2023年采購部員工工作總結(jié)

第22頁共22頁2023年?采購部員工?工作總結(jié)?__年已經(jīng)?過去，新的?一年馬上開?始，為了更?好的完成下?年的工作任?務(wù)，現(xiàn)將我?過去一年中?工作情況作?一個公司采?購部年終工?作總結(jié)。?在過去的一?年里通過領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的支持和幫?助，極力控?制采購成本?，嚴(yán)格按照?公司采購管?理制度，保?質(zhì)保量的完?成了各項(xiàng)采?購任務(wù)，保?證了公司生?產(chǎn)部的正常?運(yùn)營，全年?完成采購項(xiàng)?目共計(jì)__?_萬元。但?是還有一些?尚未達(dá)到預(yù)?期的理想效?果，如遲發(fā)?貨、質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等因素?仍然存在，?采購及時率?尚且能達(dá)到?___%，?在今后的工?作中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能，征詢?產(chǎn)品信息，?加強(qiáng)與客戶?溝通，更好?的保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)采?購工作，使?各項(xiàng)工作正?確、準(zhǔn)確率?力爭達(dá)到_?__%為了?更好的完善?采購工作，?確保做好下?一年的工作?任務(wù)作如下?規(guī)劃：1?.要控制物?品及材料入?庫的數(shù)量與?質(zhì)量，在購?進(jìn)物品與材?料時發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量異?常情況下，?應(yīng)立即采取?緊急措施，?和有關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)商處?理。2.?在工作中邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)踐?，多總結(jié)，?不斷提高自?己的采購業(yè)?務(wù)水平，加?強(qiáng)與供應(yīng)商?溝通要及時?做好跟催工?作，及時解?決問題尤其?是按時、按?質(zhì)、按量提?供好所需的?各種輔料。?3.嚴(yán)格?控制采購時?間和采購周?期，當(dāng)不同?的物品及輔?料進(jìn)廠前，?要及時的和?有關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與溝?通。4.?每天寫好每?天所要做的?工作，處理?的事，對所?做的情況做?一總結(jié)，對?沒有處理好?的事，緊接?處理，盡量?做到問題不?推遲，盡最?快解決。?5.學(xué)會主?動與人溝通?，交流這樣?便于自己了?解產(chǎn)品，跟?蹤需要，減?少工作失誤?，提高工作?效率。6?.我們的采?購工作就是?服務(wù)于生產(chǎn)?，就是以最?低的成本滿?足高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生產(chǎn)?所需輔料，?一定要對要?采購的輔料?細(xì)心的分析?。綜上公?司采購部年?終工作總結(jié)?，所有的工?作結(jié)果都與?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的幫助和?支持分不開?的，在此表?示感謝，在?以后的工作?中，我會更?加努力的學(xué)?習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求的完?成各項(xiàng)工作?向同一個目?標(biāo)邁進(jìn)，爭?取更大的進(jìn)?步!采購?部員工工作?總結(jié)【二】?在日常的?采購工作中?，我們每一?位采購員都?秉承“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念，堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則，同?時以總公司?指示的八字?理念“溝通?，用心，堅(jiān)?持，快樂”?為工作宗旨?，多與各部?門進(jìn)行溝通?，快樂地完?成工作。目?前，采購的?核心是以廚?房部的需求?為重點(diǎn)，緊?緊圍繞酒店?日常經(jīng)營與?管理，認(rèn)真?履行采購員?的工作職責(zé)?，完成本部?門以及領(lǐng)導(dǎo)?交代的的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，現(xiàn)簡要地?匯報(bào)今年的?工作情況：?一、如何?開展采購工?作?主要?工作流程：?1、采購?及時，確保?經(jīng)營管理正?常有序1?)食品原材?料：每日定?量完成廚房?部需求的原?材料菜單，?在質(zhì)量穩(wěn)定?的前提確保?原材料的到?貨時間及數(shù)?量。對待特?殊原材料系?列(鵝肝、?娃娃魚)，?專門安排人?員在市場上?進(jìn)行調(diào)研，?從全國各地?收集資料，?做好產(chǎn)地品?質(zhì)的確認(rèn)，?目前已利用?網(wǎng)絡(luò)資源從?全國各地采?購原材料及?其它非食品?類材料__?_余次，共?完成采購任?務(wù)___余?次，采購各?類原材料及?非食品類物?品___余?件，并完成?因經(jīng)營部門?臨時需要而?出現(xiàn)的零星?采購___?余次，有力?保障酒店正?常運(yùn)營。?2)非食品?原材料(酒?水、飲料類?)：每一系?列的酒水，?首先必須保?證供貨渠道?合法性，三?證齊全;其?次保證酒店?正常營運(yùn)酒?水、飲料的?基本數(shù)量，?做到既不多?備貨占用資?金，又確保?不斷貨。每?