2023年物資站站長年度工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?物資站站長?年度工作總?結(jié)今年以?來，作為副?站長，我和?班子成員一?起，在集團(tuán)?公司、物資?供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)?下，積極配?合正職，緊?緊圍繞供應(yīng)?站為搞好物?資供應(yīng)的中?心工作，從?服務(wù)于、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)于客?戶出發(fā)，不?斷端正工作?態(tài)度、提高?服務(wù)意識、?強(qiáng)化黨風(fēng)廉?政建設(shè)，主?要抓了以下?幾方面工作?。一、以?班子建設(shè)為?龍頭，為業(yè)?務(wù)建設(shè)提供?強(qiáng)有力的智?力支持。一?年來，我們?緊緊圍繞靠?班子建設(shè)抓?業(yè)務(wù)中心工?作，為業(yè)務(wù)?工作的開展?打下了良好?的基礎(chǔ)。建?好班子?！?扎實(shí)不扎實(shí)?，關(guān)鍵在班?子”。我們?這屆班子，?年齡偏大，?平均歲，任?現(xiàn)職時(shí)間較?長，有的成?員任現(xiàn)職時(shí)?間已達(dá)年，?經(jīng)歷、性格?等又各不相?同,我們注?重從團(tuán)結(jié)、?求實(shí)、廉潔?、高效、創(chuàng)?新入手，建?設(shè)堅(jiān)強(qiáng)過硬?的班子。一?是科學(xué)決策?。我們注意?把握政策，?抓大事、議?大事，遇到?矛盾不上交?，棘手問題?不回避，確?保方向不跑?偏。年初，?科學(xué)制定了?站的兩個(gè)年?度工作目標(biāo)?；把爭創(chuàng)物?資采購工作?先進(jìn)單位作?為兩個(gè)目標(biāo)?之一。房地?產(chǎn)移交過程?，沒有模式?可借鑒，黨?委研究成立?個(gè)移交工作?小組，不到?半月時(shí)間，?完成建庫近?年有名職工?的供應(yīng)站順?利移交和搬?家任務(wù)；處?理了幾屆班?子遺留的解?除名合同工?、名無檔案?職工、墊支?年以來的職?工保險(xiǎn)、交?納職工醫(yī)療?和養(yǎng)老保險(xiǎn)?等歷史問題?；合編后確?定了“實(shí)現(xiàn)?隊(duì)列單位和?事業(yè)單位兼?容向隊(duì)列單?位的思想觀?念轉(zhuǎn)變”的?思路。二是?抓自律。自?身形象是無?聲的命令。?黨委自身建?設(shè)過硬，思?想穩(wěn)定，能?較好地帶動(dòng)?采購隊(duì)伍建?設(shè)。主官以?身作則，樹?形像、做表?率。班子成?員面臨進(jìn)退?去留的沖擊?最大，都表?示“在位一?分鐘，盡責(zé)?___秒”?，向___?遞交了保證?書。油料收?發(fā)，分管領(lǐng)?導(dǎo)親自到場?；房地產(chǎn)移?交時(shí)，每名?常委蹲一個(gè)?單位，到一?線指導(dǎo)。裝?運(yùn)物資，領(lǐng)?導(dǎo)帶頭頂烈?日、戰(zhàn)酷暑?，和官兵一?起滾油桶、?搬箱抬柜。?在庫區(qū)進(jìn)行?雜草清理時(shí)?，領(lǐng)導(dǎo)帶頭?，利用一個(gè)?多月的時(shí)間?，每天早起?___小時(shí)?，晚飯后加?班小時(shí)，共?投入人工近?次。三是抓?團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)?就是力量，?團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗?力。尤其是?我站三名主?官，如何融?為一體，心?