中醫(yī)院績(jī)效工資分配實(shí)施方案

**中醫(yī)院關(guān)于績(jī)效工資安排的實(shí)施方案各科室：工資安排的鼓勵(lì)導(dǎo)向作用，建立起標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、高效、有序的狀況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以“進(jìn)展醫(yī)院、效勞群眾、富有職工”為目的，以“發(fā)揮中醫(yī)醫(yī)院的改革與進(jìn)展。二、根本原則〔一眾的醫(yī)療效勞要求。〔二奉獻(xiàn)狀況確定薪酬待遇，力爭(zhēng)做到一流的治理、一流的效勞、一流的品質(zhì)、一流的酬勞。〔三酬總額和不同層次科室進(jìn)展宏觀調(diào)控。三、考核內(nèi)容。〔一〕藥費(fèi)比率。醫(yī)院規(guī)定的藥費(fèi)比率：內(nèi)科系統(tǒng)45%；外科系統(tǒng)40%，婦科42%。各科室藥費(fèi)收入超過(guò)醫(yī)院規(guī)定的200〔草藥含免煎顆?！场捕翅t(yī)療效勞質(zhì)量1、病歷質(zhì)量考核。醫(yī)務(wù)科每月評(píng)比一次病歷，丙級(jí)病歷500300室獎(jiǎng)金中扣除，沒(méi)有獎(jiǎng)金的科室從工資中扣除。2、醫(yī)保、農(nóng)合病歷罰款，醫(yī)院擔(dān)當(dāng)50%，科室擔(dān)當(dāng)50%。在科室擔(dān)當(dāng)?shù)?0%中，直接責(zé)任人擔(dān)當(dāng)80%，科主任或護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)8%，剩余局部從科室獎(jiǎng)金中扣除，沒(méi)有獎(jiǎng)金的科室從工資中扣除。380%15%，從個(gè)人獎(jiǎng)金或工資中扣除。410%，從個(gè)人獎(jiǎng)金或工資中扣除。5、科室核算收支為負(fù)數(shù)的，科主任、護(hù)士長(zhǎng)不再享受職長(zhǎng)自行辭職?！踩持嗅t(yī)藥特色指標(biāo)考核各科室依據(jù)我院制定的百分制中醫(yī)藥特色指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核，每月20日前將考核結(jié)果制表報(bào)院辦室，兌現(xiàn)績(jī)效工資。三、科室績(jī)效工資計(jì)提方法?！惨弧晨剖沂杖耄?530%〔其中5%核算到個(gè)人。手術(shù)費(fèi)的60%〔不含專家手術(shù)費(fèi)100%。10040%。100100%，藥品25%。70%?！捕晨剖抑С觯焊鞣N材料費(fèi)、水電費(fèi)、空調(diào)費(fèi)每人每月100120500500100070%，1000202350%，2023上的科室負(fù)擔(dān)30%，大型儀器設(shè)備〔10萬(wàn)元以上〕的修理由醫(yī)院確定科室擔(dān)當(dāng)數(shù)額?！踩Y。8.57.5%，外科8%，19%，檢驗(yàn)4.5%。全部科室提取比例均為試行，醫(yī)院可隨時(shí)依據(jù)科室收入預(yù)以調(diào)整?！菜摹程貏e科室的薪酬規(guī)定1、急診科：為提高急診科人員主觀能動(dòng)性、多拉快跑，3.6%。②每325%作為懲罰。2、行管后勤、供給室人員享受全院醫(yī)技科室平均獎(jiǎng)的90%。四、績(jī)效工資安排方法長(zhǎng)實(shí)行二次安排，醫(yī)院對(duì)科室二次安排特作如下規(guī)定：〔一〕建議科室實(shí)行量化治理，核算到每個(gè)人?！捕橙魏慰剖液蛡€(gè)人均不得平均安排?！踩硨?shí)行系數(shù)安排制：1.3，1.2;1.1；1；2、行管后勤人員、醫(yī)技、收款不設(shè)系數(shù)，建議量化到個(gè)人。五、其他相關(guān)規(guī)定為鼓舞臨床和門診醫(yī)療人員發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的樂(lè)觀性和主動(dòng)性，本次安排制度改革設(shè)立如下鼓勵(lì)措施：11005%；2、凡運(yùn)用中醫(yī)非藥物療法者，每100元收入嘉獎(jiǎng)10%；3、凡運(yùn)用中成藥或醫(yī)院散劑、丸劑者，每100元嘉獎(jiǎng)2%；43001005、凡獲得市