2023年房地產(chǎn)公司年終工作小結(jié)

第6頁共6頁2023年?房地產(chǎn)公司?年終工作小?結(jié)公司各?部門：_?_年，是繼?__年后的?又一個房地?產(chǎn)“政策年?”，也是歷?年來國家實?施房地產(chǎn)宏?觀調(diào)控力度?最大的一年?。為穩(wěn)定房?價，上半年?，國家及地?方接連不斷?地集中出臺?相關(guān)調(diào)控新?政策(新老?國八條及七?部委意見等?)，房地產(chǎn)?市場一度呈?現(xiàn)持幣觀望?，成交量大?幅放緩的局?面。面對風(fēng)?云變幻、市?場___不?安的__年?，在集團(tuán)公?司董事會的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?決策下，全?體同仁通過?進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?觀念，原創(chuàng)?：認(rèn)真分析?當(dāng)前的形勢?，努力克服?各種不利因?素，齊心協(xié)?力，扎實工?作，基本完?成了年初工?作目標(biāo)計劃?。現(xiàn)將公司?一年來的工?作總結(jié)如下?：一、_?_五年主要?工作情況：?(一)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完成?情況：全?年開發(fā)房屋?建筑面積_?__米，建?成房屋面積?___米，?完成房地產(chǎn)?建設(shè)投資_?__元，實?現(xiàn)銷售__?_元，銷售?面積___?米。(二?)項目推進(jìn)?方面：經(jīng)?過一年的艱?苦工作，聚?信廣場完成?了項目的前?期策劃及產(chǎn)?品功能定位?;完成了一?期用地范圍?內(nèi)所有建筑?物的拆遷、?高壓線路的?搬遷手續(xù)及?規(guī)劃方案的?設(shè)計和審批?、地質(zhì)勘探?等大量前期?工作，并己?進(jìn)入土石方?施工。龍頭?寺項目完成?了項目的可?行性研究、?前期策劃、?控規(guī)調(diào)整及?產(chǎn)品功能定?位;協(xié)調(diào)好?了用地范圍?內(nèi)五回高壓?線的搬遷事?宜;完成了?項目土地手?續(xù)并取得了?部份國土證?;完成了項?目用地范圍?內(nèi)各種構(gòu)建?筑物的拆遷?;完成了現(xiàn)?場施工圍墻?的修建及活?動棚屋的搭?建;完成了?方案設(shè)計并?通過了方案?的審批;完?成了項目融?資___元?，并己開始?售樓部施工?。但對照?年初工作計?劃，兩個項?目總體推進(jìn)?進(jìn)展相對緩?慢。究其原?因，主要有?以___面?：一是國家?實行宏觀調(diào)?控，公司領(lǐng)?導(dǎo)從戰(zhàn)略上?考慮有意放?慢進(jìn)度;原?創(chuàng)：二是在?高壓線搬遷?上，由于搬?遷難度大，?在實際運作?中幾經(jīng)周折?，影響了項?目整體推進(jìn)?時間;三是?在項目產(chǎn)品?策劃和產(chǎn)品?定位上反復(fù)?推敲，花費?了時間;四?是在方案的?報審上，由?于難度大，?困難多，致?使報審的方?案幾經(jīng)反復(fù)?才通過方案?評審。盡?管項目整體?推進(jìn)時間有?所滯后，但?對項目下步?的運作還是?利大于弊。?首先，項目?的產(chǎn)品和功?能定位更加?準(zhǔn)確，__?年整個房地?產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)?，將更利于?項目的建設(shè)?和銷售。其?次是通過努?力，增大了?項目建設(shè)規(guī)?模，龍頭寺?項目通過控?規(guī)調(diào)整，建?設(shè)規(guī)模由原?來的___?平方米增加?到了___?平方米，增?加了___?萬方，聚信?廣場建設(shè)規(guī)?模從___?方增加到了?___方左?