礦長在公司2023年節(jié)約增效現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話

礦長在公司2023年節(jié)約增效現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話同?志們：今?天召開的節(jié)?約增效現(xiàn)場?推進(jìn)會是礦?上提前安排?布臵的。今?天這次會議?是繼年度工?作會、職代?會、五全管?理會、黨委?會之后，新?年前召開的?又一次較高?規(guī)格的會議?。特別是剛?才我們現(xiàn)場?參觀了__?_個廠點(diǎn)，?機(jī)電、采煤?等專業(yè)單位?作了發(fā)言。?我聽了以后?也很受啟發(fā)?。下面，我?結(jié)合這次參?觀的感受和?公司的實(shí)際?，講三個方?面的內(nèi)容。?概括起來說?就是三句話?：第一句?話，看了感?覺確實(shí)好。?第二句話?，實(shí)干才是?硬道理。?第三句話，?增效才是真?本事。第?一句話，看?了感覺確實(shí)?好。在五?全管理工作?會議上，我?們通報了全?年的經(jīng)營分?解指標(biāo)和深?化五全管理?的意見。通?過___年?一年的運(yùn)行?，全年各項(xiàng)?費(fèi)用比預(yù)算?降低了個?億，僅修理?費(fèi)用就減少?了多萬元?。這個成效?很大，讓我?們感到，五?全管理確實(shí)?很好。而且?通過今天看?現(xiàn)場，我們?感到，五全?管理很接地?氣，在地面?廠點(diǎn)的修舊?利廢、精細(xì)?化和實(shí)物資?產(chǎn)的全生命?周期管理方?面，我們也?確實(shí)有不少?成績。主要?表現(xiàn)在：?第一，好在?機(jī)制流程上?。不論是機(jī)?修廠還是綜?修廠，都建?立了一整套?種類齊全、?內(nèi)容全面的?設(shè)備檢修標(biāo)?準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)和設(shè)備維?修工藝流程?，明確了設(shè)?備從入廠到?移交入庫核?算的各個環(huán)?節(jié)，并將檢?修內(nèi)容及時?錄入設(shè)備全?生命周期管?理系統(tǒng)，實(shí)?現(xiàn)了檢修設(shè)?備全過程的?軌跡追述。?特別是機(jī)修?廠，制定了?三級驗(yàn)收制?度、責(zé)任追?究制度，設(shè)?臵了專職質(zhì)?量驗(yàn)收員，?對設(shè)備維修?流程管控各?項(xiàng)制度進(jìn)行?了全面的細(xì)?化完善，設(shè)?備待修率始?終控制在_?__%以下?，-1預(yù)?算減少多?萬元，機(jī)修?廠、綜修廠?功不可沒。?這也值得在?座的各位去?深思、去學(xué)?習(xí)。第二?句話，實(shí)干?才是硬道理?。列寧說?，“一打綱?領(lǐng)不如一個?行動”。說?的再多不干?也沒用，關(guān)?鍵還得實(shí)干?、認(rèn)真干。?靠誰干。就?要靠我們在?座的各位。?怎么干。修?舊利廢、節(jié)?約挖潛就是?一個很好的?突破口。我?覺得就是四?點(diǎn)：節(jié)約意?識再增強(qiáng)，?技術(shù)措施再?強(qiáng)化，創(chuàng)新?力度再加大?、考核過程?再嚴(yán)格。?節(jié)約意識再?增強(qiáng)。__?_年，我們?在修舊利廢?、節(jié)約增效?方面做了大?量的工作，?數(shù)據(jù)能說明?問題，但是?也不可否認(rèn)?還有一些漏?洞沒有完全?堵住，一些?大手大腳的?現(xiàn)象還時有?發(fā)生：有的?單位在現(xiàn)場?材料管理上?比較粗放，?存在物資積?壓、亂丟亂?放等浪費(fèi)現(xiàn)?象；有的單?位在物資回?收復(fù)用上監(jiān)?管不到位，?丟失材料的?現(xiàn)象時有發(fā)?生；有的單?位對修舊利?廢的重視程?度不夠，導(dǎo)?致新材料的?投入增大，?成本超支；?特別是信息?化管理的優(yōu)?勢沒有充分?發(fā)揮，實(shí)物?資產(chǎn)全生命?周期管理的?意識沒有完?全形成?；?收復(fù)用、修?舊利廢形成?長效機(jī)制和?閉環(huán)管控等?方面，都有?探討、學(xué)習(xí)?和提高的空?間。今年，?我們要讓廣?大干部職工?充分認(rèn)識修?舊利廢的重?要意義，讓?節(jié)約增效的?觀念深入人?心，要讓每?一名干部職?工明白，不?僅要爭做技?術(shù)上的標(biāo)兵?，更要成為?修舊利廢的?行家里手。?