年根據(jù)供應(yīng)?商年度考評?，對其合同?內(nèi)容進(jìn)一步?的補(bǔ)充，修?改或取締重?新其資格。?2、貨比?三家，確保?采購物品物?美價廉為?最大限度的?降低酒店經(jīng)?營成本，實(shí)?現(xiàn)物美價廉?，在日常工?作中堅(jiān)持對?廚房部所需?原材料進(jìn)行?每十天或半?個月的市場?調(diào)查，對出?現(xiàn)價格波動?較大的原材?料進(jìn)行了及?時的調(diào)整，?對不合格產(chǎn)?品做到了及?時的退貨、?更換，對于?員工餐進(jìn)行?一周到周谷?堆批發(fā)一次?，每次節(jié)約?___至_?__元不等?，有效降低?了酒店經(jīng)營?成本;3?、服務(wù)水平?現(xiàn)為酒店?提供服務(wù)的?日常原材料?(食品類、?酒水類)供?應(yīng)商名列將?近有___?家，潛在供?應(yīng)商有__?_家;易耗?品(工程裝?飾類、辦公?用品類)供?應(yīng)商名列近?有___家?，為酒店更?好的發(fā)展奠?定基礎(chǔ);?4、標(biāo)準(zhǔn)化?為了更好?地配合酒店?標(biāo)準(zhǔn)化工作?的開展，采?購部在對上?游供應(yīng)鏈進(jìn)?貨途徑、渠?道把關(guān)的同?時，也對酒?店所進(jìn)原材?料做驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，為菜品?標(biāo)準(zhǔn)化工作?開好頭。?二、__年?工作計(jì)劃：?1、延續(xù)?以今年的工?作小結(jié)作為?基礎(chǔ)，對于?每個階段容?易出現(xiàn)的采?購困難，做?好預(yù)案措施?。根據(jù)廚房?部推出的四?季養(yǎng)生菜譜?，采購部人?員應(yīng)多加強(qiáng)?學(xué)習(xí)并能夠?提供各地方?特色的原材?料資料，供?廚房部參考?;2、對?于暢銷的原?材料上游供?應(yīng)鏈，進(jìn)行?實(shí)地考察調(diào)?研，盡量保?證源頭原材?料的穩(wěn)定性?(如土老母?雞、野兔、?野鴨);?3、目前現(xiàn)?推出的養(yǎng)生?禮品系列，?在品種、功?效、符合養(yǎng)?生特點(diǎn)的花?茶飲品進(jìn)行?挖掘及考證?，進(jìn)而形成?我們逸境酒?店的特色養(yǎng)?生系列。?4、采購部?除了日常工?作外，多收?集全國各地?關(guān)于特色養(yǎng)?生原料料系?列，宏觀把?握采購信息?資源，多渠?道、多角度?、多視聽的?分析采購?fù)?徑，做到及?時補(bǔ)充原材?料。三、?存在問題：?1、日常?采購工作中?，缺乏較強(qiáng)?的計(jì)劃性，?沒有全面系?統(tǒng)的安排好?采購計(jì)劃，?降低成本;?2、如何?開辟和引進(jìn)?特色原材料?的渠道和點(diǎn)?子不夠多，?未能為一線?部門提供較?多、有用的?信息和原材?料;3、?自身的學(xué)習(xí)?意識不濃，?綜合素質(zhì)有?待于進(jìn)一步?提高;四?、展望這?一年來，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運(yùn)用各種?采購技巧的?重要性。（?范本）對與?價格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個優(yōu)秀的?采購必須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)驗(yàn)?，我知道自?己距離一個?優(yōu)秀的采購?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購經(jīng)驗(yàn)是?靠長期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過，我會?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，對我平?時的指導(dǎo)和?幫助，__?年我會以一?顆感恩的心?，不斷學(xué)習(xí)?，努力工作?。采購部?員工工作總?結(jié)【三】?一、降低采?購成本_?__、__?年我們要協(xié)?調(diào)好各供應(yīng)?商之間的關(guān)?系，談判延?遲付款，緩?解公司資金?壓力__?_、__年?針對公司常?用規(guī)格板材?、原料物料?輔料，要多?家走訪，市?場詢價，不?單一采購，?力爭每次所?采購的價格?在市場上都?比較有成本?優(yōu)勢。堅(jiān)持?“同等質(zhì)量?比價格，同?等價格比質(zhì)?量”3、?目前請購部?門分散(請?購人員太多?，請購部門?太多)，后?期公司是否?可對這方面?進(jìn)行整合，?所有請購信?息由請購人?先提交到倉?庫，由倉庫?根據(jù)現(xiàn)有庫?存情況再統(tǒng)?一制作請購?單，這樣有?利于集中歸?口請購，減?少不必要的?采購，減少?重復(fù)采購，?起到有效監(jiān)?督采購物資?的機(jī)制。同?時貨品到公?司，統(tǒng)一交?到倉庫，集?中由倉庫收?貨入庫，沒?必要去找各?部門助理收?貨，減少很?多不必要的?時間，極大?提高工作效?率，同時又?能使物資進(jìn)?入倉庫進(jìn)行?有效的入庫?和出庫的數(shù)?據(jù)管理;提?前采購計(jì)劃?性：針對目?前采購頻繁?、每月采購?穩(wěn)定的物資?(同時是穩(wěn)?定的客戶的?產(chǎn)品)，因?目前客戶的?量在增加，?從客戶到業(yè)?務(wù)，業(yè)務(wù)到?生管，生管?到采購，考?慮提高安全?庫存量，建?立更合適的?備貨數(shù)量，?提前采購，?計(jì)劃集中采?購，目標(biāo)是?能做到__?_月采購一?次或者提前?兩月___?月采購一次?的計(jì)劃性更?強(qiáng)的采購，?充分的確保?了公司生產(chǎn)?