公司總經(jīng)理年會發(fā)言（一）

第3頁共3頁公司總經(jīng)理年會發(fā)言（一）大家?下午好!在?這辭舊迎新?的日子里，?我們公司又?迎來了新的?一年。今天?，我懷著無?比高興和感?恩的心情，?把大家召集?在一起，聚?到這里，共?同___召?開___年?"感恩過去?，放飛未來?"主題年會?。首先感謝?大家在過去?的一年里不?離不棄，辛?勤工作，為?公司的發(fā)展?建設(shè)所做的?努力和付出?。謝謝大家?!在此我隆?重地給大家?鞠個躬。?回顧過去的?一年，我們?公司整體工?作發(fā)生了巨?大的改變，?取得了可喜?的成績，這?一切成績的?取得都是大?家共同努力?的結(jié)果，我?只是起了一?個___者?的作用。一?年以來，我?更多地是通?過每周的全?體員工大會?，給大家講?一些做人做?事方面的體?會、經(jīng)驗和?心得。期望?通過這些形?式統(tǒng)一一下?大家的思想?認(rèn)識，從而?形成我們共?同的價值觀?、世界觀，?因此有利于?我們上下一?條心，通過?大家共同努?力，把我們?這份神圣的?事業(yè)，做穩(wěn)?做強。相信?在座的每一?位同事都感?受到了__?_年的《銷?售政策》、?《考核政策?》、《管理?制度》與歷?年的政策相?比有了若干?改變，前幾?個月發(fā)生的?一些事情也?會讓在座的?某些同事感?到不快。是?的，好像有?變化，變化?的多，變化?的快。變化?的讓很多人?感覺不爽。?確實改革需?要改變一個?人的思維慣?性，需要改?變多年的行?為習(xí)慣。而?改變一個人?的習(xí)慣確實?是一個痛苦?的過程，其?實我本人也?不喜歡改變?，所以我非?常理解因為?改變帶來的?抵觸、質(zhì)疑?、猜測、反?感，從改變?到習(xí)慣畢竟?需要一個過?程。我今天?的匯報內(nèi)容?分為四部分?:第一部?分是艱苦奮?斗，開源節(jié)?流不是對歷?史的否定;?第二部分闡?述___要?艱苦奮斗??第三部分是?如何理解艱?苦奮斗，開?源節(jié)流;第?四部分是如?何做到艱苦?奮斗，開源?節(jié)流。首先?，我要向大?家強調(diào)的是?艱苦奮斗，?開源節(jié)流不?是對前幾年?工作的否定?。在某些人?的眼睛里世?界上的顏色?只有黑與白?，某些人面?對別人就某?點問題的_?__就想象?為對自己的?全盤否定，?這是不懂辨?證關(guān)系的，?是情緒化、?頭腦簡單化?的表現(xiàn)。自?董事長在_?__年__?_月正式進?入SLA（?轉(zhuǎn)載渭水學(xué)?子網(wǎng).ws?___z.?cn，請保?留此標(biāo)記。?）藥業(yè)，歷?經(jīng)___年?的時間，公?司一直處在?一個上升階?段，銷售收?入從不足_?__萬元提?高到___?億元，翻了?___倍，?這里面凝結(jié)?著董事長的?正確戰(zhàn)略決?策，凝結(jié)著?核心管理團?隊的團結(jié)與?智慧，凝結(jié)?著一線銷售?人員付出的?汗水，這些?都是不可抹?殺的，是值?得懷念的崢?嶸歲月。數(shù)?據(jù)會使我們?以為十年的?艱苦奮戰(zhàn)已?經(jīng)勝利。不?過我要說，?成功是一個?討厭的教員?，它誘使聰?明人認(rèn)為他?們不會失敗?，它會掩蓋?一切矛盾，?它不是一位?引導(dǎo)我們走?向未來的可?靠向?qū)А?__億元是?一個十分可?怕的數(shù)據(jù)，?它讓我們驕?傲的同時也?蒙蔽了SL?A藥業(yè)在國?內(nèi)制藥企業(yè)?中的地位并?沒有顯著提?升，身邊很?多藥企，包?括中大型藥?企他們近幾?年的也處于?快速增長階?段。總結(jié)十?年的增長歷?程，從單純?依靠婦幼渠?道利用婚檢?，依靠計生?行政干預(yù)強?制發(fā)放SL?A，到組建?OTC隊伍?、執(zhí)行PS?A計劃，商?務(wù)與計生渠?道拆分實行?專業(yè)的人做?專業(yè)的事，?加大拓寬分?銷市場，事?實上公司一?直處于__?_變革、營?銷變革之中?。"變"促?進了SLA?藥業(yè)(前北?大藥業(yè))的?發(fā)展，在公?司從業(yè)經(jīng)歷?超過了五年?的同事們，?你們應(yīng)該切?身地感受到?了公司的歷?次變革，你?們也受益于?這種變革，?因為變革，?你們的能力?才會有很大?的提高;因?為變革，你?們的職業(yè)生?涯才會不斷?前行;因為?變革，你們?的收入才會?不斷增加。?我今天講話?的目的不是?奢望改變你?們每一個人?。我僅僅是?希望你們能?夠理解政策?的每一處改?變、管理細(xì)?節(jié)每一處改?變的深層次?原因。1?2P>?在座的每一?位營同仁都?要清醒意識?到改革已經(jīng)?開始發(fā)生，?并正在發(fā)生?，改革進程?可能會有微?調(diào)但是總體?趨勢不可逆?轉(zhuǎn)。某些同?事不要有僥?幸心理，抱?著看一看，?等一等的觀?望態(tài)度，這?樣你就會掉?隊、甚至?xí)?被淘汰。我?相信，腳踏?實地山讓路?，持之以恒?海可移。愿?我們意氣