2023年企業(yè)采購年度總結(jié)

第4頁共4頁2023年?企業(yè)采購年?度總結(jié)今?年即將告一?段落，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各同?事的共同努?力下，我們?認(rèn)真完成了?公司的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?并取得了一?定的成績(jī)，?總結(jié)如下：?一、完成?工作方面：?1、完善?采購制度，?降低成本：?根據(jù)材料采?購計(jì)劃，按?時(shí)、按需對(duì)?公司主要產(chǎn)?品及輔材進(jìn)?行申購。在?請(qǐng)購材料的?同時(shí)，并把?材料的價(jià)格?信息及時(shí)提?供給相關(guān)技?術(shù)部門，為?產(chǎn)品設(shè)計(jì)選?材提供圖紙?和成本估價(jià)?。提高采購?員的自身知?識(shí)及業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購?買到材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤(rùn)?。為降低成?本，通過尋?找多方供方?，做到詢價(jià)?、比價(jià)、議?價(jià)，從中選?擇物美價(jià)廉?的供方2、?與各供應(yīng)商?建設(shè)立并保?持良好的關(guān)?系，明年進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理，對(duì)每家?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分析?了解，確保?每一個(gè)合適?的供應(yīng)商的?資料不流失?，同時(shí)也利?于采購對(duì)供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?市場(chǎng)信息空?間。建立合?格供應(yīng)商_?__，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分板，?合格者才具?備供商資格?。3、工?作中團(tuán)結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責(zé)?，認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助相?關(guān)部門的工?作需要，能?按照技術(shù)部?的要求及時(shí)?與各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通協(xié)?調(diào)，盡最大?努力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、今年的?工程訂單所?需設(shè)備均可?按時(shí)交貨，?未能及時(shí)到?貨設(shè)備也及?時(shí)向上級(jí)反?映，并做出?相應(yīng)的處理?。供應(yīng)商供?貨時(shí)也要求?其提供必要?的資料。?二、采購工?作的幾點(diǎn)體?會(huì)：1、?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個(gè)?環(huán)節(jié)都主動(dòng)?按受財(cái)務(wù)及?其他部門的?監(jiān)督，有問?題將會(huì)在第?一時(shí)間反饋?給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。2、圍?繞控制成本?、采購性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面進(jìn)?行開展工作?，采購員在?充分了解市?場(chǎng)信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?價(jià)、比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。3、?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)，合作過?程中，采購?員必須公正?嚴(yán)明，最終?為公司選擇?最優(yōu)且具有?戰(zhàn)略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐步加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備及?材料的價(jià)格?信息管理，?提高部門采?購員的工責(zé)?任感覺，明?年采購部將?特別注重采?購人員的工?作分配，保?證采購設(shè)備?及材料信息?的有效追蹤?。在專業(yè)知?道得到提高?的同時(shí)，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及責(zé)?任感非常重?要，做一個(gè)?有責(zé)任感的?采購員，把?好公司的進(jìn)?口關(guān)。三?