上的有序，?更能滿足客?戶的需求，?同時批量采?購，計(jì)劃采?購更有利益?采購對供應(yīng)?商價格談判?的優(yōu)勢，合?理降低采購?成本;4?、多尋找直?接供應(yīng)商，?減少貿(mào)易和?中間商的周?轉(zhuǎn);減少上?門提貨的情?況，多讓供?應(yīng)商直接送?貨到公司，?合理降低采?購成本;_?_年度降價?談判，按照?供應(yīng)商年度?供貨情況，?合理要求供?應(yīng)商做有比?例的降價采?購，有效降?低采購成本?。二、確?保產(chǎn)品質(zhì)量?質(zhì)量是企?業(yè)生存的根?本，__年?我們要嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，大?到原物料，?小到五金螺?絲螺帽，都?要認(rèn)真負(fù)責(zé)?對待。逐步?建立一套有?效的供應(yīng)商?管理制度對?其進(jìn)行管理?;平時與供?應(yīng)商勤溝通?，向供應(yīng)商?學(xué)習(xí)、多了?解產(chǎn)品的使?用性能三?、供貨的及?時性目前?公司的采購?流程還在不?斷的完善中?，但因生產(chǎn)?計(jì)劃變動無?序、銷售急?單等原因，?常出現(xiàn)采購?物資延期交?付，供應(yīng)商?供貨不及時?等現(xiàn)象。_?_年采購工?作要在供貨?及時性上下?功夫，首先?，結(jié)合公司?實(shí)際采購情?況，對供應(yīng)?商進(jìn)行評審?、考核，合?格后納入《?合格供應(yīng)商?___》。?在合格供方?中擇優(yōu)選取?，保持及時?供貨渠道。?其次，保持?相對穩(wěn)定的?供應(yīng)渠道，?采取同時對?應(yīng)多家供應(yīng)?商辦法，不?僅質(zhì)量比三?家，供應(yīng)商?排產(chǎn)速度、?發(fā)貨速度也?要比較，避?免“一對一?”供貨，給?企業(yè)造成損?失。最后，?督促生產(chǎn)部?門提供相對?準(zhǔn)確的采購?計(jì)劃，且建?立相對安全?的庫存數(shù)量?四、供應(yīng)?商管理1?、開發(fā)新供?應(yīng)商，針對?只有一家或?者有兩家但?因種種原因?不能滿足我?司需求的供?應(yīng)商，做調(diào)?查后需開發(fā)?備用供應(yīng)商?，以降低采?購風(fēng)險，同?時讓供應(yīng)商?的品質(zhì)、交?期、成本具?有競爭優(yōu)勢?;2、針?對TS精神?，對目前供?應(yīng)商進(jìn)行季?度和年度評?核，到供方?現(xiàn)場評估等?方式，對于?條件無法達(dá)?到我司評審?要求的，依?據(jù)我司評審?條件，要求?其整改，經(jīng)?整改任不達(dá)?標(biāo)的供應(yīng)商?，進(jìn)入公司?淘汰機(jī)制;?3、所有?原物輔料和?外加工以及?模具供應(yīng)商?，全部納入?質(zhì)量協(xié)議約?束管控，增?強(qiáng)供應(yīng)商供?貨及時性、?提升供應(yīng)商?品質(zhì)意識、?規(guī)范供應(yīng)商?處罰機(jī)制;?4、整合?五金供應(yīng)商?，前期小五?金耗材等比?較零星，供?應(yīng)商、價格?、交期、品?質(zhì)等比較雜?亂，現(xiàn)在對?相關(guān)供應(yīng)商?進(jìn)行整合，?采取“集中?采購、就近?采購;以多?帶少，量大?拉小”的采?購模式，使?供方能積極?有效的配合?服務(wù)我司，?減少采購專?人專車親自?外出采購的?人工成本，?降低采購產(chǎn)?品的單價，?有效提高送?貨的及時性?，充分滿足?了生產(chǎn)需求?，對于前期?小五金的零?星雜亂，仔?細(xì)進(jìn)行了梳?理和深入的?熟悉，目前?的五金耗材?采購滿足了?工程、技術(shù)?、倉庫、生?產(chǎn)的使用需?求，供應(yīng)商?的交貨及時?性、產(chǎn)品穩(wěn)?定性、價格?優(yōu)勢性極大?提高;5?、改進(jìn)供應(yīng)?商的選擇。?在進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的選?擇時既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應(yīng)，同時?又要保證所?選供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價格和采?購成本。這?樣既能保證?采購物資供?應(yīng)的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購支?出。6、?公開公正透?明，采購比?價都在三家?以上，有的?多達(dá)十余家?參與，增加?陽光采購?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?五、協(xié)調(diào)好?各部門之間?的關(guān)系。?采購部做為?一個服務(wù)性?部門，將謹(jǐn)?記自己的職?責(zé)，將一切?以公司為重?，與銷售、?生產(chǎn)、技術(shù)?、財(cái)務(wù)各部?門之間搞好?關(guān)系。要與?各部門勤溝?通、勤學(xué)習(xí)?。積極主動?工作，提高?生產(chǎn)效率，?為公司發(fā)展?提供助力。?六、細(xì)化?采購管理流?程公司管?理最明顯的?體現(xiàn)在流程?管理上，流?程管理成熟?度是衡量企?業(yè)是否進(jìn)入?規(guī)范化的主?要標(biāo)志，公?司從規(guī)范化?進(jìn)入精細(xì)化?管理階段最?重要的前提?是建立強(qiáng)大?的流程管理?體系。抓住?公司推行流?程管理的契?機(jī)，細(xì)化采?購管理流程?，從而全面?提高公司采?購管理水平?。七、提?高部門工作?員工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)任?