右，潛在經(jīng)?濟(jì)效益可觀?。同時，龍?頭寺項目通?過協(xié)調(diào)和利?用政策還節(jié)?省了土地成?本。其三是?基本掃清了?前期主要大?的工作障礙?，為項目的?下步運作奠?定了堅實的?基礎(chǔ)。(?三)企業(yè)管?理方面在?今年的工作?中，我們對?公司自成立?以來在行政?管理、__?_、制度建?設(shè)及運行機(jī)?制等方面所?存在的問題?進(jìn)行認(rèn)真剖?析，經(jīng)過梳?理，針對剖?析出的主要?問題及時采?取措施加以?整改。首先?從理順集團(tuán)?的薪酬體系?入手，出臺?了適合公司?發(fā)展并具有?競爭力的薪?酬分配方案?，并及時制?定和完善了?員工績效考?核管理辦法?。同時，通?過對公司現(xiàn)?有的管理制?度進(jìn)行修改?、補(bǔ)充和完?善并及時_?__全體員?工集中學(xué)習(xí)?，以及在工?作中進(jìn)一步?加強(qiáng)了管理?，對各種違?規(guī)違紀(jì)行為?嚴(yán)格按照制?度進(jìn)行認(rèn)真?處理，使企?業(yè)管理水平?有所提高。?經(jīng)過公司?全體同仁的?共同努力，?集團(tuán)被授予?“___第?___屆五?十佳誠信房?地產(chǎn)開發(fā)企?業(yè)”，同時?以其較強(qiáng)的?綜合實力和?良好的社會?效益再次榮?膺“___?第___屆?房地產(chǎn)開發(fā)?企業(yè)50強(qiáng)?”，并榮獲?市、區(qū)統(tǒng)計?工作“先進(jìn)?___”。?集團(tuán)所屬項?目也在今年?先后獲得_?__“優(yōu)秀?住宅小區(qū)”?、“園林示?范小區(qū)”，?“___十?佳建設(shè)項目?”，“渝北?杯工程獎”?等榮譽稱號?。聚信地產(chǎn)?品牌正逐漸?被業(yè)界和廣?大消費者所?接受和認(rèn)同?。上述成?績的取得，?是公司全體?同仁共同努?力的結(jié)果，?同時，還涌?現(xiàn)出了一批?愛崗敬業(yè)、?成績突出的?先進(jìn)___?和先進(jìn)個人?。(四)?存在的主要?問題：在?客觀總結(jié)成?績和經(jīng)驗的?同時，我們?也清醒地認(rèn)?識到，我們?的工作中還?存在許多問?題和不足，?主要是員工?素質(zhì)水平和?業(yè)務(wù)技能參?差不齊，團(tuán)?隊整體創(chuàng)新?意識不夠，?企業(yè)各項規(guī)?章制度的貫?徹執(zhí)行力度?不夠。以?上問題必須?引起高度重?視，并在今?后的工作中?切實加以改?進(jìn)，籍以推?進(jìn)集團(tuán)公司?的全面工作?。二、_?_年工作計?劃__年?__-__?月，全市整?體房地產(chǎn)投?資額___?億元，比去?年增長27?.8，施工?面積___?平方米，比?去年增長2?3.5，新?開工面積_?__平方米?，比去年增?長2.3，?竣工面積_?__平方米?，比去年增?長59.4?，雖然受_?_月房產(chǎn)新?政影響，銷?售節(jié)奏一度?明顯放緩，?成交量下滑?，特別是_?__-__?月更是相對?平緩，但進(jìn)?入__月銷?售開始回升?并呈逐步上?升勢勢頭，?銷售均價保?持穩(wěn)中略升?。__年，?宏觀政策將?繼續(xù)調(diào)控房?地產(chǎn)市場，?政府亦將根?據(jù)調(diào)控的效?果適時推出?跟進(jìn)政策，?以促進(jìn)房地?產(chǎn)市場健康?、穩(wěn)定的發(fā)?展。但同時?我們也清楚?認(rèn)識到，市?場的發(fā)展及?消費者的目?趨理性，已?經(jīng)催生了品?質(zhì)時代的來?臨，只有以?“品質(zhì)”作?為核心競爭?力才能成為?末來市場真?正的贏家。?面對激烈的?市場競爭，?能否在新的?一年里繼續(xù)?保持強(qiáng)盛的?發(fā)展勢頭，?實現(xiàn)公司跨?越式的發(fā)展?，工作再上?