公司工期管理流程與管理辦法

-1-工期管理流程與管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)在建工程工期管理，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制定本管理流程與管理辦法。第二條本管理流程與管理辦法適用于集團(tuán)所有在建工程。第三條子(分)公司要建立完善在建工程開工、過程管理、竣工、報表、檢查考核等制度，做到制度完善、落實(shí)到位。第四條集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)對集團(tuán)在建工程內(nèi)部開工至合同內(nèi)容完成全過程的監(jiān)督管理。第二章開工管理第五條工程開工前，應(yīng)及時完善施工許可證、施工合同、報公司生產(chǎn)管理人員收集整理內(nèi)部開工手續(xù)所需相關(guān)資料，將基本信息錄入新中大系統(tǒng)《天元集團(tuán)施工工程開竣工信息一覽表》中，并符合以下要求：1.無施工合同的可提供臨時協(xié)議或由集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展部出具的證2.合同有明確開竣工日期，按合同開竣工日期執(zhí)行；合同無明確開竣工日期的，按開工令執(zhí)行；無約定的必須由建設(shè)單位或其委托單位下達(dá)，并蓋行政公章；開工令總工期要與合同總工期一致，-2-不一致的以合同總工期為準(zhǔn)；開工令中合同總工期一致，開工日期不一致的，分開錄入報審。3.主樓附帶的車庫、配房、售樓處、室外管網(wǎng)、綠化等主合同中不包含或另簽訂合同與附加協(xié)議的要單獨(dú)錄入報審。4.合同中項目經(jīng)理與實(shí)際項目經(jīng)理不一致的，實(shí)際項目經(jīng)理應(yīng)在括號中注明。第七條信息錄入后掛工作流，由子(分)公司生產(chǎn)管理人員上報書面資料到工程管理部確認(rèn)信息的真實(shí)性，確認(rèn)符合要求的審核同意；不符合條件的及時修改，符合條件后重新上報。第八條子(分)公司要開展好應(yīng)報未報工程的排查工作，每月排查出的未報工程要及時錄入系統(tǒng)完成報審，不能及時完成報審的，于當(dāng)月月底前按工期報表要求上報未報審原因，當(dāng)月實(shí)際開工未排查出的視為漏報工程。第九條工程錄入系統(tǒng)后遲遲不上報審核，工程竣工日期隨意更改以規(guī)避工期管理，導(dǎo)致上報審核時已為拖期或竣工工程的視為漏報工程。第十條每季度與經(jīng)營發(fā)展部資料核對一次，對系統(tǒng)外工程經(jīng)核實(shí)已實(shí)際開工的為漏報工程，凡對出的漏報工程必須于當(dāng)月錄入系統(tǒng)并于次月完成報審。第三章過程管理第十一條目標(biāo)設(shè)置與制度建設(shè)。1.子(分)公司和項目部應(yīng)建立健全工期管理辦法和管理制度，做好工期管理職責(zé)分工，明確工程工期目標(biāo)、責(zé)任人。-3-2.子(分)公司應(yīng)與項目部簽訂生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書組織施工。第十二條每月初子(分)公司生產(chǎn)管理人員上系統(tǒng)查看本單位當(dāng)月到期(應(yīng)竣工)工程，落實(shí)辦理工期順延、完工等相關(guān)手續(xù)，工期順延手續(xù)中嚴(yán)禁出現(xiàn)“不能作為工程結(jié)算依據(jù)”等損害集團(tuán)利益的內(nèi)容，并符合以下要求：1.施工過程中，因不可抗力、揚(yáng)塵治理、建設(shè)單位原因等非施工單位原因造成的工程延期，要及時辦理工期順延手續(xù)，并留置相關(guān)資料；因自身原因造成的工程延期，要制定具體的糾偏措施和施工方案，及時進(jìn)行糾偏。2.到期不能竣工的，辦理工期順延證明。要有明確的竣工日期、建設(shè)單位(與系統(tǒng)中建設(shè)單位名稱一致)蓋章。3.工程停工的，提供停工證明，復(fù)工時提供復(fù)工證明，復(fù)工時工期到期的要同時提供順延證明，不提供順延證明的視為拖期工程；實(shí)際復(fù)工不報復(fù)工證明的視為漏報工程。4.工程起訴的提供法律事務(wù)部或法院的有效證明資料。5.解除合同的必須提供合同發(fā)包單位開具的解除合同證明。