往一處想，?勁往一處使?，顯得更為?重要。大事?經(jīng)常議，小?事隨時(shí)碰，?平時(shí)多到辦?公室坐坐，?工作上多提?醒，生活上?多關(guān)心。常?委分工不分?家，出現(xiàn)了?主官想政治?工作、主官?抓事和業(yè)務(wù)?，主官不在?，副職也能?獨(dú)擋一面的?良好現(xiàn)象，?部門領(lǐng)導(dǎo)也?各司其職。?三次召開_?__會(huì)，統(tǒng)?一思想認(rèn)識?。大家表示?只有臨時(shí)的?工作，沒有?臨時(shí)的思想?；越是臨時(shí)?黨委，越能?考驗(yàn)班子成?員，越要加?倍的珍惜友?誼，珍惜團(tuán)?結(jié)。四是抓?人才培養(yǎng)。?建設(shè)一支高?素質(zhì)的干_?__伍，是?高標(biāo)準(zhǔn)完成?采購工作的?重要環(huán)節(jié)。?經(jīng)過近幾年?的優(yōu)化調(diào)整?，我站現(xiàn)有?干部中，本?科學(xué)歷占％?，其中研究?生學(xué)歷人，?獲得物流師?資格認(rèn)證的?人。年初，?按照上級要?求，結(jié)合業(yè)?務(wù)工作實(shí)際?，制訂了年?度和季度培?訓(xùn)計(jì)劃，分?層次、分內(nèi)?容、分階段?___實(shí)施?。請部領(lǐng)導(dǎo)?來站進(jìn)行采?購知識和技?能培訓(xùn)，請?多年從事采?購工作的領(lǐng)?導(dǎo)導(dǎo)對采購?實(shí)際操作進(jìn)?行培訓(xùn)，請?地方專家對?政府采購法?、合同法進(jìn)?行培訓(xùn)。同?時(shí)，建立了?激勵(lì)機(jī)制，?激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)?力。建立考?核檔案，定?期___考?核，把考核?結(jié)果和干部?晉升及立功?受獎(jiǎng)結(jié)合起?來。年初以?來，有名常?委到___?高校學(xué)習(xí)，?名常委參加?了物流師的?學(xué)習(xí)，還派?___名干?部到地方學(xué)?習(xí)采購技術(shù)?知識。積極?開展學(xué)術(shù)研?討，在發(fā)表?學(xué)術(shù)論文_?__篇。?二、以業(yè)務(wù)?工作為中心?，全面提高?保障效能年?起，承擔(dān)賦?予的取暖煤?集中采購任?務(wù)，年起，?承擔(dān)物資集?中采購任務(wù)?。一年來，?我們按照上?級業(yè)務(wù)部門?下達(dá)的任務(wù)?和聯(lián)勤服務(wù)?的總要求開?展業(yè)務(wù)工作?，強(qiáng)化服務(wù)?就是戰(zhàn)斗力?，服務(wù)就是?保障力的意?識，做到了?人財(cái)物向業(yè)?務(wù)工作傾斜?，全面提高?保障能力。?（一）硬?件建設(shè)水平?得到提高。?賦予采購任?務(wù)以來，站?黨委把這項(xiàng)?工作作為我?們生存和發(fā)?展的生命線?，在經(jīng)費(fèi)十?分緊張的情?況下，年以?來原物資站?累計(jì)投資余?元，購置了?投影儀、攝?像機(jī)、筆記?本電腦、復(fù)?印機(jī)、打印?機(jī)、展示平?臺、掃描儀?等辦公設(shè)備?，為歷年招?標(biāo)大會(huì)的成?功召開及建?立供應(yīng)商資?源庫等發(fā)揮?了重要作用?。原采購中?心近年來物?資采購站業(yè)?務(wù)工作總結(jié)?及工作構(gòu)想?還投資萬元?，整修了平?方米辦公樓?，改造了平?方米的招標(biāo)?會(huì)議室?，F(xiàn)?在我們可在?異地同時(shí)舉?辦個(gè)開標(biāo)大?會(huì)。（二?）采購信息?網(wǎng)絡(luò)得到完?