集團公司董事會報告

集團公司董事會報告各行業(yè)優(yōu)秀報告范文供你參考。各位股東：XX二○一二年工作回顧董事會會議決策及執(zhí)行情況XX3187751、會議就《XX(1;2;3人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。2XX議案進行了討論，通過表決，7已執(zhí)行。3告;年財務(wù)預(yù)算報告;年度的紅利派發(fā)方案)進行了研討，會XX10東發(fā)放物價上漲補貼經(jīng)股東大會通過，已執(zhí)行。)4《新增控股子公司或全資子公司的組建》進行了討論。枝花公路橋梁工程有限公司對蜀道公司按實際投資金額的51%進行控股經(jīng)營。通過表決，61過了該議案，已執(zhí)行。此議案進行了討論，通過表決，7批立項，暫未執(zhí)行。公路橋梁工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限過表決，7議決定:攀枝花公路橋梁工程有限公司向合作方每年收取管506，1未執(zhí)行。5、會議對《攀枝花公路橋梁工程有限公司入股攀枝花農(nóng)商銀行》議案進行了討論，會議認為攀枝花農(nóng)商銀行屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，投資相對安全，收益穩(wěn)定，并可為我公司提供融資13001000,7意。會議通過了此議案，后經(jīng)公司反復(fù)核算，因投資回報周期太長而放棄投資，未執(zhí)行。XX7317730180決，7XX92677屆等相關(guān)問題，已完成。、XX1018選舉產(chǎn)生了周、宋曉達、彭建紅、韓強、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。同日下午，董事會召開第一次董事會議，選舉周同志為董事長、宋曉達為副董事長，董事會聘任彭建紅為總經(jīng)理。、XX111277要審定商議以下事項：1處，下一次董事會再一次逐條審議，大會通過表決，7意，會議通過，已執(zhí)行。2決，73過表決，74ft通過表決，751218的建議通過表決，76、投資公司匯報相關(guān)投資工作情況。、XX122377主要審定商議以下事項：172過表決，73、審定公司《住房公積金管理辦法》提案，通過表決，7人反對，決議未通過，已執(zhí)行。4過表決，75過表決，76、審議公司《XX7、商議《董事會對經(jīng)理層三年任期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營目標完行。8、審定公司《XX人同意，決議通過，正在執(zhí)行。二○一二年董事會工作指導(dǎo)思想及措施XX年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢：XX年，是公司重組后經(jīng)營形勢極為嚴峻的一年。行業(yè)內(nèi)部競爭十分激烈;從緊的貨幣政策導(dǎo)致融資困難且成本居高不下;嚴重的通貨膨脹，不斷持續(xù)拉高物價，造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果：一方面是投標時不斷壓低價格，另一方面卻是成本上揚持續(xù)吞蝕利潤，從而造成了公司難以控制的經(jīng)營風(fēng)險。從公司微觀經(jīng)營環(huán)境看，經(jīng)營規(guī)模相對過大超越了自身能力;機制轉(zhuǎn)換不到位缺乏內(nèi)生動力;管控手段落后和管乏必要的應(yīng)對措施;責(zé)任機制不到位，造成部分管理者不比優(yōu)秀比落后、比虧損;董事會換界改選帶來的人心浮動等情況也導(dǎo)致了經(jīng)濟效益下滑和股東員工信心不足等問題。如果內(nèi)外格局控制不力，勢必將給公司造成災(zāi)難性后理了矛盾和問題。、XX年公司思路及措施1、方向明確，目標清晰，重點突出在XX制、重管控、提效益;識風(fēng)險、找對策、添手段、止虧增盈提高經(jīng)營質(zhì)量;強化企業(yè)文化建設(shè)，打造優(yōu)秀管理團隊”的癥下藥，經(jīng)過一年的艱辛努力，證明是正確的。2、明晰思路，對癥下藥，各個擊破，化危解難，全面105根據(jù)長湘路業(yè)主計量資金無法按時到位的實際情況，和激勵;二是全力以赴爭取業(yè)主資金上的優(yōu)先安排，同時，主動有效地控制住了項目風(fēng)險。