公司級質(zhì)量控制交底

為保證公司質(zhì)量管理體系的順利實施，規(guī)范項目部的質(zhì)量管理，進一步提高工程質(zhì)量水平，現(xiàn)將質(zhì)量控制的主要事項告知如下，希項目部認真執(zhí)行。未盡事宜應(yīng)按照各相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。歌山建設(shè)集團有限公司工程質(zhì)量管理部公司級質(zhì)量控制交底一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理1、 項目部在工程項目中標(biāo)以后，原則上由項目負責(zé)人與公司相關(guān)部門簽定了項目承包合同后方可與公司質(zhì)量、技術(shù)、安全部門辦理相關(guān)手續(xù)。2、 項目部與各相關(guān)部門聯(lián)系辦理相關(guān)前期手續(xù)的同時，到辦公室領(lǐng)取“項目管理制度”“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”“ISO三合一管理體系文件”。并與技術(shù)部門聯(lián)系需要哪些標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)等，如在合約中表明有創(chuàng)優(yōu)要求的項目，應(yīng)在工程質(zhì)量管理部領(lǐng)取有關(guān)創(chuàng)優(yōu)要求的文件資料并到辦公室領(lǐng)取“工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指南”。3、 施工現(xiàn)場的大門‘圍墻’宣傳畫'“十一牌一圖”、相關(guān)職責(zé)牌制度牌及其它的視覺識別系統(tǒng)可依據(jù)集團公司VIS形象設(shè)計的要求制作，五小設(shè)置的相關(guān)布置應(yīng)及時與公司相關(guān)部門聯(lián)系。4、 項目部應(yīng)根據(jù)工程實際情況確定質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計劃，建立可靠的質(zhì)量保證體系，合理配備各項資源，組建完整的項目班子。項目部應(yīng)組織項目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程以提高項目部的質(zhì)量管理水平。5、 項目部管理機構(gòu)一般按以下成員組成：項目經(jīng)理或項目負責(zé)人，項目技術(shù)負責(zé)人，施工員，質(zhì)量員，安全員，材料員，資料員，預(yù)算員，及水電安裝的負責(zé)人、施工員等。其中安全員必須按照相關(guān)規(guī)定足額配備，管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的上崗證和職稱證書。項目機構(gòu)組建后應(yīng)根據(jù)公司項目部管理制度的審批程序上報區(qū)域公司或公司審查并報一份至人力資源部備案。6、 項目部在辦理了相關(guān)前期手續(xù)（如施工許可證、公司與項目部簽訂了安全、質(zhì)量責(zé)任書，施工組織設(shè)計及相關(guān)方案已審批等）以后，到工程質(zhì)量部審批開工報告。7、 項目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模配備相應(yīng)的計量檢測設(shè)備，所用的計量檢測設(shè)備必須檢測合格后方可在工程中使用并應(yīng)建立計量檢測設(shè)備臺帳。8、 項目部有創(chuàng)優(yōu)要求的應(yīng)上報公司和在規(guī)定的時間內(nèi)上報當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門。二、施工過程中的質(zhì)量管理1、各班組在進行各工序施工前項目部應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計、專項施工方案、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及工藝操作規(guī)程對班組進行質(zhì)量交底工作，明確各工序的質(zhì)量要求，合理組織人員，材料，機械器具，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況合理安排各工種的操作方法和工藝。