決賽初審作品-6.精彩一直在路上

遠(yuǎn)期目 創(chuàng)業(yè)團(tuán) 公司結(jié) 管理理 激勵(lì)制 管理方 公司經(jīng)濟(jì)預(yù) 籌資計(jì) 財(cái)務(wù)計(jì) 財(cái)務(wù)匯 財(cái)務(wù)可行性分 投資凈現(xiàn) 投資回收 內(nèi)含 風(fēng)險(xiǎn)資本的退 撤出方式 撤出時(shí)間 賣(mài) 風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng) 法律政策及風(fēng) 信用體系風(fēng) 市場(chǎng)風(fēng) 財(cái)務(wù)風(fēng) 管理及人才風(fēng) 養(yǎng)車(chē)的包袱全丟給汽車(chē)租賃公司而把主要財(cái)力和精力放在自己的主業(yè)上，這是國(guó)際公司流行的做法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年下來(lái)桑塔納2000這樣的普通車(chē)，購(gòu)車(chē)要比租車(chē)多花費(fèi)元修理費(fèi)，即以租車(chē)代替買(mǎi)車(chē)，成本就可以下降3另外，租車(chē)還降低成本的最好辦法那些地方性制度不熟悉的商家可以著多達(dá)數(shù)千個(gè)遍布全球的租賃站點(diǎn)以通用汽車(chē)公司旗下的安飛士汽車(chē)租賃公司為例，全球范圍內(nèi)員工超過(guò)2萬(wàn)人，租賃站點(diǎn)個(gè)，年車(chē)輛預(yù)定量超過(guò)3000萬(wàn)次，平均每年完成2000萬(wàn)次租交易，每月10萬(wàn)輛，每年120萬(wàn)輛的租賃車(chē)輛接受保養(yǎng)，15萬(wàn)個(gè)客戶(hù)因?yàn)槊磕曛辽僭诎诧w士租15次車(chē)成為可以享受服務(wù)的特別會(huì)員，年?duì)I業(yè)額超過(guò)40億歐元。雖然其發(fā)展速度比西方汽車(chē)段，絕大多數(shù)企業(yè)規(guī)模很小。截至20086月底，中國(guó)13個(gè)中心市的汽車(chē)租賃企業(yè)有800余家，但運(yùn)營(yíng)車(chē)輛僅4.5萬(wàn)輛，其中80%企業(yè)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛50輛。中國(guó)汽車(chē)租賃行業(yè)，無(wú)論是從中國(guó)宏觀經(jīng)途。到2010年左右，隨著中國(guó)信用體系的建立，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一完善，中國(guó)汽車(chē)租賃業(yè)將會(huì)有更大更快的發(fā)展。預(yù)計(jì)到2015年，國(guó)汽車(chē)租賃市場(chǎng)的租賃車(chē)輛需求將達(dá)到30萬(wàn)至50萬(wàn)輛營(yíng)業(yè)收入達(dá)到200億元（一）市場(chǎng)現(xiàn)狀與策在國(guó)外，汽車(chē)租賃業(yè)有100多年的歷史。資料顯示，的汽車(chē)租賃業(yè)從上世紀(jì)60年代發(fā)展到今天，約有40％的企業(yè)選擇了這種貿(mào)易方式，租賃規(guī)模也以每年20％的速度遞增；德國(guó)奔馳公司平均每4輛車(chē)就有1輛是用來(lái)租賃的主要汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的總產(chǎn)量中就目前來(lái)看，世界汽車(chē)租賃市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，有7000家公司涉足這個(gè)行業(yè)，2004年收入達(dá)4000億，汽車(chē)租賃業(yè)的增幅遙遙領(lǐng)先于其他服務(wù)行業(yè)世界上最前的三大著名汽車(chē)租賃公司分別（Hertz（Avis（Europcar工業(yè)的發(fā)展。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，世界汽車(chē)工業(yè)20％-30％的汽車(chē)新產(chǎn)品在國(guó)租賃形式銷(xiāo)售的新車(chē)占總銷(xiāo)量的30％多，占到15％.在國(guó)外汽車(chē)租賃市場(chǎng)的廣闊空間，有專(zhuān)家預(yù)測(cè)，到2015年租賃車(chē)輛需達(dá)到30萬(wàn)至40萬(wàn)輛，營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到180億元。