、采購工作?上的小要求?：對(duì)各部門?的請(qǐng)購問題?上，希望請(qǐng)?購部門給采?購部一定的?采購時(shí)間，?請(qǐng)購材料時(shí)?做好請(qǐng)購計(jì)?劃，盡量避?免當(dāng)天請(qǐng)購?要求當(dāng)天要?貨，或是第?二天馬上要?貨。為此將?打亂采購員?的工作計(jì)劃?，急需的物?料有可能會(huì)?造成價(jià)格方?面或運(yùn)費(fèi)偏?高，不利于?控制成本。?請(qǐng)各部門做?好請(qǐng)購物料?的計(jì)劃。?四、工作上?的缺點(diǎn)和不?足：1、?關(guān)于鳳崗深?聯(lián)設(shè)備新裝?s___-?250kv?a臨時(shí)變壓?器工程，由?于采購及施?工過程中沒?有及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并提供相關(guān)?的證書和報(bào)?告，導(dǎo)致在?工程驗(yàn)收通?電時(shí)，出現(xiàn)?了低壓計(jì)量?柜不符合標(biāo)?準(zhǔn)的問題，?給公司造成?了極壞的影?響，和很大?的損失。此?類低級(jí)錯(cuò)誤?是完全可以?避免的，但?是由于采購?部的疏忽，?給公司帶來?不必要的影?響與麻煩，?公司作出任?何的處罰都?愿意承擔(dān)。?通過這次的?教訓(xùn)，今后?的采購部工?作要求更加?完善，在設(shè)?備進(jìn)廠前，?各種相關(guān)資?料必須全部?到位，后續(xù)?并要求供應(yīng)?商設(shè)備如有?任何的變更?必須把資料?補(bǔ)全。并了?解市場(chǎng)的變?化，要求各?采購對(duì)設(shè)備?要充分了解?，避免此類?問題再次發(fā)?生。2、?供應(yīng)商體系?沒有完善，?對(duì)重要的材?料/設(shè)備沒?有建立健全?的資料庫。?工作的計(jì)劃?性不強(qiáng)，沒?有充分了解?市場(chǎng)的行情?，有關(guān)于_?__市變壓?器方面的變?化情況沒有?掌握到位。?部門與部門?之間的溝通?也未能達(dá)到?理想的效果?。以上都是?采購部現(xiàn)所?存在的問題?，自身所清?楚的問題，?我們會(huì)一一?的克服，有?什么做得不?對(duì)或不到位?的，也希望?領(lǐng)導(dǎo)及各部?門同事多提?出你們寶貴?的意見和建?議，你們都?是我們身邊?的良師益友?，有你們支?持，我們才?可以進(jìn)步得?更快。五?、明年的工?作計(jì)劃：?1、完善供?應(yīng)商體系，?對(duì)重要材料?/設(shè)備的供?應(yīng)商要求達(dá)?到___家?，確保材料?/設(shè)備能夠?了及時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)__?_市場(chǎng)變化?，盡量利用?多渠道來降?低成本、控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)有?潛力的供應(yīng)?商，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商體?系，在工本?中不斷改進(jìn)?工作方法，?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)。2、?隨著市場(chǎng)的?因素影響，?各種原材料?的價(jià)格都在?不同程度上?漲或是下調(diào)?，采購員要?做好價(jià)格的?比對(duì)，做好?比價(jià)、議價(jià)?，了解市場(chǎng)?價(jià)格，從中?選擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，避?免供應(yīng)商以?各種理由對(duì)?公司提出漲?價(jià)的要求。?3、繼續(xù)?配合項(xiàng)目部?完成工程上?所需求的設(shè)?備及輔材的?購買及設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)，以及?工程所需的?設(shè)備的各種?質(zhì)資。4?、采購物資?進(jìn)行分類，?制定分類物?資采購制度?，如工程設(shè)?備和設(shè)備零?部件的采購?無法在短期?內(nèi)完成，所?以在采購的?過程中要做?好采購計(jì)劃?;如日常所?需文具等常?用物資，做?好相應(yīng)的存?貨，購買量?大則可以降?低成成本。?5、配合?倉庫，掌握?好倉庫庫存?，了解銷售?的情況，使?采購工作不?處于被動(dòng)狀?態(tài)，及時(shí)清?查庫存呆滯?品，并上報(bào)?上級(jí)處理。?6、采購?員的產(chǎn)品知?識(shí)及業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過培訓(xùn)?和相互學(xué)習(xí)?，使專業(yè)知?識(shí)及業(yè)務(wù)水?平得到提高?，同時(shí)培養(yǎng)?新進(jìn)人員，?使之盡快熟?悉工作。在?明年的工作?中，我部門?人員仍會(huì)認(rèn)?真工作，不?斷提高自身?素質(zhì)