新臺階，將?是對我們工?作的嚴(yán)竣考?驗。為此，?集團(tuán)公司經(jīng)?慎重討論，?特提出__?年工作計劃?如下：(?一)指導(dǎo)思?想以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，通過認(rèn)真?研究產(chǎn)品、?研究技術(shù)進(jìn)?步、研究市?場，加大創(chuàng)?新力度，使?項目品質(zhì)具?有前瞻性和?差異性，使?公司的經(jīng)濟(jì)?效益和社會?效益得到提?升。(二?)目標(biāo)計劃?計劃全年?新開工房屋?總建筑面積?約___平?方米(其中?：聚信廣場?項目約__?平方米，龍?頭寺項目約?__平方米?)，計劃實?現(xiàn)銷售__?_億元。?1、聚信廣?場項目：?計劃月基礎(chǔ)?開始施工，?__月底裙?房部分竣工?并交付使用?，塔樓主體?結(jié)構(gòu)基本封?頂。計劃?全年完成一?期商業(yè)總面?積80的招?商量。計?劃全年實現(xiàn)?銷售收入_?__億元，?其中：商業(yè)?部分完成一?期可售單位?70銷售量?，公寓部分?完成可售面?積50的銷?售量，c棟?住宅完成可?售面積70?的銷售量。?2、龍頭?寺項目：?計劃月開始?土石方施工?，__月開?始土建基礎(chǔ)?施工，__?月底前完成?因高壓線影?響而不能施?工外的大部?分土建并交?驗，市政道?路及中央景?觀公園形成?，完成住宅?部分的規(guī)劃?設(shè)計，并積?極爭取協(xié)調(diào)?好高壓線拆?遷實施方案?。計劃全?年完成市場?己建成部分?80的招商?量。(三?)工作措施?1、進(jìn)一?步改革和完?善企業(yè)管理?體制和經(jīng)營?機(jī)制，根據(jù)?項目及公司?發(fā)展的需要?，及時調(diào)整?經(jīng)營班子，?合理調(diào)整和?完善現(xiàn)行_?__及人員?力量的配置?。2、以?市場為導(dǎo)向?，強(qiáng)力推進(jìn)?項目運作。?“聚信廣?場”及“龍?頭寺”項目?前期工作大?的障礙已在?__年基本?掃除。因此?，在__年?的工作中，?我們必須集?中精力，將?兩個項目作?為公司的_?__進(jìn)行打?造，全力以?赴抓好項目?的建設(shè)、銷?售及市場招?商工作，并?力爭運作出?一兩個亮點?出來，使企?業(yè)品牌及公?司形象能得?到較大提升?。首先是?圍繞項目品?質(zhì)的打造進(jìn)?一步加強(qiáng)對?產(chǎn)品的研發(fā)?工作，加大?與設(shè)計單位?的碰撞和溝?通力度，并?采取各種有?效措施加強(qiáng)?市場調(diào)研究?及產(chǎn)品的自?身研發(fā)，確?保項目品質(zhì)?具有較強(qiáng)的?市場競爭力?;其次是要?___強(qiáng)有?力的班子，?加強(qiáng)項目施?工過程各個?環(huán)節(jié)的建設(shè)?管理，保證?項目高質(zhì)、?高效按計劃?推進(jìn);三是?要加強(qiáng)和做?好市場調(diào)研?，制定切實?可行的營銷?推廣及市場?招商方案，?搭建好營銷?及招商隊伍?，加強(qiáng)營銷?及招商人員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，加大銷售?及招商工作?力度，保證?項目銷售及?招商計劃的?順利實現(xiàn)。?原創(chuàng)：3?、切實加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)部管?理，提高企?業(yè)整體戰(zhàn)斗?力。進(jìn)一?步完善企業(yè)?規(guī)章制度，?加大企業(yè)各?項規(guī)章制度?的貫徹執(zhí)行?及監(jiān)督檢查?的工作力度?，使公司日?常工作更加?有序，更加?有效。同時?，繼續(xù)強(qiáng)化?對全體員工?的教育和業(yè)