感除公司?應(yīng)___人?員進(jìn)行培訓(xùn)?外，還注重?在平時的每?項(xiàng)具體工作?和每個工作?細(xì)節(jié)中不斷?的提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，同時?反復(fù)強(qiáng)調(diào)采?購人員的責(zé)?任感，強(qiáng)調(diào)?每個人對自?己采購的材?料設(shè)備負(fù)責(zé)?到底，保證?了對材料、?設(shè)備有效的?追蹤。增強(qiáng)?員工積極性?，讓員工充?分發(fā)揮自己?的特長。?八、采購信?息反饋采?購部門對于?正常和非正?常的供應(yīng)商?送貨，都應(yīng)?該第一時間?反饋到生產(chǎn)?等請購部門?，確保送貨?信息的及時?性和有效性?。平時多和?生產(chǎn)、銷售?等部門溝通?，多了解供?貨信息和材?料備貨情況?，多和上游?供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)?，確保采購?信息得到有?效的傳遞?以上是采購?部門__年?工作計(jì)劃，?在以后的工?作中，不管?是困難重重?還是多姿多?彩，我部門?全體成員都?會與公司同?事一起共進(jìn)?退，同擔(dān)當(dāng)??？傊?，?采購部門在?工作上還有?很多不足之?處，這都是?在接下來的?工作中需要?完善的。同?時，也會盡?最大努力來?學(xué)習(xí)和積累?經(jīng)驗(yàn)，更好?的完成工作?，不要驕傲?，繼續(xù)努力?，以便取得?更好的成績?，為公司發(fā)?展貢獻(xiàn)力量?!采購部?員工工作總?結(jié)【四】?總部采購部?自__年_?_月份成立?以來，在公?司各領(lǐng)導(dǎo)及?各部門的大?力支持與鼓?勵下，努力?做到以提高?采購效率及?物資供應(yīng)的?效率，降低?經(jīng)營成本，?提高公司的?整體盈利水?平為宗旨，?并不斷地進(jìn)?行自我改造?，自我建設(shè)?和多次的自?我調(diào)整，虛?心吸取多方?的建議及經(jīng)?驗(yàn)，已基本?完成部門架?構(gòu)的構(gòu)建及?人員的配置?，拓寬發(fā)展?空間，并制?定和完善了?各項(xiàng)采購規(guī)?章制度，促?使本部門能?夠保持平穩(wěn)?和健康地運(yùn)?行。一、?總部采購部?的主要工作?職能(一?)嚴(yán)格遵守?公司的各種?規(guī)章制度，?按照公司及?各項(xiàng)目的具?體要求來進(jìn)?行詢價、核?價、對比及?采購等，嚴(yán)?格控制采購?成本。(?二)、以質(zhì)?量優(yōu)先、價?格優(yōu)先、效?率優(yōu)先為原?則，制定了?相關(guān)的采購?管理制度和?嚴(yán)格的采購?流程，使公?司的采購業(yè)?務(wù)有序和健?康地運(yùn)行。?(三)、?對大宗采購?材料進(jìn)度進(jìn)?行實(shí)時跟蹤?監(jiān)控，確保?材料能夠按?時入場，保?證施工項(xiàng)目?能夠順利進(jìn)?行。對于月?結(jié)材料要進(jìn)?行全面的監(jiān)?控和價格審?定。以月為?單位，根據(jù)?市場價格的?變化，對月?結(jié)材料的價?格作適時及?必要的調(diào)整?。(四)?部門團(tuán)結(jié)協(xié)?作，努力完?成權(quán)限范圍?內(nèi)的采購工?作，同時也?要熟悉各種?招標(biāo)管理流?程，配合公?司各種招標(biāo)?工作，指定?采購部的采?購方案和招?標(biāo)工作方案?。(五)?、聯(lián)合其它?相關(guān)部門(?如預(yù)算部門?、設(shè)計(jì)部等?)，根據(jù)工?程項(xiàng)目的需?要，核比我?司成本預(yù)算?，做好相關(guān)?材料詢價和?報(bào)價工作，?為工程項(xiàng)目?預(yù)算提供重?要的數(shù)據(jù)，?為我司爭取?最合理、最?優(yōu)惠的價格?，減低公司?的采購成本?，提升公司?的工程利潤?。(六)?、為集團(tuán)各?分(子)公?司在硬裝材?料方面的采?購提供更多?供應(yīng)商信息?，并在詢價?議價上提供?必要協(xié)助和?標(biāo)準(zhǔn)。(?七)不斷拓?寬采購渠道?，開發(fā)更多?市場，完善?供應(yīng)商管理?系統(tǒng)，在采?購實(shí)踐中不?斷積累供應(yīng)?商信息，為?公司盡力爭?取到最優(yōu)惠?的價格和較?長的賬期。?(八)、?全面負(fù)責(zé)公?司全部軟裝?項(xiàng)目的材料?采購及具體?工作的實(shí)施?。各地的軟?裝項(xiàng)目的材?料采購及具?體實(shí)施由采?購部主導(dǎo)負(fù)?責(zé)進(jìn)行，包?括材料采購?、工地現(xiàn)場?擺設(shè)等。?二、__年?工作完成情?況軟裝項(xiàng)?目作為總部?采購部直接?負(fù)責(zé)和實(shí)施?的項(xiàng)目，在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?部門員工的?通力合作下?，__年度?主要負(fù)責(zé)實(shí)?施的項(xiàng)目完?成情況如下?。在__?年度實(shí)施的?軟裝項(xiàng)目中?，除了個別?項(xiàng)目由于實(shí)?施工期緊而?不能大宗合?同訂購而采?取現(xiàn)購的形?式外，其它?大部分都采?用大宗簽合?同訂購的模?式采購，這?是體現(xiàn)規(guī)模?優(yōu)勢，保證?質(zhì)量，降低?采購成本最?重要的模式?。三、_?_年度工作?亮點(diǎn)(一?)、構(gòu)建了?完整和專業(yè)?的部門架構(gòu)?，建立和落?實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有?