宣傳科、工?會、團(tuán)委要?利用各種宣?傳工具和載?體，加大對?修舊利廢、?節(jié)約增效工?作的宣傳和?報道，尤其?是對涌現(xiàn)出?的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?和典型事跡?，要做到廣?播上有聲、?電視上有影?、報紙上有?形，提升干?部職工對修?舊利廢工作?重要性的再?認(rèn)識，以此?來不斷提高?全員節(jié)約增?效的積極性?。技術(shù)措?施再強(qiáng)化。?今年，我們?要進(jìn)一步完?善設(shè)備、材?料、低-?3劉全軍副?總也講了一?些節(jié)約挖潛?的措施，很?實(shí)落、很具?體。下一步?，就是要嚴(yán)?格考核。在?五全管理工?作會議和黨?委工作會議?上，我也都?提出了，_?__年的指?標(biāo)壓力很大?，要抓好嚴(yán)?肅認(rèn)真的考?核。當(dāng)前，?要抓好修舊?利廢、節(jié)約?增效工作與?五全管理的?有機(jī)融合。?經(jīng)營口各部?門要動起來?，兩眼向內(nèi)?、兩手向下?，充分挖掘?人的潛力、?物的潛力、?管理的潛力?，加大對材?料使用過程?的監(jiān)督考核?；考核辦要?每月根據(jù)生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?，合理編制?下達(dá)物資回?收、修舊利?廢計(jì)劃，特?別是材料從?審批到使用?的全過程，?要實(shí)施嚴(yán)格?考核、一考?到底。同時?，要強(qiáng)化閑?臵材料的督?查，嚴(yán)__?_營管理中?的漏洞，督?促引導(dǎo)各單?位利用廢舊?設(shè)備、材料?，積極推廣?基層區(qū)隊(duì)班?組修舊利廢?的好做法，?切實(shí)做到“?有舊不領(lǐng)新?，復(fù)舊不用?新”，最大?限度調(diào)劑使?用和減少新?材料投入，?真正形成處?處事事勤儉?節(jié)約，想方?設(shè)法節(jié)約挖?潛的良好局?面，促進(jìn)公?司的健康可?持續(xù)發(fā)展。?第三句話?，增效才是?真本事。?管理涉及企?業(yè)的方方面?面，加強(qiáng)企?業(yè)管理，不?能不分主次?，眉毛胡子?一把抓，否?則勢必陷入?“東一榔頭?，西一棒槌?”的局面，?到頭來什么?也抓不好。?今天，我們?召開節(jié)約增?效現(xiàn)場推進(jìn)?會，目的就?是通過這次?推進(jìn)會，帶?動公司在修?舊利廢、精?細(xì)化和實(shí)物?資產(chǎn)的全生?命周期管理?方面一個新?的提高，以?點(diǎn)帶面，帶?動全礦掀起?節(jié)約增效的?___。?一要進(jìn)一步?抓好安全。?安全是最大?的效益，是?最大的節(jié)約?。今年我們?提出了四大?安全理念，?其中一條就?是“不傷人?就是安全”?。確實(shí)，對?于職工來說?，安全就是?不出事故，?就是人身不?受到傷害。?一旦發(fā)生了?工傷事故，?即使是手上?破個口子、?一點(diǎn)兒破皮?傷，也會讓?人承受一定?的痛苦；出?了重傷，有?的失去了工?作能力，有?的長期臥床?失去了生活?自理能力，?更是給自己?和家庭帶來?了無盡的?-5和綜修?廠的考核方?式也進(jìn)行了?調(diào)整，把生?產(chǎn)科管理托?輥維修人員?及業(yè)務(wù)并入?機(jī)修廠，維?修費(fèi)用承包?給設(shè)備管理?科。各區(qū)隊(duì)?到兩廠加工?實(shí)行市場化?結(jié)算，對兩?廠由產(chǎn)值核?算改為按維?修工時核算?，進(jìn)一步調(diào)?動維修人員?的積極性。?采煤、機(jī)電?兩個專業(yè)要?主動靠上去?做工作，兩?個廠子要抓?緊制定新的?思路、制度?、措施，盡?快適應(yīng)這個?改變，以求?在修舊利廢?方面做出更?大的貢獻(xiàn)。?四要進(jìn)一?步帶動全礦?。機(jī)修廠、?綜修廠在修?舊利廢等方?面進(jìn)行了一?些有益的探?索和嘗試，?取得了一定?的成效。各?單位，包括?非煤要推廣?他們的一些?經(jīng)驗(yàn)和做法?，至少給大?家一種啟發(fā)?。下一步，?如何去強(qiáng)化?經(jīng)營管理工?作，如何去?提高五全管?理成效，都?值得大家思?考。其實(shí)，?我們的其他?一些單位，?也有許多好?的經(jīng)驗(yàn)和做?法，例如剛?才匯報的?，這些都?值得大家學(xué)?習(xí)和推廣。?總之，只?要大家方法?正確，措施?得力，工作?盡責(zé)，我們?的管理工作?一定能夠提?升到一個新?的水