然而，目前冊(cè)登記的租賃車(chē)輛不超過(guò)10萬(wàn)輛左右年?duì)I業(yè)額不足20億元我國(guó)汽車(chē)租賃業(yè)起步于上世紀(jì)80年代末，近年來(lái)發(fā)展迅速，至2010年年底，共有汽車(chē)租賃車(chē)輛十多萬(wàn)輛、產(chǎn)值140多億元，汽車(chē)租模才能。成立于1918年的全球最大租車(chē)公司赫茲，在全球擁有的車(chē)輛高達(dá)五十多萬(wàn)輛。相比之下，至尊、神州、一嗨等少量性（二）順達(dá)租賃的宏觀環(huán)境分析及結(jié)1、各項(xiàng)政策的出“交通擁堵”這個(gè)現(xiàn)代“城市病”的最典型癥候已經(jīng)各大2011年4月27號(hào)，交通部下發(fā)《關(guān)于促進(jìn)汽車(chē)租賃業(yè)健發(fā)展（簡(jiǎn)稱(chēng)《通知，明確提出今后五至十年，我國(guó)將初步形成龍頭企業(yè)引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)主體多元、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范、汽車(chē)租賃行業(yè)在目前的政策環(huán)境中具有較低的進(jìn)入和退出2、高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)的旺盛汽車(chē)消費(fèi)需中國(guó)經(jīng)濟(jì)以9%左右的速度持續(xù)增長(zhǎng)，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展在國(guó)內(nèi)呈現(xiàn)非汽車(chē)者加入到租車(chē)人群中。道路基礎(chǔ)設(shè)施的逐漸改善給用車(chē)人提供了良好的出行環(huán)境中、東部主要大中城市間已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了高速公路聯(lián)網(wǎng)暢通，另外、有各種完善的高等級(jí)公路服務(wù)區(qū)等配套設(shè)施，為駕駛提供了、3、社會(huì)文化的發(fā)展、現(xiàn)代化的消費(fèi)思維和中產(chǎn)規(guī)模的龐中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得城市中產(chǎn)的增多這些家庭人均年收入在6萬(wàn)以上，家庭更加小型化對(duì)外部事物采取更加開(kāi)放4、在汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)運(yùn)作中的不斷深入應(yīng)GPS車(chē)輛系統(tǒng)和導(dǎo)航系統(tǒng)的投入使用極大的減少了車(chē)市場(chǎng)需需求多，市場(chǎng)需需求多， 私車(chē) 臨時(shí)性用車(chē)有量 不能普 人們對(duì)汽車(chē)的需求(特別是節(jié)假日)急劇增加，一時(shí)間使汽車(chē)租賃成為了消費(fèi)熱點(diǎn)，想來(lái)這也不是沒(méi)有原因的國(guó)內(nèi)汽車(chē)擁有量最多為2000多萬(wàn)輛，但擁有駕駛執(zhí)照的人卻4000其三，一個(gè)成汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)，租車(chē)與購(gòu)車(chē)的需求是不能互相水，有人預(yù)計(jì)，一些無(wú)車(chē)者將由租車(chē)轉(zhuǎn)向新車(chē)，這將對(duì)汽車(chē)租（四）目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)目前我國(guó)大大小小國(guó)營(yíng)國(guó)營(yíng)企事業(yè)單位和三資企業(yè)公、商務(wù)用絕大部分是為了滿(mǎn)足司是一個(gè)以為學(xué)生服務(wù)的企業(yè)，大學(xué)生市場(chǎng)是我們主要的目標(biāo)市的50％。由此可以看出，大部分汽車(chē)租賃企業(yè)很少涉及到大學(xué)生這據(jù)《中計(jì)年鑒2010》數(shù)據(jù)顯示，截止2009年底，我國(guó)普通高校在校生人數(shù)2144.657由于大學(xué)還在繼續(xù)擴(kuò)招因此在年，我國(guó)在校大學(xué)生人數(shù)將達(dá)到2500萬(wàn)人。