．信息反饋饋88．對(duì)工序產(chǎn)品、分分項(xiàng)工程的檢檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求進(jìn)行（）程序的檢檢查。A．目測(cè)B．實(shí)測(cè)C．精測(cè)D．粗測(cè)E．抽樣試驗(yàn)驗(yàn)89．建設(shè)工程項(xiàng)目作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的職職業(yè)健康安全全管理應(yīng)考慮慮（）的健康安安全。A．全體作業(yè)人員B．臨時(shí)工作作人員C．合同方人員D．來(lái)訪及參參觀人員E．上級(jí)管理人員90．安全控制的目標(biāo)標(biāo)是減少和消消除生產(chǎn)過(guò)程程中的事故，保保證人員健康康安全和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)免受損失，具具體可包括（）。A．減少或消消除人的不安安全行為的目目標(biāo)B．減少或消除設(shè)備備、材料的不不安全狀態(tài)的的目標(biāo)C．改善生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)護(hù)自然環(huán)境的的目標(biāo)D．安全管理理的目標(biāo)E．消除事故故隱患，盡量量把事故消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)91．噪聲控制技術(shù)可可以從（）方面來(lái)考考慮。A．控制噪聲聲的限值B．控制噪聲聲的作業(yè)時(shí)間間C．聲源D．傳播途徑E．接收者防防護(hù)92．（）屬于對(duì)固體廢物物的處理方法法。A．化學(xué)處理BB．填埋C．回收利用D．減量化處理EE．穩(wěn)定和固固化處理93．下列屬于21世世紀(jì)人類(lèi)環(huán)境境所面對(duì)的特特點(diǎn)的有（）。A．溫室效效應(yīng)造成氣候候嚴(yán)重失常B．淡水資源源日益枯竭C．臭氧層遭破壞，紫紫外線輻射增增加D．核污染嚴(yán)嚴(yán)重E．化學(xué)廢廢物排量劇增增94．（）不屬于詳細(xì)評(píng)審審工作的內(nèi)容容。A．投標(biāo)偏偏差的確定B．有效投標(biāo)標(biāo)不足的法律律后果C．確定招標(biāo)項(xiàng)目是是否作為一個(gè)個(gè)整體合同授授予中標(biāo)人D．決定投投標(biāo)有效期是是否可以延長(zhǎng)長(zhǎng)EE．備選標(biāo)的的確定95．評(píng)審的對(duì)象是環(huán)環(huán)境管理體系系，評(píng)審的目目的是保證環(huán)環(huán)境管理體系系的（）。A．可行性性BB．持續(xù)適用用性C．可查性D．充分性E．有效性96．違法分包中的不不具備相應(yīng)資資質(zhì)條件是指指（）。A．未經(jīng)建設(shè)設(shè)單位認(rèn)可B．不具備資資質(zhì)條件C．未滿足合合同中的約定定D．超越自身身資質(zhì)等級(jí)E．不具備相相應(yīng)施工能力力97．世行貸款項(xiàng)目招招標(biāo)文件范本本《土建工程程國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性性文仵》中關(guān)關(guān)于預(yù)付款擔(dān)擔(dān)保的規(guī)定不不包括（）。A．預(yù)付款保函應(yīng)在在預(yù)付款全部部扣回之前保保持有效B．其擔(dān)保額額應(yīng)隨工程進(jìn)進(jìn)展而逐漸減減少C．其擔(dān)保額額應(yīng)