善。按照上?級要求，我?們建立了供?應(yīng)商資源庫?、產(chǎn)品資源?庫和專家?guī)?。其中，有?家供應(yīng)商的?信息是以多?媒體形式儲?存在資源庫?中，信息量?達(dá)到；產(chǎn)品?庫共收集多?個(gè)廠家的多?種產(chǎn)品，并?隨時(shí)保持電?話及傳真聯(lián)?系，做到足?不出戶就可?以掌握產(chǎn)品?的性能和價(jià)?格；同時(shí)，?實(shí)現(xiàn)了與國?際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)?網(wǎng)，隨時(shí)從?網(wǎng)上瀏覽查?看相關(guān)信息?和資源。我?們先后與聯(lián)?想、方正等?十幾家國內(nèi)?知名企業(yè)在?___的分?公司以及東?芝、惠普、?ibm、戴?爾、索尼等?國際知名大?公司在__?_的銷售平?臺或總代理?建立了穩(wěn)固?的聯(lián)系，建?立多家供應(yīng)?商的信息數(shù)?據(jù)庫。先后?___多人?次參加市場?調(diào)查，形成?了市場調(diào)查?報(bào)告。年以?來，我們每?年利用個(gè)月?時(shí)間，行程?近萬公里，?對供煤商進(jìn)?行實(shí)地考察?，準(zhǔn)確掌握?了供煤商真?實(shí)情況。?（三）采購?程序進(jìn)一步?規(guī)范。（范?本）在實(shí)施?采購過程中?，我們制定?了《采購業(yè)?務(wù)工作流程?》、《操作?程序》、《?評審___?》《采購活?動(dòng)記錄》、?《采購人員?職責(zé)》、《?廉政監(jiān)督措?施》等制度?和措施。每?次開標(biāo)、評?標(biāo)都邀請有?關(guān)部門的人?員和地方公?證人員參加?，評標(biāo)委員?都是內(nèi)外的?專家。在_?__詢價(jià)采?購過程中，?不管采購項(xiàng)?目大小，我?們都嚴(yán)格按?照規(guī)定的程?序___。?與用戶核對?需求，然后?正式給供應(yīng)?商發(fā)詢價(jià)函?，待收到報(bào)?價(jià)函后，將?這些資料裝?訂成冊，使?每一項(xiàng)采購?都有據(jù)可依?。在取暖煤?采購過程中?，我們認(rèn)真?落實(shí)《物資?招標(biāo)管理實(shí)?施辦法》等?規(guī)章制度，?嚴(yán)把供應(yīng)商?資質(zhì)關(guān)、采?購評審關(guān)、?合同簽訂關(guān)?，主動(dòng)接受?各方的監(jiān)督?。（四）?物資集中采?購的影響進(jìn)?一步擴(kuò)大。?取暖煤采購?剛起步時(shí)，?采取分散采?購的方法采?購，規(guī)模不?大、效益不?高，集中采?購逐漸展開?后，規(guī)模不?斷擴(kuò)大，用?戶對我們的?理解和支持?也逐漸提高?。年初，為?擴(kuò)大集中采?購的影響，?我們___?了一次由家?國內(nèi)外知名?的企業(yè)和優(yōu)?秀供應(yīng)商代?表參加的產(chǎn)?品展示會(huì)，?展示了多種?高科技產(chǎn)品?，得到了等?___、機(jī)?關(guān)及與會(huì)代?表和參展供?應(yīng)商的一致?好評。廣大?供應(yīng)商對物?資集中采購?更加___?，尤其是利?用“中國物?資采購網(wǎng)”?和“中國財(cái)?經(jīng)報(bào)”發(fā)布?公開招標(biāo)公?告后，更是?向各地供應(yīng)?商打開了一?扇“窗口”?，供應(yīng)商紛?紛要求加入?我部供應(yīng)商?資源庫__?_。（五?）服務(wù)職能?進(jìn)一步提升?。講政治要?體現(xiàn)在服務(wù)?上，講奉獻(xiàn)?要體現(xiàn)在服?