很多大學(xué)生在畢業(yè)時(shí)已經(jīng)拿到了駕照，但是由于沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源，無(wú)法自己的車(chē)輛，因消費(fèi)占全部消費(fèi)額的呈逐年上升趨勢(shì)而且很多學(xué)生在大學(xué)期間的檔次較高，個(gè)人租車(chē)比例較低，通常為自駕旅游、外出探親等來(lái)說(shuō)，、節(jié)假日、年前年后必將成為租賃期。樣他們既可以在網(wǎng)上通過(guò)看車(chē)型還可以與就想知道的問(wèn)題問(wèn)客同時(shí)既經(jīng)濟(jì)節(jié)約又用途靈活，并且車(chē)的還沒(méi)有限制，更省去了（一）業(yè)務(wù)范制定了“三步走”計(jì)劃。在企業(yè)成立的初期，主要是面向濟(jì)南市的范化，為最終在立足打下基礎(chǔ)。（二）經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)模1、會(huì)員2、客戶(hù)公司的賬戶(hù)管3“”的全方位服取GDS等全球銷(xiāo)售預(yù)訂系統(tǒng)、導(dǎo)航系統(tǒng)和各種服務(wù)指南，實(shí)現(xiàn)了4、服務(wù)流程規(guī)范、簡(jiǎn)從證件的核查，到租車(chē)、還車(chē)各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了全程的規(guī)范5、救援、保險(xiǎn)等基本保障體系完提供租賃車(chē)輛的救援活動(dòng)及公司的救援加強(qiáng)租賃公司保險(xiǎn)方面，除了一般車(chē)輛的各險(xiǎn)種外，還針對(duì)租賃車(chē)輛的險(xiǎn)種，6、與其他交通工具和旅店、餐飲、旅游、商務(wù)等行業(yè)相互協(xié)作形成多方位服務(wù)體系7、與汽車(chē)生產(chǎn)廠商合作緊（一）三步走心，主要面向在校大學(xué)生、層、各大旅游以華北地區(qū)為目標(biāo)展到山東、河北、江蘇、山西等省份計(jì)將覆15將業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)展到華東華南地區(qū)乃至各主要城市，成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者出租汽車(chē)的首選企業(yè)并形（二）具體1、初期目打開(kāi)公司品牌知名度、提高公司知名和。做好和企業(yè)工實(shí)行會(huì)員制，吸引客戶(hù)，穩(wěn)定客此階段預(yù)計(jì)需要兩年時(shí)間2、中期目份，預(yù)計(jì)將覆蓋15個(gè)省市和地區(qū)，保證服務(wù)形式和業(yè)務(wù)上的不斷創(chuàng)此階段預(yù)計(jì)需要兩年時(shí)間3、遠(yuǎn)期目將業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)展到華東華南地區(qū)乃至各主要城市成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者出租汽車(chē)的首選企業(yè)，形成可靠的信用評(píng)價(jià)體系。在公司的業(yè)務(wù)組合平臺(tái)擴(kuò)大途徑開(kāi)始涉足二手車(chē)公司維修公司等，（三）網(wǎng)絡(luò)推廣1、推網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)汽車(chē)預(yù)定業(yè)務(wù)介紹資費(fèi)查詢(xún)網(wǎng)上交流等功能2、網(wǎng)絡(luò)中的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品牌推可以根據(jù)策略需要設(shè)計(jì)和投放相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)采用多種表現(xiàn)形3、利用搜索引擎推與常規(guī)的網(wǎng)頁(yè)搜索引擎推廣方法類(lèi)似，首先將服務(wù)等在搜索我公司將進(jìn)行搜索引擎關(guān)鍵字優(yōu)化設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取在搜索結(jié)果中靠前另外考慮到可以利用類(lèi)似于那樣的方式在搜索結(jié)果頁(yè)面“贊助商”中投放，以實(shí)現(xiàn)被用戶(hù)發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。