2023年裝飾公司年度總結(jié)

第3頁共3頁2023年?裝飾公司年?度總結(jié)_?_年轉(zhuǎn)眼間?就這樣過去?了，在過去?的一年中，?__裝飾公?司的業(yè)績較?往年業(yè)績出?現(xiàn)了較大的?增長，公司?的發(fā)展也越?來越被看好?。雖然受金?融危機(jī)的影?響，全國樓?市普遍不景?氣，售房量?較往年并沒?有大的增長?。不過我們?__裝飾公?司在經(jīng)過數(shù)?年的發(fā)展之?后，在業(yè)界?已經(jīng)有了一?定的名氣，?在加上我們?的工作態(tài)度?以及質(zhì)量，?我們公司取?得大的發(fā)展?并不奇怪。?__年是?__裝飾公?司三年發(fā)展?戰(zhàn)略的第一?年，公司全?體同仁圍繞?企業(yè)的戰(zhàn)略?目標(biāo)，按照?“思想觀念?創(chuàng)新、經(jīng)營?思路創(chuàng)新、?運營管理創(chuàng)?新”的要求?，努力拼搏?，在廣大項?目經(jīng)理的支?持和信任下?，視困難為?考驗，化挑?戰(zhàn)為機(jī)遇，?在經(jīng)營業(yè)績?、企業(yè)管理?、品牌建設(shè)?等方面均取?得了喜人的?成績。一?、注重企業(yè)?人才建設(shè)，?增強(qiáng)企業(yè)競?爭力公司?建立健全薪?酬和績效考?核體系，編?制完善《員?工手冊》，?初步形成激?勵機(jī)制，努?力形成“公?平公正、廣?納群賢、人?盡其才、能?上能下、充?滿活力”的?用人機(jī)制。?__年公司?共吸引各類?人才近__?_名，初步?實現(xiàn)“吸引?人才、留住?人才”的人?才戰(zhàn)略，逐?步增加企業(yè)?競爭力。?二、加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，提升企業(yè)?凝聚力良?好的企業(yè)文?化才是推動?企業(yè)發(fā)展的?真正動力，?通過企業(yè)網(wǎng)?站、企業(yè)內(nèi)?刊《空間》?的改版，文?化宣傳欄的?及時更新，?拓展游，攝?影、詩歌、?征文、羽毛?球比賽等一?系列活動，?宣傳、推廣?了企業(yè)文化?建設(shè)，增加?了員工對企?業(yè)的認(rèn)同感?，提升了企?業(yè)凝聚力。?三、以經(jīng)?營為核心，?整合資源，?推行區(qū)域營?銷模式根?據(jù)公司__?“經(jīng)營年”?的戰(zhàn)略定位?，我們采取?更加靈活有?效、更加務(wù)?實的措施、?更科學(xué)的運?營管理、更?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，轉(zhuǎn)換經(jīng)營?機(jī)制，優(yōu)化?工作流程，?強(qiáng)化服務(wù)意?識，拓寬經(jīng)?營范圍。?1、全面推?行區(qū)域營銷?模式，實行?區(qū)域市場責(zé)?任營銷根?據(jù)公司歷史?經(jīng)營數(shù)據(jù)和?市場發(fā)展?jié)?力將全國市?場劃分為四?個經(jīng)營區(qū)域?，其中重點?、成熟市場?劃分為一、?二、三區(qū)，?由區(qū)域經(jīng)理?對其進(jìn)行責(zé)?任經(jīng)營，明?確責(zé)任與考?核指標(biāo)，按?產(chǎn)值指標(biāo)每?季度對區(qū)域?經(jīng)理進(jìn)行績?效考評，區(qū)?域經(jīng)理的績?效工資、獎?金與工程產(chǎn)?值直接掛鉤?，激發(fā)了區(qū)?域經(jīng)理的主?觀能動性，?提高員工責(zé)?任心和服務(wù)?意識。2?、加大區(qū)域?市場開發(fā)力?度，完善分?支機(jī)構(gòu)經(jīng)營?管理公司?進(jìn)一步加大?區(qū)域市場開?發(fā)力度，根?據(jù)公司的戰(zhàn)?略布局，_?_年先后在?___、無?錫，___?青島，__?_，江西_?__、__?_等地設(shè)立?了分公司，?進(jìn)一步完善?公司市場營?銷網(wǎng)絡(luò)，為?下一步公司?經(jīng)營規(guī)模再?___階打?下了堅實的?基礎(chǔ)。與此?同時，公司?注重對各分?支機(jī)構(gòu)的支?持、服務(wù)和?管理，制定?實施了《分?支機(jī)構(gòu)管理?手冊》。根?據(jù)《管理手?冊》，公司?先后與__?_、___?、___、?___、無?錫、青島、?江西等分支?機(jī)構(gòu)簽定了?經(jīng)營責(zé)任書??！豆芾硎?冊》的實施?對構(gòu)建公司?與各分支機(jī)?構(gòu)之間的良?性運行機(jī)制?、明確各分?支機(jī)構(gòu)的經(jīng)?營責(zé)任、增?強(qiáng)各分支機(jī)?構(gòu)的經(jīng)營效?能等方面起?到了巨大的?推動作用。?3、合理?利用經(jīng)營資?源，加強(qiáng)經(jīng)?營配套服務(wù)?意識為了?更好地服務(wù)?項目經(jīng)理，?提高工程中?標(biāo)率，我們?制定了《客?戶管理制度?》，針對項?目經(jīng)理的實?際情況和工?程的特點，?從設(shè)計方案?、標(biāo)書評審?、投標(biāo)__?_、預(yù)算報?價、財務(wù)支?持等方面給?予專業(yè)的建?議和相應(yīng)的?服務(wù)。_?_年，公司?合同總產(chǎn)值?___萬元?,其中設(shè)計?合同___?萬元，實際?完成產(chǎn)值_?__萬元，?較好地完成?了公司的經(jīng)?營目標(biāo)，取?得了良好的?經(jīng)營效益。?在公司同仁?以及廣大項?目經(jīng)理的共?同努力下，?__年，公?司精心打造?了潮流前線?地鐵商場、?大慶沃爾瑪?購物廣場、?___sm?廣場等商城?裝飾裝修工?程;青島奧?運帆船中心?、___欽?州白海豚大?酒店、__?_珞珈山國?際酒店等高?標(biāo)準(zhǔn)星級賓?館裝修工程?;中國鳳凰?大廈、洛陽?高新區(qū)火炬?大廈、__?_國貿(mào)委青?島培訓(xùn)中心?綜合樓等辦?公樓精裝修?工程;集智?大廈、國家?體育___?湛江潛水運?動員公寓等?建筑幕墻工?程及中國農(nóng)?業(yè)銀行總部?大樓、__?_地鐵五號?線宋家莊站?等公共建筑?工程。通?