第十三條子(分)公司要加強(qiáng)對大客戶項目的工期管控，梳理各大地產(chǎn)商施工合同工期節(jié)點(diǎn)約定時間，對各工程工期節(jié)點(diǎn)時間進(jìn)行統(tǒng)計匯總，建立工期節(jié)點(diǎn)預(yù)警臺賬，并每月月底傳遞到集團(tuán)工程管理部。集團(tuán)每兩個月深入現(xiàn)場進(jìn)行一次全面檢查，并通報考核(針對工期更為緊張的工程可以適當(dāng)加大檢查考核頻率)，對于工期節(jié)點(diǎn)比較滯后的，提前找出存在問題進(jìn)行糾偏，同時給予子(分)公司預(yù)警。-4-8層時，客貨電梯應(yīng)具備使用條件。因特殊原因不能正常安裝的，由子(分)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，向集團(tuán)工程管理部備案。第十五條主體屋面結(jié)構(gòu)有大跨度(≥8m)造型的或?yàn)樾蔽菝娴?，?yīng)在主體結(jié)構(gòu)封頂45天內(nèi)完成內(nèi)架拆除和模板清理，其他屋面結(jié)構(gòu)應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)封頂30天內(nèi)完成內(nèi)架拆除和模板清理。塔機(jī)應(yīng)在屋面結(jié)構(gòu)內(nèi)架拆除和模板清理后45天內(nèi)拆除完成，塔機(jī)拆除之前應(yīng)完成屋面工程。第十六條做好工序穿插，避免出現(xiàn)閑置工作面。主體施工的同時應(yīng)將后續(xù)工作分層合理安排，把室內(nèi)和室外、底層和樓層部分的土建、裝飾、水電和設(shè)備安裝等各項工程結(jié)合起來，實(shí)行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接，同時進(jìn)行施工作業(yè)。通過工序穿插施工，實(shí)現(xiàn)無閑置工作面狀態(tài)，以達(dá)到快速推進(jìn)施工進(jìn)度的目的。第十七條主體與砌體施工部署:始組織地下室及主體砌體施工。2.砌體施工進(jìn)度，應(yīng)保證在主體封頂時達(dá)到“架體減四層”的進(jìn)度。屋面結(jié)構(gòu)架體和模板清理完成后45天內(nèi)，應(yīng)完成砌體工程，并通過集團(tuán)主體驗(yàn)收。第十八條主樓與車庫施工部署:各工程要根據(jù)前期現(xiàn)場布置策劃情況，合理組織工序穿插，首先要組織好“行走路線”上的工序穿插，也就是車庫施工。-5-1.主樓施工至3層時，應(yīng)穿插車庫施工(特別是主行走路線要快速施工)，禁止出現(xiàn)只施工主樓，不穿插車庫施工的做法。2.對于主樓周邊剩余車庫不足三跨的，應(yīng)隨主樓同時施工。第十九條抹灰、裝飾及水電安裝施工部署:1.主樓基礎(chǔ)與主體宜分段驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后，應(yīng)快速進(jìn)入抹灰施工。2.應(yīng)當(dāng)在抹灰完成10層時插入主樓地面施工。3.地下室及車庫頂板拆除15天內(nèi)應(yīng)當(dāng)組織驗(yàn)收，并開始砌筑、抹灰、地面等工序施工。4.水電安裝應(yīng)及時穿插進(jìn)行，不能影響土建主體驗(yàn)收、抹灰施第二十條對以下兩類工程，要進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度、管控:未能完成合同內(nèi)容的，要制定具體的施工計劃和保證措施，子(分)公司每月調(diào)度一次；已經(jīng)完成合同內(nèi)容的，子(分)公司應(yīng)提供建設(shè)單位或監(jiān)理單位提供的證明資料。2.對長時間處于停工和半停工狀態(tài)的工程。子(分)公司要積極與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，建議從合同入手，重新簽訂合同、解除合同、結(jié)算或其他途徑解決，及時跟進(jìn)調(diào)度。第二十一條子(分)公司負(fù)責(zé)對工程施工節(jié)點(diǎn)計劃審批，并依據(jù)審批后的施工節(jié)點(diǎn)計劃進(jìn)行考核。第四章竣工管理第二十二條工程到期能按合同工期或變更工期完工的，要及-6-時辦理完工、移交、竣工等相關(guān)證明，并符合以下要求：1.群體工程中各單體竣工時間不一致的，證明中要分別注明樓號。