項目工作檢查評分表

管理表格項目綜合檢查結果匯總表表格編號項目名稱檢查日期序號考核部門考核內容權重（%）原始得分折算修正得分權重得分一、實際成果1辦公室詳見各部門檢查評分表62人力資源部53黨群工作部74商務管理部（成本）125商務管理部（合約）86物資設備部87工程管理部128科技部129安全生產監(jiān)督管理部1210安裝事業(yè)部811財務資金部10合計/100二、基礎管理1辦公室詳見各部門檢查評分表52人力資源部63黨群工作部54商務管理部（成本）145商務管理部（合約）86物資設備部107工程管理部148科技部109安全生產監(jiān)督管理部1410安裝事業(yè)部711財務資金部712合計/=SUM(ABOVE)100管理表格項目工作檢查評分表（辦公室）表格編號-HR-B105項目名稱檢查日期序號檢查內容評分標準分值得分權重得分一、實際成果1基礎管理體系健全、制度完善、較好的貫徹落實公司標準化管理手冊及上級有關要求702創(chuàng)新亮點圍繞企業(yè)中心工作，結合本項目實際情況，在自身機制內容載體等方面積極創(chuàng)新、特色亮點突出，工作經驗和成果能在分公司及公司推廣宣傳30二、基礎管理1企劃管理按公司管理要求落實項目部組織機構及各部門職責權限劃分、及時宣貫公司有效制度清單并按制度執(zhí)行、建立重大風險識別制度、明確風險防范及防控措施（每少一項扣3分）；未對上級檢查發(fā)現的問題及時整改扣2分152印章管理項目用印沒有相應的審批手續(xù)（每發(fā)現一次扣2分）；未設置專人保管項目章此項不得分；項目章私自簽定相關合同協議此項不得分；項目私自刻公司或局公章此項不得分153公文管理文件資料未指定專人負責扣2分；資料管理不規(guī)范、未按類別歸類扣3分；無收發(fā)文登記臺賬扣2分；無收發(fā)人員有效簽字扣2分104會議管理按要求編制會議計劃、做好會議組織、會議簽到、會議紀要、及時貫徹落實決策事項并跟蹤督辦（每少一項扣2分）105車輛管理未辦理租車申請手續(xù)扣3分；車輛出行填寫用車申請記錄表、每月記錄車輛里程數、車輛維修保養(yǎng)需申請（每少一項扣2分）；項目部配車不符合公司要求、私自租車、隱瞞重大事故此項不得分106后勤管理未明確辦公區(qū)、宿舍、食堂區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境負責人扣2分；區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生較差扣2分；食堂工作人員持證上崗、不符合扣2分；未組織檢查考核扣3分107信息化管理網絡設備安放環(huán)境符合要求、網絡寬帶滿足項目管理系統的要求、編制本項目的信息系統應用年度培訓計劃及開展培訓（每少一項扣2分）；將本人的賬號密碼告訴他人發(fā)生資料泄露的扣5分；未對公司、分公司在檢查中發(fā)現的問題進行及時整改的每發(fā)生一次扣2分；未配備兼職信息管理員并明確崗位責任此項不得分108信息報送明確信息工作人員、若有變動及時調整上報、按公司要求及時向上級報送信息（每少一條扣2分）109信訪維穩(wěn)管理明確信訪維穩(wěn)主要負責人，建立項目部信訪、維穩(wěn)等突發(fā)事件應急管理制度（每少一項扣2分）；項目因處理不當造成上訪人投訴至公司或向上級單位繼續(xù)上訪此項不得分10合計=SUM(ABOVE)100檢查人：接受檢查人：管理表格項目工作檢查評分表（人力資源）表格編號-HR-B105項目名稱檢查日期序號檢查內容評分標準分值得分權重得分一、實際成果1項目部團隊建設項目部團隊凝聚力、工作積極性、離職率。100二、基礎管理1違規(guī)用工專項治理是否按照公司通知要求開展違規(guī)用工專項治理（未按要求開展扣3—5分）；對違規(guī)用工使用情況是否上報公司，個別崗位違規(guī)用工是否切合實際（未采取違規(guī)用工治理措施或者措施不到位的扣1-3分）；違規(guī)用工數量及新產生的違規(guī)用工情況（未切合實際使用違規(guī)用工的每1人扣2分）；2考勤及各類請假檢查員工考勤制度的執(zhí)行情況（考勤漏報、瞞報行為扣2分，考勤上報不及時扣1分）；出差、請假等臺帳是否齊全（臺賬不全，審批手續(xù)不對扣3分）；是否執(zhí)行項目輪休制度（長期不執(zhí)行項目輪休制度扣2-3分）；153項目部人員配置項目是否上報組織機構圖并經過部門和領導審批，是否按圖配置（未上報組織機構圖報審扣3分）;檢查項目部人員配置是否與公司審批配置職數相符，是否超編（項目按配置圖每超編一人扣1分）;是否私自安排員工進行轉崗（不經公司審批，私自安排項目管理人員轉崗，每發(fā)生一人次扣2分