針對南江項目施工場地狹窄、ft洪頻發(fā)、單價偏低、業(yè)主要求提前工期等若干壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場辦公，解決項目部解決不了的問題，一是從地材源頭上掌握主動、自縣政府表彰的外來施工企業(yè))，也贏得了經(jīng)濟效益。針對巴南高速五合同段合作伙伴學(xué)歷高但經(jīng)驗不足、步化解。3、轉(zhuǎn)換機制，落實責(zé)任，激發(fā)活力XX是世行南江項目管得好，干得好。根本上解決了投資者、管理者、責(zé)任者三者脫節(jié)的問題。4、決策層與管理層分離，各司其職，各負其責(zé)第一屆董事會與經(jīng)理層，機構(gòu)分設(shè)了，但人未分開，交叉任職，從而崗位不清晰、職責(zé)不清晰、權(quán)限不清晰、義務(wù)不清晰，導(dǎo)致工作效率低下、決策質(zhì)量不高、責(zé)任劃分不清等一系列問這與公司重組的初衷背道而馳，也與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)背道而馳。見于這種格局，董事會在策劃、醞釀第二屆換屆改選時，經(jīng)過多次討論，最終決定讓決策層與管理層分離，從而清晰了崗位的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)。董事會去我們認為效果是比較好的，既提高了決策質(zhì)量和效率，減少了矛盾和沖突，又增強了公司內(nèi)部的向心力和凝聚力。這對公司可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。XX年管理干部工作中存在的思想觀念問題：雖然我們通過努力取得了一些成效和回報，但和其他先進的同行業(yè)企業(yè)相比，公司管理干部在思想觀念中主要還存在以下問題：123不比付出、不比責(zé)任、不比創(chuàng)造，而是在比享樂、比奢侈、比偷奸?；Ｔ诓糠址止窘?jīng)理、項目經(jīng)理和專業(yè)公司經(jīng)理中，不是比誰管理得好，比誰干得好，比誰利潤實現(xiàn)得多，比誰上繳管理費更多，而是在相互磋商如何對付公司制度和政策，比誰管理費繳得少、虧得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得不好的還去譏笑嘲笑干得好、繳得多的人。4勸、斗爭的人太少了;在公司面臨困難和問題時，真正勇于長了一些歪風(fēng)邪氣，甚至起到了不良的示范作用。以上這些問題，我們必須引起高度重視，必須在近期予以糾正。不糾正不改變的，我們將通過“不換思想就換人”、橋公司的事業(yè)不可能長久，基業(yè)亦不可長青。二○一三年工作思路及任務(wù)XX力和勇氣。即使如此，我們?nèi)匀灰詷酚^向上的積極心態(tài)面對。聚集，一定會讓攀枝花路橋公司走得更穩(wěn)健，走得更精彩!一、XX年工作總的指導(dǎo)思想及對策：冷靜觀察分析國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢變化，適時調(diào)整經(jīng)營策略，在危機中尋找宜司宜業(yè)機會。以經(jīng)濟效益為中心，以1、強干主業(yè)，健康主體XX強干性和健康性。一是在市場開發(fā)中，全力以赴做好項目開發(fā)的超前招標工作，在業(yè)主、設(shè)計、招標代理上下足功夫，變被動投標為主動投標，投有經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營價值的項目，為項目第二不圖贊美圖收益。堅決放棄賠本賺幺喝的項目，堅決放棄只有骨頭沒有肉的項目，堅決放棄表面光鮮內(nèi)心糾結(jié)的項目。二是用會賺錢的項目經(jīng)理去干能夠掙更多錢的項目。近幾年來，由于經(jīng)營規(guī)模較大，在超越了路橋公司能力支撐三是用機制去激活人的創(chuàng)造力。公司將繼續(xù)推進“項來。四是采用全新的管控手段管理好實施好自主經(jīng)營型項運行。2開分公司手腳讓其在可控范圍內(nèi)大膽經(jīng)營。公司逐步將安徽、湖南等省外相繼完工項目的優(yōu)秀員營質(zhì)量。同時要招商引資，擴大合作。公司將在省內(nèi)尋求一批力。