4、電子郵件推公司將采取一定規(guī)模的電子郵件推廣常用的方法包括電子 與濫發(fā)郵件不同比傳統(tǒng)的推廣方式或未經(jīng) 具有明顯的優(yōu)勢(shì)比如可以減少對(duì)用戶(hù)的5、博客、、及飛信推、、、首先在知名博客建立公司的的服務(wù)宣傳博客，進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和服務(wù)介紹博客地址大量出現(xiàn)在、 、、、將有關(guān)的推廣信息發(fā)布在其他潛在用戶(hù)可能的上，利用用戶(hù)在這些獲取信息的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)推廣的目的。6優(yōu) 優(yōu) 弱 服務(wù)群體明品牌優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)確融?？刂?，減系和讓客戶(hù)合整多元化 來(lái)自其他已漸成規(guī)模的的汽車(chē)租賃企業(yè)制定個(gè)性化服務(wù)迎合消費(fèi)者機(jī) 很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化重整采用先進(jìn)技術(shù)（ＧＰＳ全球，降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提供個(gè)性化全方位服務(wù)滿(mǎn)足了不同消費(fèi)群體的需求團(tuán)隊(duì)積極協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，權(quán)責(zé)分明，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱創(chuàng)業(yè)資本有限，周轉(zhuǎn)比較品牌尚未成型，需花費(fèi)的時(shí)間與精力進(jìn)行品牌培育機(jī)消費(fèi)者的個(gè)性化導(dǎo)向使得我們推出的個(gè)性化服務(wù)更有及競(jìng)已有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在現(xiàn)行市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈我們應(yīng)加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)信用體系不完善，導(dǎo)致公司的風(fēng)險(xiǎn)更大未來(lái)的政策目前還不，需要密切關(guān)注（一）公司結(jié)部門(mén)職總經(jīng)理：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，具公司的發(fā)展決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；遵守公司章程財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)管理、調(diào)度；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與管理；發(fā)后勤部：主要由面職責(zé)由其下轄的三個(gè)部門(mén)執(zhí)行，它們分別是采購(gòu)科：負(fù)責(zé)公司新車(chē)采購(gòu)與舊車(chē)淘汰以及維修保養(yǎng)材料客戶(hù)的以及交通事故處理。：人事部事管理制度的建立，負(fù)責(zé)培訓(xùn)及人事考核的策劃和實(shí)施；聘請(qǐng)所需人員。：服務(wù)臺(tái)接聽(tīng)客戶(hù)回答客戶(hù)問(wèn)題根據(jù)客戶(hù)的要求以及在根據(jù)調(diào)度室的指令及時(shí)趕到第一現(xiàn)場(chǎng)為客戶(hù)解決行駛過(guò)程中車(chē)輛問(wèn)題。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展與同客戶(hù)的聯(lián)系它下轄兩個(gè)部門(mén)：慶公司旅行社企事業(yè)單位建立長(zhǎng)期伙伴聯(lián)系。（二）公司理1、管理理在路，安全快速:管理理念：企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人“安全、優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、誠(chéng)信”（1）成長(zhǎng)的概念:學(xué)習(xí)時(shí)抓住它，面前克服它。