務(wù)上，講打?贏也要體現(xiàn)?在服務(wù)上，?黨委一班人?把搞好服務(wù)?看作是反映?的形象，展?示的“窗口?”的重要媒?介。一年來?，我站始終?把為服務(wù)作?為改革重點(diǎn)?來抓，把服?務(wù)作為衡量?和考核工作?業(yè)績的主要?標(biāo)準(zhǔn)，不斷?完善服務(wù)保?障措施，提?升服務(wù)檔次?。取暖煤采?購量占取暖?煤總數(shù)的6?0，按照“?軍區(qū)滿意，?___滿意?，供煤商滿?意，自己滿?意”的目標(biāo)?，等上百家?煤礦及供煤?商進(jìn)行考察?。今年，在?煤炭緊缺的?情況下，主?動(dòng)上門、靠?前保障，對?招標(biāo)落標(biāo)和?列入詢價(jià)的?以上隊(duì)近萬?噸取暖煤,?分別在地區(qū)?___了次?競價(jià)談判，?得到了__?_的高度贊?揚(yáng)。建立了?信息反饋和?回訪制度，?主動(dòng)上門征?求用戶意見?，進(jìn)行政策?宣傳和技術(shù)?服務(wù)，對供?貨時(shí)間、價(jià)?格、質(zhì)量、?售后服務(wù)和?資金結(jié)算等?環(huán)節(jié)實(shí)行全?程跟蹤問效?。辦公用品?采購，涉及?到四大機(jī)關(guān)?，年以來，?規(guī)模和數(shù)量?進(jìn)一步擴(kuò)大?，由開始的?幾個(gè)品種達(dá)?到現(xiàn)在的余?個(gè)品種。為?防止因使用?單位錯(cuò)報(bào)計(jì)?劃或計(jì)劃不?準(zhǔn)，采購前?我們都根據(jù)?市場供需情?況，與用戶?溝通，為用?戶提供科學(xué)?合理的方案?。在為部采?購筆記本電?腦時(shí)，他們?提出最后交?貨期限后，?在貨源緊缺?的情況下，?我們派專人?從乘飛機(jī)連?夜將貨物送?到，又將貨?物連夜送到?幾十公里外?的指定地點(diǎn)?。三、以?依法治站為?手段，為采?購工作創(chuàng)造?良好的安全?環(huán)境。年初?以來，我們?三次分析站?的“兩防”?及正規(guī)化建?設(shè)形勢，客?觀地總結(jié)了?近年來在管?理上存在的?問題和薄弱?環(huán)節(jié)，在全?站叫響“誰?砸單位的牌?子，就端誰?的飯碗”的?口號，提出?爭創(chuàng)部正規(guī)?化管理先進(jìn)?單位的目標(biāo)?。我們重點(diǎn)?抓了以下幾?個(gè)方面的工?作。（一?）完善各類?制度?！皼]?有規(guī)矩不成?方圓”。無?論是合編前?還是合編后?，我們都把?制度建設(shè)放?在突出位置?來抓。年初?，以分部下?發(fā)的“五化?五評”為指?針，對考評?體系進(jìn)行了?細(xì)化量化。?成立了安全?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組和“兩防?”專抓小組?，完善了《?在外干部管?理規(guī)定》、?《門衛(wèi)管理?規(guī)定》、《?值班管理規(guī)?定》、《車?輛管理規(guī)定?》、《職工?管理規(guī)定》?、《請銷假?管理規(guī)定》?等規(guī)定，建?立了《消防?預(yù)案》、《?防火預(yù)案》?、《安全防?事故應(yīng)急預(yù)?案》等預(yù)案?。針對門衛(wèi)?、技術(shù)區(qū)值?班、夜間巡?邏等崗位大?多是職工的?實(shí)際，我們?依制度規(guī)范?了生活和工?作秩序?！?兩防”專抓?小組成員，?加大了檢查?監(jiān)督的力度?，每月至少?進(jìn)行一次大?檢查，并及?時(shí)通報(bào)檢查?結(jié)果，職工?主動(dòng)向隊(duì)列?單位靠的意?識明顯增強(qiáng)?。在部開展?的“千人條?令大考核”?活動(dòng)中，對?