在施工行業(yè)內(nèi)，那些講誠信、個體素質(zhì)比較高的老板協(xié)助他們做好公關(guān)與協(xié)調(diào)，與他們交朋友，成知己。另一方面主動出擊，引進一批新的優(yōu)秀合作老板，讓他們進得來，穩(wěn)得住，能發(fā)財，能快樂安全地成長，為公司創(chuàng)造財富。3、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升盈利水平施工企業(yè)，始終處BT相對較高的回報。4、多元發(fā)展，項目落地一是以BT項目去捆綁土地，搞地產(chǎn)開發(fā);二是與部分倒閉國企接觸，從事資產(chǎn)經(jīng)營，尤其要與正在接洽中的有四川變壓器廠和德陽金鑫石油設(shè)備公司。三是盯住低碳經(jīng)濟項目：農(nóng)業(yè)、林業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟、新考察。這些方向和思路，均與公司優(yōu)勢和國家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略報告再與廣大股東商定。司將會成為公司多元發(fā)展的載體。5、重構(gòu)股權(quán)，彰顯資本本性XXXX關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的調(diào)查結(jié)果，將制定公司股權(quán)重構(gòu)方案，將原來高度分散的股權(quán)向適度集中調(diào)整，讓相對大的股東去再來商議重構(gòu)蜀道股權(quán)。6、用公司的價值文化，鑄造文化路橋團隊加大攀枝花路橋價值文化的宣傳、貫徹力度，用公司的經(jīng)營素質(zhì);用公司的制度、流程、標準來修煉路橋人的行為;用公司創(chuàng)造的物質(zhì)財富來提高路橋人的生活品質(zhì)。工作追求。二、XX年工作任務(wù)：112-15億(保1215);2、15-171517);3、全年450050004、年內(nèi)蜀道公司總承包一級資質(zhì)申報成功，并完成股權(quán)結(jié)構(gòu)改造;56略具有實質(zhì)性突破：①BT有工業(yè)項目落地;7、完善公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要制訂。心連心手攜手共鑄偉業(yè)今年，正處在攀枝花路橋有限公司重組后一個告別歷史與推陳出新的關(guān)鍵時期;正處在一個拋棄落后與展示新機制新活力的關(guān)鍵時期;正處在一個轉(zhuǎn)機轉(zhuǎn)型與提升素質(zhì)的關(guān)鍵時期;正處在一個困難與希望同在和機遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)理得當(dāng)，把控有力，將會真正邁入嶄新的發(fā)展階段。1、面對危機，沉穩(wěn)應(yīng)對，化危為機，樹立公司做優(yōu)做強的信心在當(dāng)下這種大格局下結(jié)合公司實際，先生存，再發(fā)展。今天的信心比什么都重要。不要去埋怨機會不好，不要去指責(zé)公司這樣那樣的問題，只要你用心工作，干好每件事，力量來自于自己內(nèi)心。2公司鼓勵更多的人來闖、來試、來干。笑貧不笑敗，哪里跌倒就在哪里爬起來。我們路橋人一定要有做優(yōu)做強、做好做沒有什么障礙可以阻擋我們發(fā)展的步伐。3、整合資源，優(yōu)勢互補，互利共贏，樹立做強做大路橋的野心一個實力再強大的公司，其內(nèi)部資源都是有限的，要發(fā)展，要擴張，都是通過市場整合資源來實現(xiàn)的。一是充分利用行業(yè)資源，做強路橋;二是充分運用老板資源來做大苦練內(nèi)功，提升素養(yǎng)來做優(yōu)路橋?？赡艹删痛髽I(yè)。人家路橋做得好，攀枝花路橋就做不好?人家路橋能上市，攀枝花路橋就不能上市?為此，我們需要反思，但我們更需要的是行動。4、加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，端正心態(tài)，調(diào)整狀態(tài)，樹立愛護他們、幫助他們，因為他們在為我們創(chuàng)造財富。能力大5、在其位，謀其事，強化執(zhí)行與表率，樹立制度執(zhí)行的決心現(xiàn)代企業(yè)制度，重點在科學(xué)決