創(chuàng)新的概念:創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容創(chuàng)新是區(qū)別他人的標(biāo)志與他人不同，團(tuán)結(jié)的概念:執(zhí)行的概念:有好的想法，就不能讓它腦海里徘徊，只有在實(shí)踐中，堅(jiān)持的概念:2、激勵(lì)制在世界，隨著世界經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)工的素質(zhì)與則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)即時(shí)提供物質(zhì)表彰員工的貢賦予工作使命教育員許員工脫產(chǎn)攻讀更高，學(xué)費(fèi)100％報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)還主辦時(shí)間管理、3、管理方若是沒(méi)有優(yōu)良的管理方式去經(jīng)營(yíng)企業(yè)一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)是難以成的系統(tǒng)管創(chuàng)造令人愉悅的工作環(huán)睛干澀；在的門(mén)上釘上搞笑的卡通形象，使員工來(lái)時(shí)感信任管倡導(dǎo)的企業(yè)文化和管理理念，而要做到，就必工的潛力和，使員工真正將企業(yè)視為自己的家來(lái)?yè)磹?ài)、來(lái)創(chuàng)建。心，讓信任吹遍企業(yè)每個(gè)角落，使信任成為企業(yè)和員工之間的黏批評(píng)方式要恰期望要誠(chéng)溫暖，工作更有。與員工營(yíng)造一種使員工們易于與上級(jí)溝通的環(huán)境的員工的想賦予員工行事持和指導(dǎo)角色，提高下級(jí)的工作意愿和工作效率，因?yàn)閰⑴c責(zé)任而高積極性本企業(yè)以汽車(chē)租賃為主要業(yè)務(wù)，同時(shí)提供代駕、流動(dòng)打等服租賃費(fèi)用品牌等保險(xiǎn)費(fèi)每天在、、元不等使用時(shí)間一天50元。宣想要以汽車(chē)這種流動(dòng)的形式做的客戶(hù)，提供宣100元，依次遞增。提供代有急需汽車(chē)的可撥打我們盡快趕到您的位置，200元。（一）籌資計(jì)1、規(guī)本項(xiàng)目總投資規(guī)模為100000元，全部以貨幣投資。資2、來(lái)1、企業(yè)內(nèi)部：公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出資60000元，股權(quán)比例為2、企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)投資：得到學(xué)校認(rèn)可幫助投資，確定其股權(quán)比例30%，即出資30000元扶持，確定其出資比例為10%，即出資10000元。本項(xiàng)目初始建設(shè)時(shí)期為3月，于201211正式投產(chǎn)。1、具體使用狀公司名稱(chēng)夕齡老年人投服公 時(shí)間期限單位：1、啟動(dòng)成公司工 與稅務(wù)登 6啟動(dòng)成本合 62 固定資電腦及打印設(shè)備等電子器辦公設(shè)備租賃備固定資產(chǎn)合3、經(jīng)營(yíng)期各種付現(xiàn)的成本費(fèi)用（不包括折舊房裝修費(fèi)建設(shè)費(fèi)費(fèi)魯晚報(bào)，1/4版，40 成本費(fèi)用合 電腦：5臺(tái)*5000元=25000元辦公設(shè)備：5套桌椅*300元=1500元，1臺(tái)柜式空調(diào)*5000元=5000元，1臺(tái)*300=300元，100平米：裝修費(fèi)10000元，5000*12=60000元。華晨中華駿捷：低配的8萬(wàn) 購(gòu)置10輛 共計(jì)80萬(wàn) 蒙派克均價(jià)10萬(wàn) 購(gòu)置6輛 共計(jì)60萬(wàn)，哈佛H6：均價(jià)12萬(wàn) 購(gòu)置5輛 共計(jì)60萬(wàn)。共200萬(wàn)。