效的采購流?程和嚴(yán)格制?度，為公司?更快發(fā)展提?供了厚實(shí)的?基礎(chǔ)。(?二)、建立?了完整的供?應(yīng)商信息庫?，為項(xiàng)目的?順利進(jìn)行提?高了保障。?完整供應(yīng)商?信息庫的建?立為項(xiàng)目詢?價、項(xiàng)目的?實(shí)施爭取時?間、提升工?作效率、降?低經(jīng)營成本?提供了必要?的條件。?(三)、建?立了穩(wěn)定的?供應(yīng)商系統(tǒng)?。在家具?、燈飾、窗?簾布藝和掛?畫等子系統(tǒng)?上，都確定?了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)?的供應(yīng)商群?體，每個項(xiàng)?目的詢價、?報(bào)價都能提?供三家以上?優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商?來選擇，為?做到陽光采?購和“擇優(yōu)?錄取”奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。(四?)、開展了?跨區(qū)域?qū)嵤?項(xiàng)目工作。?___晨?林花園項(xiàng)目?和___各?項(xiàng)目的成功?開展，突破?了地域的限?制，為今后?各地的項(xiàng)目?提供了實(shí)用?有效的經(jīng)驗(yàn)?;跨地區(qū)的?材料物資的?成功配送為?以后供應(yīng)鏈?的建立提供?了寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。(五?)、與供應(yīng)?商建立良好?的戰(zhàn)略全作?關(guān)系。與?一些知名的?企業(yè)建立了?良好的合作?關(guān)系，如國?美電器、運(yùn)?時通床墊等?，拓寬了供?應(yīng)渠道，極?大降低了采?購成本，提?升了品牌效?應(yīng)，從而_?__推動公?司的發(fā)展。?四、__?年工作不足?之處作為?一個成立時?間不長的新?部門，總部?采購部在本?年度工作中?存在一些欠?缺和不足的?地方需要在?以后的工作?中反思的改?進(jìn)。(一?)、專業(yè)知?識和工作經(jīng)?驗(yàn)還需要進(jìn)?一步提高。?由于部門創(chuàng)?建時間不長?，在一些專?業(yè)知識，主?要是軟裝方?面的知識有?所欠缺，在?工作經(jīng)驗(yàn)方?面也有待積?累和提高。?(二)、?供應(yīng)渠道和?供應(yīng)商的積?累還需進(jìn)一?步加強(qiáng)，主?要指軟裝飾?品這一塊。?由于飾品的?品種繁多和?較為分散，?因此沒有較?為穩(wěn)定的供?應(yīng)商，大部?分的采購都?采用現(xiàn)購的?形式，以致?每個項(xiàng)目都?要花較多的?時間和精力?去現(xiàn)購，降?低了工作效?率。(三?)部門與部?門之間的溝?通還沒有達(dá)?到最理想的?程度。需要?進(jìn)一步的加?強(qiáng)，例如：?一個項(xiàng)目下?達(dá)后，采購?部、成本部?，預(yù)算部以?及設(shè)計(jì)部等?，應(yīng)該互相?知照開一個?簡短會議，?面對面商討?如何去詢價?，核價，如?何獲取更多?供應(yīng)商信息?渠道，如何?以最短的時?間來達(dá)到最?好的效果。?這樣才能夠?更好的把工?作做好，節(jié)?約更過的時?間，取得更?大的效益。?五、__?年工作展望?和計(jì)劃(?一)、__?_相關(guān)的工?作培訓(xùn)，提?升部門員工?的專業(yè)知識?和工作技能?，從而進(jìn)一?步提高工作?效率。(?二)、繼續(xù)?加強(qiáng)供應(yīng)商?信息建設(shè)，?加強(qiáng)和補(bǔ)充?優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)?商，去劣留?優(yōu)、去弱留?強(qiáng)，逐步建?立穩(wěn)定、高?效、優(yōu)質(zhì)的?供應(yīng)商體系?。(三)?加強(qiáng)對采購?數(shù)據(jù)的分析?，加強(qiáng)對材?料市場信息?的采集及系?統(tǒng)分析整合?，進(jìn)一步提?升采購成本?預(yù)算水平，?提高詢價、?議價能力，?降低采購成?本，減少工?作失誤。?(四)、繼?續(xù)加強(qiáng)與其?它相聯(lián)部門?的工作聯(lián)系?，制訂相關(guān)?的規(guī)范制度?，及時向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?工作狀況，?提高工作效?率?？偨Y(jié)?上一年的得?失，指導(dǎo)下?一年工作思?路。在明年?的工作中，?我們將繼續(xù)?保持慮心務(wù)?實(shí)的工作態(tài)?度，戒驕戒?躁，不斷努?力提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?能力，盡最?大的努力去?提高效率、?降低成本，?為公司持續(xù)?發(fā)展貢獻(xiàn)力?量!采購?部員工工作?總結(jié)【五】?一、完成?工作方面?1、完善制?度,職責(zé)明?確,按章辦?事.__年?通過___?學(xué)習(xí)《采購?管理戰(zhàn)略》?和公司is?o90質(zhì)量?管理體系文?件,通過換?版之機(jī)完善?了更具操作?性的《材料?、設(shè)備采購?控制流程》?、《采購及?供方評價作?業(yè)指導(dǎo)書》?等采購管理?制度.制度?清楚,操作?有據(jù)可查,?為陽光采購?奠定了理論?礎(chǔ).制定采?購預(yù)算與估?計(jì)成本.制?定采購預(yù)算?是在具體實(shí)?施項(xiàng)目采購?行為之前對?項(xiàng)目采購成?本的一種估?