）；104教育培訓是否編制了年、月職工教育培訓計劃（無培訓計劃扣2分）是否組織進行學習，有無實施記錄（培訓計劃執(zhí)行率小于60%扣3分）網絡教育平臺學習實施情況是否達標（每有一人學時不達標扣1分）；是否參加了相關部門組織的培訓（項目崗位互訓未開展扣2分）；205上崗證書與執(zhí)業(yè)資格證書項目部是否統計了全員上崗證書持證情況并留存復印件備查（項目人員執(zhí)業(yè)資格證書持有率低扣2分）；注冊證書考試取證情況，有無規(guī)劃，是否通過及時注冊，有無證書在企業(yè)外掛靠（年度報考率低、通過率低扣1分）；建設部兩年專項質量行動中關于證書的落實（未對投標班子證書進行備案留存扣3分）；106績效管理檢查是否與管理崗位員工簽訂崗位目標責任書；項目部是否按照公司要求進行考核評價，考評結果是否公平公正（每有一人年度崗位目標責任書未簽訂扣1分。未按照公司制度要求實施考評扣3分，考評結果不公正不客觀扣2分）；157勞動關系合同管理勞動合同續(xù)簽、終止、離辭職及調動人員手續(xù)是否完備（項目員工是否有已到期未簽訂合同的）；檢查離職、辭職人員是否及時上報（每有一人離辭職未及時上報扣2分）；離職人員是否辦理移交手續(xù)（工作移交未進行扣2分，移交不徹底扣2分）；員工每有一人離職扣2分,超過標準離職率，每超標一人扣3分（辭退人員不計）20合計=SUM(ABOVE)100檢查人：接受檢查人：管理表格項目工作檢查評分表（黨群工作）表格編號-HR-B105項目名稱檢查日期序號檢查內容評分標準分值得分權重得分一、實際成果二、基礎管理1小班子建設2黨建工作3職工思想政治工作4通訊報道5企業(yè)文化建設6團組織建設7青年教育8主題活動9工會組織建設10開展“一室三賽”活動11建家建站12職工權益維護13職代會和企務公開14職工素質工程15工會財務管理和基礎工作16廉政責任制17廉潔從業(yè)教育18監(jiān)督工作19廉潔文化建設20信訪舉報案件查辦合計=SUM(ABOVE)100檢查人：接受檢查人：管理表格項目工作檢查評分表（商務管理--成本）表格編號-HR-B105項目名稱檢查日期序號檢查內容評分標準分值得分權重得分一、實際成果二、基礎管理1體系管理2項目目標管理3項目商務策劃4成本控制5總包與結算管理6分供方預結算管理7簽證索賠管理891011121314151617181920合計=SUM(ABOVE)100檢查人：接受檢查人：管理表格項目工作檢查評分表（商務管理--合約法務）表格編號-HR-B105項目名稱檢查日期序號檢查內容評分標準分值得分權重得分一、實際成果二、基礎管理1總包合同管理2分包合同管理3合同資料管理4信息管理5項目法務管理67891011121314151617181920合計=SUM(ABOVE)100檢查人：接受檢查人：管理表格項目工作檢查評分表（物資管理）表格編號-HR-B105項目名稱檢查日期序號檢查內容評分標準分值得分權重得分一、實際成果二、基礎管理1制度及崗位建設2物資供應商管理3物資計劃管理4物資結算管理5合同管理6物資現場管理7周轉工具管理8成本控制9報表資料10廢舊物資調劑處理11信息化121314151617181920合計=SUM(ABOVE)100檢查人：接受檢查人：管理表格項目工作檢查評分表（工程管理）表格編號-HR-B105項目名稱檢查日期序號檢查內容評分標準分值得分權重得分一、實際成果工期總體情況當年主要節(jié)點延誤天數當前進度初始計劃工期天數當前實際工期天數、金額工期費用索賠情況向業(yè)主方當年索賠天數、金額向業(yè)主方累計索賠天數、金額向業(yè)主方索賠生效天數、金額向其他責任方當年索賠天數、金額其他責任方累計索賠天數、金額向其他責任方索賠生效天數、金額二、基礎管理1項目策劃2項目部實施計劃3資源計劃4體系制度5總承包管理6平面管理7項目日報、周報8項目經理月報9施工進度計劃管理10施工生產基礎資料管理11綠色施工12勞務管理13機電安裝工程檢查人：接受檢查人：管理表格項目工作檢查評分表（技術質量）表格編號-HR-B105項目名稱檢查日期序號檢查內容評分標準分值得分權重得分一、實際成果二、基礎管理12345678910111213檢查人：接受檢查人：管理表格項目工作檢查評分表（安全管理）表格編號-HR-B105項目名稱檢查日期序號檢查內容評分標準分值得分權重得分一、實際成果事故控制安全創(chuàng)優(yōu)基坑工程腳手架工程模板工程高處作業(yè)臨時用電消防管理文明施工CI二、基礎管理1安全生產責任制2安全策劃3分包安全管理4安全方案5安全交底6安全教育7旁站監(jiān)督8安全驗收9安全檢查10安全預案11大型機械安拆與使用1213檢查人：接受檢查人：管理表格項目工作檢查評分表