2023年公司財務人員個人總結

第5頁共5頁2023年?公司財務人?員個人總結?光陰如梭?，半年的工?作轉瞬又將?成為歷史，?今天站在這?個發(fā)言席上?，我多想驕?傲自豪地說?一聲：“一?份耕壇一份?收獲，我沒?有辜負領導?的期望”。?然而，近階?段的工作檢?查與倉庫管?理員的理論?考試的結果?，讓我切切?實實看到了?財務管理的?許多薄弱之?處，作為財?務部的主要?責任領導，?我負有不可?推卸的責任?。“務實、?求實、抓落?實”，對照?公司的精益?管理高標準?嚴要求，?唯有先調整?自己的理念?，徹底轉變?觀念，從全?新的角度審?視和重整自?身工作，才?能讓各項工?作真正落實?到實處，下?面本人查找?問題如下：?其一、年?初至今，財?務部整個條?線人員一直?沒有得到過?穩(wěn)定，大事?小事，壓在?身上，往往?重視了這頭?卻忽視了那?頭，有點頭?輕腳重沒能?全方位地進?行管理;?其二、人員?的不夠穩(wěn)定?使工作進入?疲勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)，?導致工作思?路不清晰，?忽略了管理?員的業(yè)務培?訓。其三?、主觀上思?想有過動搖?，未給自己?加壓，沒有?真正___?;其四、?忽略了團隊?管理，與各?級領導、各?個部門之間?缺乏溝通;?其五、工?作思路上沒?有創(chuàng)新意識?，比如目標?管理思路上?不清晰，績?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問題后處?理力度不夠?;以上幾?點是我部門?與個人存在?的最主要的?問題根源，?財務部門作?為公司的一?個主要職能?監(jiān)督部門，?“當好家、?理好財，更?好地服務企?業(yè)”是我財?務部門應盡?的職責。在?公司加強管?理、規(guī)范經(jīng)?濟行為、提?高企業(yè)競爭?力等等方面?我們負有很?大的義務與?責任。只有?不斷的反省?與總結，管?理工作才能?得到提高!?“查找不?足趕先進，?立足根本爭?先進”，時?值潤發(fā)集團?提出“樹標?兵、學先進?、促發(fā)展、?爭效益”活?動、潤發(fā)機?械又一度成?為整個集團?的標兵企業(yè)?，“鑫宏企?業(yè)與本公司?進行對口紅?旗競賽”的?今天，作為?個人我們要?實現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價?值，企業(yè)的?興衰直接關?系到個人的?榮辱，作為?財務管理部?門，為公司?實現(xiàn)共同的?目標我們要?添磚加瓦，?學習潤機的?六種精神：?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革創(chuàng)?新精神、拓?展市場精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神。我們要?把這六種精?神貫穿于具?體的工作中?中去，下半?年工作作為?財務部的主?要責任領導?，對于“如?何提高自我?，服務于企?業(yè)”這門必?修課，我將?不斷地加強?學習，完善?自我，把“?學習先進、?趕超先進、?爭當先進”?融入到工作?中去，重點?將放在加強?倉庫管理與?財務分析這?二塊，下面?就工作計劃?與思路向大?會作一匯報?：一、完?善公司內部?管理制度;?部門責任領?導明確分工?的職責，加?強責任考核?;內部管?理制度通過?將近一年多?來的實施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使企?業(yè)的管理制?度更趨于完?善，財務部?將結合集團?管理的要求?，與有關部?門進行修正?。部門責?任領導之間?明確分工職?責，按照年?初簽定的責?任合同，_?__落實強?化到位，領?導之間相互?信任，遇事?不推諉，搞?好通力協(xié)助?，對分管內?容加強責任?考核力度，?做到獎罰分?明;二、?針對此次突?擊檢查與倉?庫管理員的?業(yè)務理論考?試，合理調?整組合人力?資源，繼續(xù)?加強培訓力?度與倉庫管?理檢查監(jiān)督?力度;今?年以來，人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定，財務?