在裝飾階段施工必須實行公司在《項目管理制度》中確定的樣板引路制度。2、項目部必須嚴格按照工程設(shè)計文件規(guī)范施工，未經(jīng)設(shè)計單位認可不得擅自修改工程設(shè)計或不按圖施工，設(shè)計文件的修改必須有文字依據(jù)。3、 項目部在健立、健全施工質(zhì)量責(zé)任制度的基礎(chǔ)上應(yīng)嚴格工序管理，嚴格實行班組自檢，項目部復(fù)檢，再報監(jiān)理公司驗收的質(zhì)量驗收評定制度，各項隱蔽工程的驗收必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督人員核查簽字認可后方可進行后續(xù)工程施工。重要部位如基槽、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)驗收、重大的結(jié)構(gòu)變更必須經(jīng)設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位等監(jiān)督部門認可。嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，嚴禁不合格的檢驗批、分項工程流入下一道工序。4、 集團公司和區(qū)域公司的質(zhì)量管理部門對項目工程進行日常及定期的檢查和監(jiān)督外，參加工程的地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)及主要層次的鋼筋、模板工程的驗收工作，負責(zé)對單位（子單位）工程質(zhì)量的預(yù)驗收工作，項目部在各分部驗收前一周，單位工程驗收前半個月報請區(qū)域公司或集團公司工程質(zhì)量管理部門，并將工程質(zhì)量控制資料送集團公司或區(qū)域公司核查。5、 集團公司每年組織兩次質(zhì)量大檢查，區(qū)域公司每月組織一次質(zhì)量大檢查，項目部對集團公司、區(qū)域公司提出的整改意見應(yīng)及時整改并回復(fù)。6、 嚴格執(zhí)行公司項目管理制度所規(guī)定的材料進場檢驗制度，合理選擇材料供應(yīng)商，嚴格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行材料的取樣復(fù)試，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證，按照現(xiàn)場的場地布置圖及實際情況分類、合理堆放，盡量減少材料的搬運工作。7、 嚴格執(zhí)行見證取樣和送檢制度。嚴格按照《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行試塊留置，現(xiàn)場必須設(shè)置養(yǎng)護室，對同條件試塊的留置還應(yīng)按公司《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》中5.1“現(xiàn)澆梁、板砼結(jié)構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定放置。8、 嚴格執(zhí)行“成品保護制度”對上道已完工工程產(chǎn)品，項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的特點，采取切實有效的防護措施，嚴禁損壞。三、竣工時的質(zhì)量管理1、 交工驗收前半個月內(nèi)，必須由項目經(jīng)理報請區(qū)域公司或集團公司工程質(zhì)量管理部進行一次預(yù)驗收，預(yù)驗收的條件是：、室內(nèi)工程已完成(甩項工程除外)；、電氣設(shè)備、上、下水管，采暖和通風(fēng)等系統(tǒng)安裝完畢，完成全負荷試驗并調(diào)試成功；、道路、化糞池、下水道等已完成；、建筑物四周2米內(nèi)場地已平平整；、工程技術(shù)資料基本齊全；、施工圖紙和合同中規(guī)定的其它內(nèi)容已完成；2、 單位工程竣工驗收前，由區(qū)域公司或集團公司工程質(zhì)量管理部門負責(zé)工程預(yù)驗收的整改情況進行核查，確定已整改后，填寫單位工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，并由項目經(jīng)理交建設(shè)單位項目負責(zé)人，由建設(shè)單位項目負責(zé)人組織施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責(zé)人及時進行驗收，并請質(zhì)量監(jiān)督部門對驗收過程作監(jiān)督。