條令條例進(jìn)?行次考核，?內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和?辦公秩序大?檢查次，進(jìn)?行余個(gè)課時(shí)?隊(duì)列訓(xùn)練。?在分部__?_的考核中?，取得了良?好成績。加?強(qiáng)對士官的?量化管理，?士官進(jìn)行了?次測評，_?__次述職?。在移交的?前一天晚上?，還在上執(zhí)?勤，在庫區(qū)?堅(jiān)持巡邏。?（二）強(qiáng)?化人員管理?。在人員管?理上，我們?以干部管理?為重點(diǎn)，強(qiáng)?化全員管理?意識。在干?部管理上，?注意抓在平?時(shí)，管在平?時(shí)。堅(jiān)持每?周一次對干?部的定期檢?查和不定期?抽查，每月?講評干部在?位情況；加?強(qiáng)對單身干?部的管理，?依據(jù)《單身?干部管理規(guī)?定》，單身?干部請假必?須報(bào)站長、?審批，一律?不準(zhǔn)在外過?夜，雙休日?和節(jié)假日，?每晚就寢前?必須向值班?領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)?天在位情況?。合編前，?由于是事業(yè)?單位，有_?__身干部?單獨(dú)居住，?合編后，該?同志也愉快?地搬到戰(zhàn)士?宿舍。鋼材?看管小組做?到每天向站?值班室匯報(bào)?情況，每半?月由名常委?到庫檢查次?。現(xiàn)有的名?戰(zhàn)士，組成?了勤務(wù)班，?堅(jiān)持早操、?開班務(wù)會(huì)、?內(nèi)務(wù)評比等?制度。針對?職工數(shù)量大?、人員分散?的實(shí)際，對?不在崗工人?由辦公室統(tǒng)?管，離開寫?請假條，半?年進(jìn)行一次?思想?yún)R報(bào)，?大型集會(huì)和?勞動(dòng)不參加?，實(shí)行經(jīng)濟(jì)?處罰，對內(nèi)?退、待業(yè)職?工，按分工?每月聯(lián)系一?次。職員干?部和現(xiàn)役干?部一起值班?，每天向值?班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?情況。針對?代儲物資的?客戶多、人?員雜，對所?有租戶簽訂?安全責(zé)任書?。為固定租?戶辦理出入?門證，對臨?時(shí)進(jìn)入人員?建立門衛(wèi)登?記，車輛出?入必須出具?出入庫存貨?單和通行證?。設(shè)立安全?員，___?小時(shí)在庫區(qū)?巡邏。合編?后，以部正?規(guī)化檢查為?契機(jī)，我們?開展了作風(fēng)?紀(jì)律整頓，?查找了在履?行職責(zé)、工?作標(biāo)準(zhǔn)、制?度落實(shí)、安?全隱患四個(gè)?方面存在的?突出問題，?并制訂了整?改措施。?（三）加強(qiáng)?車輛管控。?在車輛管控?上，原有的?臺車，全部?上交。對現(xiàn)?有的車，主?要做了以下?工作：一是?嚴(yán)格堅(jiān)持一?支筆派車制?度。車輛派?出必須有用?車請示，經(jīng)?辦公室主任?審批后方可?出車。為減?少車輛動(dòng)用?，干部停發(fā)?通勤車，取?消了過去的?到機(jī)關(guān)辦事?周三集中派?車制度。二?是建立行車?包制度。將?“三證一鑰?匙”放入行?車包，由專?人保管，按?派車單，發(fā)?行車包，入?庫上交行車?包。三是搞?好駕駛員的?教育。針對?駕駛員少，?駕齡長的實(shí)?際，結(jié)合庫?一名駕駛員?肇事的宣判?大會(huì)，我們?對駕駛員進(jìn)?行一周的整?頓。另外，?為防止出現(xiàn)?大門口堵車?的現(xiàn)象，協(xié)?調(diào)市交警支?隊(duì)在營區(qū)大?門外劃了禁?停線。