根據(jù)中民交通部和中民國(guó)家2、收入核7-3營(yíng)業(yè)收入核算單位：2012年002015年2016年0營(yíng)業(yè)收入核算條形車(chē)日十日保險(xiǎn)費(fèi)∕中華駿蒙派哈佛車(chē)秘訣；VIP員：年費(fèi)8800公司向高級(jí)會(huì)員免費(fèi)提供汽車(chē)保3、成本與費(fèi)用核7-4折舊及攤銷(xiāo)費(fèi)用表A（總部單位：項(xiàng)目?jī)r(jià)折舊或攤每年折舊或電腦等5其他辦公設(shè)5租賃備5合計(jì)5注：資產(chǎn)采用直線折舊法計(jì)算，暫不考慮殘值4、人員工資7-5公司成員結(jié)構(gòu)部門(mén)主職合總經(jīng)11網(wǎng)絡(luò)011市場(chǎng)１67財(cái)務(wù)１01合計(jì)37增員計(jì)劃公司擬定在2012和2016分別增加市場(chǎng)人員5、7、9、12以保證市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行，及時(shí)獲取信息，滿(mǎn)足擴(kuò)大規(guī)7-6人員工資匯總表年人管理人總經(jīng)合計(jì)0

銷(xiāo)售人

管理人 總經(jīng)人員工資條形說(shuō)明第一年總經(jīng)理60000元/年部門(mén)，主管4000元/月，網(wǎng)絡(luò)部和市場(chǎng)部員工3000元/月。第二年市場(chǎng)部增加3（共10其他與第一年人員安排和工資計(jì)劃相同第四年市場(chǎng)部增加2（共17其他與第三年人員安排和工資第五年市場(chǎng)部增加3（共20）.其他與第三年人員安排和工資5、期間費(fèi)用核（1）用核表7- 單位：項(xiàng)項(xiàng)目23789折舊合計(jì)0000 0000用條形水費(fèi)按3.44元/立方米；電費(fèi)按0.9/度，直接人工為分支機(jī)構(gòu)的況來(lái)規(guī)劃的。研發(fā)費(fèi)用年銷(xiāo)售凈收入在1500元（含）以?xún)?nèi)部分，不超過(guò)該部分的千分之五；在1500萬(wàn)元以上的，不超過(guò)該部分的分之三。年?duì)I業(yè)凈收入在500萬(wàn)元（含）以下部分，不超過(guò)該部的千分之十；在500萬(wàn)元以上的，不超過(guò)該部分的千分之五（2）銷(xiāo)售費(fèi)用核表7- 人員工費(fèi) 銷(xiāo)售費(fèi)用條形人員工資按先前規(guī)劃方案來(lái)核算費(fèi)用根據(jù)我們分支點(diǎn)向外6、營(yíng)業(yè)稅金及附表7- 應(yīng)營(yíng)業(yè)稅金及附2012年2013年2014年2015年年費(fèi)但視同銷(xiāo)售，按報(bào)紙各年銷(xiāo)售收入的17%來(lái)計(jì)算。預(yù)計(jì)利潤(rùn)表7- 單位：20122013年2014年2015年2016年用--0-分均為費(fèi)隨著每年的銷(xiāo)售量的增大費(fèi)宣傳力度相對(duì)增大，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債7-8預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表253601001001001001000--3-636無(wú)形資產(chǎn)根據(jù)商標(biāo)價(jià)值按直線折舊法每年折舊攤銷(xiāo)1500應(yīng)付賬款按營(yíng)業(yè)收入的10%入賬。由于公司第二年開(kāi)始，并且有初始投資作為保障，因此不存在負(fù)債。實(shí)收資本則為初始投資預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表7- 000000009300000000000-0會(huì)員費(fèi)與收入主要為各年的銷(xiāo)售收入支付的所得稅由利潤(rùn)（一）投資凈現(xiàn)nNPV=∑(CI-CO)t(1+i)- NPV=6760.97(萬(wàn)元銀行短期借款（1年期）利率為5.85%，長(zhǎng)期借款利率為5.92%（以99年8月為準(zhǔn)?？紤]到目前成本較低，以及的機(jī)會(huì)成本和，遠(yuǎn)大于零。計(jì)算期內(nèi)能力很好，投資方案可行。（二）投資回收投資回收期的計(jì)算公式如下：Pt=K/A回收期=累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)-1+(未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值（三）內(nèi)含根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含率如下n 內(nèi)含率達(dá)到92%，遠(yuǎn)大于成本率10%，主要因?yàn)楸痉?wù)受到歡迎，使得銷(xiāo)售利潤(rùn)率較高，而且，前5年內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)性很好。