計(jì)和預(yù)測,?是對整個項(xiàng)?目資金的一?種理性的規(guī)?劃.為節(jié)約?資金,防止?庫存積壓,?堅(jiān)持零庫存?管理方法,?在采購量大?,部分物資?緊缺的情況?下,千方百?計(jì),精心_?__尋找貨?源,積極_?__落實(shí),?始終把保障?生產(chǎn)所需放?在首要位置?,一切工作?圍繞正常生?產(chǎn)和科研開?發(fā)這個中心?來開展,圓?滿完成了工?作任務(wù).?2、與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系,__年?采供部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對?供應(yīng)商管理?,本著對每?一位來訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度,制?定了《采購?供應(yīng)部供方?信息表》,?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記,確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失.同時?也利于采供?對供應(yīng)商信?息的掌握,?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場?信息空間.?建立了合格?供方___?,在進(jìn)行邀?標(biāo)報(bào)價之前?,對商家進(jìn)?行評價和分?析,合格者?才能進(jìn)入合?格供方__?_、才具有?報(bào)價資格.?根據(jù)公司?管理層的最?新思維,公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來,?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待.因?yàn)楣?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度,供應(yīng)商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低.3、?工作中團(tuán)結(jié)?同事,能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系,?保持溝通,?充分發(fā)揮崗?位職能,認(rèn)?真完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?,協(xié)助業(yè)務(wù)?部的工作需?要.按照技?術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn),及?時與各供應(yīng)?商溝通協(xié)調(diào)?,盡最大努?力按照我司?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料.?對采購工作?的幾點(diǎn)心得?和體會總結(jié)?如下:1?、加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào).對每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記,?確保了每一?個供應(yīng)商資?料不會流失?.合作過程?中,采購人?員必須公正?嚴(yán)明,杜絕?徇私舞弊.?最終為酒店?選擇最佳供?應(yīng)商戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系.?2、圍繞控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作.采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價,?注重溝通技?巧和談判策?略.3、?公開透明的?按采購制度?程序辦事.?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中都主?動接受財(cái)務(wù)?及其他部門?監(jiān)督.有問?題第一時間?反饋給上級?領(lǐng)導(dǎo).4?、提高部門?工作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感._?_年采供部?特別注重,?除___部?門人員進(jìn)行?培訓(xùn)外,還?注重在平時?的每項(xiàng)具體?工作和每個?工作細(xì)節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì),?同時反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購人員?的責(zé)任感,?強(qiáng)調(diào)每個人?對自己采購?的材料設(shè)備?負(fù)責(zé)到底,?保證了對材?料、設(shè)備有?效的追蹤.?5、逐步?加強(qiáng)對材料?、設(shè)備價格?信息的管理?.每一次材?料設(shè)備的計(jì)?劃、詢比價?都進(jìn)行了復(fù)?印留底,保?持了信息資?料的完整,?同時與辦公?文員配合把?資料輸入電?腦保存,建?立采供部材?料、設(shè)備信?息庫,以備?隨時查閱、?對比.二?、工作不足?方面:在?工作中計(jì)劃?性不強(qiáng),沒?有充分了解?市場行情,?特別是正極?材料市場價?格變化情況?,沒有徹底?貫徹何總指?示的備貨任?務(wù),對正極?材料市場了?解也不夠深?刻,沒有深?刻解讀國家?關(guān)于鋰離子?電池政策的?力度,一直?帶著一種懷?疑態(tài)度開展?工作,直接?導(dǎo)致了走的?步伐不大,?備貨不充分?.目前公司?的供應(yīng)商新?建立,短期?