驗收后各方共同確定驗收結(jié)論，并簽字認可。3、 單位工程竣工后，項目部應(yīng)及時向建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門移交工程竣工備案資料并按《建設(shè)工程文件資料管理制度》的要求在一個月內(nèi)，將工程資料移交至區(qū)域公司或集團公司。4、 單位工程交付后，項目部應(yīng)按規(guī)定要求執(zhí)行工程保修制度，并將維修負責(zé)人的電話或其他聯(lián)系方式告知區(qū)域公司或集團公司。歌山建設(shè)集團有限公司工程質(zhì)量管理部五、施工中應(yīng)遵守的工作程序1、 所有工序開始前，必須進行技術(shù)交底，主要內(nèi)容為施工要點、難點、注意事項、質(zhì)量、安全和工期要求等。2、 關(guān)鍵工序，凡能做樣板的必須先做樣板，進行確認后才能展開作業(yè)。3、 做好事前交底，事中勤檢，及時糾正問題并總結(jié)經(jīng)驗。4、 收工前應(yīng)會同相關(guān)專業(yè)負責(zé)人（項目質(zhì)安人員）對每日工作進行驗評，提出肯定和改進意見，及時落實整改。5、做好書面工序交接手續(xù)，明確責(zé)任，避免扯皮。6、 各專業(yè)工種、項目部建立日臺班會制度，項目部在下午收工前召開，專業(yè)工種在每日上班前召開，總結(jié)前日工作，落實當(dāng)日工作，解決存在問題。7、 建立階段性會議制度（按分部、重要分項劃分），分公司應(yīng)建立旬會議制度。8、 建立各項規(guī)章制度和獎罰制度，要有針對性、可操作性。9、 做好工程資料的收集管理，做到及時、準(zhǔn)確、齊全、完整、有序、清楚、美觀，錄像、照片應(yīng)及時跟蹤拍攝，貫穿主要分部及全過程。10、 及時總結(jié)“三新”工作、特色亮點、QC活動，形成書面材料備用。11、 基礎(chǔ)、主體、重點部位階段性工序完成后，應(yīng)及時邀請上級及集團公司的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督部門參觀指導(dǎo)，擴大宣傳效果，提高知名度。12、 文明標(biāo)化、衛(wèi)生安全、場容場貌方面應(yīng)有創(chuàng)新和特色，并做好文明標(biāo)化工地的參評工作（錄像、照片、資料整理）。六、主要分部工程施工注意要點（嚴格執(zhí)行強制性條文規(guī)定）（一） 基礎(chǔ)施工：樁基應(yīng)滿足強度要求，大小應(yīng)變要求，即砼強度、完整性、承載力、偏移值要求。（二） 基坑施工：主要應(yīng)滿足圍護安全可靠，嚴格執(zhí)行專項施工方案，不出安全事故。（三） 地下室施工：注意施工縫、后澆帶的處理，溫差控制，嚴格控制施工間歇時間，臨時施工縫留置部位和處理方法，鋼筋位置的固定，模板剛度和穩(wěn)定性，做到外型幾何尺寸滿足要求，色澤一致，砼強度符合設(shè)計要求，不滲漏、不開裂。（四） 主體施工注意事項1、 軸線、垂直度、層高定位準(zhǔn)確。2、 柱、梁砼結(jié)構(gòu)應(yīng)保持邊角的完整性，幾何尺寸符合要求。3、 注意臨時施工縫留置位置和方法。4、 注意現(xiàn)澆板上排鋼筋位置，科學(xué)布排撐腳。梁柱主筋搭接部位和長度，保護層厚度，結(jié)構(gòu)變形部位和交接部位，鋼筋交接順序正確。5、 嚴格掌握澆搗順序與振搗方法，避免漏振和過振，嚴禁強振導(dǎo)致炸模。6、 注重用料的試驗檢驗，批次、試配、試塊組數(shù)、施工日記、施工部位的對應(yīng)性和完整性，經(jīng)得起審查。7、 絕對保證砼結(jié)構(gòu)、砂漿試塊的強度要求，經(jīng)得起實地檢驗。8、 嚴格控制砌體拉接筋的預(yù)埋位置、留置長度。9、 保證砌體砂漿飽滿度滿足要求。10、 保證砌體垂直，平整度滿足要求。11、 預(yù)埋管線、件，不得遺漏，位置正確。12、 工完場清，樓面平整，無開裂、滲漏現(xiàn)象。（五）安裝（水電、暖通）施工前必須進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，解決各工種管線排列中存在的問題。1、 所有穿墻、穿板管都必須埋設(shè)套管，并滿足外露長度要求。2、 管線穿越沉降縫、伸縮縫時要有防護和補償裝置。3、 天棚上的管線安裝不得斜向交叉，應(yīng)直彎轉(zhuǎn)向，保持層次和排