號2.證明中工程名稱、蓋章必須與系統(tǒng)中一致。第二十三條工程竣工考核標(biāo)準(zhǔn)1.集團(tuán)總承包工程以通過集團(tuán)總工辦驗(yàn)收、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位等五大責(zé)任主體驗(yàn)收合格，竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收報告簽章完成為準(zhǔn)。2.集團(tuán)非總承包的專項分包工程，以通過集團(tuán)總工辦驗(yàn)收、建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格，竣工驗(yàn)收報告經(jīng)集團(tuán)總工辦和監(jiān)理(建設(shè))單位簽章確認(rèn)為準(zhǔn)，并滿足合同約定的竣工標(biāo)準(zhǔn)條件。第五章報表管理第二十四條子(分)公司要及時上報工期等報表，并符合以下要求：1.工期順延、完工、移交、竣工等資料由子(分)公司以電子2.每月月底前更新系統(tǒng)《工期風(fēng)險預(yù)警分級管控一覽表》動態(tài)信息。第六章檢查考核第二十五條集團(tuán)將結(jié)合系統(tǒng)化考評、基礎(chǔ)主體驗(yàn)收、日常巡查等，按照附表內(nèi)容對工期管理情況進(jìn)行檢查，檢查分?jǐn)?shù)計入子(分)公司年度安全生產(chǎn)部門考核。-8-第七章附則第二十六條本管理流程和管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,原工期管理實(shí)施細(xì)則同時廢止。第二十七條本管理流程和管理辦法由集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)解釋。工程名稱：施工現(xiàn)場工期管理檢查評分表檢查項目考核內(nèi)容分值扣分得分和制度建設(shè)1.項目部生產(chǎn)管理職責(zé)分工不明確、無明確責(zé)任人的扣1分。2.項目部未制定工期管理目標(biāo)的扣2分；未根據(jù)目標(biāo)制定管理制度、制度可操作性不強(qiáng)的每項扣1分，3.項目部未與分公司簽訂生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書的扣2分，未按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行落實(shí)的每項扣2分。分。錄入系統(tǒng)未報審的扣1分。4.開工手續(xù)不真實(shí)的每個工程扣5分。1.施工許可證、經(jīng)營備案施工合同、報監(jiān)保險、中標(biāo)通知書、開工令等相關(guān)必需手續(xù)的工程每缺一項扣2.檢查時以新中大系統(tǒng)備案信息為準(zhǔn)，實(shí)際已辦理新中大系統(tǒng)未更新的扣2分。1.以每月通報拖期工程清單為準(zhǔn)，每拖期1次扣1分。2.新中大在建工程工期風(fēng)險預(yù)警分級管控一覽表中工程單體形象進(jìn)度與現(xiàn)場實(shí)際施工不對應(yīng)的扣2分。3.項目部未制定切實(shí)可行施工計劃的扣3分；施工計劃無考核的扣3分；施工進(jìn)度滯后，未采取有效的4.主樓施工至3層時，未穿插車庫施工的扣3分；超過3層后，只施工主樓，不穿插車庫的每一層扣0.5分；對于主樓周邊剩余車庫不足三跨的，未隨主樓同時施工的扣3分。6.主體屋面結(jié)構(gòu)有大跨度(≥8m)造型的或?yàn)樾蔽菝娴?，未在主體結(jié)構(gòu)封頂45天內(nèi)完成內(nèi)架拆除和模板清理的扣3分；其他屋面結(jié)構(gòu)未在主體結(jié)構(gòu)封頂30天內(nèi)完成內(nèi)架拆除和模板清理的扣3分。7.塔機(jī)未在屋面結(jié)構(gòu)內(nèi)架拆除和模板清理后45天內(nèi)拆除完成的扣3分；塔機(jī)拆除之前未完成屋面工程每拖一層扣1分；砌體施工進(jìn)度，未保證在主體封頂時達(dá)到“架體減四層”的進(jìn)度的扣3分，每拖一層扣10.主體屋面結(jié)構(gòu)架體和模板清理完成后45天內(nèi)，未完成砌體工程，未通過集團(tuán)主體驗(yàn)收的扣3分。11.未在抹灰完成10層時插入主樓地面的扣3分，每拖一層再扣0.5分。車庫頂板拆除15天內(nèi)未完成驗(yàn)收