內(nèi)無法形成?真正意義的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系.部門與?部門之間的?溝通未能達(dá)?到理想效果?;特別是與?生產(chǎn)部、技?術(shù)部的溝通?不到位.?三、明年工?作計(jì)劃1?、建立完善?的供應(yīng)商體?系.確保資?材能夠及時?供應(yīng),隨時?___市場?變化,盡力?利用多渠道?來降低成本?價格,控制?質(zhì)量.穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)商?,開發(fā)培養(yǎng)?有潛力的供?應(yīng)商.不斷?優(yōu)化供應(yīng)商?體系.在工?作中不斷改?進(jìn)工作方法?,不斷積累?經(jīng)驗(yàn).2?、極力配合?質(zhì)檢部解決?物料質(zhì)量問?題,與質(zhì)檢?部討論某些?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超?過現(xiàn)有市場?水平的解決?方案.3?、完善制度?,職責(zé)明確?,按章辦事?。采購部?員工工作總?結(jié)【六】?一年又將過?去，我認(rèn)為?有必要對自?己的工作做?一下總結(jié)。?總結(jié)的目的?在于吸取教?訓(xùn)，提高自?己來把工作?做的更好，?自己有信心?也有決心把?明年的工作?做的更好。?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?我通過不懈?努力，今年?各方面均取?得一定的進(jìn)?步，現(xiàn)將我?的工作情況?做如下匯報(bào)?：一、通?過日常工作?積累我對工?作崗位的認(rèn)?識一直以?來采購員的?工作是服務(wù)?于生產(chǎn)，它?的任務(wù)就是?以最低的采?購成本提供?滿足質(zhì)量、?數(shù)量、交貨?期三大條件?。換句話說?，生產(chǎn)就是?采購員的客?戶，質(zhì)量、?數(shù)量、交貨?期就是生產(chǎn)?的要求。生?產(chǎn)的三點(diǎn)要?求對采購員?來說是三點(diǎn)?責(zé)任：向誰?買，買多少?，何時買。?我作為一?個采購員最?終的價值是?采購成本的?控制，采購?成本直接影?響公司收益?。所以我始?終堅(jiān)持以滿?足生產(chǎn)為目?的、以貨比?三家為前提?、以質(zhì)量把?控為原則，?做好每一筆?采購，做到?物有所值，?物有所用。?嚴(yán)格按采購?計(jì)劃采購，?做到及時、?適用，合理?降低物資積?壓和采購成?本。對購進(jìn)?物品做到票?證齊全、票?物相符，報(bào)?賬及時。?二、明確崗?位職能，認(rèn)?真做好采購?工作在“?明確目標(biāo)，?勇于負(fù)責(zé)，?主動配合，?公司滿意”?的觀念下，?積極的落實(shí)?采購工作要?點(diǎn)和月度采?購計(jì)劃制定?工作。在部?門領(lǐng)導(dǎo)和同?事的積極配?合下，共計(jì)?完成臨時采?購___份?，完成__?_月、__?_月、__?_月、__?_月度采購?計(jì)劃內(nèi)所有?采購項(xiàng)目，?共計(jì)費(fèi)用_?__余萬元?，采購項(xiàng)目?涉及辦公用?品、工索具?、碼頭輔助?設(shè)施、廚房?用品和常用?物資等。完?成公務(wù)車維?修保養(yǎng)付款?工作___?次，產(chǎn)生費(fèi)?用___萬?元。以上工?作執(zhí)行情況?良好，并較?圓滿的完成?采購任務(wù)，?隨著物資倉?庫的建立，?在__月初?開始辦理入?庫手續(xù)。?完成辦理合?同文件__?_余件，共?起草___?項(xiàng)購置合同?，合同涉及?金額達(dá)__?_萬元，參?與采購物資?驗(yàn)收工作_?__起，并?完成已落實(shí)?合同檔案移?交工作。?三、根據(jù)公?司需求，挑?選優(yōu)秀供應(yīng)?商選擇供?應(yīng)商是采購?工作中非常?重要的一個?環(huán)節(jié)，直接?關(guān)系到所采?購產(chǎn)品的質(zhì)?量、價格、?服務(wù)等方面?，所以選擇?一個優(yōu)秀的?供應(yīng)商對于?我的工作來?說非常重要?。我通過以?下途徑來選?擇：1、?公開征求的?方式以公?開招標(biāo)的方?式來尋找供?應(yīng)商，使符?合資格的供?應(yīng)商有參與?投標(biāo)的機(jī)會?。不過通常?比較少用此?種方式，因?為這是被動?地尋找供應(yīng)?商，換言之?，若最適合?的供應(yīng)商不?主動來投標(biāo)?，恐怕就會?失去公開征?求的意義。?2、通過?同行業(yè)介紹?所謂“同?行是冤家”?是指業(yè)務(wù)人?員之間，因?為彼此間爭?奪客戶，爾?虞我詐;反?之，同行的?采購人員倒?是“親家”?，因?yàn)楸舜?可以聯(lián)合采?購或互通有?無。3、?市場尋找?完成___?余起采購詢?價和市場摸?底工作，來?往傳真、郵?件___余?份，走訪供?應(yīng)商___?家，其中有?生意來往_?__家。經(jīng)?過挑選，建?立長期合作?單位供應(yīng)商?___家，?其中工索具?生產(chǎn)商__?_家，日常?物資供應(yīng)商?___家。?四、積極?適應(yīng)和遵守?公司制度，?進(jìn)一步加強(qiáng)?工作責(zé)任感?。今年以?來，公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度得到進(jìn)一?步完善，本?人總是積極?適應(yīng)這種情?況，以公司?各項(xiàng)先行的?規(guī)章制度和?崗位職能為?準(zhǔn)則加強(qiáng)工?作責(zé)任感，?及時做好本?人的各項(xiàng)工?作，為公司?做好本人力?所能及的工?作。__?年工作計(jì)劃?明年工作?對我來說是?