（四）項(xiàng)目敏感性分）項(xiàng)目敏感性分 投經(jīng)營(yíng)成銷(xiāo)售收---內(nèi)含投資回收期（年公司對(duì)銷(xiāo)售收入的提高和降低最為敏感，經(jīng)營(yíng)成本次之。在變（五）盈虧平衡分析及能力分SC虧平衡圖（第二年P(guān)×Q*=b×Q*+ p=30元 1437.5萬(wàn) 不含稅價(jià)25元銷(xiāo)售收入 888萬(wàn) 固定成本F，經(jīng)營(yíng)成本單位可變成本 銷(xiāo)量Q，保本點(diǎn) 57.5萬(wàn)保本點(diǎn)分第一第二第三第四第五保本點(diǎn)（萬(wàn)根能力分析根據(jù)上述表格分析，計(jì)算出以下指標(biāo)資本金利潤(rùn)率（六）投資回，此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅為凈利潤(rùn)的30%。風(fēng)險(xiǎn)退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展前景（一）撤出方（IPO。其它國(guó)家的實(shí)踐表明，首次公開(kāi)上市（IPO）收益最高。許1、A場(chǎng)上組，達(dá)到在國(guó)內(nèi)A場(chǎng)上市的條件。或者和上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重2、海外二板市場(chǎng)上在二板市場(chǎng)上市。另外，也可以考慮NASDAP市場(chǎng)等海的二板市場(chǎng)（二）撤出時(shí)如果在二板市場(chǎng)上市好爭(zhēng)取在3—5年上市。因?yàn)槎迨袌?chǎng)一般對(duì)管理層拋售的時(shí)間、份額有嚴(yán)格的規(guī)定。其它幾種方式，風(fēng)險(xiǎn)在第5—8年退出較合適。慮，第5—8年時(shí)，公司經(jīng)過(guò)了導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期，已完成一部分新產(chǎn)（三）賣(mài)新興不久的租車(chē)業(yè)以及日益富裕節(jié)假日旅游的前景，務(wù)（節(jié)假日的問(wèn)候、生日小禮品問(wèn)候等等；強(qiáng)勢(shì)特色：全程的服務(wù)，人性化服務(wù)，只為顧客等；：對(duì)服務(wù)不滿(mǎn)意可以，申請(qǐng)退款以及補(bǔ)償?shù)取＃ㄒ唬┓烧呒帮L(fēng)1、法律及政策風(fēng)險(xiǎn)分租賃業(yè)滯后造成行業(yè)存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由于國(guó)家法律對(duì)很大爭(zhēng)議，汽車(chē)在出租過(guò)程中所產(chǎn)生的違章，被抵押，典當(dāng)，轉(zhuǎn)賣(mài)牽涉到糾紛租賃雙方及第三者產(chǎn)生的事故糾紛也會(huì)給公司帶來(lái)聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)等方面的影響。2、法律及政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)制定完善的汽車(chē)出租合聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展為汽車(chē)車(chē)輛保險(xiǎn)，尤其選擇高檔次的第三者責(zé)任險(xiǎn)（二）信用體系風(fēng)1、信用體系風(fēng)險(xiǎn)分2、信用體系風(fēng)險(xiǎn)對(duì)嚴(yán)格承租人資信狀況走網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模與其他出租企業(yè)共同建立網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)，共享客戶(hù)資源與銀行、保險(xiǎn)等金融服務(wù)行業(yè)緊密結(jié)通過(guò)銀行的信用體系，融資信貸、信用保險(xiǎn)等一系列金融，建立完備的會(huì)員制（三）市場(chǎng)風(fēng)1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分推廣風(fēng)、金進(jìn)行宣傳推廣。由于顧客對(duì)