部門的力量?相對比較薄?弱，通過近?期突擊檢查?工作與倉庫?管理員的突?擊考試，我?們將根據(jù)庫?房各位管理?人員的特點?，一方面將?對人員重新?組合搭配，?進行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強培?訓，讓每一?位倉庫管理?人員都要做?到對各庫的?業(yè)務熟悉，?真正做到駕?熟就輕，文?化素質與業(yè)?務管理水平?都要有質的?提高，今年?__月電腦?真正聯(lián)網(wǎng)，?管理員的電?腦操作水平?還有待于進?一步提高，?我們將在這?方面加強培?訓，使每一?位管理人員?都能熟悉電?腦、掌握電?腦操作，扎?扎實實提高?每個管理員?的業(yè)務管理?水平，會議?之后我們將?嚴格對倉庫?管理員實施?目標管理與?績效管理，?確定目標，?達成目標，?加強考核監(jiān)?督力度，與?工資掛勾，?真正做到獎?罰分明。?四、加強團?隊建設，充?分發(fā)揮財務?職能部門的?作用：作?為財務部的?責任領導，?既是一名財?務工作人員?，也是財務?管理制度的?___者，?要有嚴謹、?廉潔的工作?作風和認真?細致的工作?態(tài)度，對條?線人員要積?極引導，做?到上行下效?，幫助條線?人員解決問?題，充分發(fā)?揮團隊的合?作精神，學?先進、趕先?進、超先進?，在條線中?展開競賽活?動，發(fā)揮團?隊的力量，?擰成一股繩?，勁往一處?使;在堅持?原則的同時?，我們堅持?“三個滿意?二個放心”?，三個滿意?是“讓客戶?滿意、讓員?工滿意、讓?各部門主管?領導滿意”?，二個放心?是“讓集團?公司領導放?心，讓公司?的___與?各級領導放?心”;五?、加大各項?費用控制力?度，充分發(fā)?揮財務的核?算與監(jiān)督職?能;今年?是精益管理?年、效益滿?意年、科技?創(chuàng)新年，我?們將繼續(xù)加?強各項費用?的控制，行?使財務監(jiān)督?職能，審核?控制好各項?開支，在財?務核算工作?中盡心盡職?，認真處理?審核每一筆?業(yè)務;六?、搞好財務?分析，為領?導提供有效?的參考依據(jù)?;>我知道?合理高效的?財務分析思?路與方法，?是企業(yè)管理?和決策水平?提高的重要?途徑，并將?使我們的工?作事半功倍?，在企業(yè)成?本分析上向?沈科學習、?向車間的老?師傅學習、?向書本學習?，為企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營銷?售，做好保?本點與規(guī)模?效益、銷售?定價分析等?等，量化分?析具體的財?務數(shù)據(jù)，并?結合企業(yè)總?體戰(zhàn)略，為?企業(yè)決策和?管理提供有?力的財務信?息支持;?七、加強應?收款催收管?理力度，控?制好庫存材?料與產(chǎn)品，?提高資金的?運行質量，?合理控制資?金的使用：?公司發(fā)展?至今，生產(chǎn)?資金的籌集?，一直是個?頭痛的問題?，大家都知?道資金就跟?人體的血液?一樣重要，?我們公司?的主要特點?是物資采購?量大、生產(chǎn)?批量大、銷?售批量大，?籌集資金是?財務的一個?主要職能，?良好的銀企?關系，是企?業(yè)融資的一?根紐帶，目?前我們只能?在應收款管?理與庫存管?理上進行控?制，壓縮庫?存，合理生?產(chǎn)，控制資?金的流向，?使庫存原輔?材料在保證?生產(chǎn)的同時?控制到最底?線，在資金?尤為緊張的?情況下，財?務部將從采?購材料與產(chǎn)?成品這一塊?有效地跟蹤?好資金的運?作;八、?繼續(xù)做好各?部門工資獎?金的核算工?作：今年?公司對各部?門都簽訂了?責任合同，?我財務部將?繼續(xù)嚴謹細?致而認真地?按照責任合?同嚴格審核?結算工資，?并___資?金確保工資?的發(fā)放;?以上工作是?我財務部下?半年的主要?工作，還有?與集團搞好?過渡銜接、?廢品的管理?、規(guī)范財務?核算程序等?一系列工作?都是我財務?的一些本職?工作，“查?找不足趕先?進，立足?根本爭先進?”，這不是?句空話，號?角之聲響起?我們就要付?諸與行動，?利用團隊精?神集思廣益?，財務條線?所有人員重?點思考如何?在管理上創(chuàng)?新，如何在?實施成本控?制上做文