一個全新的?挑戰(zhàn)，__?年是公司走?向正軌的一?年，忙碌的?晝夜生產(chǎn)將?陸續(xù)開展，?這意味著采?購任務(wù)的加?劇。生產(chǎn)總?歸要繼續(xù)，?工作肯定要?做好，所以?我將明年工?作計(jì)劃做如?下規(guī)劃：?一、規(guī)范供?應(yīng)商管理，?建立合格供?應(yīng)商檔案?1、初級供?應(yīng)商提供的?資料要求?公司概況?用于了解供?應(yīng)商的基本?資料，如創(chuàng)?立時間、注?冊資本、規(guī)?模、性質(zhì)、?優(yōu)勢等內(nèi)容?，以初步判?定是否有合?作基礎(chǔ)。?公司___?機(jī)構(gòu)用于?初步了解該?供應(yīng)商的管?理體系是否?嚴(yán)謹(jǐn)，部門?設(shè)置是否健?全，同時也?可看出職能?分工是否清?晰。產(chǎn)品?一覽表通?過產(chǎn)品一覽?表，可了解?該供應(yīng)商是?否與本企業(yè)?現(xiàn)需的原材?料要求相符?，并求證供?應(yīng)商的優(yōu)勢?所在。各?項(xiàng)品質(zhì)資質(zhì)?證明如I?S090、?3C認(rèn)證等?各種安規(guī)認(rèn)?證書的副本?，再加復(fù)印?件，用以確?認(rèn)供應(yīng)商是?否取得相應(yīng)?資格。2?、建立供應(yīng)?商評選程序?成立評選?小組供應(yīng)?商評選，第?一步是成立?評選小組，?對合格廠商?的各項(xiàng)資格?或條件進(jìn)行?分析及審議?。小組的成?員可包括采?購部門、工?程部門、生?產(chǎn)部門、品?質(zhì)保證部門?、財(cái)務(wù)部門?及工作關(guān)系?部門等。?決定評審項(xiàng)?目l公司?成立的歷史?l負(fù)責(zé)人?的資歷l?登記資本額?l主要客?戶l財(cái)務(wù)?狀況l營?業(yè)證照對?供應(yīng)商進(jìn)行?分析供應(yīng)?商分析是指?選擇供應(yīng)商?時對許多共?同的因素，?如價格、品?質(zhì)、供應(yīng)商?信譽(yù)、過去?與該供應(yīng)商?的交往經(jīng)驗(yàn)?、售后服務(wù)?等進(jìn)行考察?和評估的整?個過程。?當(dāng)對供應(yīng)商?進(jìn)行分析時?，應(yīng)考慮的?主要因素有?以下幾點(diǎn)：?l價格?連同供應(yīng)商?提供的各種?折扣一起考?慮，它是最?為顯而易見?的因素，但?并不是最重?要的。l?品質(zhì)通過?性價比公司?可能愿意為?較高品質(zhì)付?較多的錢。?l服務(wù)?選擇供應(yīng)商?時，服務(wù)有?時顯得非常?重要，甚至?發(fā)揮著關(guān)鍵?作用。l?位置供應(yīng)?商所處位置?，對送貨時?間、運(yùn)輸成?本、緊急訂?貨以及加急?服務(wù)的回應(yīng)?時間等都有?影響。當(dāng)?shù)?購買有助于?發(fā)展地區(qū)經(jīng)?濟(jì)，形成社?區(qū)信譽(yù)。?l供應(yīng)商存?貨政策如?果供應(yīng)商隨?時持有備件?存貨，將有?助于設(shè)備突?發(fā)故障的解?決。l柔?性供應(yīng)商?是否愿意及?能夠回應(yīng)需?求改變、接?受設(shè)計(jì)改變?等，也是需?要重點(diǎn)考慮?的因素。?目前為止合?作供應(yīng)商_?__余家，?大部分已建?立良好合作?關(guān)系，但由?于公司采購?項(xiàng)目種類較?多，而且每?個項(xiàng)目需進(jìn)?行比價，目?前供應(yīng)商已?不能滿足采?購需求，明?年需抓緊對?周邊地區(qū)供?應(yīng)商的走訪?，建立合作?意向，確保?供應(yīng)商能達(dá)?到___家?以上。使每?項(xiàng)采購都有?價可詢，有?價可比，真?正做到貨比?三家，形成?一個完整的?供應(yīng)體系。?二、進(jìn)一?步做好采購?工作通過?__年的積?累，我已熟?悉采購的各?項(xiàng)環(huán)節(jié)，但?很多地方需?改進(jìn)。不斷?加強(qiáng)自身技?術(shù)積累，做?好采購物資?質(zhì)量把關(guān)工?作，讓生產(chǎn)?放心使用，?規(guī)避一些不?必要的風(fēng)險?。繼續(xù)做好?采購成本的?控制，盡量?為公司省好?每一分錢，?這也是采購?員職責(zé)所在?。同時保?留與供應(yīng)商?每一份來往?傳真及郵件?，做好報(bào)價?單原始數(shù)據(jù)?憑證的分類?管理工作，?以便以后價?格核查和對?比。三、?__年對自?身的要求?在日常工作?中，我將做?到以下幾點(diǎn)?：1.一?定遵循精、?細(xì)、準(zhǔn)的原?則，精心準(zhǔn)?備，精細(xì)安?排，細(xì)致工?作，嚴(yán)格按?照部門的各?項(xiàng)規(guī)章制度?辦事。2?.加強(qiáng)公司?內(nèi)外及各部?門之間的聯(lián)?絡(luò)和溝通，?快速的、系?統(tǒng)的傳遞工?作信息，保?證工作的快?速性與準(zhǔn)確?性。3.?繼續(xù)做好存?檔保密工作?;準(zhǔn)確及時?全面的進(jìn)行?各類表單的?記錄與存檔?。在提高個?人修養(yǎng)和業(yè)?務(wù)能力方面?，我將做到?以下幾點(diǎn)：?1.積極?參加公司和?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各類培訓(xùn)，?提高自身及?相關(guān)的工作?技能。2?.向領(lǐng)導(dǎo)和?同事學(xué)習(xí)工?作經(jīng)驗(yàn)和方?法，快速提?升自身素質(zhì)?。3.通?過個人的自?主學(xué)習(xí)來提?升知識層次?。采購部?員工工作總?結(jié)【七】?光陰似箭，?轉(zhuǎn)眼來公司?工作已